Xem mẫu
- PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KD
MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DN
- Thoâng tin phaûn hoài
Thöïc hieän
vieäc kieåm
soaùt beân
ngoaøi ñeå xaùc Thieát laäp Thieát laäp
ñònh caùc coâ muïc tieâu daøi muïc tieâu
hoäi vaø ñe doaï haøng naêm
chuû yeáu
Xem xeùt Phaân Ñ löôøng
nhieäm vuï phoái caùc vaø ñaùnh
Xeùt laïi muïc Thöïc
muïc tieâu nguoàn giaù thaønh
tieâu kinh hieän
vaø chieán taøi tích
doanh nguyeân
löôïc hieän
taïi
Thöïc hieän
kieåm soaùt noäi Löïa choïn Ñeà ra caùc
boä ñeå nhaän caùc chieán chính saùch
dieän nhöõng löôïc ñeå theo
ñieåm maïnh ñuoåi
yeáu
Thoâng tin phaûn hoài
Hình thaønh chieán löôïc Ñaùnh giaù
Trieån khai chieán löôïc
chieán löôïc
- PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG NOÄI BOÄ
MUÏC ÑÍCH:
Ñaùnh giaù nhöõng gì toå chöùc coù vaø khoâng coù (nguoàn löïc)
Ñaùnh giaù nhöõng gì maø toå chöùc coù theå laøm vaø khoâng theå laøm (naêng löïc => naêng
löïc coát loõi, naêng löïc quan troïng)
Nhaän dieän caùc ÑIEÅM MAÏNH vaø ÑIEÅM YEÁU
- Caùc caùch thöùc tieán haønh phaân tích noäi boä
1. Phöông phaùp tieáp caän nhöõng
neùt ñaëc tröng cuûa vieäc ñaùnh
giaù tieàm löïc, năng lực
2. Phöông phaùp phaân tích chuoãi
giaù trò DN
3. Phöông phaùp kieåm toaùn noäi boä
- Internal Scanning: Organizational Analysis
Organizational Analysis
1. A Resource- Based Approach to Organizational Analysis
Evaluate the firms key resources in terms of strength and weakness and the
sustainability of competitive advantages
2. Value-Chain Analysis
Views a firm as a chain of value creating activities from obtaining raw materials
input through sales and follow up services to the end user.
Value chain approach breaks activities down within two broad categories:
primary activities and support activities
3. Scanning Functional Resources
Attempt to gauge internal capabilities, strengths and weaknesses, by systematically
examining the basic or core business functions within the company.
- ÑÒNH NGHÓA CHIEÁN LÖÔÏC
Caùch huy ñoäng nguoàn löïc ñeå thoaû maõn mong ñôïi khaùch
haøng, ñoàng thôøi tieáp tuïc phaùt trieån nguoàn löïc DN cho
töông lai
Yeâu caàu:
-Hieåu roõ, baûo veä vaø xaây döïng nguoàn löïc
-Hieåu roõ giaù trò khaùch haøng mong ñôïi/ ñaùnh giaù cao
-Bieát laøm caùch naøo ñeå chuyeån caùc nguoàn löïc cuûa DN
thaønh giaù trò khaùch haøng mong ñôïi
- SÔ ÑOÀ CHIEÁN LÖÔÏC
xaùc ñònh bởi Caùch haønh ñoäng,
quyeát ñònh vaø chieán löôïc Khaùch haøng xaùc ñònh
Quaù trình kinh Giaù trò khaùch
Caùc nguoàn löïc
doanh haøng
Moâi tröôøng caïnh tranh ñöïôc xaùc ñònh theo nguyeân taéc keát noái
- QUY TRÌNH HÌNH THAØNH CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH
„Thò tröôøng naøo? Phaân khuùc
naøo
„Suy nghó
laïi veà thò
tröôøng „Taïo giaù trò gì cho khaùch haøng
muïc tieâu
„Naêng löïc quan troïng caàn coù ñeå taïo giaù
trò vôùi chi phí thaáp
YES
„Naêng löïc coát loõi
NO NO
YES Phaùt trieån noäi boä
„Xoùa ñöôïc khoaûng caùch nguoàn löïc
Lieân minh lieân keát
Mua laïi
- CAÙC TAØI SAÛN COÙ GIAÙ TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC
Chieán löôïc chæ coù theå ñöôïc phaùt trieån döïa treân nhöõng taøi saûn vaø nguoàn löïc coù giaù trò
chieán löôïc
„Khaû naêng baét chöôùc „Coù hieám khoâng?
„Ñoä beàn „Coù laâu daøi khoâng ?
„Khaû naêng thay theá „Coù nguoàn naøo thay theá khoâng?
„Söï sôû höõu „Ai naém giöõ giaù trò cuûa taøi saûn?
„Taàm quan troïng „Taøi saûn naøy quan troïng nhö theá naøo cho söï
thaønh coâng cuûa DN
- Khaû naêng baét chöôùc
CAÙC TAØI SAÛN COÙ GIAÙ TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC
Nguoàn löïc coù khoù baét chöôùc khoâng
Möùc ñoä laâu daøi
Nguoàn löïc coù khaû naêng bò maát giaù trong bao laâu?
Tính beàn vöõng
Khaû naêng bò thay theá
Taùc ñoäng cuûa nguoàn löïc coù theå thay theá khoâng?
Lôïi theá Lôïi theá
caïnh tranh so saùnh
Söï sô höõu
Ai coù khaû naêng thueâ/ mua nguoàn löïc?
Tính öu vieät
Nguoàn löïc naøy coù thaät söï toát hôn khoâng?
- CAÙC TAØI SAÛN COÙ GIAÙ TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC
VIRO frame work of Analysis
„ Value: Does it provide competitive advantage?
„ Rareness: Do other competitors possess it?
„ Imitability: Is it costly for other to imitate?
„ Organization: Is the firm organize to exploit the resource?
- A Resource- Based Approach to Organizational Analysis
Five Steps of Resource Based Approach to Strategy Analysis:
• Identify and classify the firm’s resources in term of strengths and weaknesses
• Combine the firm’s strengths into specific capabilities.
• Core competencies or;
• Distinctive competencies
• Appraise the profit potential of these resources and capabilities
• Sustainable competitive advantage
• Select the strategy that best exploits the firm’s resources and capabilities
• Exploits firm’s resources relative to external opportunities
• Identify resource gaps and invest in upgrading weaknesses
- DUY TRÌ LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH
Laøm theá naøo ñeå giaønh ñöôïc vaø duy trì lôïi theá caïnh tranh
- Theo doõi söï thay ñoåi cuûa moâi tröôøng
Nhöõng thay ñoåi cuûa ñoái thuû
Nhöõng thay ñoåi cuûa moâi tröôøng
Söï tieán trieån, söï xoùi moøn töï nhieân cuûa lôïi theá caïnh tranh
Haõng Nissan söû duïng moâ hình laäp keá hoaït tình huoáng, cho pheùp döï ñoaùn xu höôùng
thay ñoåi veà nhaân khaåu hoïc vôùi nhöõng kieåu daùng oâ toâ khaùc nhau. Ñieàu naøy cho pheùp
hoï laäp keá hoaïch thay ñoåi caàn thieát theo thôøi gian vaø cho töøng quoác gia
- Cao NHÖÕNG LÔÏI THEÁ SO SAÙNH VAØ CAÏNH TRANH
NHÖÕNG LÔÏI THEÁ CAÏNH TRANH
Lôïi theá cuûa DN coù ñöôïc treân cô sôû caùc nguoàn löïc/
quy trình / caùc taøi saûn maø ñoái thuû khoâng theå baét chöôùc
VD. Uy tín nhaõn hieäu, vaên hoaù DN, naêng löïc ñoäi nguõ
Tính duy nhaát
Marketing, naêng löïc saùng taïo maãu maõ
NHÖÕNG LÔÏI THEÁ SO SAÙNH
Nhöõng lôïi theá döïa treân caùc nguoàn löïc /
quy trình / taøi saûn coù theå baét chöôùc thay theá
veà hình thöùc hoaëc taùc ñoäng cuûa noù
VD: giaù LÑ ôû VN reû, nguoàn haûi saûn cuûa
VN nhieàu
Thaáp
Thaáp Khaû naêng baét chöôùc Cao
- Thöù haïng veà tính caïnh tranh toång theå cuûa moät soá nöôùc Chaâu AÙ naêm 1997
Nöôùc Thöù Ñoä Vai troø Taøi Keát Coâng Quaûn Lao Theå
haïng môû Chính chính caáu haï ngheä trò ñoäng cheá
chung cöõa phuû taàng
Singapore 1 3 1 1 2 1 7 2 9
Hoàng Koâng 2 1 2 4 1 21 13 1 19
Ñaøi Loan 8 12 8 11 28 17 18 13 28
Malaysia 9 16 6 6 8 23 20 20 26
Indonesia 15 5 5 25 22 29 32 6 37
Thaùi Lan 18 8 4 13 19 40 34 24 43
Haøn Quoác 21 38 10 9 21 26 29 14 32
Trung 29 48 12 16 40 37 43 8 24
Quoác
Philippine 34 39 13 35 32 35 23 32 16
Vieät nam 49/53 53 11 43 34 31 51 35 45
- NAÊNG LÖÏC VAØ KHAÛ NAÊNG THÖÏC HIEÄN
Naêng löïc coát loõi
Vieäc keát hôïp caùc taøi saûn cuûa coâng ty raát quan troïng nhaèm xaùc ñònh khaû naêng ñeå
coâng ty toàn taïi vaø phaùt trieån
Nguoàn löïc höõu hình Nguoàn löïc voâ hình
Taøi saûn höõu hình Nhaõn hieäu
Taøi saûn con ngöôøi Söï noåi tieáng cuûa coâng ty
Bí quyeát coâng ngheä
HOAÏT ÑOÄNG (SX/Kinh doanh)
Saûn phaåm & Dòch vuï
TAØI SAÛN MÔÙI = Keát quaû chuyeån ñoåi nguoàn löïc
- NAÊNG LÖÏC
NAÊNG LÖÏC COÁT LOÕI
Laø nhöõng gì maø moät coâng ty coù khaû naêng laøm raát toát. Nhöõng naêng löïc naøy coù theå
hoaëc khoâng truøng khôùp vôùi nhöõng naêng löïc quan troïng
Laø nhöõng naêng löïc maø coâng ty coù theå thöïc hieän toát hôn nhöõng naêng löïc khaùc trong
noäi boä coâng ty; mang tính trung taâm ñoái vôùi khaû naêng caïnh tranh cuûa coâng ty
NAÊNG LÖÏC ÑAËC BIEÄT
Naêng löïc maø coâng ty coù theå thöïc hieän toát hôn ñoái thuû
Nhöõng naêng löïc caàn thieát ñeå cung caáp cho khaùch haøng nhöõng giaù trò mong ñôïi trong
phaân khuùc thò tröôøng löïa choïn, vôùi möùc chi phí thaáp
- NAÊNG LÖÏC COÁT LOÕI CUÛA MOÄT COÂNG TY ÑA NGAØNH
Prahalad & Hamel
“Trong ngaén haïn, khaû naêng caïnh tranh cuûa moät coâng ty döïa
treân giaù caû hay caùc thuoäc tính cuûa caùc saûn phaåm hieän taïi
Trong daøi haïn, khaû naêng caïnh tranh xuaát phaùt töø khaû naêng keát
hôïp caùc coâng ngheä coù trong toaøn coâng ty vaø caùc kyõ naêng saûn
xuaát thaønh caùc naêng löïc cho pheùp caùc ñôn vò kinh doanh cuûa
coâng ty thích öùng nhanh vôùi caùc cô hoäi luoân thay ñoåi”.
- Cô khí Quang Vi
MOÄT SOÁ VÍ DUÏ VEÀ NAÊNG LÖÏC chính löôïng ñieän
xaùc töû töû
Basic camera
„3M : caûi tieán lieân tuïc
Compact fashion camera
„Porsche: Sx thuû coâng vaø kyõ
thuaät thöïc hieän Electronic camera
Video still camera
„Canon: Cô khí chính xaùc,
quang löôïng töû vaø vi ñieän töû Laser beam printer
Color video printer
Basic fax
Laser fax
Calculator
Plain paper copieer
Color copier
Laser copier
Color laser copier
Canon
- NAÊNG LÖÏC NAÊNG LÖÏC PHAÂN KHUÙC
COÁT LOÕI QUAN TROÏNG T.TRÖÔØNG Söû duïng
naêng löïc
M
B P.KHUÙC 1 coát loõi ñeå
K quyeát ñònh
A
L chieán löôïc
A C
D P.KHUÙC 2 phaân khuùc
E
F
A G
B P.KHUÙC 3
B C
Naêng löïc quan
troïng yeu caàu
I A
phaân phoái giaù
J B
trò vôùi chi phí
C P.KHUÙC 4
thaáp ñeán caùc
F
C A H
phaân khuùc thò
tröôøng rieâng
B ?
nguon tai.lieu . vn