Bài giảng Các nguyên lý quản lý dự án: Mô hình tổ chức quản lý dự án

Tóm lược bài giảng trước
• Sự tiến hóa của các mô hình cấu trúc quản lý
doanh nghiệp:

Mô hình tổ chức quản lý dự án
Lê Mạnh Đức

Cơ cấu tổ chức cứng và mềm

– Cấu trúc tổ chức đơn giản
– Cấu trúc tổ chức chức năng
– Cơ cấu tổ chức theo khách hàng, thị trường, hoặc sản
phẩm
– Cấu trúc của tổ hợp công nghiệp conglomerate
– Cơ cấu tổ chức hỗn hợp và ma trận
– Cơ cấu tổ chức theo nhóm dự án
– Công ty ảo và mô hình tổ chức mạng lưới (network
structure)

Cơ cấu tổ chức cứng và mềm (tiếp)

Cơ cấu tổ chức cứng

Cơ cấu tổ chức mềm

Cơ cấu tổ chức cứng

Cơ cấu tổ chức mềm

• Các tính chất chung:

• Các tính chất chung:

• Môi trường vận dụng:

• Môi trường vận dụng:

– Lĩnh vực công việc thực hiện
hẹp
– Nhiều thủ tục và nguyên tắc
cụ thể

– Lĩnh vực công việc thực hiện
rộng

– Môi trường ổn định và có thể
dự báo
– Mục tiêu rõ ràng ít thay đổi

– Một vài chỉ dẫn chung

– Trách nhiệm rõ ràng

– Biên giới trách nhiệm không
rõ ràng

– Mang nặng tính công thức và
khó thể hiện cá tính cá nhân

– Không có tính công thức và có
chỗ cho tính sáng tạo

– Cơ cấu các vấn đề công việc
rõ ràng
– Công việc có thể định lượng
– Quyển lực được thể chế hóa

– Môi trường bất định và động
– Mục tiêu không rõ ràng và có
thể thay đổi
– Cơ cấu các vấn đề và công
việc không rõ ràng
– Công việc khó định lượng
– Quyền lực cần được thử
thách và cấp dưới khâm phục

1

Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức dự
án
• Cơ cấu tổ chức dự án cần phù hợp với:
– Hệ thống mối quan hệ giữa các thành viên trong
dự án

Các mô hình tổ chức quản lý dự án của
hệ thống mẹ
•
•
•
•

Mô hình tách biệt
Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý theo dự án
Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý chung
Mô hình đúp

– Nội dung dự án
– Yêu cầu của môi trường bên ngoài

Các mô hình quản lý dự án xây dựng
công trình
• Mô hình chủ đầu tư thực hiện các chức năng
chính về quản lý dự án
• Mô hình tổng thầu quản lý thực hiện dự án
• Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án
• Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án có
tổng thầu

2