Xem mẫu
- Kinh doanh đi n t
Chương 2- Chi n lư c kinh
doanh đi n t
- N i dung
• Gi i thi u v chi n lư c kinh doanh đi n t
• Phân tích chi n lư c
• M c tiêu chi n lư c
• Đ nh danh chi n lư c
• Hi n th c chi n lư c
-2-
- Chi n lư c (Strategy)
• “… the direction and scope of an
organization over the long-term, which
achieves advantage for the organization
through its configuration of resources
within a changing environment to the
needs of markets and fulfill stakeholder
expectations.”
(Gerry Johnson and Kevan Scholes , 2006)
-3-
- Strategy
“… the determination of the basic long-term
goals and objectives of an enterprise, and
the adoption of courses of action and the
allocation of resources necessary for
carrying out theses goals.”
(Alfred Chandler)
-4-
- Strategy
“… the deliberate search for a plan of action
that will develop a business’s competitive
advantage and compound it.”
(Bruce Henderson)
-5-
- Strategy
• “… the strong focus on profitability not just
growth, an ability to define a unique value
proposition, and a willingness to make
tough trade-offs in what not to do.”
(Michael Porter)
-6-
- Nh ng n i dung c t y u c a chi n
lư c
• Strategy is concerned with the long-term
direction of the firm.
• Strategy deals with the overall plan for
deploying the resources that a firm
possesses.
• Strategy entails the willingness to make
trade-offs, to choose between different
directions and between different ways of
deploying resources.
-7-
- Nh ng n i dung c t y u c a chi n
lư c (tt)
• Strategy is about achieving unique
positioning vis-à-vis competitors.
• The central goal of strategy is to achieve
sustainable competitive advantage over
rivals and thereby to ensure lasting
profitability.
-8-
- 3 c p đ c a chi n lư c
-9-
- Quan h gi a chi n
lư c kinh doanh đi n t
và các chi n lư c khác
Source: E-Business and E-Commerce Management , 4th, 2009
-10-
- Mô hình qui trình chi n lư c t ng quát
Source: E-Business and E-Commerce
Management , 4th, 2009
-11-
- Mô hình chi n lư c kinh doanh
đi n t đ ng
Dynamic e-
business strategy
model
Source: Adapted from description in
Kalakota and Robinson (2000)
-12-
- Phân tích chi n lư c
• Là quá trình t p h p và đánh giá l i thông tin
v các ngu n l c và quy trình bên trong m t
t ch c và các nhân t thương trư ng bên
ngoài đ đưa ra nh ng nét ch y u trong
đ nh danh chi n lư c.
• Các ho t đ ng đánh giá l i:
– Ngu n l c và qui trinh
– Môi trư ng vi mô (Môi trư ng c nh tranh tr c
ti p)
– Môi trư ng vĩ mô (Môi trư ng r ng hơn)
-13-
- Phân tích chi n lư c (tt)
-14-
- Phân tích chi n lư c
• Phân tích ngu n l c:
• Là quá trình đánh giá l i các ngu n l c v
k thu t, tài chính và con ngư i c a m t t
ch c và cách s d ng chúng như th nào
trong quy trình kinh doanh.
-15-
- Phân tích chi n lư c
• Quy t đ nh cho các d ch v ti p th :
• Level 0: Không có website ho c hi n di n
trên web
• Level 1: Hi n di n web m c cơ b n
• Level 2: Web site có thông tin tĩnh đơn gi n
• Level 3: Web có tương tác cơ b n
• Level 4: Site có tính tương tác h tr giao
d ch v i ngư i dùng
• Level 5: Site tương tác đ y đ , h tr t t c
qui trình mua hàng
Source: Considering sell-side e-commerce, Chaffey et al. (2009)
-16-
- Phân tích chi n lư c:
• C p đ c a nh ng ng d ng cung ng ngu n
hàng hóa c a bên mua:
• Level I: Không dùng web
• Level II: Đánh giá và ch n l a nhà cung c p thông
qua web c a các t ch c trung gian
• Level III: Đ t hàng đi n t thông qua EDI
• Level IV: Đ t hàng đi n t tích h p v i h th ng
mua hàng c a công ty
• Level V: Đ t hàng đi n t có tích h p đ y đ v i
h th ng thu mua, h th ng ho ch đ nh s n xu t
và ki m soát kho
-17-
- Tóm t t mô hình giai đo n phát
tri n kinh doanh đi n t
-18-
- Phân tích chi n lư c
• Phân tích danh m c ng d ng:
• Đánh giá kh năng c a h th ng thông tin
hi n t i và chi n lư c trong tương lai
-19-
- Phân tích danh m c đ u tư ng
d ng
-20-
nguon tai.lieu . vn
