Xem mẫu
- QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020 Bộ môn quản lý xây dựng
LOGO
- NHIỆM VỤ MÔN HỌC
Số tiết: 30 tiết
Nhiệm vụ môn học:
Trang bị các kiến thức về các loại hình công việc khác nhau của một
người hoặc một tập thể chịu trách nhiệm tổ chức quản lý và triển khai
một dự án;
Giúp phân biệt và vận dụng các mô hình quản lý dự án khác nhau;
Sử dụng thành thạo một số phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự
án và các kỹ thuật nhằm phân phối nguồn lực trong quá trình triển khai
dự án.
4/22/2020
- ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC
Đánh giá môn học:
Điểm quá trình: 20% : Kiểm tra 1 tiết + Kiểm tra 15 phút + Bài tập
+ Thảo luận + Chấm vở + Điểm danh
Thi cuối kỳ:80% - Lý thuyết + Bài tập (Lý thuyết:3đ, Bài tập:7đ )
Thông tin liên hệ:
TS. Đỗ Văn Chính – 0986 782 785
- Bộ môn Quản lý Xây dựng, Khoa KT&QL - 211 Nhà A5
- VP Đoàn TNCS HCM Trường ĐHTL - Phòng 413 A1
Email: chinhdv@wru.vn; chinh46ktl@gmail.com
4/22/2020
- TÀI LIỆU GIẢNG DẠY
Tài liệu giảng dạy
Từ Quang Phương, 2014, Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất
đại học kinh tế quốc dân
Tài liệu tham khảo
Vũ Công Tuấn, 1999, Quản lý dự án, NXB TP. Hồ Chí Minh
Bùi Ngọc Toàn, 2008, Các nguyên lý quản lý dự án, Nhà xuất
bản Giao thông vận tải, Hà nội
4/22/2020
- BÀN LUẬN MỘT SỐ DỰ ÁN?
Dự án treo
Dự án chuyển đổi mục đích đầu tư
Dự án ma
Mua bán dự án đầu tư…
Chất lượng công trình không đảm bảo
Thất bại của dự án (không đạt được mục tiêu)
Vấn đề đặt ra làm thế nào để quản lý dự án cho hiệu quả, hạn
chế các dự án bị thất bại (không đạt mục tiêu của dự án)?
4/22/2020
- NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương 1: Tổng quan về dự án và quản lý dự án
Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án
Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án
Chương 4: Phân phối nguồn lực dự án và quản lý chi phí
Chương 5: Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ
QUẢN LÝ DỰ ÁN
NỘI DUNG:
1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.2. CÁC ĐỐI TƯỢNG CHỦ YẾU THAM GIA DỰ ÁN
1.3. CÁC YÊU CẦU CƠ BẢN CỦA NGƯỜI QLDA
1.4. CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.5. PHÂN BIỆT QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ
SẢN XUẤT LIÊN TỤC
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
• Theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) : “Dự
án là một quá trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt
động có phối hợp và kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết
thúc, được tiến hành để đạt được mục tiêu phù hợp với các
yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian,
chi phí và nguồn lực”.
• Có nhiều cách hiểu khác nhau về dự án, nhưng các dự
án có nhiều đặc điểm chung như:
Các dự án đều được thực hiện bởi con người;
Bị ràng buộc bởi các nguồn lực: con người, tài nguyên;
Được hoạch định, được thực hiện và được kiểm soát.
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng
Có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn;
Liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp;
Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo (mới)
Bị hạn chế bởi các nguồn lực;
Môi trường hoạt động va chạm;
Luôn có tính bất định và rủi ro;
Tính trình tự trong quá trình thực hiện dự án;
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
a. Khái niệm
Quản lý dự án là một quá trình hoạch định
(Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo
(Leading/Directing) và kiểm tra (Controlling)
các công việc và nguồn lực để hoàn thành các
mục tiêu đã định.
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Chu trình quản lý dự án
xoay quanh 3 nội dung
LẬP KH
chủ yếu là (1) lập kế
hoạch, (2) Tổ chức phối
hợp thực hiện mà chủ
yếu là quản lý tiến độ ĐIỀU
thời gian, chi phí thực GIÁM PHỐI
hiện và (3) giám sát các SÁT THỰC
công việc dự án nhằm HIỆN
đạt được các mục tiêu
đã định.
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định
công việc, dự tính nguồn lực cần thiết để thực
hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch
hành động thống nhất theo một trật tự logic
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
a2. Điều phối thực hiện dự án:
Là quá trình phân phối nguồn lực gồm (Tiền, lao động, thiết bị
và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
a3. Giám sát:
Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án phân tích
tình hình thực hiện, báo cáo hiện trạng và đề xuất các giải
pháp giải quyết những vướng mắc trong quá trình thực
hiện đúc rút kinh nghiệm, kiến nghị các dự án sau
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Thành
quả
Yêu cầu về
thành quả
Mục tiêu
Chi phí
Ngân sách
Thời hạn cho phép
quy định
Thời gian
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
c. Tác dụng của quản lý dự án
Liên kết tất cả các hoạt động, công việc của dự án;
Tạo điều kiện cho việc liên hệ, gắn bó giữa nhóm QLDA với
khách hàng, CĐT và các nhà cung cấp đầu vào;
Tăng cường sự hợp tác và chỉ rõ trách nhiệm của các thành
viên tham gia dự án;
Tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy
sinh và điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều
kiện không dự đoán được. Tạo điều kiện cho sự đàm phán trực
tiếp giữa các bên liên quan để giải quyết những bất đồng;
Tạo ra các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn.
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
Những hạn chế của quản lý theo DA là:
Các dự án cùng chia nhau một nguồn lực của tổ chức;
Quyền lực và trách nhiệm của quản lý dự án trong một
số trường hợp không được thể hiện đầy đủ;
Phải giải quyết vấn đề “hậu dự án”
4/22/2020
- 1.1: KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
4/22/2020
nguon tai.lieu . vn
