1. Trang Chủ
  2. Thư viện thông tin
  3. Hành vi nhóm

Hành vi nhóm

Vị trí hoặc thứ bậc của các cá nhân trong nhóm.Khi một cá nhân giữ một ví trí trong nhóm, những hành vi nào đƣợc mong đợi.Điều gì mà các cá nhân có thể hoặc không thể làm trong những tình huống nhất định.Những dạng hành vi đƣợc mong đợi góp phần làm cho cá nhân làm chủ vị trí của mình trong nhóm. H N À V I H Ó H M N 1 Khái niệm nhóm Nguyên nhân gia nhập nhóm 2 NỘI 3 Phân loại nhóm DUNG CHƢƠNG Các giai đoạn hình thành và phát triển nhóm 4 5 Cấu trúc nhóm Những nhân tố tác động đến hành vi nhóm 6

Thể loại Tài liệu miễn phí Thư viện thông tin

Số trang 70

Ngày tạo 8/30/2018 1:31:40 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 5.68 M

Tên tệp

Tải Hành vi nhóm (.pdf)

Xem mẫu

  1. H N À V I H Ó H M N
  2. 1 Khái niệm nhóm Nguyên nhân gia nhập nhóm 2 NỘI 3 Phân loại nhóm DUNG CHƢƠNG Các giai đoạn hình thành và phát triển nhóm 4 5 Cấu trúc nhóm Những nhân tố tác động đến hành vi nhóm 6
  3. Nhóm gồm những cá nhân với một mối quan hệ thống nhất
  4. PHÂN LOẠI NHÓM NHÓM NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC CHÍNH THỨC Nhóm lợi ích Nhóm mệnh lệnh Nhóm bạn bè Nhóm nhiệm vụ
  5. NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC CÁ CÁ NHÂN NHÂN CÁ CÁ CÁ NHÂN CÁ NHÂN NHÂN NHÂN NHÓM NHÓM BẠN BÈ LỢI ÍCH CÁ CÁ CÁ NHÂN CÁ NHÂN NHÂN NHÂN Tính cách, mối quan Mục tiêu, lợi ích cá nhân tâm, sở thích cá nhân
  6. NHÓM CHÍNH THỨC TEAM • Nhóm gồm hai hay nhiều cá nhân • Có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau • Hƣớng đến mục đích chung của nhóm
  7. NHÓM MỆNH LỆNH
  8. NHÓM NHIỆM VỤ ĐIỀU HÀNH NHÓM NHÓM B NHÓM A
  9. TEAM GROUP
  10. ĐÁM ĐÔNG - NHÓM
  11. ĐÁM ĐÔNG NHÓM Tranh chấp Hành động chung Chia xẻ thông tin Trung tính Cá nhân tƣơng hỗ Cá nhân Ngẫu nhiên Bổ sung Xung đột hoặc tránh xung đột Xung đột là động lực Ít tin tƣởng, bất đồng Cởi mở, tin tƣởng Tự do Phát triển đồng nhất Tập trung vào cá nhân Mục đích, sứ mệnh chung
  12. TEAM MỤC TIÊU
  13. LÝ DO CÁ NHÂN GIA NHẬP NHÓM SỰ TƯƠNG TÁC ĐỊA VỊ TỰ TRỌNG SỰ LIÊN MINH SỰ NHÓM AN TOÀN QUYỀN LỰC ĐẠT MỤC TIÊU SỨC MẠNH
  14. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÓM (Bruce Tuckman – 1965) BÃO ỔN TỐ ĐỊNH HÌNH THỰC THÀNH HIỆN ?
  15. CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÓM (Bruce Tuckman – 1970) THỰC HIỆN Hình thành cấu trúc nhóm mong đợi chung về chuẩn mực ỔN ĐỊNH Hình thành cấu trúc thứ về sự lãnh đạo trong nhóm BÃO TỐ Các nhóm TAN RÃ đang tồn tại có thể quay Các thành viên thấy mình là một bộ phận của nhóm lại giai đoạn HÌNH phát triển trước đó THÀNH
  16. MÔ HÌNH HÀNH VI NHÓM Nhiệm vụ đƣợc giao Nguồn lực cho nhóm của các thành viên trong nhóm Điều kiện -Kết quả thực Quy trình bên ngoài hiện công việc làm việc ảnh hƣởng - Sự hài lòng nhóm đến nhóm Cấu trúc nhóm
  17. CÁC ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI Chiến lược của tổ chức Bộ máy tổ chức Văn hóa tổ chức Quy định của tổ chức Nguồn lực của tổ chức Tuyển chọn, bố trí, đánh giá nhân sự
  18. MÔ HÌNH HÀNH VI NHÓM Nhiệm vụ đƣợc giao Nguồn lực cho nhóm của các thành viên trong nhóm Điều kiện -Kết quả thực Quy trình bên ngoài hiện công việc làm việc ảnh hƣởng - Sự hài lòng nhóm đến nhóm Cấu trúc nhóm
  19. NGUỒN LỰC CỦA THÀNH VIÊN NHÓM KHẢ NĂNG ĐẶC TÍNH CÁ NHÂN •Khả năng giao tiếp •Cởi mở cá nhân •Linh hoạt •Quản lý, giải quyết mâu thuẫn •Sáng tạo •Hợp tác giải quyết •Năng động vấn đề
  20. MÔ HÌNH HÀNH VI NHÓM Nhiệm vụ đƣợc giao Nguồn lực cho nhóm của các thành viên trong nhóm Điều kiện -Kết quả thực Quy trình bên ngoài hiện công việc làm việc ảnh hƣởng - Sự hài lòng nhóm đến nhóm Cấu trúc nhóm
nguon tai.lieu . vn
Chính trị học Báo chí - Truyền thông Xã hội học Giáo dục học Tâm lý học Lịch sử - Văn hoá Triết học Ngôn ngữ học Thư viện thông tin Văn học nước ngoài Ngư nghiệp Hành chính - Pháp luật Địa lý - Địa danh Văn học Việt nam Lịch sử Đảng CNXH - KH Tư Tưởng HCM Ngụ ngôn - Cổ tích Ca dao - Tục ngữ Hoá học Sinh học Y khoa - Dược Kinh tế học