Xem mẫu
- phương án sau ñó ti n hành so sánh, ñánh giá nh m l a ch n phương án h p lý nh t ñ ñưa ra th c hi n. Phương pháp so sánh ñánh giá l a ch n phương án thi công ñư c ñ cp chương 5. 3.6. ðÁNH GIÁ CH T LƯ NG K HO CH TI N ð THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUY N Khi thi t k t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n ngư i ta thư ng ñánh giá ch t lư ng c a dây chuy n qua m t s ch tiêu ch y u sau: a. Ch tiêu v m c ñ n ñ nh c a dây chuy n Trong thi công dây chuy n, ngư i ta ph i thi t k ti n ñ thi công sao cho có th i gian n ñ nh c a dây chuy n (Tod) càng l n càng t t. Trong kho ng th i gian n ñ nh c a dây chuy n t ng h p (Tod > 0) là lúc mà năng l c c a các ñơn v ñư c s d ng m c ñ t i ña, là lúc mà quá trình s n xu t ñư c di n ra liên t c, nh p nhàng nh t, t o ñi u ki n thu n l i ñ ñưa năng su t lao ñ ng lên cao. - Khi (Tod = 0) là lúc mà năng l c s n xu t ñư c huy ñ ng v a ñ t ñư c m c ñ t i ña thì ph i thu h p l i. - Khi (Tod< 0) là khi năng l c s n xu t chưa ñ t m c t i ña ñã ph i thu h p l i. ð ñánh giá m c ñ n ñ nh c a dây chuy n, ngư i ta s d ng h s n ñ nh c a dây chuy n (Kod): Tod K od = (3.17) Thd Hs n ñ nh (Kod) càng l n càng t t. N u: Kod > = 0,7 thì s d ng phương pháp dây chuy n ñã thi t k là h p lý. N u: Kod = 0,3 - 0,7 thì nên k t h p phương pháp thi công dây chuy n v i phương pháp t ch c thi công khác, ho c tìm bi n pháp rút ng n th i gian tri n khai và th i gian hoàn t t. N u Kod < 0,3 thì c n xem xét l i phương án ñã thi t k thi công theo phương pháp dây chuy n. Nhưng n u không còn phương pháp thi công nào t t hơn thì v n ph i thi công theo phương pháp dây chuy n, nhưng ph i t n d ng h t kh năng có th rút ng n th i gian tri n khai và th i gian hoàn t t. b. Ch tiêu v m c ñ ñi u hòa chi phí tài nguyên G i : Rbq - M c chi phí tài nguyên bình quân trong su t th i kỳ thi công. Rmax : - Chi phí tài nguyên m c cao nh t trong th i kỳ thi công. 115
- Rbq δ= (3.18) Rmax (δ) càng l n càng t t. Khi (δ) càng g n t i 1 có nghĩa là th i gian n ñ nh l n và khi ñó (Kod) cũng g n t i 1. Ngoài hai ch tiêu ch y u trên, ñôi khi ngư i ta còn s d ng ch tiêu hi u su t c a dây chuy n, chi phí th i gian cho m t ñơn v s n ph m v.v... Nh ng ch tiêu này ñ i v i xây d ng giao thông ít khi s d ng nên không gi i thi u ñây. 3.7. BI N PHÁP RÚT NG N TH I H N THI CÔNG KHI T CH C THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUY N Khi ti n hành t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n, n u có nhu c u rút ng n th i h n thi công, ngư i ta thư ng s d ng các bi n pháp ch y u sau: a. Khi m t b ng thi công cho phép trên m i phân ño n ho c khu v c thi công. ð rút ng n th i h n th c hi n c a m i dây chuy n b ph n, ngư i ta ph i huy ñ ng thêm l c lư ng thi công b ng cách: Tăng nhân l c và máy móc thi công. T c là tăng cư ng l c lư ng cho m t t , ñ i, còn s t , ñ i thì không thay ñ i. b. Trư ng h p không cho phép tăng thêm l c lư ng thi công cho m t t trong m i phân ño n ho c m i dây chuy n b ph n. Nhưng v n có kh năng huy ñ ng ñư c l c lư ng thi công, ð rút ng n th i h n thi công, ngư i ta có th tăng s t , ho c ñ i chuyên nghi p ñ thi công song song trên nh ng phân ño n khác nhau c a m t quá trình thi công. Th i gian thi công công trình s ñư c rút ng n ñi tùy thu c vào s t , ñ i có th huy ñ ng ñư c. Trong trư ng h p này, s ngư i và s máy thi công trong m t dây chuy n b ph n không ñ i nhưng s t ho c ñ i chuyên nghi p tăng lên. c. Trư ng h p ñi u ki n m t b ng thi công và kh năng huy ñ ng l c lư ng thi công cho phép, ngư i ta có th k t h p c hai bi n pháp trên. Khi t ch c các t , ñ i chuyên nghi p thi công theo phương pháp dây chuy n. N u c n rút ng n th i gian thi công, ta có th tăng s t ho c s ñ i và b trí thi công song song theo các hình th c ñư c mô t trên hình (3.17); ho c (3.18). 116
- Phân 30 15 ño n 2 m 1 … 2 3 1 2 2 1 1 5 0 T (ngày) T2=15 ngày T1=30 ngày Hình 3.17. Bi n pháp rút ng n th i gian thi công khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n Trên hình 3.17. mô t m t dây chuy n chuyên nghi p, khi chưa áp d ng bi n pháp rút ng n thì th i gian th c hi n c a dây chuy n này là 30 ngày. Khi tăng s t lên g p ñôi và b trí thi công song song trên hai phân ño n liên ti p thì th i gian th c hi n s là 15 ngày. Trên hình 3.18. mô t m t dây chuy n chuyên nghi p, khi chưa áp d ng bi n pháp rút ng n thì th i gian th c hi n c a dây chuy n này là 30 ngày. Khi tăng s t lên g p ñôi và b trí làm hai mũi thi công song song. M i t th c hi n công vi c c a mình trên ba phân ño n thi công, th i gian th c hi n s là 15 ngày. 117
- Phân 30 15 ño n m 2 … 3 2 1 1 5 0 T (ng y) T2=15 ng y T1=30 ng y Hình 3.18. Bi n pháp rút ng n th i gian thi công khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n Trên hình 3.19. mô t ti n ñ thi công m t ñ i tư ng thi công theo phương pháp dây chuy n phương án xu t phát v i th i gian thi công là 22 ngày. Phân ño n 22 8 18 5 4 3 2 Th i gian 1 10 2 20 22 Hình 3.19 Trên hình 3.20. mô t phương án ti n ñ thi công m t ñ i tư ng thi công như trên sau khi s d ng bi n pháp rút ng n th i gian thi công c a dây chuy n (2) b ng cách tăng l c lư ng thi công c a day chuy n này lên hai l n. K t qu nh n ñư c phương án thi công m i v i th i gian thi công là 16 ngày. 118
- Phân ño n 16 8 10 5 4 3 2 Th i gian 1 24 10 16 Hình 3.20 Câu h i chương 3. 1. Khái ni m dây chuy n? Phân lo i dây chuy n? 2. Các tham s c a dây chuy n? Các hình th c th hi n dây chuy n t ng h p trên bi u ñ ti n ñ thi công? 3. Trình t tính toán thi t k dây chuy n b ph n? 4. Trình t tính toán, thi t k dây chuy n t ng h p? 5. Trình t thi t k t ch c thi công và l p k ho ch ti n ñ thi công theo phương pháp dây chuy n? 6. ðánh giá ch t lư ng k ho ch ti n ñ thi công theo phương pháp dây chuy n? 7. Phương pháp rút ng n th i gian thi công công trình khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n? 119
- 120
- Chương 4 L P TI N ð S N XU T TRONG XÂYD NG 4.1. KHÁI NI M K HO CH TI N ð S N XU T Trong m i lĩnh v c s n xu t, mu n ñ t ñư c m c tiêu ph i có k ho ch th c hi n c th làm cơ s cho vi c ñi u khi n quá trình s n xu t nh m hư ng t i m c tiêu ñ ra c a doanh nghi p. M t k ho ch ñư c g n li n v i m t tr c th i gian ñư c g i là k ho ch l ch hay k ho ch ti n ñ . Như v y ti n ñ s n xu t là m t k ho ch ñư c g n li n v i niên l ch, m i thành ph n c a k ho ch ti n ñ ñư c g n trên m t tr c th i gian xác ñ nh. Trên m t công trư ng xây d ng, thư ng có nhi u ñơn v , t ch c tham gia th c hi n như: ñơn v xây d ng, ñơn v cung ng máy móc thi t b , ñơn v cung ng các ngu n l c, tài nguyên cho xây d ng. Các ñơn v này ho t ñ ng có m i quan h khăng khít v i nhau theo m i quan h ph c t p, r ng l n. Mu n cho ho t ñ ng s n xu t xây d ng ñ t ñư c m c tiêu ñ ra, c n ph i có m t mô hình t ch c khoa h c ñ ñi u khi n quá trình ho t ñ ng, nh m t o ra s ph i h p nh p nhàng gi a các con ngư i, các b ph n tham gia vào quá trình s n xu t theo không gian và th i gian. Mô hình ñó chính là ti n ñ s n xu t xây d ng hay ti n ñ thi công công trình. M c ñích c a lâp k ho ch ti n ñ thi công công trình là vi c thành l p nên m t mô hình ñi u khi n s n xu t, trong ñó có s s p x p các công vi c v i nhau theo m t trình t công ngh nh t ñ nh nh m ñ m b o cho vi c thi công xây d ng công trình ñáp ng yêu c u k thu t công ngh , phù h p v i ñi u ki n m t b ng thi công, phù h p v i kh năng cung c p ngu n l c c a ñơn v thi công v i th i gian ng n, giá thành xây d ng h . 125
- M c ñích này ñư c c th như sau: • Kh i công và k t thúc t ng b ph n công trình ñ có th ñưa vào ho t ñ ng theo th i h n ñ nh trư c; • S d ng m t cách h p lý các ngu n l c và tài nguyên cho thi công. • Th a mãn các ñi u ki n h n ch v m t b ng thi công và kh năng cung c p các ngu n l c cho thi công c a ñơn v thi công. 4.2. N I DUNG L P K HO CH TI N ð TRONG XÂY D NG K ho ch ti n ñ s n xu t trong xây d ng là b ph n không th tách r i c a thi t k t ch c xây d ng (TKTCXD) và thi t k t ch c thi công (TKTCTC) công trình. Ti n ñ trong thi t k t ch c xây d ng g i t t là ti n ñ xây d ng do ñơn v tư v n thi t k l p, n i dung c a nó bao g m: • Ti n ñ th c hi n các công vi c: Thi t k , công tác chu n b xây d ng, thi công xây d ng các h ng m c công trình, các công vi c ch y u. • Ti n ñ h p ñ ng cung c p máy móc thi t b , cung c p v t tư. • Ti n ñ ñưa công trình vào ho t ñ ng. Trong t ng ti n ñ xây d ng, ph i ch ra ñư c nh ng th i ñi m ch ch t trong giai ño n xây d ng, ngày hoàn thành các h ng m c ch y u, th i ñi m cung c p các máy móc thi t b , ngày hoàn thành toàn b công trình. Trong t ng ti n ñ xây d ng, các công vi c c a công trình ñơn v có th nhóm l i th hi n b ng m t công vi c t ng h p. Bi u ñ ti n ñ xây d ng có th th hi n b ng sơ ñ ngang ho c sơ ñ m ng. Ti n ñ trong thi t k t ch c thi công xây d ng m t công trình g i t t là ti n ñ thi công do ñơn v nh n th u xây d ng th c hi n v i s tham gia c a các nhà th u ph (n u có). 126
- Ti n ñ thi công dùng ñ ch ñ o quá trình thi công xây d ng công trình, ñ ñánh giá s sai l ch gi a th c t v i k ho ch ti n ñ ñã l p, giúp cho ngư i ch huy công trư ng có nh ng quy t ñ nh ñi u khi n thi công ñ vi c thi công ñ t ñư c m c tiêu ñ ra. N i dung cu ti n ñ thi công ph i th hi n ñư c: • Ti n ñ chi ti t v th i ñi m b t ñ u và th i ñi m k t thúc các công vi c chu n b thi công như: công tác chu n b m t b ng thi công, xây d ng lán tr i, xây d ng công trình t m, chu n b kho bãi, công tác thi công t ng công vi c ch y u, t ng h ng m c công trình, công tác hoàn thi n, công tác nghi m thu. • Ti n ñ cung c p v t tư ch y u. • Ti n ñ cung c p các lo i máy móc thi công, cung c p nhân l c. Chú ý: Ti n ñ hoàn thành các h ng m c công trình và toàn b công trình ph i phù h p v i ti n ñ t ch c xây d ng. Bi u ñ ti n ñ thi công có th th hi n dư i hình th c sơ ñ xiên (khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n), ho c sơ ñ ngang, sơ ñ m ng. 4.3. L P K HO CH TI N ð S N XU T THEO SƠ ð NGANG (PHƯƠNG PHÁP GANTT) ð ti n hành l p k ho ch ti n ñ và ñi u khi n s n xu t xây d ng, ngư i ta thư ng s d ng phương pháp sơ ñ Gantt. N i dung c a phương pháp Gantt là xác ñ nh th t th c hi n các công vi c c a quá trình s n xu t xây d ng t công vi c chu n b ñ n công vi c hoàn thành k t thúc xây d ng lên bi u ñ d ng sơ ñ ngang tuỳ thu c vào: • ð dài th i gian c a m i công vi c. • Các ñi u ki n có trư c c a các công vi c. • Các th i h n c n ph i tuân th . 127
- • Kh năng th c hi n và kh năng x lý nh ng v n ñ (th i gian làm thêm, v n ñ u tư ñã th c hi n) Sơ ñ Gantt sau khi xây d ng xong s cho phép chúng ta theo dõi ti n trình th c hi n các công vi c trong ho t ñ ng xây d ng, xác ñ nh th i gian th c hi n các công vi c ñó, ñ ng th i cũng có th bi t ñư c kho ng th i gian d tr c a t ng công vi c. K ho ch ti n ñ s n xu t xây d ng ñư c th hi n trên bi u ñ Gantt s làm cơ s cho vi c ñi u khi n quá trình th c hi n ñ ñ t ñư c m c tiêu ñ ra. ðây là m t phương pháp ñơn gi n, d hi u, d s d ng. Sơ ñ Gantt là công c d nhìn, thu n ti n cho quá trình t ch c ñi u khi n. ð s d ng phương pháp GANTT, chúng ta c n ph i ti n hành m t s công vi c sau: • C ñ nh m t công trình xây d ng. • Xác ñ nh kh i lư ng công tác nh ng công vi c khác nhau c n ph i th c hi n trong khuôn kh c a công trình ñó. • Xác ñ nh ñ dài th i gian th c hi n và l c lư ng tham gia, nhu c u ngu n l c c n thi t cho các công vi c ñó. • Xác ñ nh m i liên h gi a các công vi c. • Xác ñ nh th i ñi m b t ñ u, th i ñi m k t thúc và th i gian d tr c a m i công vi c. 4.3.1. Th i ñi m c a m t công vi c a. Th i ñi m b t ñ u c a công vi c (TB) Th i ñi m b t ñ u c a công vi c là th i ñi m b t ñ u tri n khai th c hi n công vi c ñang xét mà không làm nh hư ng ñ n quá trình th c hi n c a các công vi c trư c nó. 128
- Th i ñi m b t ñ u c a công vi c bao g m th i ñi m b t ñ u s m (TBS) và th i ñi m b t ñ u mu n (TBM). Th i ñi m b t ñ u s m c a công vi c (TBS) Là th i ñi m b t ñ u s m nh t có th c a công vi c, mà s b t ñ u tri n khai công vi c này không làm nh hư ng ñ n quá trình th c hi n c a các công vi c trư c nó. Th i ñi m b t ñ u s m c a công vi c ñư c xác ñ nh trên cơ s th i h n k t thúc c a các công vi c trư c nó (tính t th i ñi m b t ñ u tri n khai quá trình thi công) và m i quan h công ngh c a chúng v i s tri n khai c a công vi c ñang xét. Th i ñi m b t ñ u mu n nh t c a công vi c (TBM). Th i ñi m b t ñ u mu n c a công vi c là th i ñi m b t ñ u tri n khai th c hi n công vi c ñang xét mà không làm nh hư ng ñ n th i h n k t thúc thi công công trình. b. Th i ñi m k t thúc c a công vi c (TK) Th i ñi m k t thúc c a công vi c là th i ñi m ch m d t toàn b các công vi c c a t công tác ñang xét sau khi ñã hoàn thành nhi m v c a mình. Th i ñi m k t thúc c a công vi c cũng bao g m th i ñi m k t thúc s m (TKS) và th i ñi m k t thúc mu n(TKM). Th i ñi m k t thúc s m c a công vi c (TKS ) Th i ñi m k t thúc s m c a công vi c là th i ñi m s m nh t ch m d t toàn b các công vi c c a t công tác ñang xét sau khi hoàn thành nhi m v c a mình. Th i ñi m k t thúc s m c a công vi c ñư c xác ñ nh trên cơ s th i ñi m b t ñ u s m c a công vi c và th i gian th c hi n c a công vi c ñó. TKS = TBS + t 129
- Trong ñó: t - Th i gian th c hi n công vi c ñang xét Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c (TKM): Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c là th i ñi m k t thúc mu n nh t có th c a công vi c ñang xét mà không làm nh hư ng ñ n th i h n c a các công vi c k sau và th i h n th c hi n thi công công trình. Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c ñư c xác ñ nh theo công th c: TKM = TBM + t Th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c cũng có th ñư c xác ñ nh trên cơ s th i h n b t ñ u các công vi c k sau c a công vi c ñang xét và m i quan h công ngh c a chúng v i s k t thúc c a công vi c ñang xét. 4.3.2. Th i gian d tr c a m t công vi c Th i gian d tr c a m i công vi c (còn g i là th i gian trôi n i) ñó là kho ng th i gian ch m tr có th c a công vi c ñó mà không làm tăng thêm th i h n hoàn thành công trình. Th i gian d tr c a m t công vi c ñư c xác ñ nh b ng kho ng cách t th i ñi m b t ñ u s m ñ n th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c tr ñi th i gian th c hi n d ki n c a công vi c ñó. Chú ý: Các công vi c chúng ta ñ c p ñây có th bao g m m t công vi c ho c nhi u công vi c có quan h m t thi t v i nhau. Ưu ñi m c a phương pháp Gantt • ðơn gi n, d th c hi n. • Cho bi t th t t ng công vi c và nhi m v c th c a t ng công vi c. • Cho bi t th i ñi m b t ñ u, th i ñi m k t thúc và th i gian th c hi n c a t ng công vi c và t ng ti n ñ xây d ng công trình. • Thu n ti n cho vi c theo dõi và ñi u khi n quá trình tri n khai th c hi n xây d ng. 130
- • Như c ñi m: • Không cho ngư i qu n tr th y rõ m i liên h gi a các công vi c c a d án. • Không ph n ánh rõ nh ng công vi c quan tr ng c n chú ý trong quá trình ñi u khi n ñ ñ m b o ti n ñ ñã v ch ra. • Không ph n ánh cho ngư i qu n tr bi t cách ph i làm th nào ñ rút ng n ti n ñ thi công công trình. Ph m vi áp d ng: • Phương pháp này ñư c s d ng r ng rãi ñ l p k ho ch ti n ñ s n xu t và qu n tr quá trình th c hi n. • Phương pháp này s d ng thích h p khi s công vi c c a d án không quá nhi u; • Phương pháp này còn s d ng ñ b sung phương pháp sơ ñ PERT trong qu n tr s n xu t. 4.3.3. L p k ho ch ti n ñ theo phương pháp sơ ñ GANTT ð l p k ho ch ti n ñ theo phương pháp Gantt chúng ta ti n hành theo trình t sau: Bư c 1: Phân tích quá trình thi công xây d ng công trình và chia quá trình thi công xây d ng thành các quá trình thành ph n. C th là chia ñ i tư ng thi công thành các h ng m c công trình, các h ng m c công trình l i ñư c chia ra thành các công vi c ho c các nhóm công vi c theo ñ c ñi m k thu t, công ngh và theo tính ch t v m t t ch c th c hi n các công vi c ñó. Bư c 2: S p x p trình t các công vi c ho c nhóm công vi c m t cách h p lý theo m i quan h v trình t công ngh th c hi n. Bư c 3: Xác ñ nh kh i lư ng t ng công vi c ho c nhóm công vi c, ñ ng th i xác ñ nh ñ dài th i gian th c hi n t ng công vi c ñó. 131
- Bư c 4: Xác ñ nh th i ñi m b t ñ u và th i ñi m k t thúc t ng công vi c. Chú ý: Các công vi c có th th c hi n l n lư t ho c ñ ng th i song song v i nhau. Bư c 5: L p b ng phân tích công ngh . B ng phân tích công ngh có d ng như b ng 4.1, ñó c n nêu rõ n i dung công vi c, trình t th c hi n t ng công vi c, th i gian th c hi n, th i ñi m b t ñ u và k t thúc t ng công vi c. Bư c 6: L p k ho ch ti n ñ theo sơ ñ GANTT Bư c 6a: V sơ ñ GANTT xu t phát v i các quy ñ nh sau: • Tr c hoành: Bi u di n th i gian th c hi n t ng công vi c. ðơn v th i gian có th là ngày, tu n, tháng, năm. • Tr c tung bi u di n trình t ti n hành các công vi c. ð dài th i gian th c hi n công vi c bi u di n b ng ñư ng g ch nét li n: ( ). Th i ñi m b t ñ u ho c k t thúc công vi c ñư c ký hi u b ng mũi tên: ) ho c ngo c ñơn( ), ho c móc ñơn [ ]. ( ð xây d ng bi u ñ Gantt xu t phát, chúng ta b t ñ u ngay nh ng công vi c không có ñi u ki n trư c. Ti p ñó là nh ng công vi c có ñi u ki n trư c mà các công vi c trư c nó ñã ñư c xác ñ nh và c ti p t c như v y. ð thu n ti n cho vi c v và ñi u ch nh, chúng ta có th ñ t th i ñi m b t ñ u các công vi c vào th i ñi m b t ñ u s m nh t có th ho c mu n nh t có th . Khi thi t l p m i quan h gi a các công vi c khác nhau c a ñ i tư ng thi công ta c n chú ý: - Ưu tiên nh ng công vi c có ñ dài th i gian th c hi n ng n nh t. - Ưu tiên nh ng công vi c có th i gian d tr nh nh t. 132
- Bư c 6b: Ki m tra k ho ch ti n ñ có ñáp ng yêu c u ñ nh trư c hay không, n u không ñáp ng yêu c u thì ph i tính toán l i t bư c 3 ñ n bư c 6a. Bư c 7: Xác ñ nh nhu c u ngu n l c ñ th c hi n các công vi c và v bi u ñ nhu c u ngu n l c lên phía dư i tr c hoành. Bư c 8: Ki m tra ñi u ki n t i ưu: T c là ñánh giá phương án xu t phát ñã h p lý chưa, n u chưa h p lý c n ti n hành ñi u ch nh ñ nh n ñư c phương án h p lý. Phương án k ho ch ti n ñ th c hi n ñư c g i là h p lý khi: 1. ðáp ng ñư c các ñi u ki n gi i h n: a. Gi i h n v th i gian th c hi n: TKH ≤ [ T ] (4.1) b. Gi i h n v ngu n l c: tài chính, nhân l c, v t tư, máy móc thi t b ... Qit ≤ [ Qit ] (4.2) Trong ñó: Qit : Nhu c u ngu n l c th (i) như: nhu c u tài chính, nhân l c, máy móc thi t b v.v... t i th i ñi m (t). [ Qit ] : Kh năng cung c p ngu n l c th (i) t i th i ñi m (t). 2. ð p ng ñư c m c ti u xõy d ng ñ ra. 3. Chi ph th c hi n thi c ng xõy d ng t nh t. Bư c 9: ði u ch nh ti n ñ b ng cách s p x p l i th i ñi m b t ñ u ho c th i ñi m k t thúc các công vi c sao cho chúng có th ti n hành song song k t h p, ñ ng th i v n ñ m b o trình t th c hi n h p lý, ti n ñ th c hi n ng n nh t ho c quá trình thi công ñư c th c hi n trong ñi u ki n ñi u hòa ngu n l c h p lý nh t v i chi phí th c hi n nh nh t. K t qu c a bư c này là ch n ñư c phương án k ho ch h p lý nh t. 133
- Bư c 10: ð ra bi n pháp t ch c th c hi n giai ño n ti p theo. ð mô t trình t trên, chúng ta xét ví d sau: Thí d 1: Gi s ñ i tư ng thi công m t công trình có ñ y ñ các thông tin c n thi t. Hãy l p k ho ch ti n ñ v i th i h n không quá 60 ngày, kh năng cung c p nhân l c không vư t quá 35 ngư i/ngày. Sau khi th c hi n t bư c 1 ñ n bư c 5 chúng ta có k t qu sau: Bi u: 4.1. B ng phân tích công ngh ST N i dung công vi c Ký Th i gian Th i Th i Nhu c u T hi u th c hi n ñi m ñi m nhân công d ki n b tñ u kt bình quân thúc /ngày (ngày) mu n 1 ðào, ñ p n n ñư ng A 20 - 20 20 2 R i, cán l p c p B 30 sau A 50 15 ph i s i ñ 10 ngày 3 R i cán l p c p ph i C 30 sau B 60 20 ñá dăm 10 ngày 4 R i th m bê tông D 20 sau C 60 10 nh a dày 7cm 10 ngày Bư c 6: L p k ho ch ti n ñ a: V sơ ñ Gannt xu t phát 134
- V i hao phí th i gian và yêu c u trình t k thu t công ngh trong bi u 4.1, ta l p ñư c bi u ñ ti n ñ Gantt xu t phát như trong hình 4.1. ð xây d ng bi u ñ GANTT chúng ta b t ñ u ngay t nh ng công vi c không có ñi u ki n trư c (công vi c 1). Ti p ñó là nh ng công vi c có ñi u ki n trư c mà các công vi c trư c nó ñã ñư c trình bày trên sơ ñ (công vi c 2 và 3) và c ti p t c như v y cho ñ n khi m i công vi c c n th c hi n ñã ñư c th hi n trên sơ ñ . Theo s li u trong bi u 4.1, ta v ñư c bi u ñ ti n ñ và bi u ñ nhu c u ngu n l c trên hình 4.1. Trong ñó s ghi trên công vi c ñư c ký hi u như sau: T s th hi n th i gian th c hi n d ki n, m u s th hi n nhu c u cung c p ngu n l c cho công vi c ñang xét. Công vi c 20/20 A 30/15 B 30/20 C 20/10 Th i gian D 50 10 30 60 20 70 40 Nhu c u 45 ngu n l c 35 30 20 Th i gian Hình 4.1 135
- Ch ng h n: ñ i v i công vi c A có th i gian th c hi n theo k ho ch là 20 ngày, nhu c u ngu n l c bình quân cho m t ngày là 20 ñơn v . Trên bi u ñ ti n ñ hình 4.1, m i c t tương ñương v i m t ñơn v th i gian, m i m t v ch ngang ñư c bi u di n m t công vi c, ñ dài c a v ch ngang ñó là ñ dài th i gian cu công vi c, v trí c a v ch ngang trên bi u ñ ph thu c vào m i liên h gi a các công vi c khác nhau. ðư ng nét ñ t trên bi u ñ th hi n th i gian d tr b t ñ u và d tr k t thúc công vi c ñang xét. Trên sơ ñ hình 4.1, các công vi c ñư c s p x p th c hi n vào th i ñi m b t ñ u s m nh t. Kho ng th i gian tính t th i ñi m b t ñ u s m ñ n th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c là kho ng th i gian trôi n i có th di chuy n công vi c ñang xét. b: Ki m tra k ho ch ti n ñ xu t phát có ñáp ng yêu c u hay không. Theo bi u ñ hình 4.1. ta có th i gian thi công là 50 ngày < 60 ngày Bư c 7: Xác ñ nh nhu c u ngu n l c ñ thi công. K t qu xác ñ nh nhu c u ngu n l c cho phương án xu t phát ñư c mô t hình 4.1. 136
- Bư c 8: Ki m tra ñi u ki n t i ưu: Công vi c 20/20 A 30/15 B 30/20 C 20/10 D Th i gian 50 10 30 60 20 40 Nhu c u ngu n l c 35 30 20 Th i gian 10 Hình 4.2 Trư c khi ti n hành ki m tra ñi u ki n t i ưu, chúng ta c n ki m tra ñi u ki n gi i h n v ñi u ki n cung c p ngu n l c. Trong thí d này, kh năng cung c p nhân l c t i ña là 35 ngư i, trên bi u ñ nhu c u ngu n l c (Hình 4.1) ta th y: t ngày 30 ñ n ngày 40, nhu c u nhân l c trong m t ngày là 45 ngư i, vư t quá kh năng cung c p, vì v y bi u ñ ti n ñ thi công chưa h p lý, c n ñi u ch nh. Bư c 9: ði u ch nh phương án ti n ñ Phương pháp ñi u ch nh là s d ng th i gian d tr c a các công vi c ñ ñi u ch nh l i th i ñi m b t ñ u ho c k t thúc c a các công vi c ñó. 137
- Ch ng h n trên bi u ñ hình 4.1. chúng ta th y công vi c D có th b t ñ u mu n l i 10 ngày. K t qu ñi u ch nh ti n ñ và nhu c u nhân l c cho thi công ñư c th hi n trên hình 4.2. là h p lý, v i th i gian thi công là 60 ngày, nhu c u ngu n l c th i ñi m l n nh t là 35 ngư i. 4.4. PHƯƠNG PHÁP SƠ ð M NG PERT 4.4.1. Khái ni m v sơ ñ m ng Phương pháp sơ ñ m ng PERT vi t t t c a "Program Evaluation and Review Technique" ñư c s d ng r ng rãi trong qu n tr s n xu t và th c hi n d án. Trong ñó s hoàn thành c a công vi c này có quan h ch t ch v i s hoàn thành c a các công vi c khác. Phương pháp sơ ñ m ng ñư c l p trên cơ s lý thuy t ñ th . Lý thuy t sơ ñ m ng ñư c áp d ng r ng rãi trong nhi u lĩnh v c khác nhau và trong lĩnh v c l p k ho ch ti n ñ và ñi u khi n thi công. T sau th chi n th hai, phương pháp sơ ñ PERT ñã tr thành công c qu n tr h u hi u, nó ñư c áp d ng ph bi n trong các lĩnh v c ho t ñ ng kinh t , qu c phòng và ho t ñ ng xã h i. Sơ ñ m ng là m t h th ng ñư c hình thành t t p h p M và t p h p H v i m i quan h R. Các ph n t c a t p h p M ñư c th hi n trên các nút, còn các ph n t c a t p h p H ñư c th hi n trên các cung. Ký hi u sơ ñ lo i này là: G = (X, H). Trong ñó: X = {X1, X2, X3 ... Xn} v i n ∈ M. Ví d : X2 X4 X6 X1 X5 X3 Hình 4.3 T sơ ñ trên ta có th vi t các t p h p nút và m i quan h c a chúng như sau: 138
Chính trị học
Báo chí - Truyền thông
Xã hội học
Giáo dục học
Tâm lý học
Lịch sử - Văn hoá
Triết học
Ngôn ngữ học
Thư viện thông tin
Văn học nước ngoài
Ngư nghiệp
Hành chính - Pháp luật
Địa lý - Địa danh
Văn học Việt nam
Lịch sử Đảng
CNXH - KH
Tư Tưởng HCM
Ngụ ngôn - Cổ tích
Ca dao - Tục ngữ
Hoá học
Sinh học
Y khoa - Dược
Kinh tế học