Xem mẫu
- HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC
- Thoâng tin phaûn hoài
Thöïc hieän
vieäc kieåm
soaùt beân
ngoaøi ñeå xaùc Thieát laäp Thieát laäp
ñònh caùc coâ muïc tieâu daøi muïc tieâu
hoäi vaø ñe doaï haøng naêm
chuû yeáu
Xem xeùt Phaân Ñ löôøng
nhieäm vuï phoái caùc vaø ñaùnh
Xeùt laïi muïc Thöïc
muïc tieâu nguoàn giaù thaønh
tieâu kinh hieän
vaø chieán taøi tích
doanh nguyeân
löôïc hieän
taïi
Thöïc hieän
kieåm soaùt noäi Löïa choïn Ñeà ra caùc
boä ñeå nhaän caùc chieán chính saùch
dieän nhöõng löôïc ñeå theo
ñieåm maïnh ñuoåi
yeáu
Thoâng tin phaûn hoài
Hình thaønh chieán löôïc Ñaùnh giaù
Trieån khai chieán löôïc
chieán löôïc
- Caùc phöông aùn chieán löôïc
Chi phí
Khaùc bieät
Taäp trung Chieán löôïc
chung Cô sôû naøo ?
Ruûi ro
Cuûng coá
Thaâm nhaäp Ñònh höôùng
Phaùt trieån SP gì?
Phaùt trieån thò tröôøng Ñònh höôùng
Ña daïng hoaù chieán löôïc
Coù moái quan heä
Khoâng coù moái quan heä
Laøm nhö theá
Töï phaùt trieån
Chieán löôïc cuï naøo?
Mua laïi
Hôïp nhaát
theå
Lieân doanh/ lieân minh
- BA CAÁP CHIEÁN LÖÔÏC
- Strategy- Levels to be Developed in Parallel
• Corporate Strategy
• Directional Strategy
• The firms overall orientation towards growth, stability, or retrenchment
• Portfolio Strategy
• The industries in which the firm competes through its products and business units
• Parenting Strategy
• The manner in which management coordinates activities and transfer resources
• Business Strategy
Focuses on improving the competitive position of a company’s or business unit's products
.
or services within the specific industry or market segment that the firm serves
Business Strategy can be :
• Competitive, cost leader, differentiation, focus
• Cooperative, strategic alliance
• Functional Strategies
Functional strategy is the approach of functional area takes to achieve corporate and
business unit objectives by maximizing resource productivity.
- BA VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG TRONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
1. ĐỊNH HƯỚNG HỌAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY: theo hướng
tăng trưởng (growth), duy trì ổn định (stability) hay thu hẹp
họat động (retrenchment)
2. QUYẾT ĐỊNH DANH MỤC ĐẦU TƯ: tập trung vào ngành hiện
tại hay đa dạng hóa sang các ngành khác
3. XÂY DỰNG CÁCH THỨC PHỐI HỢP HỌAT ĐỘNG,
CHUYỂN GIAO NGUỒN LỰC GIỮA CÁC ĐƠN VỊ KINH
DOANH, XÂY DỰNG VÀ BỔ SUNG NGUỒN LỰC CẦN
THIẾT: Phát triển nguồn lực nội bộ, mua lại, sát nhập, hay liên doanh
liên kết…
- CÁC CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ
TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG
-Thâm nhập thị trường
-Phát triển thị trường
-Phát triển SP
-Cải tiến SP
KẾT HỢP LIÊN KẾT ĐA DẠNG HÓA
-Kết hợp chiều ngang -Liên doanh -Đa dạng hóa đồng tâm
- Kết hợp chiều dọc -Liên minh -Đa dạng hóa kết khối
SUY GIẢM
-Củng cố
-Giảm đầu tư
-Thanh lý
- Khung phaân tích hình thaønh chieán löôïc
GIAI ÑOAÏN 1: GIAI ÑOAÏN NHAÄP VAØO
Ma traän ñaùnh giaù Ma traän hình aûnh Ma traän ñaùnh giaù
caùc yeáu toá beân caïnh tranh caùc yeáu toá beân
ngoaøi (EFE) trong (IFE)
GIAI ÑOAÏN 2: GIAI ÑOAÏN KEÁT HÔÏP
Ma traän moái nguy Ma traän vò trí chieán Ma traän nhoùm Ma traän beân Ma traän chieán
cô – cô hoäi – ñieåm löôïc vaø ñaùnh giaù tham khaûo yù trong – beân löôïc chính
yeáu – ñieåm maïnh haønh ñoäng kieán Boston ngoaøi (IE)
(TOWS) (SPACE) (BCG)
GIAI ÑOAÏN 3: GIAI ÑOAÏN QUYEÁT ÑÒNH
Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù khaû naêng ñònh löôïng (QSPM)
- MA TRAÄN SWOT
Yeáu toá beân ÑIEÅM MAÏNH ÑIEÅM YEÁU
trong S1 Ñònh höôùng quoác W1 Chi phí saûn xuaát
Yeáu toá beân teá cuûa Hoover cao
ngoaøi
CÔ HOÄI Chieán löôïc SO Chieán löôïc WO
O1 Môû cöûa thò Lieân keát vôùi caùc ñoái Giaûm CP SX ñeå gia
tröôøng Ñoâng Aâu taùc kinh doanh ôû nhaäp TT nhaïy caûm
Ñoâng Aâu vôùi giaù nhö Ñoâng Aâu
(S1O1) (W1O1)
NGUY CÔ Chieán löôïc ST Chieán löôïc WT
T1 caùc cty ñieän maùy Lieân minh vôùi moät Baùn laïi cho caùc coâng
gia duïng cuûa Nhaät Cty ñieän maùy gia ty Nhaät nhöõng ñôn vò
thoáng trò thò tröôøng duïng cuûa Nhaät ñeå caïnh tranh yeáu keùm
chaâu AÙ thaâm nhaäp thò tröôøng (W1T1)
chaâu AÙ (S1T1)
- CAÙC BÖÔÙC PHAÂN TÍCH SWOT
1. So saùnh khoâng ngöøng vôùi ñoái thuû (ít nhaát laø vôùi 1 ñoái thuû maïnh hay coù
tieàm naêng)
2. Caùc cô hoäi vaø nguy cô töø moâi tröôøng beân ngoaøi & naèm ngoaøi taàm kieåm
soaùt cuûa ban giaùm ñoác. Yeâu toá beân ngoaøi goàm: yeáu toá chính trò luaät
phaùp, kinh teá xaõ hoäi vaø coâng ngheä (PEST), nhaø cung caáp, khaùch haøng,
saûn phaåm thay theá, ñoái thuû caïnh tranh vaø nhöõng ñoái thuû tieàm aån chuaån
bò tham gia vaøo thò tröôøng
3. Ñieåm maïnh ñieån yeáu cuûa moät SP hay dòch vuï neân ñöôïc ñaùnh giaù töø
quan ñieåm nhaän thöùc cuûa khaùch haøng chöù khoâng phaûi töø nhaän thöùc cuûa
coâng ty hay ñoái thuû
4. Khi Cty khoâng hieåu roõ moät bieán naøo ñoù coù phaûi laø ñieåm maïnh hay
ñieåm yeáu khoâng, neân xem xeùt bieán naøy döôùi 2 quan ñieåm maïnh vaø yeáu
taùch bieät nhau. Laøm töông töï neáu ñoù laø cô hoäi hay nguy cô
5. Xeáp haïng caùc ñieåm maïnh vaø ñieåm yeáu theo thang ñieåm töø 1 ñeán 5.
laøm töông töï cho cô hoäi vaø nguy cô
- CAÙC BÖÔÙC PHAÂN TÍCH SWOT
6. Choïn caùc S,W,O,T chính yeáu ñeå caïnh tranh coù hieäu quaû
7. Ñöa ra caùc chieán löôïc söû duïng nhöõng Ñieåm Manh ñeå khai thaùc caùc Cô
hoäi
8. Ñöa ra caùc chieán löôïc söû duïng nhöõng ñieåm maïnh ñeå traùnh ñöôïc caùc
nguy cô
9. Ñöa ra caùc chieán löôïc taän duïng caùc cô hoäi ñeå khaéc phuïc nhöõng ñieåm
yeáu
10. Ñöa ra caùc chieán löôïc nhaèm toái thieåu hoaù nhöõng ñieåm yeáu vaø traùnh
ñöôùc nhöõng nguy cô ñe doaï
11. Phaân tích SWOT chæ laø moät phaàn nhoû cuûa phaân tích chieán löôïc. Caàn
phaûi keát noái noù vôùi nhöõng coâng cuï phaùt trieån chieán löôïc khaùc ñeå khaùm
phaù ra böùc tranh toaøn dieän cuûa vieäc kinh doanh
- MA TRAÄN BCG
Thò phaàn töông ñoái
Thaáp Cao
Cao
Möùc taêng tröôûng cuûa thò tröôøng
Daáu hoûi Ngoâi sao
?
Con choù Boø söõa
$
Thaáp
- Möùc OÂ daáu hoûi (?) OÂ Ngoâi sao
taêng Khoâng coù vò theá ñaàu ñaøn, khu Ñaàu ñaøn trong khu vöïc TT
tröôûng vöïc thò tröôøng ñang phaùt trieån phaùt trieån maïnh
thò maïnh Nhieäm vuï chieán löôïc: baønh
tröôøng Nhieäm vuï chieán löôïc: hoaëc phaûi tröôùng caøng nhanh caøng toát
phaùt trieån maïnh ñeå coù vò trí Ñoøi hoûi nhieàu ñaàu tö
>10% caïnh tranh maïnh (Ñtö maïnh) Cô caáu toå chöùc phaûi khuyeân
hoaëc boû cuoäc khích ph.trieån suy nghó naêng
ñoäng nhìn xa troâng roäng
Möùc OÂ con choù OÂ con boø söõa
taêng Khoâng coù vò theá caïnh tranh, khu Ñaàu ñaøn trong khu vöïc thò
tröôûng vöïc TT ñaõ chín muoài tröôøng ñaõ chín muoài
thò Kinh doanh coù raát nhieàu vaán ñeà Nhieäm vuï chieán löôïc: taän
tröôøng Nhieäm vuï chieán löôïc: boû cuoäc höôûng lôïi ích vò theá aùp ñaûo.
hoaëc thaét chaët quaûn lyù ñeå taän Hôïp lyù hoaù laõi suaát, chæ caàn
- Chu kyø voøng
ñôøi SP
Nghieân cöùu Thöông maïi Saûn xuaát haøng loaït
khaû thi hoùa
R&D Coâng ngheä Trang bò Caûi tieán naêng Ñònh giaù
Chöùc naêng saûn xuaát phöông tieän suaát
chính SX
Nghieân cöùu cô baûn Kyõ thuaät
Saûn xuaát
Thieát keá
Coâng ngheä
Phoái hôïp kyõ
VA/VE
thuaät
Lôïi nhuaän
- ÑOÀ HÌNH PHAÂN TÍCH PORTFOLIO
Cao
4
Saùng kieán môùi Möùc taêng tröôûng cuûa thò 2 3 Baét chöôùc
1
5
6
tröôøng
8 7
Thaáp
Thaáp Thò phaàn töông ñoái
Cao
Thò phaàn cuûa DN
Thò phaàn töông ñoái =
Thò phaàn cuûa caùc DN caïnh tranh maïnh nhaát
Chu trình soáng cuûa moät SP
- THAÂM NHAÄP VAØO THÒ TRÖÔØNG MÔÙI
Thöïc hieän coâng vieäc ñaùnh giaù naêng löïc
Nhaän bieát nhöõng naêng löïc coát loõi
Nhaän bieát nhöõng thò tröôøng tieàm naêng hieän taïi
vaø töông lai
Xaùc ñònh caùc naêng löïc quan troïng trong moãi thò
tröôøng
So saùnh naêng löïc coát loõi cuûa mình vôùi ñoái thuû
caïnh tranh hieän taïi/ tieàm naêng
ÔÛ ñaâu chuùng ta coù theå coù lôïi theá caïnh tranh
nguon tai.lieu . vn