Xem mẫu
- CHÖÔNG 6: LÖÏA CHOÏN DÖÏ AÙN
PROJECT SELECTION
I. TOÅNG QUAN:
Löïa choïn döï aùn laø quaù trình ñaùnh giaù töøng döï aùn rieâng leõ
hoaëc moät nhoùm caùc döï aùn choïn löïa thöïc hieän nhaèm thoaû
maõn caùc muïc tieâu cuûa doanh nghieäp
Moãi döï aùn coù caùc chi phí, lôïi nhuaän vaø caùc ruõi ro khaùc nhau
maø ta khoâng bieát moät caùch chaéc chaén löïa choïn döï aùn laø
coâng vieäc khoù khaên.
Vieäc choïn löïa nhoùm döï aùn khaùc nhau (portfolio) caøng phöùc
taïp hôn thöôøng laø coâng vieäc cuûa nhaø quaûn lyù caáp cao.
Löïa choïn döï aùn döïa treân muïc tieâu PM caàn bieát ñeå thöïc
hieän döï aùn hieäu quaû
II. BAÛN CHAÁT CAÙC MOÂ HÌNH LÖÏA CHOÏN DÖÏ AÙN
Hai daïng moâ hình löïa choïn cô baûn: Soá hoïc vaø khoâng soá
hoïc.
Löu yù:
Moâ hình khoâng RQÑ – Con ngöôøi RQÑ
Khoâng coù moâ hình naøo ñaït quyeát ñònh toái öu
Ñeå xaây döïng caùc moâ hình löïa choïn/ ñaùnh giaù nhaø QL
caáp cao caàn lieät keâ caùc muïc tieâu coù troïng soá cuûa DN
Caùc yeáu toá caàn thieát ñeå ñaùnh giaù döï aùn ñöôïc phaân theo caùc
chöùc naêng nhö sau:
_________________________________________________________________________________
1
- Caùc yeáu toá saûn xuaát 5. Qui moâ ñaàu tö yeâu caàu
1. Thôøi gian saün saøng ñeå laép ñaët 6. Aûnh höôûng thay ñoåi theo muøa
2. Thôøi gian döøng khi laép ñaët hay theo chu kyø
3. Thôøi gian vaän haønh nhö mong muoán Caùc yeáu toá nhaân söï
4. Haäu quaû cuûa SP hö bò loaïi boû 1. Nhu caàu ñaøo taïo
5. Caùc yeâu caàu veà naêng löôïng 2. Caùc yeâu caàu kyõ naêng lao ñoäng
6. Caùc yeâu caàu veà trang thieát bò 3. Tính saün saøng cuûa caùc kyõ naêng
7. Ñoä an toaøn cuûa quaù trình SX lao ñoäng
8. Caùc öùng duïng coâng ngheä khaùc 4. Möùc ñoä phaûn khaùng töø löïc
9. Chi phí thay ñoåi treân 1 ñôn vò SP löôïng lao ñoäng hieän coù
10. Thay ñoåi trong söû duïng nguyeân vaät 5. Söï thay ñoåi qui moâ löïc löôïng
lieäu lao ñoäng
11. Söï saün saøng cuûa nguyeân vaät lieäu 6. Nhu caàu giao tieáp trong vaø
12. Thôøi gian vaø chi phí phaùt trieån ngoaøi ñoäi nhoùm döï aùn
13. Aûnh höôûng leân nhaø cung caáp hieän 7. Söï aûnh höôûng leân caùc ñieàu kieän
taïi laøm vieäc
14. Thay ñoåi chaát löôïng SP ñaàu ra Caùc yeáu toá haønh chaùnh khaùc
1. Ñaùp öùng caùc tieâu chaån veà an
Caùc yeáu toá tieáp thò
toaøn cuûa nhaø nöôùc
1. Qui moâ thò tröôøng tieàm naêng cuûa
2. Ñaùp öùng caùc tieâu chaån veà moâi
saûn phaåm
tröôøng cuûa nhaø nöôùc
2. Thò phaàn coù theå coù cuûa SP
3. Aûnh höôûng leân heä thoáng thoâng
3. Thôøi gian ñeå coù ñöôïc thò phaàn
tin
4. Aûnh höôûng leân daây chuyeàn SX
4. Phaûn öùng cuûa thò tröôøng chöùng
hieän taïi
khoaùn vaø caùc nhoùm quan taâm
5. Söï chaáp nhaän cuûa khaùch haøng
ñeán döï aùn
6. Aûnh höôûng ñeán söï an toaøn cuûa
5. Baèng saùng cheá vaø baûo veä bí
khaùch haøng
maät thöông maïi
7. Chu kyø hoaït ñoäng döïtính cuûa SP
6. Aûnh höôûng leân hình aûnh cuûa
8. Caùc khaû naêng döï aùn phuï
khaùch haøng, nhaø cung caáp vaø
Caùc yeáu toá taøi chính ñoái thuû caïnh tranh
1. Möùc ñoä lôïi nhuaän cuûa vieäc ñaàu tö 7. Möùc ñoä bieát veà coâng ngheä môùi
2. Aûnh höôûng leân doøng tieàn maët 8. Khaû naêng quaûn lyù nhaèm höôùng
3. Nhu caàu tieàn maët
daãn vaø quaûn lyù quaù trình môùi
4. Thôøi gian hoaøn voán
_________________________________________________________________________________
2
- TIEÂU CHUAÅN CHO CAÙC MOÂ HÌNH LÖÏA CHOÏN DÖÏ AÙN
Hieän thöïc (Realism)– Quyeát ñònh cuûa nhaø quaûn lyù laø
coù theå thöïc hieän ñöôïc
Khaû naêng (capacity)- Coù khaû naêng moâ phoûng caùc tình
huoáng khaùc nhau vaø toái öu hoaù ñöôïc quyeát ñònh
Linh hoaït (Flexibility) – nhaèm cung caáp caùc keát quaû coù
giaù trò trong moät soá caùc ñieàu kieän
Deã daøng thöïc hieän (Ease of Use) – Tieän lôïi, deå thöïc thi
vaø deå hieåu
Chi phí (Cost) – caùc döõ lieäu thu thaäp vaø caùc chi phí moâ
hình hoaù neân thaáp so vôùi chi phí cuûa döï aùn
Deå vi tính hoaù (Easy Computerization) – caùc döõ lieäu
trong moâ hình phaûi deå daøng vaø tieän lôïi trong vieäc thu
thaäp , löu tröû vaø xöû lyù
_________________________________________________________________________________
3
- CAÙC BÖÔÙC TRONG QUAÙ TRÌNH LÖÏA CHOÏN DÖÏ AÙN: 8 böôùc
Böôùc 1: Lieät keâ taát caû caùc DAÙ hieän taïi vaø caùc yù töôûng döï aùn.
Caùc nguoàn yù töôûng khaùc nhau: khaùch haøng- nhaø cung caáp-
quaûn lyù caáp cao - ñoäi nguõ coâng nhaân.
Böôùc 2: Xaùc ñònh tính caàn thieát hoaëc cô hoäi cuûa töøng DAÙ
(nghieân cöùu tieàn khaû thi)
Böôùc 3: Döï tính sô boä thôøi gian vaø ngaân saùch cho töøng DAÙ.
chæ caàn xaùc ñònh töông ñoái chi phí vaø thôøi gian caàn thieát ñeå
hoaøn thaønh moät DAÙ so vôùi caùc DAÙ khaùc
Böôùc 4: Ñaùnh giaù tính khaû thi chung cuûa töøng DA Ù Xem xeùt
ñaùnh giaù.
Böôùc 5: Xaùc ñònh caùc ruõi ro (khaû naêng thaát baïi) lieân quan ñeán
DAÙ. Böôùc naày tieán haønh song song vôùi böôùc 4.
Tính khaû thi cao = möùc ñoä ruõi ro thaáp
Böôùc 6: Xem xeùt laïi danh saùch caùc DAÙ, caùc muïc tieâu, tính khaû
thi vaø caùc ruõi ro vôùi nhaø quaûn lyù caáp treân (vôùi khaùch haøng neáu
thuaän lôïi) vaø vôùi caùc thaønh vieân döï kieán trong nhoùm döï aùn ñeå
thoáng nhaát yù kieán.
Döï aùn caøng phöùc taïp thì caøng caàn laáy yù kieán caùc thaønh vieân
khaùc tröôùc khi xeáp thöù töï öu tieân coâng vieäc.
Böôùc 7: Loaïi boû caùc döï aùn khoâng khaû thi vaø khoâng phuø hôïp vaø
saép xeáp caùc döï aùn coøn laïi.
_________________________________________________________________________________
4
- Caùc quyeát ñònh saép xeáp thöù töï öu tieân caùc DAÙ laø moät quaù trình
coù nhieàu cuoäc hoïp giöõa laõnh ñaïo caáp treân, khaùch haøng vaø caùc
thaønh vieân trong döï aùn phaûi thöông löôïng vaø giaûi quyeát
maâu thuaån tröôùc khi ñöa ñeán quyeát ñònh cuoái cuøng.
Böôùc 8: Choïn löïa caùc döï aùn quan troïng nhaát vaø thöïc hieän
ngay (duøng baûng thöù töï öu tieân caùc döï aùn – Project Priority
Project)
Chuù yù: Moät soá caùc DAÙ coù khi raát caàn ñöôïc thöïc hieän coù theå
bò loaïi boû do möùc ñoä öu tieân thaáp/ thôøi gian khoâng trieån khai
ñöôïc Caùc döï aùn naøy neân ñöôïc xem xeùt ôû laàn sau vaø thöù töï
öu tieân coù theå thay ñoåi do caùc DAÙ khaùc ñaõ thöïc hieän.
_________________________________________________________________________________
5
- Caùc lyù do loaïi boû DA
Thieáu tieàn, nhaân söï, kyõ naêng, thôøi gian vaø caùc nguoàn löïc
khaùc caàn thieát ñeå ñaûm baûo döï aùn thaønh coâng.
Caùc muïc tieâu DA laø maâu thuaån vôùi muïc tieâu daøi haïn cuûa
coâng ty.
Saûn phaåm cuûa döï aùn vi phaïm luaät hay caùc chính saùch hieän
taïi, hoaëc coù nhöõng aûnh höôûng tieâu cöïc ñeán vò trí hay hình
aûnh cuûa coâng ty.
Maëc duø chính phuû hay caùc quan chöùc nhaø nöôùc muoán coù
caùc döï aùn “yeâu thích” (pet project): nhöõng döï aùn muoán laøm
chöù khoâng phaûi caàn thieát phaûi laøm, caùc kyõ thuaät ñaùnh giaù
ñöôïc duøng seõ giuùp hoï thaáy aûnh höôûng beân trong cuûa caùc döï
aùn.
Döï aùn khoâng coù khaû naêng thöïc hieän nhanh choùng maëc duø döï
aùn laø khaû thi.
Coù maâu thuaån vôùi caùc döï aùn ñang thöïc hieän khaùc hoaëc ñaõ
ñöôïc hoaïch ñònh vaø caùc döï aùn ñoù coù möùc ñoä öu tieân cao vaø
ñang naém giöõ caùc nhaân söï chuû choát.
_________________________________________________________________________________
6
- III. CAÙC DAÏNG MOÂ HÌNH ÑAÙNH GIAÙ DÖÏ AÙN: 2
1. MOÂ HÌNH KHOÂNG SOÁ HOÏC (Nonnumeric models)
TÍNH THIEÂNG LIEÂNG (The Sacred Cow)
DAÙ ñöôïc ñeà nghò bôûi 1 vieân chöùc laâu naêm vaø coù quyeàn löïc
trong ñôn vò
Thöôøng döï aùn baét ñaàu töø ølôøi ñeà nghò phaùt trieån DAÙ
Töø “sacred” coù nghóa DAÙ seõ ñöôïc duy trì ñeán khi thaønh
coâng hoaëc ñeán khi vieân chöùc naày nhaân thaáy yù töôûng mình
sai vaø muoán keát thuùc DAÙ
SÖÏ CAÀN THIEÁT CHO VAÄN HAØNH (The Operating Necessity)
Neáu DAÙ caàn thieát nhaèm ñaûm baûo heä thoáng vaän haønh toát
Khoâng caàn ñaùnh giaù chính thöùc
Caâu hoûi chính: Heä thoáng coù ñaùng giaù ñeå tieát kieäm so vôùi chi
phi cuûa DAÙ ?
SÖÏ CAÀN THIEÁT CAÏNH TRANH (The Competitive Necessity)
Quyeát ñònh thöïc hieän DAÙ döïa treân mong muoán duy trì vò theá
caïnh tranh cuûa ñôn vò
Ñaàu tö trong caùc döï aùn daïng operating necesity thì öu tieân
hôn daïng competitive necesity
Caû hai daïng DAÙ coù theå boû qua caùc phaân tích soá hoïc chính
xaùc
_________________________________________________________________________________
7
- MÔÛ ROÄNG DAÂY CHUYEÀN SAÛN XUAÁT (The Production line
Extension)
DAÙ xaây döïng vaø phaùt trieån SP môùi
Tính toaùn lôïi nhuaân kyõ caøng ñoâi luùc khoâng caàn thieát
Nhaø quaûn lyù ra quyeát ñònh döïa treân nieàm tin raèng neáu SP
môùi ñöôïc ñöa vaøo daây chuyeàn SX seû aûnh höôûng ñeán vieäc
hoaøn thaønh cuûa toaøn boä heä thoáng
MOÂ HÌNH LÔÏI NHUAÄN SO SAÙNH (Comparative Benefit
Model)
Nhieàu DAÙ nhöng khoâng deå daøng so saùnh vôùi nhau do khaùc
ñaëc tính (SP môùi – thay ñoåi pp saûn xuaât – vi tính hoaù quaù
trình ghi cheùp…)
Q-sort kyõ thuaät saép xeáp thöù töï caùc döï aùn
Chia caùc DAÙ ra laøm 3 nhoùm: Toát – TB – Xaáu theo möùc
ñoïâ ñaùng giaù töông ñoái
_________________________________________________________________________________
8
- KYÕ THUAÄT Q-SORT
CAÙC BÖÔÙC KEÁT QUAÛ TÖØNG BÖÔÙC
1. Ngöôøi ñaùnh giaù taäp hôïp caùc theû Taäp hôïp
coù teân vaø moâ taû DAÙ boä theû
2. Chia thaønh 2 boä: öu tieân thaáp
öu tieân cao Öu tieân Öu tieân
cao thaáp
3. Choïn theû töø moãi boä thaønh boä Öu tieân Öu tieân Öu tieân
thöù ba: möùc ñoä trung bình cao TB thaáp
4. Choïn caùc theû töø öu tieân cao & thaáp Öu tieân
thaønh nhoùm coù öu tieân raát cao & TB
raát thaáp
Öu tieân Öu tieân Öu tieân Öu tieân
5. Cuoái cuøng, xem xeùt raát cao cao thaáp raát thaáp
keát quaû
_________________________________________________________________________________
9
- 2. MOÂ HÌNH SOÁ HOÏC (Numeric models/ quantitative
approachs)
A. CAÙC MOÂ HÌNH PHAÂN TÍCH KHAÛ NAÊNG SINH LAÕI:
PROFIT- PORFITABILITY
A.1 Phöông phaùp thôøi gian hoøan voán (Payback Period)
Thôøi gian hoøan voán döï aùn Thv – Thôøi gian caàn thieát cuûa döï
aùn ñeå löôïng tieàn thu ñöôïc ñuû hoøan traû tieàn ñaàu tö ban ñaàu,
(+)
(-)
Thv (coù xeùt ñeán suaát chieát khaáu)
Thv (khoâng xeùt ñeán suaát chieát khaáu)
Thôøi gian hoaøn voán khoâng tính ñeán suaát chieát khaáu
T hv
-P + ∑1
t=
CF t =0
Thôøi gian hoaøn voán coù tính ñeán suaát chieát khaáu
Thv
CF t
-P + ∑ t =1 (1 + t ) t =0
Tieâu chuaån ñaùnh giaù “Döï aùn ñaùng giaù”
Thv ≤ [ Thv]
_________________________________________________________________________________
10
- Ví duï 1: Moät döï aùn caàn moät chi phí laø 100.000 USD ñeå thöïc
hieän vaø coù doøng tieàn vaøo haøng naêm laø 25.000 USD
thôøi haïn hoøan traû laø 100.000/25.000 = 4 naêm
Phöông phaùp naøy giaû thieát raèng doøng tieàn vaøo seõ keùo daøi
ñuû ñeå traû tieàn ñaàu tieân vaø boû qua baát kyø doøng tieàn naøo coù
trong thôøi gian hoøan traû. Phöông phaùp naøy cuõng xem nhö
khoâng phuø hôïp khi coù tính ruûi ro. Tieàn ñaàu tö vaøo döï aùn caøng
hoøan traû nhanh thì döï aùn caøng ít ruûi ro.
A.2 Phöông phaùp suaát thu lôïi trung bình:
(Average Rate of Return - ARR)
Suaát thu lôïi trung bình laø tæ soá lôïi nhuaän haøng naêm trung
bình (tröôùc hoaëc sau thueá) vôùi tieàn ñaàu tö ban ñaàu cuûa döï aùn.
(Chuù yù: Thöôøng nhaàm ñaây laø phöông phaùp nghòch cuûa phöông
phaùp thôøi haïn hoøan traû vì lôïi nhuaän haøng naêm trung bình laø
khoâng töông ñöông vôùi doøng tieàn maët thu vaøo).
Ví duï: nhö trong ví duï 1, giaû söû döï aùn coù lôïi nhuaän haøng
naêm trung bình laø 15.000 USD
ARR = 15.000/100.000 = 0,15
Öu ñieåm 2 phöông phaùp: ñôn giaûn nhöng caû hai ñeàu khoâng
tính ñeán giaù trò thôøi gian cuûa doøng tieàn maët. Tröø khi laõi suaát cöïc
kyø thaáp vaø tæ soá laïm phaùt laø baèng khoâng thì seõ giaûm thieåu sai
soùt.
_________________________________________________________________________________
11
- A.3 Doøng tieàn maët chieát khaàu: (Discounted Cash Flow)
Döïa treân khaùi nieäm Giaù trò theo thôøi gian cuûa doøng tieàn teä
(Time Value of Money)
Pt = P0 (1 +i) t
Phöông phaùp naøy xaùc ñònh giaù trò thôøi gian hieän taïi cuûa taát
caû doøng tieàn maët baèng caùch chieát khaáu chuùng bôûi suaát thu lôïi
yeâu caàu nhö sau:
n
Ft
NPV = A 0 + ∑
t =1 (1 + k ) t
Trong ñoù: Ft - Doøng tieàn maët ôû thôøi ñieåm t
k - Suaát thu lôïi yeâu caàu
A0 - Tieàn ñaàu tö ban ñaàu
Neáu tính ñeán aûnh höôûng cuûa laïm phaùt (hoaëc giaûm phaùt):
n
Ft
NPV = A 0 + ∑ t
t =1 (1 + k + p t )
vôùi pt – tæ soá laïm phaùt tieân ñoùan
Tieâu chuaån ñaùnh giaù “döï aùn ñaùng giaù”:
NPV ≥ 0
_________________________________________________________________________________
12
- Tieâu chuaån so saùnh caùc döï aùn loaïi tröø nhau:
NPV Max ( vôùi NPV ≥ 0)
Ví duï: Ñaàu tö 100.000 USD cho döï aùn coù doøng tieàn maët thu
vaøo haøng naêm 25.000USD trong thôøi gian 8 naêm, suaát thu lôïi
yeâu caàu laø 15% vaø tæ leä laïm phaùt laø 3%/naêm, ta coù:
n
25.000
NPV = −100.000 + ∑
t =1 ( + 0,15 + 0,03
1 )8
= 1.939 USD
A.4 Suaát thu lôïi noäi taïi (Internal Rate of Return- IRR)
IRR laø suaát chieát khaáu laøm cho NPV cuûa döï aùn baèng 0
i= IRR NPV = 0
Tieâu chuaån ñaùnh giaù “ döï aùn ñaùng giaù”
IRR ≥ MARR
Tieâu chuaån so saùnh caùc phöông aùn loaïi tröø nhau:
Phöông phaùp gia soá
IRR ( ) ≥ MARR
_________________________________________________________________________________
13
- A.5 P/Phaùp tyû soá lôïi nhuaän/chi phí (B/C)
Coøn ñöôïc goïi laø chæ soá khaû naêng sinh laõi: (Profitability Index)
Tæ soá giaù trò hieän taïi roøng cuûa taát caû doøng tieàn töông lai vôùi
chi phí ñaàu tö tieàn maët ban ñaàu.
Tyû soá B/C thöôøng Tyû soá B/C söûa ñoåi
B B-C söûa ñoåâi
C
Tieâu chuaån ñaùnh giaù “döï aùn ñaùng gía”:
B/C ≥ 1
Tieâu chuaån so saùnh caùc phöông aùn loaïi tröø nhau:Phöông
phaùp gia soá
B/C ( ) ≥ 1
_________________________________________________________________________________
14
- Ví duï: Coâng ty döï ñònh xaây döïng theâm moät nhaø maùy môùi trò
giaù 8.000.000 USD. Theo döï tính seõ ñaït lôïi nhuaän laø
1.000.000 USD/naêm. Tæ leä chieát khaáu laø 6%/naêm vaø döï aùn keùo
daøi trong 20 naêm. Döï aùn neân tieán haønh khoâng theo phöông
phaùp B/C?
NPV = 1.000.000 (P/A, 6%, 20) = 11.470.000 USD
B/C = 11.470.000/8.000.000 = 1,43 neân tieán haønh
B. CAÙC MOÂ HÌNH SOÁ HOÏC GHI ÑIEÅM (SCORING)
Moâ hình löïa choïn döï aùn söû duïng ña muïc tieâu (multiple
criteria)
RQ ña muïc tieâu nhaèm choïn 1 trong caùc PA sao cho trong
cuøng 1 luùc coù theå thoaû maõn nhieàu muïc tieâu khaùc nhau vôùi möùc
ñoä caøng cao caøng toát.
B.1 Moâ hình yeáu toá 0-1 khoâng coù troïng soá
Moät danh saùch caùc yeáu toá lieân quan ñeán döï aùn ñöôïc choïn
löïa bôûi nhaø quaûn lyù caáp cao
Tieâu chuaån choïn löïa:
• Hieåu roõ muïc tieâu cuûa doanh nghieäp
• Coù ñuû kieán thöùc veà nhoùm döï aùn tieàm naêng cuûa doanh
nghieäp
Öu ñieåm: Söû duïng nhieàu tieâu chuaån trong quaù trình choïn löïa
RQÑ
_________________________________________________________________________________
15
- Nhöôïc ñieåm: Caùc tieâu chuaån coù möùc ñoä quan troïng baèng nhau
Ví duï:
Caùc yeáu toá Ñuû tieâu Khoâng ñuû
chuaån tieâu chuaån
Qui moâ thò tröôøng tieàm naêng, USD x
Thò phaàn tieàm naêng, % x
Khoâng coù yeâu caàu veà kyõ naêng x
chuyeân moân
Coù khaû naêng QLDA vôùi nhaân söï x
hieän coù
Khoâng caàn thieát phaûi saép xeáp laïi toå x
chöùc
Aûnh höôûng ñeán tieâu chuaån moâi x
tröôøng
Ñoä lôïi nhuaän:
RR> 15% sau thueá X
Lôïi nhuaän haøng naêm > xxxUSD x
Thôøi gian hoaøn voán sau 3 naêm X
Aûnh höôûng veà hình aûnh cuûa coâng ty
Ñoái vôùi khaùch haøng x
Ñoái vôùi giôùi coâng nghieäp x
Toång 8 3
_________________________________________________________________________________
16
- B.2 Moâ hình phaân cöïc:
Moät phöông phaùp ñoà hoïa ñeå giaûi thích quaù trình khaûo saùt vaø
löïa choïn caùc phöông aùn => thöôøng laø moâ hình ñaàu tieân trong
quaù trình choïn löïa
Giuùp ngöôøi phaân tích coù taàm nhìn toång quaùt vaø ñaùnh giaù
nhanh ñoái caùc döï aùn vöôït troäi.
Nhanh Döï aùn C
Reõ Nhieàu
Döï aùn A
Toát
Döï aùn B
_________________________________________________________________________________
17
- B.3 PHÖÔNG PHAÙP LIEÄT KEÂ VAØ CHO ÑIEÅM
Phöông phaùp naøy ít söû duïng thoâng tin ban ñaàu phuø hôïp
cho caùc nhaän ñònh ban ñaàu vaø trong ñieàu kieän thieáu huït thoâng
tin.
Moâ hình ñöôïc xaây döïng töø nhöõng chæ tieâu nhö: lôïi nhuaän,
thôøi gian ñöa saûn phaåm ra thò tröôøng, ruõi ro vaø thaønh coâng
hoaëc nhanh , re,õ toát nhieàu trong thöông maïi hoaëc taäp hôïp caùc
nhu caàu ñoái vôùi döï aùn.
Moãi chæ tieâu ñöôïc ñaùnh giaù theo thang ñieåm 3 vôùi giaû ñònh laø
caùc chæ tieâu coù troïng soá baèng nhau. Toång soá ñieåm cuûa moãi ñeà
nghò ñöôïc ghi coät beân phaûi choïn döï aùn coù ñieåm ñaùnh giaù
cao nhaát ñeå tieáp tuïc nghieân cöùu
Ví duï veà moâ hình lieät keâ vaø cho ñieåm
Chæ tieâu
Nhanh Nhieàu Toát Reû
Ñieåm 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 Toång
Döï aùn A X X X X 10
Döï aùn B X X X X 6
Döï aùn C X X X X 8
Choïn phöông aùn A
_________________________________________________________________________________
18
- B.5 MOÂ HÌNH ÑAÙNH ÑIEÅM COÙ TROÏNG SOÁ
Moâ hình lieät keâ troïng soá: seõ ñaùnh troïng soá vaøo caùc chæ tieâu
tuyø theo möùc ñoä quan troïng thöôøng söû duïng caùch thaûo luaän
nhoùm ñeå traùnh tranh caûi veà taàm quan troïng.
Öu ñieåm: laø coù tính ñeán söï caân ñoái giöõa caùc chæ tieâu
Nhöôïc ñieåm: thieáu chính xaùc vaø phuï thuoäc nhieàu vaøo heä
thoáng ñaùnh giaù troïng soá.
Ví duï: Khaûo saùt caùc döï aùn phaùt trieån saûn phaåm môùi. Chæ
tieâu ñöôïc ñaùnh giaù töø thang ñieåm 0 (keùm) ñeán 30 (xuaát saéc)
Troïng Ñieåm soá
Caùc chæ tieâu soá Xuaát saéc Toát TB Keùm Toång keát
30 20 10 0
Coù theå tieâu thuï ñöôïc 0,25 X 7
Ruõi ro 0,20 X 4
Caïnh tranh 0,15 X 3
Giaù trò gia taêng 0,15 X 0
Cô hoäi kyõ thuaät 0,10 X 3
Vaät tö saün coù 0,10 X 1
Baûo veä baûn quyeàn 0,05 X 0
Saûn phaåm hieän taïi 0,05 X 1
1,00 18
_________________________________________________________________________________
19
- Caùc troïng soá ñöôïc xaùc ñònh trong khoaûng [ 0 – 1 ] => Toång
quaùt caùc chæ soá ñöôïc xaùc ñònh nhö sau:
n
Si = ∑1 Sijwj
j=
Trong ñoù:
Si - Toång soá ñieåm cuûa döï aùn thöù i
Sij - Ñieåm soá cuûa döï aùn i vôùi tieâu chuaån j
Wj - Troïng soá cuûa tieâu chuaån thöù j
Troïng soá Wj ñöôïc xaùc ñònh baèng nhieàu phöông phaùp trong
ñoù DELPHI ñöôïc söû duïng hieäu quaû vaø roäng raõi nhaát
Moät phöông phaùp cuõng khaù phoå bieán laø Qua trình phaân tích
thöù baäc (Analytic Hierarchy Process) phaàn meàm öùng duïng:
Expert Choice@
_________________________________________________________________________________
20
nguon tai.lieu . vn