Xem mẫu
- TÀI LIỆU HỌC TẬP CHÍNH
Quản trị dự án, Ts Trịnh Thùy Anh, Trường
ĐH Mở Tp. HCM NXB Thống Kê
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản trị dự án đầu tư TS Phạm Xuân Giang, NXB
Đại học quốc gia Tp.HCM
Luật đầu tư, NXB Chính trị Quốc gia, năm 2006
PGS. TS Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý
dự án, Tái bản lần 3, NXB Đại học Kinh tế Quốc
dân Hà nội, 2008.
1
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
TS Nguyễn Xuân Thủy, ThS. Trần Việt Hoa,
ThS.Nguyễn Việt Ánh, Quản trị dự án đầu tư,
NXB Thống kê, năm 2004
Edge, Phân tích dự án đầu tư, Bộ sách Quản trị
tài chính và Kế toán, NXB Trẻ, năm 2003
Đặng Minh Trang, Quản trị dự án đầu tư, NXB
Giáo dục, Năm 1997
GV: Ths Ho Nhat Hung 2
- Chương 1:
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Một số khái niệm cơ bản
Giá trị theo thời gian của tiền tệ
GV: Ths Ho Nhat Hung 3
- Quản trị dự án
Lập dự án:
1. Xác định mục tiêu của dự án. Lập lịch trình cho dự
2. Xác định dự án. án :
3. Nhu cầu các công việc và thời gian. 1. Xác định các nguồn
4. Tổ chức đội nhóm làm việc. lực cho công việc.
2. Xác định mối quan hệ
giữa các công việc..
Trước thực Kiểm soát dự án:
hiện dự án 1. Giám sát nguồn lực, chi phí, chất
lượng và ngân sách.
2. Xem xét và điều chỉnh kế hoạch.
Khi thực hiện 3. Phân bố các nguồn lực để thích ứng với
dự án thực tế.
- Chương 1:
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
• Dự án và các đặc trưng của dự án
• Các giai đoạn của dự án
• Các bên liên quan đến dự án
• Quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án
• Các mục tiêu của quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quá trình quản trị dự án
• Nội dung quản trị dự án
GV: Ths Ho Nhat Hung 5
- 1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án
Khái niệm: Dự án là việc sử dụng các nguồn lực
hữu hạn để thực hiện nhiều công việc khác
nhau, nhưng có liên quan với nhau và cùng
hướng tới mục tiêu chung, có lợi ích cụ thể
GV: Ths Ho Nhat Hung 6
- 1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án
Theo điều 3 của Luật đầu tư thì: “Dự án đầu tư là
tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để
tiến hành các họat động đầu tư trên địa bàn cụ thể,
trong khoảng thời gian xác định”.
“Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động dự kiến
với các nguồn lực và chi phí cần thiết, được bố trí
theo một kế họach chặt chẽ với lịch thời gian và
địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải
tạo những đối tượng nhất định, nhằm thực hiện
những mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định”.
GV: Ths Ho Nhat Hung 7
- 1.1 Dự án và các đặc trưng của dự án
Đặt điểm của dự án:
- Tạm thời và có chu kỳ sống
- Là hoạt động có mục đích
- Mang tính đặc thù
- Có tính không chắc chắn và nhiều rủi ro
- Có tính phụ thuộc và xung đột
GV: Ths Ho Nhat Hung 8
- Cơ hộ
Cơ hộii Báo cáo
Báo cáo
đầu ttư
đ ầu ư đầu ttư
đ ầu ư
Các giai
đoạn
Đánh giá
đầu tư
Đánh giá Dự án
Dự án
llại,thanh
ại, thanh
lý đầu ttư
đ ầu ư
lý
Kết Chuẩ
thúc n bị
ĐẦU ĐẦU
TƯ TƯ
Khai
Khai Thẩm
Thẩm
thác DA
thác DA Thực địịnh
đ nh
hiện
ĐẦU
TƯ
Xây
Xây Thiế
Thiếtt
dựng,
dựng, kế chi
kế chi
TC
TC tiế
tiếtt
Đ ấu
Đ ấu
thầu,
thầu, 9
Hợp
Hợp
đồng
đồng
- Các bên liên quan đến dự án
Ngân hàng, định
Đơn vị xây dựng
chế tài chính, đối
công trình, lắp đặt Tổ chức tác liên doanh
trang thiết bị tài trợ
vốn Bộ Kế hoạch và Đầu
tư
Nhà thầu Nhà nước Bộ Xây dựng
Bộ Tài chính
Ngân hàng Nhà nước
Đưa ra các yêu Cung ứng nguyên
cầu về thời
Chủ dự án
vật liệu, thiết bị,
gian, chất máy móc
lượng, chi phí Khách Nhà cung
hàng ứng
T ư vấ n
Chuyên môn về khảo sát,
thiết kế, lập dự toán, giám 10
sát CT, nghiệm thu chất
- 1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng
của quản trị dự án
1.2.1 Quản trị dự án là việc ứng dụng các kiến thức
và kỹ năng vào các hoạt động dự án để đảm bảo dự
án đạt được các mục tiêu, yêu cầu đặt ra. Quá trình
quản trị dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu.
Lập kế hoạch
điều phối thực hiện
Giám sát
GV: Ths Ho Nhat Hung 11
- 1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng
của quản trị dự án
1.2.1 Quản trị dự án là một quá trình hoạch định, tổ chức và
quản lý các công việc và tài nguyên nhằm thỏa mãn các mục
tiêu đã định sẵn với những hạn chế về thời gian, tài nguyên
và chi phí
Quản trị dự án bao gồm các hoạt động tổ chức, điều
hành, quản lý các quá trình:
- Lập dự án
- Thẩm định và xét duyệt dự án .
- Thực hiện dự án
- Sản xuất kinh doanh theo dự án
- Đánh giá kết quả, hiệu quả thực tế của dự án trong từng
thời kỳ và suốt cả vòng đời dự án
- Kết thúc dự án, thanh lý, phân chia tài sản
GV: Ths Ho Nhat Hung 12
- 1.2 Quản trị dự án và các đặc trưng
của quản trị dự án
1.2.2 Các mục tiêu của quản trị dự án:
Các mục tiêu thuộc về dự án gồm: đảm bảo thời gian thực
hiện dự án, đảm bảo chi phí dự án nằm trong ngân sách dự
kiến, và dự án phải đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và
kỹ thuật
Các mục tiêu đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng: các
mục đích ban đầu có đạt được hay không? Các sản phẩm
dịch vụ do dự án cung cấp có phù hợp với nhu cầu thị
trường không? Lợi nhuận của dự án đạt được bao nhiêu?
GV: Ths Ho Nhat Hung 13
- 1.2.4 Quá trình quản trị dự án
Lập kế hoạch
Thiết lập mục tiêu
Điều tra nguồn lực
Xây dựng kế hoạch
Giám sát Điều phối thực hiện
Điều phối tiến độ thời gian
Đo lường kết quả
Phân phối nguồn lực
So sánh với mục tiêu
Phối hợp các nỗ lực
Báo cáo
Khuyến khích và động viên
Giải quyết các vấn đề.
cán bộ và nhân viên.
14
- 1.2.5 Nội dung quản trị dự án
Tổng thể các chính sách,
cơ chế, pháp luật, quy
Nhà nước định….
Dự án
đầu tư
Giai đoạn dự án
Nhà quản
trị dự án Lĩnh vực dự án
15
- Nội dung quản trị
Lập kế hoạch Quản trị phạm Quản trị thời
tổng quan vi gian
Quản trị chất Quản trị nhân
Quản trị chi lượng lực
phí
Quản trị thông Quản trị hoạt
tin động cung ứng
Quản trị rủi ro
16
- Các hoạt động của dự án Các hoạt động sản xuất – kinh doanh
Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục
chất mới mẻ
Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp
Tập trung vào một loại hay một số lượng nhất định Một khối lượng lớn hàng hoá dịch vụ được sản
hàng hoá hoặc dịch vụ (sản xuất đơn chiếc) xuất trong một thời kỳ (sản xuất hàng loạt)
Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn Thời gian tồn tại của các công ty, tổ chức là lâu
dài
Các số liệu thống kê được sử dụng hạn chế trong Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với
các dự án việc ra quyết định
Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm
Nhân sự mới cho mỗi dự án Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến
Phân chia trách nhiệm thay đổi tuỳ thuộc vào tính Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua thời
chất của từng dự án gian
Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Môi trường làm việc tương đối ổn định
17
- Giá trị theo thời gian của tiền tệ:
Giá trị tương lai của khoản tiền đơn (future
value )
Giá trị hiện tại của khoản tiền đơn (Present
value)
Giá trị tương lai của loạt tiền bằng nhau
(future value of annuity)
Giá trị hiện tại của loạt tiền bằng nhau
(Present value of annuity)
GV: Ths Ho Nhat Hung 18
- Giá trị tương lai của khoản tiền đơn
Nếu gọi:
P là giá trị hiện tại
Fn là giá trị tương lai sau n chu kỳ của P
i là lãi suất
n là số chu kỳ (tháng, quý, năm…)
Công thức :
Fn = P (1 + i)n.
GV: Ths Ho Nhat Hung 19
- Giá trị tương lai của khoản tiền đơn
Công thức trên bảng tính Excel
= FV (rate, nper, pmt, PV, [type])
Trong đó:
- rate: lãi suất
- nper: số chu kỳ
- pmt: số tiền góp mỗi kỳ; trong trường hợp
này mang giá trị 0.
- PV: Số tiền hiện có
GV: Ths Ho Nhat Hung 20
nguon tai.lieu . vn
