1. Trang Chủ
  2. Marketing - Bán hàng
  3. Bài giảng Marketing dịch vụ (Services marketing): Chương 4 (Phần 4) - Nguyễn Quỳnh Hoa

Bài giảng Marketing dịch vụ (Services marketing): Chương 4 (Phần 4) - Nguyễn Quỳnh Hoa

Chương 4 (Phần 4) - Thiết kế hỗn hợp truyền thông trong dịch vụ. Chương này trình bày các nội dung sau: truyền thông đóng vai trò then chốt trong marketing, những thách thức và cơ hội của truyền thông dịch vụ, đặt ra các mục tiêu cụ thể cho truyền thông marketing, hỗn hợp truyền thông marketing, thương hiệu và truyền thông, truyền thông marketing và internet. Chương 4 - Phần 4: THIẾT KẾ HỖN HỢP TRUYỀN THÔNG TRONG DỊCH VỤ 1 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nội dung thứ nhất T

Thể loại Tài liệu miễn phí Marketing - Bán hàng

Số trang 31

Ngày tạo 10/4/2021 1:50:44 PM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.49 M

Tên tệp

Tải Bài giảng Marketing dịch vụ (Services marketing): ... (.pdf)

Xem mẫu

  1. Chương 4 - Phần 4: THIẾT KẾ HỖN HỢP TRUYỀN THÔNG TRONG DỊCH VỤ 1 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  2. Nội dung thứ nhất Truyền thông đóng vai trò then chốt trong marketing 2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  3.  Thông qua truyền thông, ngƣời làm marketing thông báo cho khách hàng hiện tại và tƣơng lai về các tính năng, lợi ích của dịch vụ, giá cả và các chi phí khác, các kênh phân phối và ở đâu và khi nào dịch vụ đƣợc cung cấp.  Các công cụ truyền thông marketing giúp tạo ra những hình ảnh thuyết phục và cảm giác tin cậy, chắc chắn và đảm bảo. 3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  4. Tăng thêm giá trị qua nội dung truyền thông  Thông tin và tƣ vấn là những cách quan trọng để tăng thêm giá trị cho một sản phẩm. (what, where, when, and how)  Các nỗ lực truyền thông:  Hấp dẫn khách hàng mới  Duy trì liên lạc với khách hàng cũ và xây dựng mỗi quan hệ với khách hàng hiện tại.  Cần xây dựng một cơ sở dữ liệu về khách hàng một cách cập nhật và toàn diện.  Có nhiều cách để giữ liên lạc với khách hàng: gửi thƣ trực tiếp, gọi điện thoại, fax, email, và trang web.  Một số cách khác đƣợc áp dụng: gửi thiếp chúc mừng sinh nhật và các dịp lễ cho các khách hàng quan trọng, thƣ thông báo tình hình tài khoản, thƣ nhắc đi kiểm tra sức khỏe,... 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  5. Truyền thông nội bộ  Truyền thông nội bộ: duy trì và chăm chút cho văn hóa doanh nghiệp đƣợc xây dựng trên những giá trị dịch vụ cụ thể.  Truyền thông nội bộ: nuôi dƣỡng tinh thần của nhóm làm việc và thúc đẩy việc đạt đƣợc mục tiêu chung của cả doanh nghiệp.  Truyền thông nội bộ hiệu quả:  Đảm bảo việc chuyển giao dịch vụ hiệu quả và thỏa đáng  Đạt đƣợc mối quan hệ hòa thuận và năng suất trong làm việc  Xây dựng lòng trung thành, trách nhiệm và tin cậy trong nhân viên.  Các phƣơng tiện sử dụng: thƣ, tạp chí và băng video nội bộ, mạng vô tuyến riêng trong doanh nghiệp, mạng nội bộ, các chỉ dẫn trực tiếp, các chiến dịch quảng cáo có giải thƣởng, ghi nhận và khen thƣởng. 5 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  6. Nội dung thứ 2 NHỮNG THÁCH THỨC VÀ CƠ HỘI CỦA TRUYỀN THÔNG DỊCH VỤ 6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  7. Vƣợt qua trở ngại về tính vô hình  Tính chung chung (Generality): liên quan đến vật thể, con ngƣời hay sự kiện. Nhiệm vụ của marketer: truyền thồng những gì tạo nên sự khác biệt rõ rệt với các dịch vụ của đối thủ.  Tính không thể tìm hiểu trước (Nonsearchability): Đƣa ra các tài liệu chứng thực về chất lƣợng của các khách hàng hiện tại hoặc nếu có thể, có thế cho dùng thử.  Tính trừu tượng (Abstractness): liên quan đến những khái niệm nhƣ an toàn tài chính, lời tƣ vấn của chuyên gia, vận tải an toàn,...  Cho thấy những khách hàng điển hình đã hƣởng lợi từ dịch vụ.  Tính khó cảm nhận (Impalpability): cần đƣa ra các tài liệu sinh động cho từng bƣớc của quá trình dịch vụ, các trƣờng hợp mà công ty đã làm cho một khách hàng cụ thể, và tƣờng thuật rõ ràng những kinh nghiệm mà 1 khách hàng đã trải qua. 7 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  8. Thuận tiện hóa sự tham gia của khách hàng trong sản xuất dịch vụ  Trong các loại dịch vụ giao tiếp cao, khách hàng e ngại về sự rủi ro (về tài chính, về tâm lý, hay về vật chất) có liên quan đến việc chuyển giao và tiêu dùng dịch vụ.  Do đó, nhà cung cấp dịch vụ giao tiếp cao cần có sự hƣớng dẫn, đào tạo khách hàng sao cho duy trì đƣợc cảm giác an toàn và thú vị của khách hàng khi sử dụng dịch vụ.  Television Các cách thức hiệu quả để đào  Quảng cáo và sự công khai hóa tạo và khuyến khích khách  Xúc tiến bán hàng hàng thay đổi hành vi e ngại. 8 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  9. Giúp khách hàng đánh giá các phƣơng án dịch vụ  Khách hàng khó nhận thấy sự khác biệt giữa các công ty với nhau và khó mà đánh giá đƣợc mức độ về kết quả dịch vụ đƣợc kỳ vọng từ một nhà cung cấp cụ thể.  Giải pháp: cung cấp các công cụ hữu hình liên quan đến kết quả dịch vụ, nhấn mạnh chất lƣợng của thiết bị và cơ sở vật chất, đề cao năng lực của nhân viên (trình độ, kinh nghiệm, cam kết và sự chuyên nghiệp).  VD: Hàng hàng không: khi muốn giúp khách hàng đánh giá về sự an toàn trên các chuyến bay của mình  Trong loại dịch vụ giao tiếp thấp, doanh nghiệp cần có sự minh họa về trang thiết bị, thủ tục và hoạt động của nhân viên tuyến sau. 9 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  10. Làm tăng/ giảm lƣợng cầu để phù hợp với khả năng cung cấp  Nhiều loại hình dịch vụ có kết quả trực tiếp bị hạn chế về thời gian và không thể dự trữ đƣợc  Sử dụng quảng cáo và xúc tiến bán hàng để thay đổi thời gian khách hàng sử dụng dịch vụ sẽ giúp tạo cho lƣợng cầu về dịch vụ phù hợp với khả năng cung cấp tại một thời điểm nhất định.  Làm giảm nhu cầu trong các thời kỳ cao điểm.  Làm tăng nhu cầu trong các thời kỳ thấp điểm. 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  11. Khuyến khích sự đóng góp của nhân viên dịch vụ  Trong loai hình dịch vụ giao tiếp cao, sự hiện diện của các nhân viên tuyến trƣớc làm cho dịch vụ trở nên hữu hình hơn và đƣợc mang tính chất cá nhân/ riêng tƣ hơn.  Quảng cáo và tờ rơi thể hiện hình ảnh nhân viên trong lúc làm việc sẽ:  Giúp khách hàng tiềm năng hiểu đƣợc bản chất của giao tiếp dịch vụ.  Gợi ý một sự hứa hẹn về việc chú trọng đến sự riêng tƣ/ cá nhân mà khách hàng kỳ vọng sẽ nhận đƣợc.  Đảm bảo việc chuyển giao dịch vụ tốt. 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  12. Nội dung thứ 3 ĐẶT RA CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ CHO TRUYỀN THÔNG MARKETING 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  13. Mô hình 5Ws 1. Ai là khán giả mục tiêu của chúng ta? (Who?) 2. Chúng ta cần làm gì để truyền thông và thành công? (What?) 3. Chúng ta truyền thông vấn đề này nhƣ thế nào? (How?) 4. Chúng ta nên truyền thông vấn đề này ở đâu? (Where?) 5. Khi nào thì cần thiết phải truyền thông? (When?) 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  14. Khán giả mục tiêu  Khách hàng tiềm năng: Sử dụng hỗn hợp truyền thông truyền thống: quảng cáo trên các phƣơng tiện truyền thông đại chúng, quan hệ công chúng, gửi thƣ trực tiếp, marketing qua điện thoại.  Người sử dụng dịch vụ hiện tại: Sử dụng các kênh tiết kiệm chi phí: nỗ lực bán hàng của nhân viên liên hệ với khách hàng, chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại ở các điểm bán hàng, thông tin cung cấp trong quá trình giao tiếp dịch vụ.  Nhân viên: Nhân viên cũng là những khán giả thứ hai của một chiến dịch truyền thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng  việc này giúp họ điều chỉnh các hành vi trong giao tiếp dịch vụ với khách hàng. 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  15. Cụ thể hóa các mục tiêu truyền thông  Ngƣời làm marketing cần nắm rõ các mục tiêu để nhằm:  Trình bày rõ ràng chính xác các mục tiêu truyền thông cụ thể.  Lựa chọn công cụ truyền thông và thông điệp thích hợp nhất để đạt đến mục tiêu.  Một bộ các mục tiêu truyền thông cụ thể:  Tạo ra sự nhận thức về một dịch vụ mới đƣợc chào bán cho các khách hàng hiện tại.  Lôi cuốn sự chú ý của các khách hàng tiềm năng trong các khúc thị trƣờng mà chúng ta đang chào bán, thông báo với họ về các tính năng mới và hƣớng dẫn họ cách sƣ dụng các thủ tục mới một cách hiệu quả.  Làm tăng yêu cầu và đơn đặt hàng.  Đạt đƣợc một sự tăng lên về tỷ lệ khách hàng cũ quay trở lại mua hàng cụ thể là 20% sau 6 tháng. 15 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  16. Các mục tiêu xúc tiến bán hàng và đào tạo chung trong việc sắp đặt dịch vụ  Tạo ra những hình ảnh khó quên về công ty và thƣơng hiệu công ty.  Xây dựng sự nhận thức và quan tâm đối với một thƣơng hiệu hoạc dịch vụ còn chƣa quen thuộc.  Tạo sự ƣa thích hơn bằng cách truyền thông về các thế mạnh và lợi ích của một thƣơng hiệu cụ thể.  So sánh một dịch vụ với các chào hàng của đối thủ cạnh tranh và những yêu cầu mang tính cạnh tranh ngƣợc lại.  Tái định vị một dịch vụ tƣơng ứng với các chào hàng cạnh tranh.  Làm tăng nhu cầu trong các thời kỳ ít nhu cầu và làm giảm nhu cầu trong các thời kỳ cao điểm.  Khuyến khích khách hàng dùng thử bằng cách đƣa ra các chƣơng trình xúc tiến bán hàng.  Làm giảm sự thiếu chắn chắn và rủi ro cảm nhận bằng cách cung cấp các thông tin và lời tƣ vấn hữu dụng.  Cung cấp sự cam đoan chắc chắn, nhƣ các bảo đảm về dịch vụ.  Làm khách hàng quen thuộc với quá trình dịch vụ trƣớc khi sử dụng.  Hƣớng dẫn khách hàng sử dụng dịch vụ nhƣ thế nào để có kết quả tốt nhất.  Nhận diện và thƣởng cho các khách hàng và nhân viên mang lại nhiều giá trị. 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  17. Các cân nhắc lập kế hoạch quan trọng  Lập kế hoạch một chiến dịch truyến thông marketing phản ánh:  Ngƣời làm marketing hiểu biết về sản phẩm dịch vụ đến đâu?  Khách hàng tiềm năng có thể đánh giá các đặc điểm của dịch vụ trƣớc khi mua đến đâu?  Quyết định thông điệp sẽ đƣợc truyền thông bao gồm:  Nội dung  Cấu trúc  Phong cách  Ngân sách  Khung thời gian (mùa vụ, cơ hội thị trƣờng, các hoạt động cạnh tranh đƣợc lƣờng trƣớc)  Cách thức đo lƣờng và ƣớc lƣợng kết quả. 17 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  18. Nội dung thứ tư HỖN HỢP TRUYỀN THÔNG MARKETING 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  19. Hỗn hợp truyền thông marketing cho dịch vụ Truyền thông cá Quảng cáo Xúc tiến bán hàng Quảng bá & PR Các phƣơng Thiết kế doanh nhân tiện hƣớng nghiệp dẫn Quảng cáo Mẫu thử Báo chí rộng rãi trên Bán hàng TV,... Websites Bảng hiệu Phiếu giảm Họp báo In ấn giá Hướng Trang trí nội Dịch vụ khách dẫn thất hàng Sự kiện đặc Internet Quà tặng biệt Tờ rơi Phương tiện Đào tạo Ngoài trời Hạ giá Tài trợ Băng đĩa Thiết bị Telemarketing Hội trợ triển Phần mềm Thư trực tiếp Phần thưởng lãm Văn phòng CD-ROM phẩm Truyền miệng * (của khách Đưa tin (do Voice mail Đồng phục hàng khác) * váo chí khởi xướng) Chú ý: * Việc truyền thông đƣợc bắt đầu bởi các nguồn bên ngoài tổ chức 19 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
  20. Sơ đồ 5-5 Nguồn thông điệp đến khách hàng mục tiêu Nhân viên tuyến trƣớc K Đại lý dịch vụ H Quảng cáo Xúc tiến bán hàng Á Marketing trực tiếp Bán hàng cá nhân N Quan hệ công chúng G Truyền miệng I Phƣơng tiện Ả truyền thông 20 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
nguon tai.lieu . vn
Kỹ năng bán hàng Quản trị kinh doanh Marketing - Bán hàng Internet Marketing Kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử PR - Truyền thông Tổ chức sự kiện Kỹ năng quản lý Kinh tế học