Xem mẫu
Phân tích cạnh tranh và đối thủ
cạnh tranh
1.
2.
3.
4.
Áp lực cạnh tranh
Xác định đối thủ
Phân tích đối thủ
Thiết kế chiến lược cạnh tranh
Tài liệu tham khảo
• Tài liệu tham khảo:
– Ts. Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị,
trang 134 đến 150
– Chương 6 trên Website
– 5 áp lực cạnh tranh. Bài đọc thêm, website
– Hoạch định chiến lược Marketing cạnh tranh.
Bài đọc thêm, website
Môi trường cạnh tranh
Mối đe dọa
từ đối thủ
tiềm ẩn
Nhà cung
cấp
Sức mạnh
của nhà
cung cấp
Đối thủ
tiềm ẩn
Mức độ cạnh
tranh giữa các
đối thủ
cạnh tranh
Porter Five forces
Sản phẩm
thay thế
Sức mạnh
của khách hàng
Mối đe dọa
từ các sản
phẩm thay thế
Khách hàng
Mô hình 5 tác lực của Porter
Đối thủ tiềm ẩn
Việc khó hay dễ để cho những đối thủ cạnh tranh
mới có thể tham gia vào một ngành.
Sản phẩm thay thế
Chi phí thay đổi sản phẩm và sự trung thành với
thương hiệu ảnh hưởng đến việc dùng các sản
phẩm và dịch vụ có khả năng thay thế.
Sức mạnh thương lượng của khách hàng
Là sức mạnh thị trường của người mua đối với
việc kiểm soát và tác động đến đối thủ cạnh
tranh trong một ngành.
Mô hình 5 tác lực của Porter
Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
Số lượng của các nhà cung cấp và khả năng thay thế
sản phẩm và đối thủ tiềm ẩn có tác động đến mối
quan hệ giữa người mua và bán.
Đối thủ cạnh trạnh hiện tại
Tính cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại
càng tăng khi ngành đó tăng trưởng chậm, nhu cầu
giảm, và giá sản phẩm hạ thấp
nguon tai.lieu . vn
cạnh tranh
1.
2.
3.
4.
Áp lực cạnh tranh
Xác định đối thủ
Phân tích đối thủ
Thiết kế chiến lược cạnh tranh
Tài liệu tham khảo
• Tài liệu tham khảo:
– Ts. Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị,
trang 134 đến 150
– Chương 6 trên Website
– 5 áp lực cạnh tranh. Bài đọc thêm, website
– Hoạch định chiến lược Marketing cạnh tranh.
Bài đọc thêm, website
Môi trường cạnh tranh
Mối đe dọa
từ đối thủ
tiềm ẩn
Nhà cung
cấp
Sức mạnh
của nhà
cung cấp
Đối thủ
tiềm ẩn
Mức độ cạnh
tranh giữa các
đối thủ
cạnh tranh
Porter Five forces
Sản phẩm
thay thế
Sức mạnh
của khách hàng
Mối đe dọa
từ các sản
phẩm thay thế
Khách hàng
Mô hình 5 tác lực của Porter
Đối thủ tiềm ẩn
Việc khó hay dễ để cho những đối thủ cạnh tranh
mới có thể tham gia vào một ngành.
Sản phẩm thay thế
Chi phí thay đổi sản phẩm và sự trung thành với
thương hiệu ảnh hưởng đến việc dùng các sản
phẩm và dịch vụ có khả năng thay thế.
Sức mạnh thương lượng của khách hàng
Là sức mạnh thị trường của người mua đối với
việc kiểm soát và tác động đến đối thủ cạnh
tranh trong một ngành.
Mô hình 5 tác lực của Porter
Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
Số lượng của các nhà cung cấp và khả năng thay thế
sản phẩm và đối thủ tiềm ẩn có tác động đến mối
quan hệ giữa người mua và bán.
Đối thủ cạnh trạnh hiện tại
Tính cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại
càng tăng khi ngành đó tăng trưởng chậm, nhu cầu
giảm, và giá sản phẩm hạ thấp