Xem mẫu
- B GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C À N NG
NGUY N H U NG C TH CH
PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
T I CÔNG TY C PH N V N T I
CÔNG NGHI P TÀU TH Y BÌNH NH
Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH
Mã s : 60.34.05
TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH
à N ng - Năm 2013
- Công trình ư c hoàn thành t i
I H C À N NG
Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N QU C TU N
Ph n bi n 1: PGS. TS. VÕ XUÂN TI N
Ph n bi n 2: TS. NGUY N VĂN HÙNG
Lu n văn ã ư c b o v t i H i ng ch m Lu n văn t t
nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i i h c à
N ng vào ngày 10 tháng 03 năm 2013.
Có th tìm hi u lu n văn t i:
Trung tâm Thông tin - H c li u, i h c à N ng
Thư vi n trư ng i h c Kinh t , i h c à N ng
- 1
M U
1. Tính c p thi t c a tài
Doanh nghi p hình thành và phát tri n d a vào các ngu n l c
cơ b n như: ngu n nhân l c, ngu n v n, cơ s v t ch t, công ngh ...
Trong ó, ngu n nhân l c là y u t quan tr ng nh t quy t nh s
thành công ho c th t b i c a doanh nghi p. Hơn n a, các doanh
nghi p l i thư ng xuyên có s thay i như m r ng quy mô s n
xu t kinh doanh, phát tri n s n ph m m i hay i m i công ngh …
khi nh ng thay i này di n ra thì nhu c u nhân l c cũng thay i
theo áp ng yêu c u, nhi m v s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p.
Công ty c ph n V n t i - Công nghi p tàu th y Bình nh là
doanh nghi p ho t ng ch y u trong lĩnh v c thương m i, hàng h i
và công nghi p óng tàu. Do v y, nhu c u s d ng lao ng có tay
ngh , có trình cao là r t l n. Tuy nhiên, vi c phát tri n ngu n
nhân l c t i Công ty có nh ng c thù riêng nào, g p nh ng khó
khăn gì và làm th nào phát tri n ngu n nhân l c có ch t lư ng,
áp ng ư c m c tiêu c a mình v n là nh ng v n c n ư c
nghiên c u m t cách k lư ng.
T nh ng lý do nêu trên, tôi ch n tài “ Phát tri n ngu n
nhân l c t i Công ty c ph n v n t i công nghi p tàu th y Bình
nh” làm Lu n văn t t nghi p cao h c c a mình. Hy v ng k t qu
nghiên c u s góp ph n h th ng hóa cơ s lý lu n v phát tri n
ngu n nhân l c trong doanh nghi p nói chung, tìm ra nguyên nhân
c a nh ng thành công và h n ch , t ó xu t nh ng gi i pháp c
th nh m giúp cho Công ty có ư c ngu n nhân l c y , mb o
ch t lư ng áp ng m c tiêu phát tri n c a mình.
- 2
2. M c tiêu nghiên c u
- H th ng hóa nh ng v n lý lu n v phát tri n ngu n nhân
l c trong doanh nghi p.
- Phân tích, ánh giá th c tr ng phát tri n ngu n nhân l c t i Công
ty c ph n V n t i - Công nghi p tàu th y Bình nh th i gian qua.
- xu t gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty c
ph n V n t i - Công nghi p tàu th y Bình nh trong th i gian n.
3. i tư ng, ph m vi nghiên c u
- i tư ng nghiên c u: Nh ng v n lý lu n và th c ti n
liên quan n phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty c ph n V n t i-
Công nghi p tàu th y Bình nh.
- Ph m vi nghiên c u: t i Công ty c ph n V n t i-Công
nghi p tàu th y Bình nh.
4. Phương pháp nghiên c u
Lu n văn s d ng nh ng phương pháp nghiên c u chung c a
khoa h c kinh t :
- Phương pháp i u tra, kh o sát.
- Phương pháp th ng kê.
- Phương pháp phân tích, so sánh.
5. B c c Lu n văn
N i dung chính c a Lu n văn g m có 3 chương:
Chương 1: Cơ s lý lu n v phát tri n ngu n nhân l c trong
doanh nghi p.
Chương 2: Th c tr ng phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty
c ph n V n t i-Công nghi p tàu th y Bình nh.
Chương 3: Gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty c
ph n V n t i-Công nghi p tàu th y Bình nh.
6. T ng quan tài li u nghiên c u
- 3
CHƯƠNG 1
CƠ S LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
TRONG DOANH NGHI P
1.1. M T S KHÁI NI M CƠ B N
1.1.1. Nhân l c và ngu n nhân l c
- Nhân l c là s c l c con ngư i, n m trong m i con ngư i và
làm cho con ngư i ho t ng. S c l c ó ngày càng phát tri n cùng
v i s phát tri n c a cơ th con ngư i và nm tm c nào ó,
con ngư i i u ki n tham gia vào quá trình lao ng [10].
- Ngu n nhân l c là ngu n l c v con ngư i và ư c nghiên
c u dư i nhi u khía c nh.
1.1.2. Phát tri n ngu n nhân l c
- Phát tri n ngu n nhân l c là nh m tăng năng l c ngu n nhân
l c vư t các yêu c u c a công vi c hi n t i, th hi n n l c c i thi n
kh năng nhân viên trong x lý a d ng các nhi m v [3]
1.2. N I DUNG PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG
DOANH NGHI P
1.2.1. ánh giá nhu c u và m c tiêu phát tri n ngu n
nhân l c
Căn c vào chi n lư c c a t ch c và chi n lư c ngu n nhân
l c xác nh khung cơ c u năng l c chung c a t ch c và khung
năng l c c a t ng công vi c.
Hi n t i doanh nghi p còn thi u h t nhi u nhân l c qu n lý có
trình chuyên môn cao và kinh nghi m nghi m ngh nghi p, có
t m nhìn phán oán và phân tích vi n c nh c a Công ty, i v i nhân
viên nghi p v thì thi u k năng phân tích công vi c, àm phán
thương lư ng, i v i công nhân thì thi u k năng tinh x o trong
nghi p v .
- 4
1.2.2. N i dung năng l c c n phát tri n
a. Nâng cao ki n th c chuyên môn nghi p v và k năng
ngh nghi p
N i dung c a vi c nâng cao ki n th c chuyên môn nghi p v
cho ngư i lao ng:
+ M c tiêu c a vi c nâng cao ki n th c chuyên môn cho ngư i
lao ng g m các m c tiêu v ki n th c k năng và nh ng c i ti n
trong công vi c mà ngư i lao ng s th c hi n sau khi ư c ào t o.
+ Xác nh ki n th c c n ào t o nâng cao
+ ào t o nh hư ng công vi c s giúp cho nhân viên tìm
hi u v văn hóa, phong cách làm vi c Công ty và mau chóng thích
nghi, áp ng nhu c u c a công vi c.
+ Hu n luy n nhân viên ph c v là giúp cho nhân viên có
nh ng k năng ph c v khách hàng.
+ ào t o chuyên môn nghi p v cho nhân viên là cung c p
cho nhân viên ki n th c qu n lý kinh t và b i dư ng ki n th c qu n
lý ng n h n.
- Các ch tiêu ch y u ánh giá trình chuyên môn c a
ngư i lao ng là: T l lao ng ã qua ào t o so v i s lao ng
hi n có trong doanh nghi p; t l lao ng theo c p b c ư c ào t o
so v i s lao ng hi n có trong doanh nghi p.
b. Năng l c hành vi
Các lo i năng l c hành vi tiêu bi u như là: năng l c h c t p và
v n d ng ki n thúc, năng l c gi i quy t v n , năng l c sáng t o,
ho ch nh v t ch c, năng l c lãnh o, năng l c tư duy phân tích
và phán oán, năng l c làm vi c theo nhóm, năng l c qu n tr , năng
l c truy n thông, năng l c thương lư ng àm phán, năng l c qu n tr
xung t,…
- 5
c. Nh n th c c a ngư i lao ng
Trình nh n th c c a ngư i lao ng là s ph n ánh m c
hi u bi t v chính tr , xã h i và tính t giác trong lao ng. Nh n
th c c a ngư i lao ng ư c coi là tiêu chí ánh giá trình phát
tri n ngu n nhân l c, vì trình nh n th c c a m i ngư i khác nhau,
d n n thái , hành vi làm vi c c a ngư i này khác v i ngư i kia,
làm cho năng su t, hi u qu công vi c cũng khác nhau.
d. ng cơ thúc y ngư i lao ng
ng cơ là nh ng gì thôi thúc con ngư i có nh ng ng x
nh t nh m t cách vô ý th c hay h u ý và thư ng g n v i nhu c u.
- Y u t v t ch t
- Y u t tinh th n
1.2.3 Phát tri n ngu n nhân l c
a. T o l p môi trư ng h tr phát tri n ngu n nhân l c
T o l p môi trư ng h tr phát tri n là t o l p ư c t ch c
h c t p và t o d ng văn hóa h c t p.
- T ch c h c t p
- Văn hóa h c t p
b. Phát tri n cá nhân
- Ho ch nh phát tri n cá nhân và phát tri n ngh nghi p
- Phân tích tình hu ng hi n t i và các nhu c u phát tri n.
- ra các m c .
- Chu n b k ho ch hành
- Phát tri n qu n tr
- ào t o ngu n nhân l c
- Cân b ng ngh nghi p trong cu c s ng
- 6
1.3. NHÂN T NH HƯ NG N PHÁT TRI N NGU N
NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P
1.3.1. Nhân t bên trong doanh nghi p
a. M c tiêu, chi n lư c c a doanh nghi p
b. Quy mô, cơ c u ngu n nhân l c
- Chính sách phát tri n ngu n nhân l c
- Kh năng tài chính
- Trình c a ngư i lao ng
- Môi trư ng làm vi c
1.3.2. Nhân t bên ngoài doanh nghi p
- Chính sách, pháp lu t
- Văn hóa - xã h i
- Khoa h c công ngh
- H th ng cung c p d ch v
- ào t o ngh và ch t lư ng ào t o ngh
- Th trư ng lao ng
1.4. Ý NGHĨA C A VI C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
TRONG DOANH NGHI P
- Phát tri n ngu n nhân l c là chìa khóa giúp doanh nghi p
nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và năng l c c nh tranh.
- Phát tri n ngu n nhân l c áp ng ư c như c u, nguy n
v ng cũng như t o i u ki n ngư i lao ng nâng cao nh n th c,
trình chuyên môn
- T o s g n bó gi a ngư i lao ng và doanh nghi p, s tương
thích gi a ngư i lao ng v i công vi c trong trư c m t và lâu dài.
- Phát tri n ngu n nhân l c giúp cho nhà qu n lý có cách nhìn
m i, y hơn v xây d ng i ngũ lao ng có năng l c c n
thi t, áp ng m c tiêu phát tri n c a doanh nghi p.
- Phát tri n ngu n nhân l c cũng là m t v n r t quan tr ng
- 7
c a m i qu c gia, có nh hư ng l n n s phát tri n kinh t - xã h i,
là m t trong nh ng gi i pháp ch ng th t nghi p.
1.5. KINH NGHI M PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I
M TS DOANH NGHI P
K T LU N CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2
TH C TR NG PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
T I CÔNG TY C PH N V N T I - CÔNG NGHI P
TÀU TH Y BÌNH NH
2.1. KHÁI QUÁT V CÔNG TY C PH N V N T I - CÔNG
NGHI P TÀU TH Y BÌNH NH NH HƯ NG N PHÁT
TRI N NGU N NHÂN L C
2.1.1. V công tác t ch c
a. Quá trình phát tri n Công ty
b. Ch c năng nhi m v
c. Cơ c u t ch c.
2.1.2. c i m các ngu n l c
B ng 2.1. Lao ng c a Công ty giai o n 2010 - 2012
VT: Ngư i
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
T ng c ng 245 216 150
B ph n qu n lý i u hành 3 3 3
B ph n tham mưu giúp vi c 115 95 93
B ph n s n xu t tr c ti p 127 118 54
(Ngu n: P. T ch c hành chính, Công ty CP V n t i Công nghi p
tàu th y Bình nh)
- 8
T b ng s li u trên cho th y nhân l c b ph n qu n lý i u
hành qua các năm v n n nh, b ph n tham mưu giúp vi c qua các
năm gi m n u trong năm 2010 là 115 ngư i thì năm 2012 ch còn
150 ngư i gi m 95 ngư i, nguyên nhân gi m là do tinh gi m b t lao
ng trong th i bu i suy thoát kinh t , m t s lao ng thuyên
chuy n công tác khác, b ph n s n xu t tr c ti p cũng tinh gi m
ho c cho thuê ch y u là thuy n viên d tr cho i tàu v n t i.
- Ngu n v n
T ng ngu n v n c a Công ty tăng u qua các năm, trong ó
năm 2012 t ng ngu n v n tăng hơn so v i năm 2010 là 38.050 tri u
ng. V n ch s h u năm 2012 so v i năm 2010 cũng có s gia
tăng 20.642 tri u ng, i u này r t t t vì nó ch ng t kh năng c
l p v m t tài chính c a Công ty.
2.1.3. Tình hình s n xu t kinh doanh
L i nhu n c a Công ty tăng u qua các năm, nh t là giai o n
2010 - 2012, chưa có năm nào thua l doanh thu tăng trư ng. i u
này cho th y tài s n hay v n kinh doanh c a Công ty ư c b o toàn
và phát tri n, m b o vi c làm và thu nh p n nh cho ngư i lao
ng.
Bên c nh ó, giai o n này tăng trư ng doanh thu c a Công ty
t bình quân 10,84%/năm, trong khi tăng trư ng l i nhu n là
11,49 %, i u này cho th y Công ty s d ng khá t t ngu n v n
t o l i nhu n cho Công ty.
- 9
2.2. TH C TR NG PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I
CÔNG TY C PH N V N T I - CÔNG NGHI P TÀU TH Y
BÌNH NH
2.2.1 Th c tr ng v s lư ng ngu n nhân l c c a Công ty
B ng 2.7. Th c tr ng s lư ng ngu n nhân l c (2010 - 2012)
VT: Ngư i
Năm Năm
TT B ph n Năm 2011
2010 2012
T ng s lao ng 245 216 150
1 Ban Giám c 3 3 3
Các phòng chuyên
2 115 95 93
môn
Phòng K thu t 30 26 25
Phòng Kinh doanh 16 12 12
Văn Phòng 24 19 19
Phòng Tài chính 20 18 18
Ban Qu n lý D án 25 20 19
3 i tàu v n t i 127 118 54
(Ngu n: Văn phòng Công ty CP V n t i-CNTT Bình nh, năm 2012)
Theo b ng s li u 2.7 thì s lư ng lao ng năm 2010 là 245
ngư i, năm 2011 là 216 ngư i và năm 2012 là 150 ngư i, cho th y s
lư ng ngu n nhân l c c a Công ty trong nh ng năm qua gi m i do
suy thoát kinh t . Xét v m c tiêu c a Công ty trong hi n t i và tương
lai thì s lư ng ngu n nhân l c hi n có v n có th áp ng ư c.
- 10
2.2.2. Th c tr ng ki n th c chuyên môn nghi p v và k
năng ngh nghi p c a ngư i lao ng
- Cơ c u ngu n nhân l c theo b ph n công tác và trình h c
v n
Bi u 2.1 Cơ c u ngu n nhân l c theo trình h c chuyên môn.
Trong s 150 CBNV, t l CBNV có trình chuyên môn i
h c là 86 ngư i (chi m t l 57%), ti p theo là trình trung c p
chi m 55 ngư i (chi m t l 37 %), l c lư ng lao ng ph thông là
6 ngư i (chi m t l 4 %), và CBNV có trình cao h c chuyên
ngành 03 ngư i (chi m t l 2%).
V nh hư ng lâu dài cơ c u trình lao ng c a Công ty s
ư c b trí l i cho phù h p v i th c t ưa các d án vào kinh
doanh v n hành.
- V phát tri n chuyên môn nghi p v :
Th c tr ng v k t qu ào t o c a Công ty ư c t ng h p
trong b ng 2.6 dư i ây.
Cùng v i s phát tri n c a Công ty, i ngũ cán b , công nhân
viên c a Công ty luôn ư c nâng cao v s lư ng và ch t lư ng.
Công ty ã thu hút và gi i quy t vi c làm cho hàng trăm lao ng.
V n i dung ch t lư ng ào t o th c s chưa cao, d n nm ts b
ph n nghi p v còn y u v k năng, nghi p v và vi c ánh giá sau
ào t o chưa ư c chú tr ng, trong ó b ph n kinh doanh và tài
- 11
chính th c s còn y u trong vi c áp ng công vi c hi n nay.
- V phát tri n k năng
+V ào t o k năng
B ng 2.10 Các khóa ào t o năm 2012
VT: Ngư i
S T L
TT N I DUNG
LƯ NG (%)
ào t o lý thuy t nghi p v i bi n và
01 25 12%
v n hành các thi t b hàng h i
Th c hành các nghi p v ( c và phân
02 tích báo cáo tài chính; k thu t àm 30 15%
phán trong kinh doanh)
( Ngu n P. T ch c hành chính, Công ty CP v n t i CNTT Bình nh)
Trong th i gian qua Công ty cũng ã quan tâm n vi c t
ch c các l p t p hu n th c t , b i dư ng k năng chuyên môn th c
hành cho ngư i lao ng. Tuy nhiên, vi c tri n khai th c hi n v n
chưa thư ng xuyên, ch t lư ng, n i dung chưa cao, thi u và y u k
năng và nghi p v . M t khác, b n thân m t s lao ng v n chưa th t
s t giác h c h i, t tìm tòi nâng cao k năng ngh nghi p c a
b n thân. Do v y, t ư c s phát tri n b n v ng chu n b ngu n
nhân l c áp ng cho ti n trình tri n khai th c hi n u tư các d án,
Công ty ph i quan tâm n công tác ào t o nghi p v , k năng
chuyên môn c a ngư i lao ng b ng các khóa ào t o ng n h n
nh m cho ngư i lao ng ti p c n ư c nh ng trang thi t b m i,
nh ng k thu t m i c th thao tác v n hành thành th c áp ng
t t cho nhu c u công vi c.
- 12
+ V thâm niên công tác
B ng 2.11 Thâm niên công tác c a ngư i lao ng
VT: Ngư i
TT Kinh nghi m công tác < 3 năm 3-5 năm > 7 năm
1 Ban Giám c 0 2 1
2 Phòng ban nghi p v 60 34 4
3 i tàu v n t i 12 17 20
T ng c ng 72 53 25
( Ngu n Phòng nhân s Công ty CP v n t i CNTT Bình nh, Năm 2012)
T b ng 2.11 cho th y, n năm 2011 t ng s lao ng c a
Công ty có thâm niên công tác trên 07 năm chi m 16%, t 3 -> 5
năm chi m 35% và dư i 3 năm chi m 48%).
+ V nghiên c u phát tri n, khoa h c
Công ty cũng ã chú tr ng n các ho t ng nghiên c u phát
tri n khoa h c, v i 8 tài ư c th c hi n trên t ng s 25 tài ã
ăng ký. Tuy nhiên, s tài ít, k t qu s tài th c hi n so v i s
tài ã ăng ký chưa t, bình quân 32%, nguyên nhân là do thi u
nhân l c, kinh phí tri n khai và i u ki n th c hi n nghiên c u.
2.2.3. Th c tr ng v năng l c hành vi c a ngư i lao ng
Th c tr ng trình nh n th c v phát tri n ngu n nhân l c và
hi u bi t xã h i c a ngư i lao ng c a Công ty so v i yêu c u
nhi m v c a cá nhân và doanh nghi p còn h n ch và nhi u m t
ch m chưa c i ti n, i m i. Qua thăm dò i u tra thì nh n th c c a
ngư i lao ng còn kém, chưa phát huy vai trò c a mình trong t
ch c cũng như chưa kh ng nh b n thân cá nhân mình còn r t h n
ch k c chuyên môn nghi p v , l n chính tr tư tư ng. Chính vì th
n i dung công tác này Công ty ph i xem xét và quan tâm và tính toán
m t cách y trong quan h phát tri n ngu n nhân l c trong tương
- 13
lai áp ng ư c yêu c u phát tri n c a ơn v .
2.2.4. Th c tr ng v nâng cao nh n th c c a ngư i lao ng
Nh n th c c a ngư i lao ng là m t trong nh ng n i dung,
gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty. Tuy nhiên, nh n
th c c a ngư i lao ng trong Công ty v phát tri n ngu n nhân l c,
v hi u bi t xã h i còn nh ng h n ch c n quan tâm kh c ph c trong
th i gian t i. ng th i, òi h i Công ty ph i có nh ng gi i pháp c
th nâng cao trình nh n th c c a ngư i lao ng, nh m áp
ng m c tiêu phát tri n c a Công ty.
B ng 2.12. Th c tr ng v nh n th c c a ngư i lao ng
S Ch s
ngư i Hoàn toàn
Tiêu chí Không ng ý Ít ng ý ng ý
ư c ng ý
h i SL % SL % SL % SL %
Ch p hành và
th c hi n các ch
35.78
trương, chính 110 0 0.00% 12 11.01% 59 53.21% 39
%
sách c a ng và
nhà nư c.
Công ty tri n khai
các n i quy, quy
ch n CBNV 110 0 0.00% 50 44.95% 60 55.05% 0 0.00%
u phát huy tác
d ng t t
S quan tâm h
tr và giúp
ng nghi p trong 110 0 0.00% 16 13.76% 90 82.57% 4 3.67%
công vi c, cu c
s ng
Tinh th n xây
d ng óng góp ý
110 18 15.60% 38 34.86% 50 45.87% 4 3.67%
ki n phát tri n
Công ty.
- 14
S Ch s
ngư i Hoàn toàn
Tiêu chí Không ng ý Ít ng ý ng ý
ư c ng ý
h i SL % SL % SL % SL %
S ph i h p trong
công vi c gi a
110 0 0.00% 76 69.72% 31 27.52% 3 2.75%
các phòng ban và
b ph n liên quan
Ý th c trách
nhi m công vi c
110 0 0.00% 17 14.68% 90 82.57% 3 2.75%
i v i ngư i lao
ng
Nh ng phàn nàn
v khó khăn trong 110 89 81.65% 15 12.84% 3 2.75% 3 2.75%
công vi c
S phát tri n c a
86.24
Công ty trong 110 0 0.00% 0 0.00% 16 13.76% 94
%
nh ng năm n
Văn hóa công s
110 45 41.28% 38 34.86% 23 21.10% 4 2.75%
t i ơn v
( i u tra th c t t i Công ty CP v n t i CNTT Bình nh)
2.2.5 Th c tr ng v ng cơ thúc y ngư i lao ng
ánh giá ư c th c tr ng ng cơ thúc y ngư i lao ng
trong Công ty c n xem xét các y u t sau:
- V V t ch t
Trong th i gian t năm 2010 do nh hư ng suy thoát kinh t
nên doanh thu, lao ng gi m xu ng, thu g n và th c hi n m t s
công trình d dang, tinh gi m lao ng tăng cư ng lao ng
mb o i s ng cho CBNV.
Qua tìm hi u t i công ty, thu nh p bình quân/ngư i/tháng năm
2012 tăng 1,2 tri u ng so v i năm 2010, là i u ki n cơ b n
- 15
ngư i lao ng có thu nh p n nh n nh công tác. Trong th i
gian t i, công tác ti n lương c a Công ty c n ph i ư c c i ti n hơn
n a, ph i g n k t v i m c hoàn thành công vi c c a ngư i lao
ng, nâng cao thu nh p c a ngư i lao ng.
Ti n thư ng và các kho n h tr khác ngoài lương ư c Công
ty chi theo k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh h ng năm. Tuy
nhiên, th c t vi c khen thư ng v n còn mang tính hình th c.
- V tinh th n
Qua k t qu nêu trên cho th y, m i quan tâm l n nh t c a ngư i
lao ng trong Công ty là môi trư ng làm vi c và nh n chia s ng
viên ti p theo là có thu nh p cao n nh; Do v y Công ty c n có bi n
pháp c th t o ng cơ cho ngư i lao ng v m t tinh th n.
- V môi trư ng làm vi c
Do nh hư ng suy thoát kinh t , trong th i gian qua Công ty
cũng g p khó khăn trong vi c tri n khai th c hi n các d án phát
tri n ho t ng s n xu t kinh doanh. Công ty luôn n nh và gi
v ng, i u ki n môi trư ng làm vi c c a Công ty cũng ư c c i
thi n t t hơn.
- V cơ h i thăng ti n
K t qu kh o sát v ng cơ thăng ti n b ng 2.14 m c3
và 4 chi m 45% là th p i v i nhu c u c a ngư i lao ng. ng cơ
ph n u c a ngư i lao ng còn th p.
Công tác luân chuy n cán b qu n lý gi a các phòng ban, ơn
v tr c thu c trong Công ty chưa th c hi n t t, do v y còn t o s c ì
trong vi c ph n u phát tri n.
- 16
2.3. ÁNH GIÁ V CÔNG TÁC PHÁT TRI N NGU N NHÂN
L C T I CÔNG TY C PH N V N T I CÔNG NGHI P
TÀU TH Y BÌNH NH
2.3.1. Thành công
- nh hư ng chi n lư c phát tri n Công ty là úng m c tiêu,
chính sách trong công tác phát tri n ngu n nhân l c.
- Phát huy n i l c s ng có th c hi n m c tiêu t ra.
- a d ng và áp d ng nhi u hình th c ào t o giúp ngư i lao
ng nâng cao k năng, chuyên môn.
2.3.2. T n t i, h n ch
- Chưa ho ch nh và xây d ng chi n lư c phát tri n ngu n
nhân l c cho Công ty .
- Ngư i làm công tác ho ch nh và phát tri n ngu n nhân l c
v n còn thi u ki n th c chuyên môn v qu n tr nhân l c.
- M t s b ph n ngu n nhân l c v n chưa phù h p v i yêu
c u công vi c ư c giao.
- Vi c ánh giá sau ào t o chưa th t s hi u qu .
2.3.3. Nguyên nhân
- Công tác nh n th c v phát tri n ngu n nhân l c còn h n ch .
- Công tác tuy n d ng, ào t o, phát tri n ngu n nhân l c chưa
th c s áp ng ư c m c tiêu c a Công ty.
- Chưa quan tâm chú tr ng n công tác ho ch nh xây d ng
cơ c u ngu n nhân l c.
K T LU N CHƯƠNG 2
Qua tìm hi u, phân tích và ánh giá m t cách t ng th , vi c
phát tri n ngu n nhân l c t i Công ty c ph n v n t i - Công nghi p
tàu th y Bình nh có nh ng thành công và h n ch nh t nh. i u
- 17
áng lưu ý ó là:
- Công ty c n t o l p môi trư ng h c t p h tr phát tri n ngu n
nhân l c.
- C n ho ch nh công tác phát tri n cá nhân và phát tri n
ngh nghi p, trong nh ng năm qua ngu n nhân l c có trình tăng
lên qua t ng năm nhưng có nh ng b ph n v n chưa phù h p v i
công vi c.
- C n xây d ng chương trình ào t o cho t ng nghi p v c
th c a các phòng ban. .
- B ph n làm công tác nhân s chưa ư c ào t o bài b n,
thi u ki n th c chuyên môn.
Chương 3 c a Lu n văn s xu t các gi i pháp nh m kh c
ph c nh ng h n ch nêu trên, nh m phát tri n ngu n nhân l c m
b o s lư ng và ch t lư ng, áp ng m c tiêu t ra trong th i gian t i.
CHƯƠNG 3
GI I PHÁP PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
T I CÔNG TY C PH N V N T I - CÔNG NGHI P
TÀU TH Y BÌNH NH
3.1. CĂN C XÂY D NG GI I PHÁP
3.1.1. nh hư ng phát tri n Công ty n năm 2015
- nh hư ng phát tri n Công ty theo hư ng ho t ng trên
nhi u lĩnh v c, nhi u ngành ngh t p trung vào ngành ngh then ch t
c a Công ty
- Xây d ng, ào t o i ngũ cán b nghi p v kinh doanh
thương m i, k toán tài chính trình chuyên môn cao áp ng yêu
c u v k thu t àm phán, thương lư ng, n m b t ư c qu n lý, v n
- 18
hành công ngh trong i u ki n c nh tranh và h i nh p.
- a d ng hóa các hình th c huy ng ngu n l c c a doanh
nghi p.
3.1.2. Quan i m, m c tiêu phát tri n ngu n nhân l c
- Là m t doanh nghi p Vi t Nam nên vi c phát tri n ngu n
nhân l c c a Công ty cũng không n m ngoài quan i m phát tri n
ngu n nhân l c c a t nư c thông qua các ho t ng như giáo d c,
ào t o, y t , an sinh xã h i vvv… nh m phát tri n th l c, tri th c,
kh năng nh n th c và ti p thu ki n th c tay ngh .
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i xu t phát t nhu c u c a
Công ty, ph i phù h p v i c i m tình hình và kh năng tài chính
c a Công ty.
- Các gi i pháp ph i mang tính h th ng, liên quan t i các
khâu t u vào, quá trình và u ra. .
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i theo nguyên t c c a cơ ch th
trư ng. Phát tri n ngu n nhân l c ph i t o s c nh tranh công b ng
và là ng l c khách quan nâng cao hi u qu ch t lư ng lao ng.
3.1.3. Nguyên t c xây d ng gi i pháp
- Phát tri n ngu n nhân l c là m t trong nh ng nhi m v quan
tr ng, là m t trong nh ng y u t cơ b n quy t nh s t n t i và phát
tri n c a Công ty.
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i th c hi n m t cách ng b .
Chú tr ng thu hút và gi chân ngu n nhân l c có trình cao.
- Phát tri n ngu n nhân l c là trách nhi m c a c Công ty.
3.2. GI I PHÁP PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C
Trong nh ng năm n nhu c u phát tri n nhân l c c a Công ty
c th như sau: i v i phòng kinh doanh thương m i th c hi n ào
t o cho cán b nghi p v v k thu t àm phát thương lư ng và các
nguon tai.lieu . vn
