1. Trang Chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo
  3. Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của kinh tế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép hoặc kích ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất, cải tiến công nghệ, thiết bị sản xuất và phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành và giá bán hàng hoá. ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftw

Thể loại Tài liệu miễn phí Luận Văn - Báo Cáo

Số trang 83

Ngày tạo 8/30/2018 12:52:09 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.46 M

Tên tệp

Tải Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh ngh... (.pdf)

Xem mẫu

  1. ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi më ®Çu C¹nh tranh lµ c¬ chÕ vËn hµnh chñ yÕu cña kinh tÕ thÞ tr­êng, lµ ®éng lùc thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ. §èi víi mçi chñ thÓ kinh doanh, c¹nh tranh t¹o søc Ðp hoÆc kÝch øng dông khoa häc, c«ng nghÖ tiªn tiÕn trong s¶n xuÊt, c¶i tiÕn c«ng nghÖ, thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ ph­¬ng thøc qu¶n lý nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh vµ gi¸ b¸n hµng ho¸. C¹nh tranh víi c¸c tÝn hiÖu gi¸ c¶ vµ lîi nhuËn sÏ h­íng ng­êi kinh doanh chuyÓn nguån lùc tõ n¬i sö dông cã hiÖu qu¶ thÊp h¬n sang n¬i sö dông cã hiÖu qu¶ cao h¬n. §èi víi x· héi, c¹nh tranh lµ ®éng lùc quan träng nhÊt ®Ó huy ®éng nguån lùc cña x· héi vµo s¶n xuÊt kinhdoanh hµng ho¸, dÞch vô cßn thiÕu. Qua ®ã n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña toµn x· héi. Do ®ã, viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong mçi doanh nghiÖp lµ rÊt cÇn thiÕt, nã gióp doanh nghiÖp chñ ®éng h¬n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña s¶n xuÊt kinh doanh. Víi ®Ò tµi: “N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp x©y dùng", kÕt hîp víi qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty x©y dùng CTGT 892 thuéc Tæng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh 892, em ®· hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. KÕt cÊu luËn v¨n PhÇn I- Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ c¹nh tranh Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ c¹nh tranh Ch­¬ng II: C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty x©y dùng CTGT 892 Ch­¬ng I: Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ doanh nghiÖp. Ch­¬ng II: VËn dông c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµo thùc tr¹ng C«ng ty XDCTGT 892. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892. 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o Nghiªm Xu©n Ph­îng vµ c¸c c¸n bé cña C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892 ®· gióp ®ì em hoµn thµnh luËn v¨n. Hµ Néi, th¸ng 5 n¨m 2004 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PhÇn I: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ c¹nh tranh Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ c¹nh tranh 1.1- Kh¸i niÖm vÒ c¹nh tranh ThuËt ng÷ “C¹nh tranh” cã nguån gèc tõ tiÕng La Tinh víi nghÜa chñ yÕu lµ sù ®Êu tranh, ganh ®ua, thi ®ua gi÷a c¸c ®èi t­îng cïng phÈm chÊt, cïng lo¹i, ®ång gi¸ trÞ nh»m ®¹t ®­îc nh÷ng ­u thÕ, lîi thÕ, môc tiªu x¸c ®Þnh. Trong h×nh th¸i c¹nh tranh thÞ tr­êng, quan hÖ ganh ®ua x¶y ra gi÷a hai chñ thÓ cïng (nhãm ng­êi b¸n), còng nh­ chñ thÓ cÇu (Nhãm ng­êi mua), c¶ hai nhãm nµy tiÕn tíi c¹nh tranh víi nhau vµ ®­îc liªn kÕt víi nhau b»ng gi¸ c¶ thÞ tr­êng. Theo Samuelson: C¹nh tranh lµ sù k×nh ®Þch gi÷a c¸c doanh nghiÖp c¹nh tranh víi nhau ®Ó giµnh kh¸ch hµng. Theo Kac-Marx: C¹nh tranh lµ sù ganh ®ua, sù ®Êu tranh gay g¾t gi÷a c¸c nhµ t­ b¶n ®Ó giµnh giËt nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸ ®Îe thu ®­îc lîi nhuËn siªu ng¹ch. Theo kinh tÕ Am« th× mét thÞ tr­êng c¹nh tranh hoµn h¶o cã rÊt nhiÒu ng­êi mua, ng­êi b¸n ®Ó cho kh«ng cã mét ng­êi mua hoÆc mét ng­êi b¸n duy nhÊt nµo cã ¶nh h­ëng, cã ý nghÜa ®èi víi gi¸ c¶. Theo cuèn “C¸c vÊn ®Ò ph¸p lý vµ thÓ chÕ vÒ chÝnh s¸ch c¹nh tranh vµ kiÓm so¸t ®éc quyÒn kinh doanh” th× c¹nh tranh lµ mét trong nh÷ng ®Æc tr­ng c¬ b¶n cña kinh tÕ thÞ tr­êng, lµ n¨ng lùc ph¸t triÓn cña kinh tÕ thÞ tr­êng. C¹nh tranh lµ sù sèng cßn cña mçi doanh nghiÖp, ®ã lµ sù ganh ®ua gi÷a c¸c nhµ doanh nghiÖp trong viÖc giµnh mét nh©n tè s¶n xuÊt hoÆc kh¸ch hµng nh»m n©ng cao lîi thÕ cña m×nh trªn thÞ tr­êng ®Ó ®¹t ®­îc mét môc tiªu kinh doanh cô thÓ nh­ lîi nhuËn, doanh sè hoÆc thÞ phÇn. §èi víi x· héi, c¹nh tranh lµ ®éng lùc quan träng nhÊt ®Ó huy ®éng nguån lùc cña x· héi vµo s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸, dÞch vô cßn thiÕu. Qua ®ã n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña toµn x· héi. Trong c¹nh tranh, c¸c doanh nghie­Ñp yÕu kÐm bÞ ®µo th¶i, doanh nghiÖp míi xuÊt hiÖn. Doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶ sÏ tiÕp tôc tån t¹i vµ ph¸t triÓn, nhê ®ã nguån lùc x· héi ®­îc sö 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. dông hîp lý, lµ c¬ së, tiÒn ®Ò cho sù thµnh c«ng trong viÖc t¨ng tr­ëng nÒn kinh tÕ ë mçi quèc gia. 1.2- C¸c lo¹i h×nh c¹nh tranh 1.2.1- C¨n cø vµo ®èi t­îng c¹nh tranh: 2 lo¹i 1.2.1.1- C¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n víi nhau Lµ cuéc c¹nh tranh chÝnh vµ khèc liÖt nhÊt trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Nã cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi c¸c chñ doanh nghiÖp. C¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n ®iÒu chØnh cung cÇu hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng. Khi cung mét hµng ho¸ nµo ®ã lín h¬n cÇu th× c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n lµm cho gi¸ c¶ hµng ho¸ ®ã gi¶m xuèng, chØ nh÷ng doanh nghiÖp nµo ®ñ kh¶ n¨ng c¶i tiÕn c«ng nghÖ, trang bÞ kü thuËt, ph­¬ng thøc qu¶n lý vµ h¹ ®­îc gi¸ b¸n s¶n phÈm míi cã thÓ tån t¹i. KÕt qu¶ ®Ó ®¸nh gi¸ doanh nghiÖp nµo chiÕn th¾ng trong cuéc c¹nh tranh nµy lµ t¨ng lîi nhuËn, t¨ng doanh sè vµ thÞ phÇn. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, viÖc c¹nh tranh lµ hiÖn t­îng tÊt yÕu kh«ng thÓ tr¸nh khái ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp nµo. Thùc tÕt cho thÊy c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n víi nhau sÏ ®em l¹i lîi Ých cho ng­êi mua vµ trong qu¸ tr×nh Êy nh÷ng doanh nghiÖp nµo kh«ng cã chiÕn l­îc c¹nh tranh thÝch hîp th× sÏ bÞ g¹t ra khái thÞ tr­êng vµ ®i ®Õn ph¸ s¶n. Nh­ng mÆt kh¸c sÏ cã nh÷ng doanh nghiÖp ngµy cµng lín m¹nh nhê n¾m ch¾c “Vò khÝ” c¹nh tranh thÞ tr­êng vµ d¸m chÊp nhËn “luËt ch¬i” ph¸t triÓn. 1.2.1.2- C¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi mua Lµ cuéc c¹nh tranh trªn c¬ së quy luËt cung cÇu, khi mét lo¹i hµng ho¸, dÞch vô nµo ®ã mµ møc cung nhá h¬n møc cÇu th× cuéc c¹nh tranh cµng trë nªn quyÕt liÖt vµ gi¸ hµng ho¸, dÞch vô ®ã sÏ cµng t¨ng. KÕt qu¶ cuèi cïng lµ ng­êi b¸n thu ®­îc lîi nhuËn cao, cßn ng­êi mua ph¶i mÊt thªm mét sè tiÒn. Khi ®ã ng­êi kinh doanh sÏ ®Çu t­ vèn x©y dùng thªm c¬ së s¶n xuÊt míi hoÆc n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt s½n cã. §ã lµ ®éng lùc quan träng nhÊt lµm t¨ng thªm l­îng vèn ®Çu t­ cho s¶n xuÊt, kinh doanh, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong toµn x· héi. §iÒu quan träng lµ ®éng lùc ®ã hoµn toµn tù nhiªn, kh«ng theo vµ kh«ng cÇn bÊt kú mét mÖnh lÖnh hµnh chÝnh nµo cña c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc. 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1.2.2- C¨n cø vµo møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng: 3 lo¹i 1.2.2.1- C¹nh tranh hoµn h¶o Lµ h×nh thøc c¹nh tranh mµ trªn thÞ tr­êng cã rÊt nhiÒu ng­êi b¸n, hä ®Òu qu¸ nhá lÎ nªn kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ c¶ thÞ tr­êng. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ kh«ng cÇn biÕt s¶n xuÊt ®­îc bao nhiªu, hä ®Òu cã thÓ b¸n tÊt c¶ s¶n phÈm cña m×nh t¹i møc gi¸ thÞ tr­êng hiÖn hµnh. V× vËy mÆt hµng trong thÞ tr­êng c¹nh tranh hoµn h¶o kh«ng cã lý do g× ®Ó b¸n rÎ h¬n møc gi¸ thÞ tr­êng. §ång thêi hµng n¨m còng kh«ng t¨ng gi¸ cña m×nh lªn cao h¬n gi¸ thÞ tr­êng v× nÕu t¨ng gi¸ th× h·ng sÏ kh«ng b¸n ®­îc hµng, do ng­êi tiªu dïng sÏ ®i mua hµng víi møc gi¸ hîp lý tõ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña h·ng . Do ®ã c¸c h·ng s¶n xuÊt sÏ lu«n t×m c¸c biÖn ph¸p ®Ó gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt ®Õn møc tèi ®a, nhê ®ã ®Ó cã thÓ t¨ng lîi nhuËn. §èi víi thÞ tr­êng c¹nh tranh hoµn h¶o sÏ kh«ng cã nh÷ng hiÖn t­îng cung cÇu gi¶ t¹o, kh«ng bÞ h¹n chÕ bëi c¸c biÖn ph¸p hµnh chÝnh Nhµ n­íc, v× vËy trong thÞ tr­êng c¹nh tranh hoµn h¶o gi¸ c¶ thÞ tr­êng sÏ dÇn tíi chi phÝ s¶n xuÊt. 1.2.2.2 - C¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o NÕu mét hµng cã thÓ t¸c ®éng ®¸ng kÓ ®Õn gi¸ c¶ thÞ tr­êng ®èi víi ®Çu ra cña h·ng Êy th× h·ng Êy ®­îc liÖt vµo “hµng c¹nh tranh kh«ng ho¶n h¶o”. Nh­ vËy, c¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o lµ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng kh«ng ®ång nhÊt víi nhau. Mçi lo¹i s¶n phÈm cã thÓ cã nhiÒu nh·n hiÖu kh¸c nhau mÆc dï sù kh¸c biÖt gi÷a c¸c s¶n phÈm lµ kh«ng ®¸ng kÓ. Mçi lo¹i s¶n phÈm l¹i cã uy tÝn, h×nh ¶nh kh¸c nhau, c¸c ®iÒu kiÖn mua b¸n hµng còng rÊt kh¸c nhau. Ng­êi b¸n cã thÓ cã uy tÝn ®éc ®¸o kh¸c nhau ®èi víi ng­êi mua do nhiÒu lý do kh¸c nhau nh­: Kh¸ch hµng quen, g©y ®­îc lßng tin tõ tr­íc... Ng­êi b¸n lµ kÐo kh¸ch vÒ phÝa m×nh b»ng nhiÒu c¸ch: qu¶ng c¸o, khuyÕn m¹i, ph­¬ng thøc b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô, tÝn dông, chiÕt khÊu gi¸... Lo¹i h×nh c¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o hiÖn nay rÊt phæ biÕn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. 1.2.2.3- C¹nh tranh ®éc quyÒn Lµ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng mµ ë ®ã cã mét sè ng­êi b¸n mét sè s¶n phÈm thuÇn nhÊt hoÆc nhiÒu ng­êi b¸n mét lo¹i s¶n phÈm kh«ng ®ång nhÊt. 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Hä cã thÓ kiÓm so¸t gÇn nh­ toµn bé sè l­îng s¶n phÈm hay hµng ho¸ b¸n ra trªn thÞ tr­êng. ThÞ tr­êng nµy cã pha trén gi÷a ®éc quyÒn vµ c¹nh tranh, ®­îc gäi lµ thÞ tr­êng c¹nh tranh ®éc quyÒn. ë ®©y x¶y ra c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ ®éc quyÒn. §iÒu kiÖn ra nhËp hoÆc rót lui khái thÞ tr­êng c¹nh tranh ®éc quyÒn cã nhiÒu trë ng¹i do vèn ®Çu t­ lín hoÆc do ®éc quyÒn vÒ bÝ quyÕt c«ng nghÖ. ThÞ tr­êng nµy kh«ng cã c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶, mµ mét sè ng­êi b¸n toµn quyÒn quyÕt ®Þnh gi¸ c¶. Hä cã thÓ ®Þnh gi¸ cao h¬n, ®iÒu nµy tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm tiªu dïng cña tõng s¶n phÈm, môc ®Ých cuèi cïng lµ hä thu ®­îc lîi nhuËn tèi ®a. Nh÷ng doanh nghiÖp nhá tham gia thÞ tr­êng nµy th­êng ph¶i chÊp nhËn b¸n hµng theo gi¸ c¶ cña Nhµ ®éc quyÒn. Trong thùc tÕ cã thÓ cã t×nh tr¹ng ®éc quyÒn x¶y ra nÕu kh«ng cã s¶n phÈm nµo thay thÕ s¶n phÈm ®éc quyÒn hoÆc khi c¸c nhµ ®éc quyÒn liªn kÕt víi nhau. §éc quyÒn g©y trë ng¹i cho sù ph¸t triÓn vµ lµm thiÖt h¹i ®Õn ng­êi tiªu dïng. V× vËy, hiÖn nay ë mét sè n­íc ®· cã luËt chèng ®éc quyÒn nh»m chèng l¹i sù liªn minh ®éc quyÒn gi÷a c¸c nhµ kinh doanh. 1.2.3- C¨n cø vµo ph¹m vi ngµnh kinh tÕ: 2 lo¹i 1.2.3.1- C¹nh tranh trong néi bé ngµnh Lµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp cïng s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét lo¹i hµng ho¸ hoÆc dÞch vô nµo ®ã. Trong cuéc c¹nh tranh nµy c¸c chñ doanh nghiÖp th«ntÝnh nhau. Nh÷ng doanh nghiÖp chiÕn th¾ng sÏ më réng ph¹m vi ho¹t ®éng cña m×nh trªn thÞ tr­êng. Nh÷ng doanh nghiÖp thu cuéc sÏ ph¶i thu hÑp kinh doanh, thËm chÝ bÞ ph¸ s¶n. 1.2.3.2- C¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh Lµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c chñ doanh nghiÖp trong c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c nhau nh»m giµnh lÊy lîi nhuËn lín nhÊt. Trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh nµy, c¸c chñ doanh nghiÖp lu«n say mª víi nh÷ng ngµnh ®Çu t­ cã lîi nhuËn nªn ®· chuyÓn vèn kinh doanh tõ nh÷ng ngµnh Ýt thu ®­îc lîi nhuËn sang nh÷ng ngµnh cã lîi nhuËn cao h¬n. Sù ®iÒu chØnh nµy sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh sÏ h×nh thµnh nªn sù ph©n phèi vèn hîp lý gi÷a c¸c ngµnh s¶n xuÊt. KÕt qu¶ cuèi cïng lµ c¸c chñ doanh nghiÖp ®Çu t­ ë c¸c ngµnh kh¸c nhau víi sè vèn b»ng nhau vµ 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. chØ thu ®­îc lîi nhuËn nh­ nhau. Tøc lµ h×nh thµnh tû suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n cho tÊt c¶ c¸c ngµnh. 1.3- C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh: 1.3.1- C¸c chØ tiªu chung - HÖ sè vay nî: Tµi s¶n nî HÖ sè vay nî = Tæng tµi s¶n HÖ sè nµy cµng cao, kh¶ n¨ng tù chñ vÒ mÆt tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cµng gi¶m. - HÖ sè thanh to¸n l·i vay LN tr­íc thuÕ + L·i tiÒn vay HÖ sè thanh to¸n l·i vay = L·i tiÒn vay ChØ tiªu nµy cho biÕt kh¶ n¨ng thanh to¸n l·i vay cña doanh nghiÖp. NÕu tû lÖ nµy qu¸ thÊp sÏ lµm gi¶m kh¶ n¨ng tr¶ l·i, ®ång thêi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp còng kh«ng thÓ cao. §©y lµ mét trong c¸c c¨n cø ®Ó Ng©n hµng quyÕt ®Þnh cã cung cÊp c¸c kho¶n cho vay tiÕp theo hay kh«ng. - HÖ sè thanh to¸n hiÖn hµnh: Tµi s¶n l­u ®éng HÖ sè thanh to¸n hiÖn hµnh = Nî ng¾n h¹n - HÖ sè thanh to¸n nhanh: Tµi s¶n l­u ®éng – hµng tån kho HÖ sè thanh to¸n nhanh = Nî ng¾n h¹n - HÖ sè thanh to¸n tøc thêi: TiÒn mÆt HÖ sè thanh to¸n tøc thßi = Nî ng¾n h¹n - HÖ sè doanh lîi: 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lîi nhuËn tr­íc thuÕ + Tû lÖ lîi nhuËn trªn doanh thu = Doanh thu Lîi nhuËn tr­íc thuÕ + Tû lÖ lîi nhuËn trªn vèn SXKD = Vèn s¶n xuÊt kinh doanh Hai hÖ sè trªn ph¶n ¸nh t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. NÕu hÖ sè nµy cµng cao th× hiÖu qu¶ SXKD cña doanh nghiÖp cµng lín. 1.3.2- Nh÷ng chØ tiªu riªng ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 1.3.2.1- Gi¸ trÞ tróng thÇu vµ sè l­îng c¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu ChØ tiªu nµy cho biÕt mét c¸ch kh¸i qu¸t t×nh h×nh kÕt qu¶ dù thÇu cña doanh nghiÖp. Qua ®ã cã thÓ ®¸nh gi¸ ®­îc chÊt l­îng, hiÖu qu¶ cña c«ngt¸c dù thÇu trong n¨m vµ biÕt quy m« cña c¸c c«ng tr×nh mµ doanh nghiÖp ®· tróng thÇu. Tõ ®ã ta thÊy ®­îc kh¶ n¨ng, tiÒm lùc cña doanh nghiÖp. - X¸c xuÊt tróng thÇu. + TÝnh theo sè hîp ®ång Ltt K1 = . 100% Ldt Trong ®ã: - K1 x¸c suÊt tróng thÇu theo sè hîp ®ång (%) - Ltt: Tæng sè lÇn th¾ng thÇu - Ldt: Tæng sè lÇn tham gia dù thÇu + TÝnh theo gi¸ trÞ hîp ®ång Gtt K2 = . 100%  Gdt Trong ®ã: - K2: X¸c suÊt tróng thÇu theo gi¸ trÞ hîp ®ång (%) - Gtt: Tæng gi¸ trÞ hîp ®ång th¾ng thÇu - Gdt: Tæng gi¸ trÞ hîp ®ång tham gia dù thÇu 1.3.2.2.2- ThÞ phÇn vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §©y lµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ mét c¸ch kh¸i qu¸t kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Trong ®ã thÞ phÇn biÓu hiÖn thµnh hai mÆt: ThÞphÇn tuyÖt ®èi vµ thÞ phÇn t­¬ng ®èi. Z gi¸ trÞ x©y l¾p cña doanh nghiÖp PhÇn thÞ tr­êng tuyÖt ®èi = Z gi¸ trÞ x©y l¾p toµn ngµnh Z GTXL cña doanh nghiÖp HoÆc: = Z doanh thu x©y l¾p toµn ngµnh ThÞ phÇn t­¬ng ®èi: §­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së sù so s¸nh ph©n thÞ tr­êng tuyÖt ®èi cña doanh nghiÖp víi phÇn thÞ tr­êng tuyÖt ®èi cña mét sè ®èi thñ c¹nh tranh nhÊt. Uy tÝn cña doanh nghiÖp: ChØ tiªu nµy liªn quan ®Õn tÊt c¶ c¸c chØ tiªu trªn vµ c¸c yÕu tè kh¸c nh­: ChÊt l­îng c«ng tr×nh, tæ chøc doanh nghiÖp, tæ chøc c¸c dù ¸n thi c«ng, markesting... Ch­¬ng II: C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 2.1- M«i tr­êng kinh doanh cña doanh nghiÖp 2.1.1- C¸c lo¹i m«i tr­êng kinh doanh Mét doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp x©y dùng giao th«ng nãi riªng kh«png thÓ ë thÕ khÐp kÝn, mµ cã ph¶i cã mét m«i tr­êng tån t¹i nhÊt ®Þnh. NhÊt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, doanh nghiÖp lu«n lu«n ph¶i trao ®æi th­êng xuyªn víi nh÷ng ®èit­îng cã liªn quan ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiªpj nh­: kh¸ch hµng, b¹n hµng, ®èi thñ c¹nh tranh, c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc... Nh­ vËy, m«i tr­êng kinh doanh lµ toµn bé c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. M«i tr­êng ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp cã thÓ chia thµnh 3 møc ®é: 2.1.1.1- M«i tr­êng vÜ m« Gåm c¸c yÕu tè n»m bªn ngoµi doanh nghiÖp, ®Þnh h×nh vµ cã ¶nh h­ëng ®Õn c¸c m«i tr­êng t¸c nghiÖp vµ m«i tr­êng néi bé, t¹o ra c¸c c¬ héi vµ nguy 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. c¬ ®èi víi doanh nghiÖp. Nã ¶nh h­ëng ®Õn tÊt c¶ c¸c ngµnh kinh doanh, nh­ng kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i theo. 2.1.1.2 - M«i tr­êng t¸c nghiÖp Bao hµm c¸c yÕu tè bªn ngoµi doanh nghiÖp, ®Þnh h­íng sù c¹nh tranh trong ngµnh, ®­îc x¸c ®Þnh ®èi víi mét ngµnh cô thÓ. TÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ®Òu chÞu ¶nh h­ëng cña m«i tr­êng nµy. NhiÒu khi m«i tr­êng vÜ m« vµ m«i tr­êng t¸c nghiÖp kÕt hîp víi nhau ®­îc gäi lµ m«i tr­êng bªn ngoµi, nghÜa lµ n»m ngoµi tÇm kiÓm so¸t cña doanh nghiÖp. 2.1.1.3- Hoµn c¶nh néi bé (hay c¸c yÕu tè bªn trong cña doanh nghiÖp) Bao gåm c¸c yÕu tè néi t¹i trong doanh nghiÖp, ®«i khi hoµn c¶nh néi bé ®­îc gäi lµ m«i tr­êng néi bé hoÆc m«i tr­êng kiÓm so¸t ®­îc. 2.1.2- Ph©n tÝch m«i tr­êng vµ dù b¸o diÔn biÕn m«i tr­êng kinh doanh Ph©n tÝch m«i tr­êng vµ dù b¸o diÔn biÕn m«i tr­êng kinh doanh nh»m khai th¸c triÖt ®Ó nh÷ng mÆt m¹nh vµ h¹n chÕ tèi ®a nh÷ng yÕu ®iÓm cña doanh nghiÖp nh»m thùc hiÖn tèt nhÊt môc tiªu ®· ®Ò ra, ®ång thêi n¾m b¾t c¸c c¬ héi vµ gi¶m thiÓu c¸c nguy c¬ do m«i tr­êng t¹o nªn, ®ÆcbiÖt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Çy biÕn ®éng hiÖn nay. §Ó cã thÓ cã ®­îc nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng vµ kÞp thêi, c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp cÇn cã hÖ thèng th«ng tin thÝch hîp vµ ®óng lóc. Néi dung chÝnh cña hÖ thèng nµy gåm c¸c b­íc: - ThiÕt lËp nhu cÇu th«ng tin. - ThiÕt lËp hÖ thèng thu nhËp th«ng tin. - Dù b¸o diÔn biÕn m«i tr­êng kinh doanh. 2.1.2.1- ThiÕt lËp nhu cÇu th«ng tin B¶ng 2.1 - M« h×nh hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý X¸c ®Þnh nhu cÇu th«ng tin X¸c ®Þnh c¸c nguån th«ng tin tæng qu¸t X¸c ®Þnh c¸c nguån th«ng tin cô thÓ ThiÕt lËp hÖ thèng th«ng tin 10 PDVrab¶ngvµøngthèngyÕu,tr­êngth«ng doanh dù lý MTKD T Ò Ëndâi mÆt biÕn m«il­îc héi,kinh tin ®Ó §heotÝchdiÔncËphîp m«i thèngkinh doanh h©nb¸o tæng chiÕnthu c¬ LËp ph¶n hÖ nhËt hÖ nhËp nguy c¬qu¶n b¸o ù hµnh m¹nh, tr­êng
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. a- X¸c ®Þnh nhu cÇu th«ng tin Doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh sè l­îng vµ lo¹i th«ng tin nµo cÇn thu thËp, thêi gian vµ giíi thiÖu kinh phÝ nh»m tho¶ m·n tèt nhÊt c¸c nhu cÇu cô thÓ, khi so¹n th¶o quyÕt ®Þnh. CÇn thu thËp c¸c th«ng tin, d÷ liÖu sau: - B¶ng tæng hîp ®iÒu kiÖn m«i tr­êng vÜ m« - B¶ng tæng hîp m«i tr­êng t¸c nghiÖp. - Hoµn c¶nh néi bé - B¶ng th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh. - B¶ng tæng hîp th«ng tin vÒ kh¸ch hµng. - B¶ng tæng hîp th«ng tin vÒ ng­êi cung cÊp hµng. ViÖc x¸c ®Þnh nhu cÇu th«ng tin lµ c¬ së cho viÖc t×m kiÕm th«ng tin sau nµy, nã gióp gi¶m nhÑ t×nh tr¹ng thiÕu th«ng tin hay th«ng tin kh«ng thÝch hîp cho viÖc ra quyÕt ®Þnh. b- X¸c ®Þnh nguån th«ng tin tæng qu¸t: Th«ng tin tæng qu¸t gåm 4 nguån: - Nguån th«ng tin thø cËp néi bé. - Nguån th«ng tin thø cÊp bªn ngoµi. - Nguån th«ng tin s¬ cÊp néi bé. - Nguån th«ng tin s¬ cÊp bªn ngoµi. Th«ng tin thø cÊp lµ c¸c th«ng tin ®­îc thu thËp theo mét môc ®Ých nµo ®ã. Th«ng tin s¬ cÊp thu ®­îc tõ c¸c nghiªn cøu, kh¶o s¸t ban ®Çu. C¸c nguån th«ng tin thø cÊp néi bé cÇn ®­îc th«ng tin qu¶n lý. Sau ®ã lÇn l­ît tham kh¶o c¸c th«ng tin thø cÊp bªn ngoµi, th«ng tin s¬ cÊp néi bé vµ cuèi cïng lµ c¸c th«ng tin s¬ cÊp bªn ngoµi v× lý do thêi gian vµ chi phÝ. c- X¸c ®Þnh râ c¸c nguån th«ng tin cô thÓ: Nguån th«ng tin thø cÊp néi bé lµ c¸c chøng tõ thu tiÒn, biªn lai b¸n hµng, c¸c lo¹i b¸o c¸o, c¸c kÕt qu¶ kh¶o s¸t tr­íc ®©y, ®¸nh gi¸ vÒ nh©n sù... Nguån th«ng tin thø cÊp bªn ngoµi lµ c¸c tµi liÖu ®­îc c«ng bè cña ChÝnh phñ Trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng, c¸c b¸o, t¹p chÝ, v¨n b¶n, tµi liÖu cña c¸c tæ chøc ph¸t hµnh. 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Nguån th«ng tin s¬ cÊp néi bé chÝnh lµ khai th¸c tõ néi bé, träng t©m lµ nh©n sù cña doanh nghiÖp trong mèi quan hÖ t­¬ng t¸c víi c¸c yÕu tè cña mioi tr­êng vÜ m« còng nh­ m«i tr­êng t¸c nghiÖp. 2.1.2.2- ThiÕt lËp hÖ thèng thu thËp th«ng tin a- X©y dùng hÖ thèng thu thËp th«ng tin: Thu thËp th«ng tin m«i tr­êng lµ qu¸ tr×nh t×m kiÕm th«ng tin vÒ c¸c ®iÒu kiÖn m«i tr­êng liªn quan. Néi dung cña c«n viÖc nµy lµ ®Ò ra tr¸ch nhiÖm, x©y dùng mét c¬ chÕ h÷u hiÑu cho c«ng t¸c thu thËp th«ng tin vµ th«ng qua quyÕt ®Þnh ®Ó phæ biÕn th«ng tin trong toµn doanh nghiÖp. *Th«ng tin vÒ c¹nh tranh Doanh nghiÖp cã thÓ cã c¸i nh×n thÊu suÊt b»ng c¸ch theo dâi c¸c tÝn hiÖu thÞ tr­êng cña ®èi thñ c¹nh tranh. TÝn hiÖu thÞ tr­êng lµ bÊt kú hµnh ®éng nµo cña ®èi thñ c¹nh tranh, trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp cho thÊy ý ®Þnh, ®éng c¬, môc ®Ých hoÆc t×nhh×nh néi bé cña hä. Cã mÊy lo¹i tÝn hiÖu thÞ tr­êng chñ yÕu cña ®èi thñ c¹nh tranh: - Th«ng b¸o tr­íc - C«ng bè sau -Th¶o luËn hoÆc nhËn xÐt c«ng khai. - Tæ chøc héi nghÞ - §iÒu chØnh c¨n b¶n do chÖch h­íng. - §Ó lé chiÕn thuËt dù bÞ - §èi phã chÐo - §èi diÔn vâ d­¬ng oai - KiÖn tông * Th«ng tin vÒ nguån nh©n lùc Th«ng tin vÒ nguån nh©n lùc cung cÊp cho nhµ qu¶n trÞ vÒ quy m«, ®Æc ®iÓm cña thÞ tr­êng hiÖn cã, ®¸nh gi¸ n¨ng lùc vµ chi phÝ nh©n c«ng ®èi víi c¸c ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc kh¸c nhau cña doanh nghiÖp. * Th«ng tin s¶n xuÊt Bé phËn s¶n xuÊt chÞu tr¸ch nhiÖm cung cÊp nhiÒu th«ng tin cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp, tr­íc hÕt lµ c¸c d÷ liÖu liªn quan ®Õn gi¸ thµnh s¶n xuÊt baogåm: 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §¸nh gi¸ triÓn väng gi¸ thµnh dùa trªn dù b¸o vÒ ®iÒu kiÖn m«i tr­êng liªn quan, dù b¸o vÒ chi phÝ c¨n cø vµo thay ®æi néi bé ®· ®­îc ®Ò xuÊt vµ c¸c chi phÝ liªn quan c¨n cø vµo nguyªn liÖu, nh©n sù vµ thiÕt bÞ t­¬ng tù ®­îc sö dông ®Ó s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm. * Th«ng tin vÒ nghiªn cøu ph¸t triÓn Th«ng tin do bé phËn nghiªn cøu ph¸t triÓn cung cÊp, chñ yÕu lµ vÒ s¶n phÈm hoÆc quy tr×nh s¶n xuÊt míi cã liªn quan ®Õn doanh nghiÖp, tÝnh thiÕt thùc cña c¸c ý ®å s¶n phÈm, gi¸ thµnh ph¸t triÓn vµ s¶n xuÊt s¶n phÈm míi. §©y cã thÓ lµ nguån ®Çu tiªu cung cÊp sè liÖu liªn quan ®Õn c«ng nghÖ. * Th«ng tin vÒ tµi chÝnh Bé phËn tµi chÝnh ph¶i cung cÊp nhiÒu th«ng tin h¬n so víi bÊt kú lÜnh vùc nµo kh¸c th«ng qua c¸c ®ît b¸o c¸o th­êng xuyªn hoÆc ®ét xuÊt. B¸o c¸o th­êng xuyªn ®Þnh kú lµ c¸c b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n, tæng kÕt tµi s¶n, b¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh... B¸o c¸o ®ét xuÊt do bé phËn tµi chÝnh cung cÊp cã thÓ lµ c¸c sè liÖu ph©n tÝch chi tiÕt vÒ chi phÝ, dù to¸n, chi phÝ huy ®éng vèn, dù b¸o vÒ thuÕ, c¸c hÖ sè ®iÒu chØnh, c¬ cÊu tµi chØnh, kh¶ n¨ng sinh lêi... * Th«ng tin vÒ Marketing Th«ng tin th­êng xuyªn mµ bé phËn Marketing ph¶i cung cÊp cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp lµ sè liÖu vÒ l­îng hµng b¸n ra, chi phÝ qu¶ng c¸o vµ thÞ phÇn. Th«ng tin ®ét xuÊt cã thÓ lµ sè liÖu ph©n tÝch vÒ tÝch hÊp dÉn cña ngµnh hµng, quy m« thÞ tr­êng, møc t¨ng tr­êng cña thÞ tr­êng, c­êng ®é c¹nh tranh, tÝnhthêi vô, søc c¹nh tranh cña gi¸... C¸c sè liÖu kh¸c mµ bé phËn Marketing cã thÓ cung cÊp lµ ph©n tÝch kh¶ n¨ng c¹nh tranh, so s¶n s¶n phÈm theo ý kiÕn kh¸c hµng vµ c¸c sè liÖu tr¾c nghiÖm kh¸c còng nh­ ®¸nh gi¸ vÒ c¸cchiÕn dÞch qu¶ng c¸o. Ngoµi ra bé phËn Marketing cßn cã nhiÖm vô theo dâi diÔnbiÕn t×nh h×nh hoÆc c¸c mÆt ho¹t ®éng cô thÓ mét c¸ch liªn tôc hoÆc theo ®Þnh kú, thu thËp th«ng tin cã tÝnh tæng qu¸t vÒ m«i tr­êng vÜ m«, m«i tr­êng t¸c nghiÖp. * Th«ng tin vÒ v¨n ho¸ tæ chøc 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. V¨n ho¸ tæ chøc cña mét doanh nghiÖp cã thÓ t×m hiÓu b»ng viÖc nghiªn cøu nh÷ng biÓu hiÖn bªn ngoµi vµ tiÕp tôc ®i s©u vµo c¸c thãi quen vµ quan ®iÓm th«ng th­êng cña nh©n viªn mµ b×nh th­êng kh«ng nhËn ra ®­îc. b- VËn hµnh hÖ thèng thu thËp th«ng tin theo dâi m«i tr­êng kinh doanh Môc ®Ých cña viÖc theo dâi m«i tr­êng kinh doanh lµ nh»m x¸c ®Þnh chiÒu h­íng, møc ®é, tèc ®é vµ biªn ®é cña sù thay ®æi trong c¸c ¶nh h­ëng m«i tr­êng. ViÖc nhËn biÕt c¸c yÕu tè nµy gióp ta x¸c ®Þnh ®­îc kh¶ n¨ng t¸c ®éng cña biÕn ®æi m«i tr­êng vµ c¸c nç lùc chiÕn l­îc cña doanh nghiÖp. Mét c«ng viÖc quan träng trong hÖ thèng thu thËp th«ng tin lµ phæ biÕn chóng. V× vËy doanh nghiÖp cÇn ®¶m b¶o cho c¸c kªnh truyÒn ®¹t th«ng tin néi bé lu«n lu«n më . Ngoµi ra cÇn ph¶i n¾m ®­îc th«ng tin nµo lµ cÇn thiÕt víi mét h×nh thøc ®óng, tr¸nh tr­êng hîp qu¸ th«ng tin vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho ng­êi sö dông th«ng tin. 2.1.2.3- Dù b¸o diÔn biÕn m«i tr­êng kinh doanh a- Dù b¸o diÔn biÕn: Ph­¬ng ph¸p Néi dung 1- Quan ®iÓm cña Chän nh÷ng ng­êi am hiÓu vµ ®Ò nghÞ hä ®¸nh gi¸ vÒ chuyªn viªn tÇm quan träng vµ x¸c xuÊt cña c¸c diÔn biÕn kh¸c nhau cã thÓ x¶y ra trong t­¬ng lai 2- Ngo¹i suy xu h­íng Nhµ nghiªn cøu dông c¸c ®­êng cong phï hîp nhÊt theo chuçi thêi gian trong qu¸ khø lµm c¬ së cho phÐp ngo¹i suy, ph­¬ng ph¸p nµy cã ®é tin cËy thÊp. 3- Liªn hÖ su h­íng Nhµ nghiªn cøu liªn hÖ nhiÒu chuçi thêi gian kh¸c nhau ®Ó t×m ra mèi quan hÖ cÇn dù b¸o 4- M« h×nh ho¸ n¨ng LËp ra c¸c hÖ ph­¬ng tr×nh nh»m m« t¶ hÖ thèng bªn l­îng d­íi, trong ®ã c¸c hÖ sè cña ph­¬ng tr×nh lµ c¸c sè trung b×nh thèng kª. 5- Ph©n tÝch ¶nh Nh»m nghiªn cøu ¶nh h­ëng cña mét sù kiÖn nÕu nã h­ëng chÐo x¶y ra ®Õn c¸c khuynh h­íng kh¸c. 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 6- Dù b¸o møc ®é Nghiªn cøu nh÷ng sù kiÖn kinh tÕ cã thÓ g©y ¶nh nguy hiÓm h­íng lín ®Õn doanh nghiÖp B¶ng 2.3: C¸c ph­¬ng ph¸p c¬ b¶n dù b¸o m«i tr­êng kinh doanh Muèn ®Ò ra ®­îc chiÕn l­îc cña doanh nghiÖp trong t­¬ng lai th× ®iÒu quan träng lµ ph¶i tiªn liÖu ®­îc lo¹i h×nh m«i tr­êng kinh doanh mµ doanh nghiÖp sÏ gÆp ph¶i trong t­¬ng lai. Do vËy môc ®Ých cña viÖc dù b¸o m«i tr­êng kinh doanh vµ l­îng ®Þch thêi gian vµ kh¶ n¨ng t¸c ®éng cña c¸c ¶nh h­ëng m«i tr­êng. Nãi c¸ch kh¸c lµ cÇn dù b¸o khi nµo c¸c ¶nh h­ëng ®ã sÏ diÔn ra vµ kh¶ n¨ng diÔn biÕn cña chóng ­ nh­ thÕ nµo. Cã nhiÒu ph­¬ng ph¸p ®Ó dù b¸o diÔn biÕn m«i tr­êng, chóng kh¸c nhau vÒ møc ®é phøc t¹p vµ ®é tin cËy. Mçi doanh nghiÖp cÇn ®¸nh s¸t thùc c¸c nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng cña m×nh khi lùa chän ph­¬ng ph¸p dù b¸o, b¶ng 2.3 m« t¶ v¾n t¾t c¸c ph­¬ng ph¸p dù b¸o. b- LËp b¶ng tæng hîp m«i tr­êng kinh doanh B¶ng 2.4 lµ c«ng cô h÷u Ých cho viÖc ph©n tÝch m«i tr­êng vÜ m«, m«i tr­êng c¹nh tranh vµ t×nh h×nh néi bé, b¶ng tæng hîp m«i tr­êng kinh doanh tæng hîp c¸c yÕu tè m«i tr­êng chÝnh yÕu trong ®ã liÖt kª tõng yÕu tè vµ ®¸nh gi¸ ¶nh h­ëng (tèt hay xÊu) vµ ý nghÜa (hoÆc t¸c ®éng) cña yÕu tè ®ã víi doanh nghiÖp. 1 2 3 4 5 C¸c yÕu tè m«i Møc ®é quan träng T¸c ®éng ®èi víi TÝnh chÊt t¸c §iÓm tr­êng cña yÕu tè ®èi víi doanh nghiÖp ®éng ngµnh LiÖt kª c¸c yÕu tè Ph©n lo¹i møc ®é Ph©n lo¹i møc ®é M« t¶ tÝnh Ph©n lo¹i sè ë m«i tr­êng c¬ b¶n quan träng cña mçi t¸c ®éng cña mçi chÊt t¸c ®éng cét 2 víi cét 3 vµ c¸c thµnh tè cña yÕu tè cao = 2, yÕu tè ®èi víi doanh Tèt = (+) vµ lÊy kÕt qu¶ chóng trung b×nh = 3 thÊp nghiÖp NhiÒu = 3, cét 4 XÊu = (-) 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. =1 trung b×nh =2 kh«ng t¸c ®éng = 1 B¶ng 2.4- B¶ng tæng hîp m«i tr­êng kinh doanh c- Ph©n tÝch mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi, nguy c¬: C¸c yÕu tè ®¸nh gi¸ lµ tèt trong phÇn tæng hîp m«i tr­êng vÜ m«, m«i tr­êng t¸c nghiÖp vµ t×nh h×nh néi bé cho thÊy c¬ héi mµ doanh nghiÖp cã thÓ tranh thñ, cßn c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng xÊu cho thÊy nguy c¬ tiÒm Èn ®èi víi doanh nghiÖp. Ng­îc l¹i sè ®iÓm céng dån cã gi¸ trÞ cao ë phÇn tæng hîp t×nh h×nh ®Çy ®ñ c¹nh tranh chØ ra lÜnh vùc nµo cã thÓ g©y nguy c¬ tõ phÝa ®ã. Khi doanh nghiÖp ph©n tÝch c¸c c¬ héi vµ nguy c¬ cÇn chó ý ®Õn c¸c c¬ héi tèt nhÊt vµ nguy c¬ xÊu nhÊt. §ång thêi t×m ra sù c©n ®èi gi÷a c¸c mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬héi vµ nguy c¬ sao cho cã lîi nhÊt. Cã hai kiÓu ma trËn ph©n lîi ­u tiªn vµ khung ph©n tÝch mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi vµ nguy c¬ nh­ sau: * Ma trËn c¬ héi Ma trËn c¬ héi ph©n lo¹i c¬ héi theo thø tù ­u tiªn trªn c¬ së x¸c ®Þnh møc ®é t¸c ®éng cña chóng ®èi víi doanh nghiÖp vµ x¸c suÊt mµ doanh nhiÖp cã thÓ tranh thñ ®­îc c¬ héi ®ã (h×nh 2.5) nÕu x¸c suÊt mµ dianh nghiÖp cã thÓ tranh thñ c¬ héi cô thÓ nµo ®ã cã thÓ tÝnh ®­îc vµ t¸c ®éng tµi chÝnh cña c¬ héi cã thÓ dù b¸o ®­îc th× cã thÓ ghi gi¸ trÞ kú väng cña c¬ héi ®ã vµo mét « cña ma trËn. X¸c xuÊt tranh thñ c¬ héi Ma trËn nguy c¬ gièng hÖt nh­ ma trËn c¬ héi, chØ kh¸c lµ cã thªm mét cét vÒ møc ®é t¸c ®éng. Cét nµy ph¶n ¸nh c¸c nguy c¬ c¸c t¸c ®éng hiÓm nghÌo, cã thÓ lµm cho doanh nghiÖp sôp ®æ hoµn toµn nh­ nguy c¬ ph¸ s¶n. Lo¹i nguy c¬ nµy thËm chÝ víi mét x¸c xuÊt x¶y ra ë møc ®é trung b×nh còng cÇn ph¶i ®­îc gi¶m thiÓu nÕu doanh nghiÖp cßnmuèn duy tr× ho¹t ®éng. * Ma trËn ph©n tÝch mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi, nguy c¬ Môc ®Ých cña viÖc ph©n tÝch nµy lµ phèi hîp c¸c mÆt m¹nh, mÆt yÕu víi c¸c c¬ héi vµ nguy c¬ thÝch hîp. Cã thÓ thùc hiÖn qu¸ tr×nh phèi hîp nµy b»ng c¸ch sö dông ma trËn SWOT (h×nh 2.7) 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. §Ó x©y dùng ma trËn SWOT, tr­íc tiªn cÇn ph¶i kÓ ra c¸c mÆt m¹nh, mÆt yÕu, c¬ héi vµ nguy c¬ ®­îc x¸c lËp b»ng c¸c ma trËn thø tù ­u tiªn theo c¸c « t­¬ng øng. Sau ®ã mµ ph©n tÝch chiÕn l­îc tiÕn hµnh so s¸nh mét c¸ch cã hÖ thèng tõng cÆp t­¬ng øng c¸c yÕu tè nãi trªn ®Ó t¹o ra c¸c cÆp phèi hîp LogÝc. Qu¸ tr×nh nµy t¹o ra 4 nhãm phèi hîp c¬ b¶n, t­¬ng øng víi c¸c nhãm nµy lµ c¸c ph­¬ng ¸n, chiÕn l­îc mµ ta cÇn xem xÐt. C¬ héi (O) Nguy c¬ (T) MÆt m¹nh (S) Phèi hîp S/O Phèi hîp T/S MÆt yÕu (W) Phèi hîp W/O Phèi hîp W/T B¶ng 2.7: Ma trËn SWOT d- §Ò ra chiÕn l­îc ph¶n øng §Õn ®©y doanh nghiÖp ®· cã ®ñ th«ng tin ®Ó ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p chiÕn l­îc ®¸p l¹i c¸c nguy c¬ hoÆc c¬ héi ph¸t sinh trong m«i tr­êng kinh doanh. C¸c biÖn ph¸p ®ã cã thÓ lµ th«ng qua chiÕn l­îc míi, th«ng qua môc tiªu míi vµ chiÕn l­îc t­¬ng øng hoÆc chøc n¨ng, nhiÖm vô míi cïng víi c¸c môc tiªu vµ chiÕn l­îc liªn quan. C¸c chiÕn l­îc ®Ò ra dùa trªn c¬ së dù b¸o vÒ m«i tr­êng. §Ó ®Ò phßng dù b¸o kh«ng chÝnh x¸c, doanh nghiÖp cÇn ®Ò ra chiÕn l­îc víi mét ®é linh ho¹t vµ cã tÝnh dù phßng. e- Theo dâi vµ cËp nhËt th«ng tin Doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng theo dâi hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý ®Ó ®¶m b¶o ch¾c ch¾n lµ hÖ thèng nµy ho¹t ®éng nh­ dù kiÕn, nÕu cã trôc chÆc th× cã thÓ ®iÒu chØnh kÞp thêi. 2.2- Ph©n tÝch c¸c yÕu tè hoµn c¶nh bªn ngoµi vµ hoµn c¶nh néi bé ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp 2.2.1- Hoµn c¶nh bªn ngoµi: Lµ toµn bé c¸c yÕu tè bªn ngoµi doanh nghiÖp t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã bao gåm c¸c yÕu tè sau: 2.2.1.1- YÕu tè ChÝnh phñ vµ chÝnh trÞ: 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ThÞ tr­êng cã t¸c dông nh­ mét “bµn tay v« h×nh” ®iÒu tiÕt nÒn kinh tÕ. Song nÕu chØ phã mÆc cho thÞ tr­êng th× dÔ bÞ ®i ®Õn khñng ho¶ng thõa hoÆc khñng ho¶ng thiÕu. ë ®©y rÊt cÇn mét “Bµn tay h÷u h×nh” can thiÖp, h­íng dÉn nÒn kinh tÕ ®i theo môc tiªu, chiÕn l­îc ®· chän. §ã chÝnh lµ sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n­íc. V× vËy, yÕu tè ChÝnh phñ vµ chÝnh trÞ cã ¶nh h­ëng ngµy cµng lín ®Õn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Sù æn ®Þnh chÝnh trÞ cña ®Êt n­íc, trong ®ã cã sù æn ®Þnh cña ChÝnh phñ lµ tiÒn ®Ò cho sù æn ®Þnh cña c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. Ngoµi ra c¸c c«ng cô qu¶n lý vÜ m« cña ChÝnh phñ nh­: - Quy ®Þnh vÒ chèng ®éc quyÒn - LuËt b¶o vÖ m«i tr­êng - ThuÕ - C¸c chÕ ®é ®·i ngé ®Æc biÖt. - Quy ®Þnh vÒ thuª m­ín vµ khuyÕn m·i. Lu«n t¹o ra c¸c c¬ héi vµ nguy c¬ cho doanh nghiÖp, nh»m h­íng chóng theo mét quü ®¹o cÇn thiÕt. HiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ho¹t ®éng dùa theo c¸c NghÞ ®Þnh vµ v¨n b¶n h­íng dÉn, ®Æc biÖt lµ c¸c NghÞ ®Þnh: - NghÞ ®Þnh 52/1999/N§-CP ngµy 08/7/1999 vÒ viÖc ban hµnh quy chÕ qu¶n lý ®Çu t­ vµ x©y dùng c¬ b¶n. - NghÞ ®Þnh 12/2000/N§-CP ngµy 05/5/2000 vÒ viÖc söa ®æi, bæ sung mét sè ®iÒu cña quy chÕ qu¶n lý ®Çu t­ ban hµnh kÌm theo NghÞ ®Þnh 52/1999/N§-CP. - NghÞ ®Þnh 88/1999/N§-CP ngµy 01/9/1999 vÒ viÖc ban hµnh quy chÕ ®Êu thÇu. - NghÞ ®Þnh 14/N§-CP ngµy 05/5//2000 vÒ viÖc söa ®æi, bæ sung mét sè ®iÒu cña quy chÕ ®Êu thÇu, ban hµnh kÌm NghÞ ®Þnh 88/1999/N§-CP. Ngoµi ra cßn cã c¸c quy ®Þnh vÒ khung gi¸, møc gi¸, nh÷ng quy ®Þnh vÒ thuª m­ín, thuÕ, cho vay, qu¶ng c¸o... b¾t buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i tu©n theo. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ChÝnh phñ cã thÓ t¹o ra c¸c c¬ héi hoÆc nguy c¬ ®èi víi doanh nghiÖp ch¼ng h¹n, ®iÒu 10 quy chÕ ®Êu thÇu ban hµnh kÌm NghÞ ®Þnh 88/1999/N§-CP ngµy 01/9/1999, quy ®Þnh vÒ ®iÒu kiÖn ®Êu thÇu quèc tÕ vµ ­u ®·i nhµ thÇu “Nhµ thÇu n­íc ngoµi khi tham dù ®Êu thÇu quèc tÕ t¹i ViÖt Nam hoÆc ph¶i liªn doanh víi nhµ thÇu ViÖt Nam hoÆc ph¶i cam kÕt sö dông thÇu phô ViÖt Nam...” quy ®Þnh nµy nh»m t¹o ra ­u ®·i cho c¸c nhµ thÇu ViÖt Nam khi tham gia ®Êu thÇu. 2.2.1.2- C¸c ®èi thñ c¹nh tranh Sù hiÓu biÕt vÒ ®èi thñ c¹nh tranh cã mét ý nghÜa quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh nhau sÏ quyÕt ®Þnh tÝnh chÊt vµ møc ®é ganh ®ua, thñ thuËt dµnh lîi thÕ trong ngµnh. Møc ®é c¹nh tranh phô thuéc vµo mèi t­¬ng t¸c gi÷a c¸c yÕu tè nh­: sè l­îng doanh nghiÖp tham gia c¹nh tranh, møc ®é t¨ng tr­ëng cña c¸c ngµnh, c¬ cÊu chi phÝ cè ®Þnh vµ møc ®é ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. Ngoµi ra c¸c ®èi thñ c¹nh tranh míi vµ gi¶i ph¸p c«ng nghÖ míi còng th­êng lµm thay ®æi møc ®é vµ tÝnh chÊt c¹nh tranh §iÒu g× ®èi thñ c¹nh tranh muèn ®¹t tíi §iÒu g× ®èi thñ c¹nh tranh ®ang lµm vµ cã thÓ lµm ®­îc ? Môc ®Ých t­¬ng lai ChiÕn l­îc hiÖn t¹i C¸c vÊn ®Ò cÇn tr¶ lêi vÒ ®èi thñ c¹nh tranh - §èi thñ cã b»ng lßng víi vÞ trÝ hiÖn t¹i kh«ng ? - Kh¶ n¨ng ®èi thñ chuyÓn dÞch vµ ®æi h­íng chiÕn l­îc nh­ thÕ nµo? - §iÓm yÕu cña ®èi thñ c¹nh tranh lµ g× ? - §iÒu g× cã thÓ khiÕn ®èi thñ c¹nh tranh mét c¸ch m¹nh mÏ vµ co hiÖu qu¶ nhÊt. NhËn ®Þnh C¸c tiÒm n¨ng (c¶ mÆt m¹nh vµ mÆt yÕu) a- Môc ®Ých t­¬ng lai 19
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược