Xem mẫu
- BỒI DƯỠNG KỸ NĂNG PHỐI HỢP XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN
NGÀNH THUỘC CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
CHUYÊN ĐỀ 2.
MỘT SỐ QUY CHẾ PHỐI HỢP
LIÊN NGÀNH
- I. KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG
LIÊN NGÀNH
- KHÁI NIỆM NGÀNH
Ngành là hệ thống các cơ quan thựn
hiện chức năng quản lý hành chính nhà
nước để hình thành nên để hình thành
nên ngành theo quan niệm nầy là chức
năng quản lý nhà nước đối với hoạt động
chuyên môn.
- HOẠT ĐỘNG LIÊN NGÀNH
Sự liên kết hoạt động của nhiều
ngành khác nhau có cùng chung
mục tiêu hoặc một số mục tiêu cụ
thể trong mọt giai đoạn quản lý nhà
nước nhất định
- YÊU CẦU VỀ PHỐI HỢP LIÊN
NGÀNH
- YÊU CẦU VỀ PHỐI HỢP LIÊN NGÀNH
Trong các hoạt động quản lý và thực thi
công vụ đều có sự phối hợp giữa cấp
trên với cấp dưới, giữa các phòng ban
và giữa các cán bộ, công chức.
Hình thức và nội dung của sự phối hợp
bao gồm các hoạt động cung cấp thông
tin, trợ giúp vật chất, chia sẻ kinh
nghiêm, tất cả nội dung đó đều cần
tuân thủ theo nguyên tắc phối hợp để
đảm bảo hiệu quả
- NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP ĐỂ ĐẢM BẢO HIỆU QUẢ
Yêu cầu và điều kiện tiên quyết
Cần xác định rõ và thống nhất về phới hợp là quá
trình kết nối các hoạt động hỗ trợ lẫn nhau.
Sự phối hợp diễn ra trong suốt quá trình quản lý
Ở đâu có quản lý thì ở đó có phối hợp
- NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP ĐỂ ĐẢM BẢO HIỆU QUẢ
Phối hợp là bố trí cùng nhau làm theo một kế
hoạch để đạt một mục đích chung
Thông qua phối hợp các bộ phận và cá nhân trong
đơn vị được trao đổi hoạt động và thông tin với
nhau
Nếu sự phối hợp có chất lượng thì tạo ra sự đoàn
kết cùng hoàn thành nhiệm vụ
- MỘT SỐ NGUYÊN TẮC PHỐI HỢP
1. Nguyên tắc lãnh đạo thông nhất
2. Nguyên tắc chia sẻ thông tin
3. Nguyên tắc chuyên môn hóa, hợp tác
hóa
4. Nguyên tác bảo đảm tính khách quan
- II. PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC
PHỐI HỢP LIÊN NGÀNH
- A. PHƯƠNG PHÁP VÀ
TỔ CHỨC PHỐI HỢP
LIÊN NGÀNH
- A. PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC PHỐI HỢP LIÊN NGÀNH
Cần đặt trong mối quan hệ giữa tập
trung và dân chủ của nguyên tắc tập
trung dân chủ
Đề ra ra yêu cầu phối hợp trong
công tác phải đồng thời với khuyến
khích tư duy độc lập và đề cao trách
nhiệm thuộc phạm vi chức năng
nhằm đạt hiệu quả
- THẾ NÀO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG VIỆC ?
Tuân thủ nguyên tắc phối hợp
Nắm vững nguyên tắc vận dụng hài
hòa, phối hợp nhịp nhàng theo ddusng
nguyên tắc để tiết kiệm thời gian, công
sức … hương đến hiệu quả
- THẾ NÀO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG VIỆC ?
Tránh tính hình thức, đối phó, tránh kỷ
luật lỏng lẻo
Phạm vi phối hợp tùy tiện
Từ đó làm hạn chế phân công rành
mạch, đề cao trách nhiệm dẫn tới
hiệu quả
- ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
1. Cần tuyên truyền và phổ biến về mục đích, vai trò
và tầm quan trọng
2. Giúp CBCC nắm vững nội dung một số nguyên
tắc phối hợp
3. Quy định rõ ràng trong quy chế phối hợp
4. Lãnh đạo các cấp cần quan tâm và tạo điều kiện
5. Theo dõi, giám sát
- ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Thực hiện tốt các nguyên tắc, mỗi cá
nhân có tinh thần tự giác, tích cực
nhằm đạt được hiệu quả cao
Phát huy sức mạnh tổng hợp để phấn
đấu hoàn thành mọi kế hoạch
- CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG PHỐI HỢP
Phối hợp trong:
1. Công tác tiếp công dân
2. Giải quyết các khiếu nại, tố cáo
3. Đối thoại giải quyết các vấn đề liên quan nhiều
ngành
4. Công tác tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp
luật
5. Thi hành các quyết định giải quyết hành chính
- B. CÁC YẾU TỐ HẠN CHẾ
VÀ ẢNH HƯỞNG CHẤT
LƯỢNG PHỐI HỢP LIÊN
NGÀNH
- B. CÁC YẾU TỐ HẠN CHẾ VÀ ẢNH HƯỞNG CHẤT LƯỢNG PHỐI
HỢP LIÊN NGÀNH
Vẫn còn bất cập.
Chưa thật sự
năng động, chặt
chẽ và đồng bộ.
- CỤ THỂ:
Tinh thần trách nhiệm, tính tự giác, chủ động
động và nhạy bén của một số ngành chuyên
môn trong nắm tình hình để phối hợp với các
ngành, địa phương có liên quan đề xuất giải
quyết công việc chưa đạt hiệu quả cao
Tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, trông chờ, ỷ
lại vào cơ quan cấp trên hoặc ngang cấp vẫn
còn xảy ra đã dẫn đến sự chậm trễ, ách tắc
trong giải quyết công việc
nguon tai.lieu . vn
