Xem mẫu
- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ
Đề tài:
TỔ CHỨC THỰC THI CÔNG TÁCQUẢN LÝ AN TOÀN
VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY ĐIỆN LỰC SƠN LA
Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Thị Minh
Học viên thực hiện : Cầm Thị Hiên
Chuyên ngành : Quản lý kinh tế và chính sách
- HÀ NỘI 2018
- Phần một: Mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài
Điện năng là nguồn năng lượng có vai trò rất quan trọng trong sản xuất và
đời sống. Trong san xuât: điên năng la nguôn năng l
̉ ́ ̣ ̀ ̀ ượng cho cac may, thiêt bi,...
́ ́ ́ ̣
̀ ự đông hoa, tăng năng suât lao đông, giam nhe s
gop phân t
́ ̣ ́ ́ ̣ ̉ ̣ ưc lao đông cho con
́ ̣
ngươi. Trong đ
̀ ời sông: năng l
́ ượng điên s
̣ ử dung đê vân hanh cac đô dung, thiêt bi
̣ ̉ ̣ ̀ ́ ̀ ̀ ́ ̣
̣ ̣
điên giup cuôc sông con ng
́ ́ ươi đây đu tiên nghi, văn minh, hiên đai h
̀ ̀ ̉ ̣ ̣ ̣ ơn. Điện
năng chính là điều kiện để phát triển tự động hóa và nâng cao chất lượng cuộc
sống cho nhân dân.
Trong quá trình sản xuất, truyền tải, buôn bán điện năng luôn tiềm
ẩn những nguy cơ dẫn đến mất an toàn trong lao động, sản xuất kinh doanh
điện. An toàn lao động là một trong những vấn đề được tất cả các ban ngành
quan tâm và giám sát khá chặt chẽ tuy nhiên vẫn không thể tránh khỏi những tai
nạn không mong muốn trong quá trình lao động đặc biệt là trong ngành điện vậy
phải làm thế nào để cải thiện và đảm bảo an toàn lao động trong ngành điện? An
toàn vệ sinh lao động trong ngành điện chính là việc ngăn ngừa sự cố tai nạn xảy
ra trong quá trình lao động, gây thương tích đối với cơ thể hoặc gây tử vong cho
người lao động trong ngành điện. Cùng với nhiệm vụ đẩy mạnh sản xuất kinh
doanh, tăng năng suất lao động, thì an toàn lao động cũng được đặt ra là một
nhiệm vụ quan trọng trong phát triển bền vững của Tập đoàn điện lực Việt
Nam.
Sơn La là tỉnh miền núi Tây Bắc Việt Nam, tỉnh có diện tích 14.125
km² chiếm 4,27% tổng diện tích Việt Nam, đứng thứ 3 trong số 63 tỉnh thành
phố. Phía bắc giáp các tỉnh Yên Bái, Điện Biên, Lai Châu; phía đông giáp các
tỉnh Phú Thọ, Hoà Bình; phía tây giáp với tỉnh Điện Biên; phía nam giáp với
tỉnh Thanh Hóa và tỉnh Huaphanh (Lào); phía tây nam giáp
tỉnh Luangprabang (Lào). Toàn tỉnh có 12 đơn vị hành chính (1 thành phố, 11
huyện) với 12 dân tộc gồm: Thái, Kinh, Mông, Mường, Dao, Khơ Mú, Xinh
1
- Mun; Kháng, La Ha, Lào, Tày và Hoa.. Địa hình tỉnh Sơn La chia cắt sâu và mạnh,
vùng núi chiếm trên 85% diện tích tự nhiên toàn tỉnh, đường xá giao thông phần
lớn chưa được nhựa hóa, nhiều nơi về mùa mưa không đi lại được gây khó khăn
trong đời sống và sản xuất của nhân dân. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến
việc thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên Công ty Điện lực Sơn La. Do
đó, việc sản xuất kinh doanh, mua bán điện trên địa bàn tỉnh của Công ty Điện lực
Sơn La thường xuyên được lãnh đạo các cấp, các ngành chỉ đạo thực hiện đảm bảo
an toàn cho người lao động khi thực hiện công việc.
Vì vậy, việc tìm ra những giải pháp thích hợp nhằm khắc phục
những hạn chế và khó khăn, để nâng cao hiệu quả thực hiện công tác an toàn vệ
sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La nói riêng và ngành điện nói chung.
Đây chính là lý do đề tài: “Tổ chức thực thiQuản lý công tác an toàn vệ sinh
lao động tại Công ty Điện lực Sơn La ” được tác giả lựa chọn để làm đề tài
luận văn thạc sỹnghiên cứu.
2. Tổng quan nghiên cứu
Hiện nay có rất nhiều công trình nghiên cứu về thực thi chính sách, công
tác an toàn vệ sinh lao động. Trong quá trình nghiên cứu, em tác giả đã cớ có cơ
hội tiếp cận và tham khảo một số đề tài có nội dung liên quan đến nội dung
nghiên cứu như sau:
“Công tác vệ sinh, an toàn lao động đối với khu vực doanh nghiệp
nhỏ và vừa trong giai đoạn hội nhập” của Nguyễn Thị Thanh Bình Khoa Quản
lý xã hội, Học viện Hành chính quốc gia đăng trên tạp chí dân chủ & pháp luật
điện tử http://tcdcpl.moj.gov.vn. Tác giả đưa ra và làm rõ Thực trạng công tác vệ
sinh, an toàn lao động ở khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay, cho thấy sự
khó khăn, yếu thế của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hoạt động kinh doanh nói
chung và trong lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động nói riêng. Những bất cập có thể
nhận thấy như: chỉ khi xảy ra các rủi ro thì mới tìm cách xử lý, giải quyết mà
không có thói quen chủ động phòng ngừa ngay từ đầu; Việc người sử dụng lao
động chưa quan tâm, thiếu giải pháp, người lao động thiếu kiến thức, hiểu biết
2
- về an toàn vệ sinh lao động; Một trong những biện pháp hành động đó là việc hỗ
trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động. Sự cần
thiết áp dụng hệ thống an toàn vệ sinh lao động và một số yêu cầu của việc xây
dựng hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động; Một số yêu cầu của việc xây
dựng hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động: Thứ nhất, cần đáp ứng khả
năng về tài chính. Thứ hai, cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và khả năng
quản lý của chủ doanh nghiệp. Thứ ba, cần tăng cường đầu tư, nâng cao năng
lực áp dụng công nghệ, tiến bộ khoa học kỹ thuật. Thứ tư, số lượng nhà khoa
học, chuyên gia làm việc chiếm 0,025% trong tổng số lao động làm hạn chế việc
áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động. Xây
dựng hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp nhỏ và
vừa giai đoạn 2010 – 2015 có nêu ra những thuận lợi, khó khăn, hạn chế và
những kinh nghiệm cần tiếp tục được triển khai trong giai đoạn tiếp theo.
“Đổi mới công tác an toàn vệ sinh lao động” ( 2014) ThS. Hà Tất Thắng
Cục trưởng Cục An toàn Lao động đăng trên trang điện tử của Bộ lao động
thương binh & xã hội http://www.molisa.gov.vn/. tTác giả đã nêu ra Công tác An
toàn lao động, vệ sinh lao động (ATLĐ, VSLĐ) là một chủ trương, chính sách
quan trọng của Đảng và Nhà nước. Công tác ATLĐ, VSLĐ chưa theo kịp với sự
phát triển và bộc lộ những hạn chế cần phải được thay đổi. Chính sách hội nhập
và thu hút đầu tư đã kéo theo sự phát triển nhanh về khoa học, kỹ thuật; nhiều
công nghệ sản xuất mới được hình thành hoặc thiết bị mới được du nhập; sự gia
tăng nhanh chóng số lượng các dự án và các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, kinh
doanh, dịch vụ đã làm gia tăng các nguy cơ về ATLĐ, VSLĐ cả về phạm vi, tính
chất, mức độ tác động. Tại các địa phương, doanh nghiệp việc đầu tư cho công
tác này còn thấp, nguồn nhân lực từ Trung ương đến cơ sở thì còn quá ít về số
lượng, yếu về chất, chúng ta chưa thiết lập được lực lượng thanh tra chuyên
ngành về ATLĐ, VSLĐ như ở nhiều nước trên thế giới. Đảng, Nhà nước, Chính
phủ và Bộ Lao động Thương binh và Xã hội ra nhiều chủ trương, chính sách,
pháp luật quan trọng về ATLĐ, VSLĐ. Để thực hiện được việc này, các chính
3
- sách mới được ban hành phải đáp ứng được các yêu cầu sau: Một là, phải tăng
cường được công tác quản lý Nhà nước về ATLĐ, VSLĐ bảo đảm chặt chẽ, rõ
ràng, cụ thể và tránh chồng chéo;
Hai là, phải phù hợp với thông lệ quốc tế, phù hợp với các Công ước Quốc tế và
điều kiện, hoàn cảnh cụ thểở Việt Nam để từng bước hội nhập với thế giới
theo một lộ trình phù hợp; Ba là, từng bước giảm dần sự đầu tư của Nhà nước
mà thay vào đó là tăng cường công tác xã hội hóa để huy động được các nguồn
lực của xã hội, doanh nghiệp; tranh thủ sự giúp đỡ, hỗ trợ của bạn bè Quốc tế và
theo phương châm cái gì doanh nghiệp, xã hội làm được thì để doanh nghiệp, xã
hội thực hiện theo sự quản lý, giám sát của Nhà nước; Bốn là, đơn giản hóa các
thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi tối đa để các thành phần xã hội được
tham gia các hoạt động xã hội hóa trong lĩnh vực ATLĐ, VSLD.
Phạm Gia Việt (2015) “Tổ chức thực thi chính sách nâng cao năng suất và
chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệm vừa và nhỏ của chính quyền
tỉnh Đắk Lắk” luận văn thạc sỹ trường đại học Kinh tế Quốc dân. Tác giả nêu
về doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, ứng dụng
tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải tiến và đổi mới công nghệ trong các doanh
nghiệp vừa nhỏ đã phát huy được giá trị trong. việc tổ chức thực thi chính sách nâng cao
năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp vừa và nhỏ của chính
quyền tỉnh Đắk Lắk.
Phan Đình Khánh (2018) “Tổ chức thực thi chương trình cho vay vốn phát
triển sản xuất đối với hộ nghèo của ngân hàng chính sách xã hội huyện Thanh
Chương tỉnh Nghệ An” luận văn thạc sỹ trường đại học Kinh tế Quốc dân. Tác
giả nêu lên được việc kiểm tra kiểm soát, phương hướng nâng cao trách nhiệm
của chính quyền địa phương trong công tác cho vốn phát triển sản xuất đối với
hộ nghèo của huyện Thanh Chương tỉnh Nghệ An.
Hiệên tại chưa có đề tài nào nghiên cứu về việc “Quản lý Ttổ chức thực
thi công tác an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La ”. Khoảng trống
này cần được nghiên cứu sâu sắc hơn nữa và đó cũng chính và mục đích cũng
4
- như nhiệm vụ mà luận văn này muốn hướng đến.
3. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu tổng quát: Tổ chức thực thiQuản lý công tác an toàn vệ sinh lao
động tại Công ty Điện lực Sơn La, góp phần phcuj vụ phát triển kinh tế xã hội ở địa
phương.
Mục tiêu cụ thể (nhiệm vụ nghiên cứu):
+ Xác định khung nghiên cứu về tổ chức thực thiQuản lý công tác an toàn vệ
sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn Ladoanh nghiệp.
+ Phân tích thực trạng tổ chức, thực thiquản lý công tác an toàn vệ sinh lao
động tại Công ty Điện lực Sơn La.
+ Đánh giá những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong
quá trình thực thi công tác này.
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện tổ chức thực thiquản lý công tác an
toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La, góp phần phục vụ phát triển kinh
tế xã hội ở địa phương.
4. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu:
Tổ chức thực thiQuản lý công tác an toàn vệ sinh lao động tại Công
ty Điện lực Sơn La
4.2. Phạm vi nghiên cứu:
Về mặt nội dung: Luận văn nghiên cứu theo quá trình quản lý Tiếp cận
theo 3 giai đoạn tổ chức thực thi trong đó chủ thể ban hành công tác này là Quốc
hội theo luật An toàn vệ sinh lao động số: 84/2015/QH13, chủ thể chịu trách
nhiệm chínhvà giới hạn đối với về tổ chức thực thi quản lý an toàn vệ sinh lao
động công tác là phòng An toàntại Công ty Điện lực Sơn La.
Về không gian: Công ty Điện lực Sơn La, Tỉnh Sơn La
Về thời gian: số liệu trong vòng 3 năm từ năm 20152017 và đề ra các giải
pháp cho các năm tiếp theođến 2025.
5. Phương pháp nghiên cứu
5
- 5.1. Khung nghiên cứu
Các điều kiện Nội dung qTổ Nhằm thực hiện
đểYCác yếu tố chức thực mMục tiêu công
ảnh hưởng đến thiuản thành tácquản lý an toàn
tổ chức thực công công tác vệ sinh lao động
thiquản lý an toàn vệ của doanh nghiệp
thành công công sinh lao động
tác an toàn vệ của doanh CĐảm bảo chất
sinh lao động nghiệp lượng
của doanh Các công việc thực
nghiệp hiện của CBCNV
Lập kế
Có chương trình đảm bảo an toàn phù
hoạchChuẩn bị
hợp lýYếu tố hợp và đúng tiêu
tri ển khai công
chủ quan chuẩn và quy chuẩn
tác
Có sự quyết tâm quy định của ngành,
Chỉ đạo Tổ
của các nhà lãnh nhà nước
chức thực hiện
đạo công ty Thúc đẩy phong trào
công tác
Yếu tố khách sản xuất kinh doanh
Kiểm soát sự
quan Đội ngũ cán an toàn Kết quả thực
thực hiện công
bộ hiệnĐảm bảo an toàn
tác
Có sự ủng hộ Nâng cao nhận thức
của các đối của các cán bộ công
tượng công nhân nhân viên về làm việc
an toàn
viên chức công ty
Nguồn: tổng hợp từ giáo ctrhình Cchính sách kinh tế xã hộiQuản lý học, trường
đại học kinh tế Quốc dân và tổng hợp của tác giả
5.2. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
6
- a. Số liệu thứ cấp
Thu thập từ các giáo trình, bài giảng, sách tham khảo liên quan đến đề
tài; các luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ, các đề tài nghiên cứu khoa học cấp viện,
cấp trường và cấp bộ có liên quan đến đề tài; các bài báo đăng trên các báo, tạp
chí chuyên ngành và các chính sách, văn bản pháp luật.
Xử lý số liệu bằng các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh.
b. Số liệu sơ cấp
Số liệu sơ cấp được thu thập bằng phương pháp điều tra và phỏng vấn
Đối tượng là cán bộ công nhân viên, mục đích điều tra là nhằm nắm được
thực trạng thực hiện công tácquản lý an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện
lực Sơn La. Tổng số phiếu điều tra là 100 phiếu. Nội dung câu hỏi điều tra được
thể hiện ở phụ lục 1 (mẫu phiếu điều tra)
Đối tượng phỏng vấn là các thành viên Ban giám đốc, Cán bộ phòng An
toàn Công ty Điện lực Sơn La. Cụ thể gồm:
Ông: Đỗ Đức Minh Phó Giám đốc phụ trách khối kỹ thuật Công ty Điện
lực Sơn La
Ông: Nguyễn Viết Thông Trưởng phòng An toàn Công ty Điện lực Sơn
La
Ông: Tô Thái Thành Chuyên viên phòng An toàn Công ty Điện lực Sơn La
Mục đích phỏng vấn: đây là các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý an toàn
vệ sinh lao động của Công ty Điện lực Sơn La, phỏng vấn nhằm nắm được thực
trạng và đánh giá về tổ chức thực thi công tácquản lý an toàn vệ sinh lao động tại
Công ty Điện lực Sơn La, các khuyến nghị từ các chuyên gia.
Xử lý số liệu sơ cấp (từ 20152017) bằng phần mềm Excell.
6. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận
văn gồm 3 chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn quảnvề tổ chức thực
thi lý công tác an toàn vệ sinh lao động của doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích thực trạng tổ chức thực thiquản lý công tác
an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La.
7
- Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện tổ chức thực
thiquản lý công tác an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La.
Phần thứ hai: Nội dung
Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn thực về tổ chức
thi công tácquản lý an toàn vệ sinh lao động của doanh nghiệp:
1.1. Khái niệm, nội dung Tổ chức thực thi chính sách kinh tế xã
hộiAn toàn vệ sinh lao động
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm
1.1.2. Nội dung
1.1.3. Quy trình
1.2. Quản lýCông tác an toàn vệ sinh lao động của doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý an toàn vệ sinh lao động
1.2.2. Nội dung quản lý an toàn vệ sinh lao động
1.2.2.1. Lập kế hoạch quản lý an toàn vệ sinh lao động
1.2.2.2. Tổ chức thực hiện quản lý an toàn vệ sinh lao động
1.2.2.3. Kiểm soát thực hiện quản lý an toàn vệ sinh lao động
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý an toàn vệ sinh lao động của doanh
nghiệp
1.2.3.1. Yếu tố chủ quan
1.2.3.2. Yếu tố khách quan
1.3. Kinh nghiệm và bài học về quản lý an toàn vệ sinh lao động cho Công ty
Điện lực Sơn La
8
- an toàn vệ sinh lao động
1
.2.2. Công tác an toàn vệ sinh lao động
1.3. Tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động trong ngành
điện
1.3.1. Khái niệm tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động
1.3.2. Mục tiêu tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động
1.3.3. và tTiêu chí đánh giá tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động
1.3.34. Nội dung tổ chức thực thi công tác an toan toàn vệ sinh lao động
1.3.45. Điều kiện để tổ chức thực thi thành công tác an toàn vệ sinh lao động
1.4. Các yếu tổ ảnh hưởng đến tổ chức thực thi công tác
1.5. Kinh nghiệm tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động
tại một số Công ty Điện lực
1.5.1. Kinh nghiệm tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động tại
Công ty Điện lực Hòa Bình
1.5.2. Kinh nghiệm tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động tại
Công ty Điện lực Lai Châu
9
- Chương 2: Phân tích Tthực trạng tổ chức thực thiquản lý công tác an toàn
vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La
2.1. Giới thiệu kKhái quát về Ccông ty Điện lực Sơn La
2.1.1. Sự hình thành và phát triển
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ, bộ máy Quản lý
2.1.23. Kết quả kinh doanh
2.1.3. Chức năng nhiệm vụ, bộ máy tổ chức thực thi
2.2. Kết quả thực hiệnKết quả quản lý công tác an toàn vệ sinh lao
động của Công ty Điện lực Sơn La, giai đoạn 20152017
2.2.1. Chất lượng an toàn vệ sinh lao động của Công ty Điện lực Sơn La
2.2.2. Kết quả an toàn vệ sinh lao động của Công ty Điện lực Sơn La
2.3. Thực trạng tổ chức thực hiện công tácquản lý an toàn vệ sinh lao
động tại Công ty Điện lực Sơn La
2.3.1. Thực trạng Thực trạng glLập kế hoạch quản lý an toàn vệ
sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La
2.3.2. Thực trạng tTổ chức thực hiện quản lý an toàn vệ sinh lao động tại
Công ty Điện lực Sơn La
2.3.3. Thực trạng kKiểm soát thực hiện quản lý an toàn vệ sinh lao động
tại Công ty Điện lực Sơn La
Giai đoạn chuẩn bị thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động tại công ty Điện lực
Sơn La.
2.3.2. Thực trạngGiai đoạn triển khai công tác an toàn vệ sinh lao động tại
công ty Điện lực Sơn La
2.23.3. Thực trạngGiai đoạnkiểm soát thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao
động tại công ty Điện lực Sơn La
10
-
2.4. Đánh giá thực trạng tổ chức thực hiện chung về công tác quản lý an
toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La
2.4.1. Điểm mạnh trong tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động
tại công ty Điện lực Sơn La
2.34.2. Hạn chếtrong tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao
động tại công ty Điện lực Sơn La
2.43.3. Nguyên nhân của những hạn chế
11
- Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện tổ chức thực thiquản lý
công tác an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La:
3.1. Mục tiêu và pMục tiêu và phương hướng hoàn thiện tổ chức thực
hiện thi công tácquản lý an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn
La giai đoạn 201820202025
3.1.1. Mục tiêu quản lý an toàn vệ sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn
La giai đoạn 20182025
của công tác
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý an toàn vệ sinh lao động tại Công
ty Điện lực Sơn La giai đoạn 20182025
tổ chức thực thi công tác an toàn vệ sinh lao động tại công ty Điện lực Sơn La
3.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực thiquản lý công tác an toàn vệ
sinh lao động tại Công ty Điện lực Sơn La
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với Tập đoàn điện lực Việt Nam
3.3.2. Kiến nghị với Bộ công thương
3.3.3. Kiến nghị đối với cán bộ công nhân viêncái này không thể coi là
kiến nghị em nhé,
Phần 3: Kết luận
NGƯỜI HƯỚNG DẪN HỌC VIÊN THỰC HIỆN
TS Nguyễn Thị Minh Cầm Thị Hiên
12
- Hộp: Phỏng vấn về bộ máy thực hiện công tác
Câu hỏi: Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực Sơn La thực hiện công tác
An toàn vệ sinh lao động hiện nay đã hợp lý chưa?Năng lực của cán bộ có đáp
ứng được yêu cầu công tác không?
Hộp: Phỏng vấn về công tác xây dựnglập kế hoạch thực thi công
tácan toàn vệ sinh lao động
13
- Câu hỏi: Đồng chí hãy cho biết những nội dung cần triển khai để lập kế
hoạch an toàn vệ sinh lao động? để thưc thi công tác an toàn vệ sinh lao động có
những công tác triển khai nào được lập? Chất lượng các công tác đó như thế nào?
Hộp: Phỏng vấn về công tác tập huấn cán bộ thực thi công táctổ
chức thực hiện an toàn vệ sinh lao động tại các đơn vị cơ sở
Câu hỏi: Đồng chí hãy cho biết công tác tập huấn cán bộ thực thi công tác
an toàn vệ sinh lao động tại các đơn vị trực thuộc có được thực hiện không? Có
giúp cán bộ tổ chức thực thi công tác làm tốt hơn không?
Hộp: Phỏng vấn về kiểm soát thực hiện an toàn vệ sinh lao động tại
các đơn vị cơ sở
Câu hỏi: Đồng chí hãy cho biết việc kiểm tra giám sát có vai trò thế nào
trong việc quản lý an toàn vệ sinh lao động tại Công ty? Qua công tác kiểm tra,
giám sát đó đồng chí thấy có những vấn đề nào tồn tại cần khắc phục?
PHIẾU KHẢO SÁT: “Phiếu khảo sát công tác an toàn vệ sinh lao động
tại Công ty Điện lực Sơn La”
14
- NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG XÉT DUYỆT
KẾT LUẬN: (đánh dấu X vào ô chọn)
Duyệt thông qua
Không thông qua
Ý kiến đề nghị:
Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 20118
Hội đồng xét duyệt
15
nguon tai.lieu . vn
