Xem mẫu
Brad Feld & Jason Medelson
ĐẦU TƯ MẠO
HIỂM
Nguyễn Phương Lan dịch
NHÀ XUẤT BẢN THANH NIÊN
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Tạo ebook: Tô Hải Triều
Ebook thực hiện dành cho những bạn chưa có
điều kiện mua sách.
Nếu bạn có khả năng hãy mua sách gốc để
ủng hộ tác giả, người dịch và Nhà Xuất Bản
Lời tựa
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Tôi ước mình có cuốn sách này trong tay khi bắt
đầu gây dựng công ty đầu tiên. Khi ấy tôi thậm
chí không phân biệt được cổ phiếu ưu đãi với
cổ phiếu thường và còn cho rằng quyền tham dự
ưu tiên chỉ được sử dụng trong chuyển nhượng
cầu thủ của Liên đoàn Bóng đá Quốc tế.
Giờ đây, với tư cách là CEO của Twitter và là
người sáng lập ba công ty khác trong đó hai
công ty đầu được một công ty đại chúng và
công ty thứ ba được một công ty tư nhân mua
lại, tôi đã phải tự mình trải qua nhiều chặng
đường khó khăn mới rút ra được những khái
niệm và bài học được ghi lại trong cuốn sách
này. Cho dù có những nhà đầu tư vĩ đại và những
cố vấn uyên thâm cùng đồng hành, nhưng tôi vẫn
phải tự mình xác định những rủi ro và cạm bẫy
đang rình rập.
Còn non nớt và chưa có nhiều kinh nghiệm nên
tôi và các cộng sự đã mắc khá nhiều sai lầm với
công ty đầu tiên có tên Mạng truyền thông
Burning Door (Burning Door Networked
Media). Rồi chúng tôi đã xoay sở bán nó đi vào
năm 1996 để đổi lấy số tiền chỉ đủ mỗi chúng
tôi được uống một ly cà phê Starbucks cỡ lớn
mỗi sáng trong vòng một năm.
Vài năm sau đó, chúng tôi lại gây dựng một
công ty mới, lấy tên là Spyonit. Lần này khá hơn
một chút, sản phẩm của chúng tôi đã được bán
nguon tai.lieu . vn
ĐẦU TƯ MẠO
HIỂM
Nguyễn Phương Lan dịch
NHÀ XUẤT BẢN THANH NIÊN
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Tạo ebook: Tô Hải Triều
Ebook thực hiện dành cho những bạn chưa có
điều kiện mua sách.
Nếu bạn có khả năng hãy mua sách gốc để
ủng hộ tác giả, người dịch và Nhà Xuất Bản
Lời tựa
Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com
Tôi ước mình có cuốn sách này trong tay khi bắt
đầu gây dựng công ty đầu tiên. Khi ấy tôi thậm
chí không phân biệt được cổ phiếu ưu đãi với
cổ phiếu thường và còn cho rằng quyền tham dự
ưu tiên chỉ được sử dụng trong chuyển nhượng
cầu thủ của Liên đoàn Bóng đá Quốc tế.
Giờ đây, với tư cách là CEO của Twitter và là
người sáng lập ba công ty khác trong đó hai
công ty đầu được một công ty đại chúng và
công ty thứ ba được một công ty tư nhân mua
lại, tôi đã phải tự mình trải qua nhiều chặng
đường khó khăn mới rút ra được những khái
niệm và bài học được ghi lại trong cuốn sách
này. Cho dù có những nhà đầu tư vĩ đại và những
cố vấn uyên thâm cùng đồng hành, nhưng tôi vẫn
phải tự mình xác định những rủi ro và cạm bẫy
đang rình rập.
Còn non nớt và chưa có nhiều kinh nghiệm nên
tôi và các cộng sự đã mắc khá nhiều sai lầm với
công ty đầu tiên có tên Mạng truyền thông
Burning Door (Burning Door Networked
Media). Rồi chúng tôi đã xoay sở bán nó đi vào
năm 1996 để đổi lấy số tiền chỉ đủ mỗi chúng
tôi được uống một ly cà phê Starbucks cỡ lớn
mỗi sáng trong vòng một năm.
Vài năm sau đó, chúng tôi lại gây dựng một
công ty mới, lấy tên là Spyonit. Lần này khá hơn
một chút, sản phẩm của chúng tôi đã được bán