1. Trang Chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo
  3. Đề án: Một số giải pháp phát triển thị trường hàng hoá của tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010'

Đề án: Một số giải pháp phát triển thị trường hàng hoá của tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010'

Thời kỳ nền kinh tế Việt Nam còn đang trong tình trạng tập trung bao cấp, các ngành sản xuất , kinh doanh hầu hết đều phát triển kém. Người ta gần như không quan tâm đến thị trường, không coi trọng đúng mức vai trò của thị trường đối với việc sản xuất kinh doanh . Đây cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự trì trệ kéo dài của nền kinh tế . Đề tài Một số giải pháp phát triển thị trường hàng hoá của tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://ww

Thể loại Tài liệu miễn phí Luận Văn - Báo Cáo

Số trang 50

Ngày tạo 8/30/2018 12:40:08 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.23 M

Tên tệp

Tải Đề án: Một số giải pháp phát triển thị trường hàng... (.pdf)

Xem mẫu

  1. Đề tài "Một số giải pháp phát triển thị trường hàng hoá của tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010"
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu Thêi kú nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cßn ®ang trong t×nh tr¹ng tËp trung bao cÊp, c¸c ngµnh s¶n xuÊt , kinh doanh hÇu hÕt ®Òu ph¸t triÓn kÐm. Ng­êi ta gÇn nh­ kh«ng quan t©m ®Õn thÞ tr­êng, kh«ng coi träng ®óng møc vai trß cña thÞ tr­êng ®èi víi viÖc s¶n xuÊt kinh doanh . §©y còng lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh dÉn ®Õn sù tr× trÖ kÐo dµi cña nÒn kinh tÕ . Kh¸i niÖm vÒ thÞ tr­êng cïng víi nh÷ng nghiªn cøu vÒ c¸c lÜnh vùc cña thÞ tr­êng chØ thùc sù xuÊt hiÖn ë ViÖt Nam khi nÒn kinh tÕ ®­îc chuyÓn ®æi tõ chÕ ®é kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng . Kh«ng ®­îc Nhµ n­íc bao cÊp cung - tiªu ®Çu vµo, ®Çu ra, ®øng tr­íc sù sèng cßn vµ ph¶i chñ ®éng quyÕt ®Þnh hdsx kinh doanh , c¸c doanh nghiÖp míi nhËn thÊy vai trß hÕt søc quan träng cña thÞ tr­êng. ChØ cã thÞ tr­êng míi gióp cho c¸c doanh nghiÖp , cÊp qu¶n lý tr¶ lêi ®­îc nh÷ng c©u hái : s¶n xuÊt c¸i g×, s¶n xuÊt bao nhiªu, s¶n xuÊt cho ai...? Doanh nghiÖp cã tiªu thô ®­îc s¶n phÈm cña m×nh s¶n xuÊt ra hay kh«ng, cã ph¸t triÓn ®­îc qui m« vµ danh tiÕn cña m×nh hay kh«ng ®Òu phô thuéc vµo thÞ tr­êng cña chÝnh nã. HiÖn nay , yªu cÇu héi nhËp cña nÒn kt khu vùc vµ thÕ giíi lµ ®ßi hái tÊt yÕu ®èi víi nÒn kinh tÕ cña ViÖt Nam. §øng tr­íc m«i tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t vµ réng lín, c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ , nç lùc ®Î trô v÷ng trªn thÞ tr­êng trong n­íc mµ cßn kh«ng ngõng khai th¸c vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng n­íc ngoµi, n©ng cao kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm VÜnh Phóc lµ mét tØnh ®­îc thµnh lËp kh«ng l©u, tØnh ®­îc t¸ch ra tõ tØnh VÜnh Phó cò n¨m 1997. Trong bèi c¶nh thÞ tr­êng ViÖt Nam nãi chung vµ tØnh VÜnh Phóc nãi riªng, nhiÒu vÊn ®Ò bÊt cËp , ®Æc biÖt lµ VÜnh Phóc lµ mét tØnh míi mÎ nªn gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng mét c¸ch hiÖu qu¶. MÆt kh¸c VÜnh Phóc lµ mét tØnh cã nhiÒu tiÒm n¨ng kinh tÕ vµ ®iÒu kiÖn thÝch hîp nªn vÊn ®Ò thÞ tr­êng vµ nhu
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. cÇu lµ rÊt thiÕt yÕu. V× vËy em xin m¹nh d¹n chän ®Ò tµi "Mét sè gi¶i ph¸p ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng ho¸ cña tØnh VÜnh Phóc ®Õn n¨m 2010". Víi thêi gian thùc tËp ng¾n vµ tr×nh ®é b¶n th©n cßn cã h¹n nªn trong bµi b¸o c¸o thùc tËp nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt. VËy em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý nhËn xÐt cña c¸c thÇy, c« c¸c c¸n bé CNVC trong Së kÕ ho¹ch - ®Çu t­ VÜnh Phóc ®Ó bµi b¸o c¸o cña em ®­îc ®Çy ®ñ vµ hoµn thiÖn h¬n. Qua ®©y em xin göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi toµn thÓ thÇy c« gi¸o khoa Th­¬ng m¹i , ®Æc biÖt lµ thÇy gi¸o TS TrÇn HoÌ ®· trùc tiÕp , tËn t×nh h­íng dÉn t«i lµm b¸o c¸o thùc tËp vµ tËp thÓ CBCNV Së kÕ ho¹ch - §Çu t­ VÜnh Phóc ®· gióp ®ì t«i hoµn thµnh b¸o c¸o thùc tËp nµy.
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Ch­¬ng I : §Æc ®iÓm kinh tÕ - x· héi VÜnh Phóc vµ yªu cÇu ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng ho¸ - dÞch vô I. Nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ vai trß cña thÞ tr­êng víi sù ph¸t triÓn hµng ho¸ - dÞch vô 1.1. Kh¸i niÖm thÞ tr­êng : Ban ®Çu thuËt ng÷ thÞ tr­êng "®­îc hiÓu lµ n¬i mµ ng­êi mua vµ ng­êi b¸n gÆp nhau ®Ó trao ®æi hµng ho¸. Theo ®Þnh nghÜa nµy , thÞ tr­êng ®­îc thu hÑp ë "c¸i chî". C¸c nhµ kinh tÕ sö dông thuËt ng÷ thÞ tr­êng ®Ó chØ tËp thÓ ng­êi mua, ng­êi b¸n giao dÞch víi nhau vÒ mét s¶n phÈm hay mét líp s¶n phÈm cô thÓ nh­ : thÞ tr­êng nhµ ®Êt, thÞ tr­êng rau qu¶, thÞ tr­êng lao ®éng..... Sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt lµm cho qu¸ tr×nh l­u th«ng trë nªn phøc t¹p. C¸c quan hÖ mua - b¸n kh«ng cßn chØ ®¬n gi¶n lµ "tiÒn trao, ch¸o móc" n÷a mµ ®a d¹ng vµ phong phó nhiÒu kiÓu h×nh kh¸c nhau. §Þnh nghÜa thÞ tr­êng cæ ®iÓn ban ®Çu kh«ng cßn bao qu¸t hÕt ®­îc. Néi dung míi ®­îc ®­a vµo ph¹m trï thÞ tr­êng. Theo ®Þnh nghÜa hiÖn ®¹i, thÞ tr­êng lµ qu¸ tr×nh ng­êi mua, ng­êi b¸n t¸c ®éng qua l¹i ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ vµ s¶n l­îng hµng ho¸ mua b¸n. Nh­ vËy thÞ tr­êng lµ tæng thÓ c¸c quan hÖ vÒ l­u th«ng hµng ho¸, l­u th«ng tiÒn tÖ vµ c¸c giao dÞch mua b¸n hµng ho¸ dÞch vô. Theo Mc Carthy thÞ tr­êng ®­îc hiÓu nh­ sau : thÞ tr­êng lµ nhãm kh¸ch hµng tiÒm n¨ng víi nh÷ng nhu cÇu t­¬ng tù (gièng nhau) vµ nh÷ng ng­êi b¸n ®­a ra c¸c s¶n phÈm kh¸c nhau víi c¸ch thøc kh¸c nhau ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®ã. 1.2 Nghiªn cøu thÞ tr­êng : Th«ng qua kh¸i niÖm thÞ tr­êng ta cã thÓ hiÓu nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ ho¹t ®éng cña con ng­êi diÔn ra trong mèi quan hÖ víi thÞ tr­êng nh»m t×m hiÓu ; x¸c ®Þnh c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, tõ ®ã cã thÓ n¾m b¾t ®­îc
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nh÷ng c¬ héi kinh doanh xuÊt hiÖn trªn thÞ tr­êng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng cã nhiÒu chøc n¨ng liªn kÕt gi÷a ng­êi tiªu dïng, kh¸ch hµng vµ c«ng chóng víi c¸c nhµ ho¹t ®éng thÞ tr­êng th«ng qua nh÷ng th«ng tin, nh÷ng th«ng tin nµy cã thÓ sö dông ®Ó nhËn d¹ng vµ x¸c ®Þnh c¸c vÊn ®Ò còng nh­ c¬ héi Marketing; lµ c¬ së cho sù c¶i tiÕn vµ ®¸nh gi¸ c¸c ho¹t ®éng Marketing. Ng­êi nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ ng­êi t×m kiÕm c¸c th«ng tin cña ng­êi mua còng nh­ nhu cÇu mong muèn vµ c¸c ph¶n øng cña hä ®Ó c¶i tiÕn hoµn thiÖn hµng ho¸ dÞch vô nh»m tho¶ m·n tèi ®a ng­êi mua. Nghiªn cøu thÞ tr­êng cã thÓ ®­îc ®Þnh nghÜa nh­ sau : Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ viÖc nhËn d¹ng, lùa chän thu thËp, ph©n tÝch vµ phæ biÕn th«ng tin víi môc ®Ých hç trî viÖc ra quyÕt ®Þnh cã liªn quan ®Õn sù x¸c ®Þnh vµ xö lý nh÷ng vÊn ®Ò vµ c¬ héi Marketing. Nh­ vËy vÒ thùc chÊt : nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ qu¸ tr×nh ®i t×m kiÕm thu thËp nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt, phôc vô cho viÖc ra quyÕt ®Þnh vÒ Marketing cña c¸c nhµ qu¶n trÞ. 2. Vai trß cña nghiªn cøu thÞ tr­êng víi viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng ho¸ dÞch vô. 2.1 Sù cÇn thiÕt cña c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i tËp trung mäi nç lùc cña m×nh vµo kinh doanh nh»m ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng vµ tån t¹i trong sù c¹nh tranh khèc liÖt cña thÞ tr­êng. Lu«n lu«n xem xÐt ®¸nh gi¸ thÞ tr­êng víi nh÷ng biÕn ®éng kh«ng ngõng cña nã. Sù hiÓu biÕt s©u s¾c vÒ thÞ tr­êng sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh ph¶n øng víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng mét c¸ch nhanh nh¹y vµ cã hiÖu qu¶. Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ xuÊt ph¸t ®iÓm ®Ó ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp, tõ ®ã tiÕn hµnh lËp ra c¸c chiÕn l­îc kinh doanh vµ chÝnh s¸ch thÞ tr­êng.
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cã thÓ nãi nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ ch×a kho¸ cña sù thµnh c«ng, nã cã vai trß v« cïng quan träng, ®· cã rÊt nhiÒu c«ng ty, c¸c h·ng kh¸c nhau ®· trë nªn ph¸t ®¹t vµ næi tiÕng nhê chó träng ®Õn ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng. 2.2 VÞ trÝ cña c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. §Ó thÊy ®­îc vÞ trÝ cña nghiªn cøu thÞ tr­êng ta cã thÓ b¾t ®Çu tõ viÖc so s¸nh hai quan ®iÓm : Quan ®iÓm b¸n hµng vµ quan ®iÓm Marketing. Quan ®iÓm tËp trung vµo b¸n hµng kh¼ng ®Þnh r»ng : Ng­êi tiªu dïng th­êng b¶o thñ vµ do ®ã cã søc ú hay th¸i ®é ngÇn ng¹i chÇn chõ trong viÖc mua s¾m hµng ho¸. V× vËy, ®Ó thµnh c«ng doanh nghiÖp cÇn ph¶i tËp trung mäi nguån lùc vµ sù cè g¾ng vµo viÖc thóc ®Èy tiªu thô vµ khuyÕn m¹i. Theo quan ®iÓm nµy th× yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña doanh nghiÖp lµ t×m mäi c¸ch t¨ng khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô ®· ®­îc s¶n xuÊt ra. Tõ ®ã yªu cÇu c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®Çu t­ nhiÒu h¬n cho kho¶n tiªu thô vµ khuyÕn m¹i. Trong khi ®ã, quan ®iÓm Marketing kh¼ng ®Þnh : ch×a kho¸ ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu trong kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®óng nh÷ng nhu cÇu vµ mong muèn cña thÞ tr­êng (kh¸ch hµng) môc tiªu, tõ ®ã t×m mäi c¸ch b¶o ®¶m sù tho¶ m·n nhu cÇu vµ mong muèn ®ã b»ng nh÷ng ph­¬ng thøc cã ­u thÕ h¬n so víi ®èi thñ c¹nh tranh. Theo Doe Levit , sù t­¬ng ph¶n s©u s¾c gi÷a quan ®iÓm b¸n hµng vµ quan ®iÓm Marketing lµ ë chç: - Quan ®iÓm b¸n hµng tËp trung vµo nhu cÇu cña ng­êi b¸n cßn quan ®iÓm Marketing chó träng ®Õn nhu cÇu ng­êi mua. - Quan ®iÓm b¸n hµng quan t©m ®Õn viÖc lµm thÕ nµo ®Ó biÕn s¶n phÈm cña m×nh thµnh tiÒn. Trong khi Marketing th× quan t©m ®Õn ý t­ëng
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng b»ng chÝnh s¶n phÈm vµ tÊt c¶ nh÷ng g× cã liªn quan ®Õn viÖc t¹o ra , cung øng vµ tiªu dïng s¶n phÈm ®ã. - Quan ®iÓm Marketing dùa trªn : thÞ tr­êng , nhu cÇu kh¸ch hµng , Marketing hçn hîp vµ kh¶ n¨ng sinh lêi. Quan ®iÓm Marketing l¹i nh×n triÓn väng tõ ngoµi vµo trong, nã xuÊt ph¸t tõ thÞ tr­êng ®­îc x¸c ®Þnh râ rµng víi tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng nã cã t¸c ®éng ®Õn kh¸ch hµng. Ng­îc l¹i quan ®iÓm b¸n hµng nh×n triÓn väng tõ trong ra ngoµi: xuÊt ph¸t tõ nhµ m¸y, tËp trung vµo nh÷ng s¶n phÈm hiÖn cã cña c«ng ty vµ ®ßi hái ph¶i cã biÖn ph¸p tiªu thô, khuyÕn m¹i ®Ó b¶o ®¶m b¸n hµng cã lêi. Qua ®©y ta thÊy r»ng : nghiªn cøu thÞ tr­êng ®ãng vai trß cùc kú quan träng lµ xuÊt ph¸t ®iÓm cña c¶ qu¸ tr×nh nghiªn cøu lµ c¬ së cho qu¸ tr×nh kinh doanh viÖc cã thµnh c«ng hay kh«ng trong qu¸ tr×nh kinh doanh phô thuéc rÊt lín vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu nhu cÇu, mong muèn cña kh¸ch hµng c«ng ty cã ®óng ®¾n lµ chÝnh x¸c hay kh«ng. NÕu x¸c ®Þnh sai nhu cÇu thÞ tr­êng th× viÖc ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc còng nh­ toµn bé nh÷ng nç lùc sau ®ã cña doanh nghiÖp ®Òu lµ v« nghÜa vµ thÊt b¹i lµ ®iÒu khã tr¸nh khái. 2.3 vai trß cña c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ viÖc cÇn thiÕt ®Çu tiªn ®èi víi doanh nghiÖp khi b¾t ®Çu kinh doanh còng nh­ ®ang kinh doanh nÕu doanh nghiÖp muèn ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Nh­ vËy nghiªn cøu thÞ tr­êng cã vai trß cùc kú quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, lµ c«ng cô gióp cho doanh nghiÖp hiÓu kh¸ch hµng vµ cã thÓ chinh phôc kh¸ch hµng th«ng qua viÖc thu thËp vµ xö lý th«ng tin ®¸ng tin cËy vÒ thÞ tr­êng, nguån hµng, thÞ tr­êng b¸n hµng cña doanh nghiÖp. Khi nghiªn cøu thÞ tr­êng nguån hµng hay ng­êi cung cÊp chóng ta cÇn xem xÐt ký kÕt nhiÒu yÕu tè: ®Æc ®iÓm cña nguån s¶n xuÊt , tæ chøc s¶n xuÊt, ph­¬ng thøc b¸n vµ chÝnh s¸ch tiªu thô cña nguån cung øng, mèi quan hÖ b¸n hµng, chi
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. phÝ vËn chuyÓn hµng ho¸ vµ tho¶ thuËn cña ng­êi cung øng víi h·ng kh¸c ®Ó cung øng hµng ho¸ nh­ng quan träng h¬n lµ c¶ thÞ tr­êng b¸n hµng. Thùc chÊt nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ nghiªn cøu kh¸ch hµng cuèi cïng cÇn hµng ho¸ sö dông ®Ó lµm g×? Nghiªn cøu kh¸ch hµng trung gian cã nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng ®Æt hµng nh­ thÕ nµo? cã thÓ nãi nghiªn cøu thÞ tr­êng b¸n hµng nh­ mét c«ng cô khoa häc ®Ó t×m hiÓu mµ kh¸ch hµng mong muèn còng nh­ x¸c ®Þnh l­îng cung øng ®èi v s¶n phÈm, dÞch vô vµ gi¸ c¶ ; viÖc suy ®o¸n kh¸ch hµng mong muèn lo¹i hµng ho¸ nµo ®ã víi sè l­îng nµo ®ã lµ mét kh¸ch hµng viÖc lµm kh«ng cã c¬ së khoa häc, rÊt dÔ sai lÇm. Nh×n chung, vai trß cña nghiªn cøu thÞ tr­êng ®­îc thÓ hiÖn cô thÓ nh­ sau : Trong ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng Ýt cã hiÖu qu¶, nghiªn cøu thÞ tr­êng cã thÓ ph¸t hiÖn c¸c nguyªn nh©n g©y ra t×nh tr¹ng trªn, tõ ®ã ®­a c¸ch kh¾c phôc b»ng c¸ch lo¹i bá hay c¶i tiÕn c¸ch lµm cò. - Nghiªn cøu thÞ tr­êng nh»m thu thËp c¸c th«ng tin cÇn thiÕt cho viÖc t×m kiÕm nh÷ng c¬ héi kinh doanh míi bªn thÞ tr­êng vµ khai th¸c triÖt ®Ó thêi c¬ khi chóng xuÊt hiÖn. TiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp ®­îc tËn dông tèi ®a nh»m khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¬ héi kinh doanh trªn thÞ tr­êng. - Nghiªn cøu thÞ tr­êng cung cÊp cho doanh nghiÖp nh÷ng th«ng tin nh»m tr¸nh vµ gi¶m bít nh÷ng rñi ro do sù biÕn ®éng kh«ng ngõng cña thÞ tr­êng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh ®ång thêi ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p øng phã kÞp thêi ®èi víi nh÷ng biÕn ®éng ®ã. - Th«ng qua nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó thu thËp th«ng tin cÇn thiÕt phôc vô cho ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc vµ kÕ ho¹ch Marketing , tæ chøc vµ thùc hiÖn. - Nghiªn cøu thÞ tr­êng hç trî cho mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty th«ng qua viÖc nghiªn cøu th¸i ®é cña ng­êi tiªu thu ®èi víi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Nh­ vËy : Nghiªn cøu thÞ tr­êng cã vai trß ®Æc biÖt quan träng ®èi víi bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo; sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp mét phÇn cã sù ®ãng gãp cña ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng. Tuy nhiªn còng kh«ng nªn qu¸ ®Ò cao vai trß cña nghiªn cøu thÞ tr­êng v× nã kh«ng thÓ tù gi¶i quyÕt ®­îc tÊt th¶y mäi vÊn ®Ò kinh doanh. Mäi kÕt qu¶ nghiªn cøu ®Òu ph¶i qua thö nghiÖm tr­íc khi ¸p dông. II. §Æc ®iÓm kinh tÕ x· héi vµ ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng ho¸ dÞch vô tØnh VÜnh Phóc. 1. Môc tiªu nghiªn cøu thÞ tr­êng hµng ho¸ dÞch vô Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ xuÊt ph¸t ®iÓm ®Ó ®Þnh ra c¸c chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp, tõ chiÕn l­îc ®· x¸c ®Þnh doanh nghiÖp tiÕn hµnh lËp vµ thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh chÝnh s¸ch thÞ tr­êng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ mét viÖc cÇn thiÕt ®Çu tiªn ®èi víi mçi doanh nghiÖp khi b¾t ®Çu kinh doanh, ®ang kinh doanh hoÆc muèn më réng vµ ph¸t triÓn kinh doanh. V× thÞ tr­êng kh«ng ph¶i lµ bÊt biÕn mµ thÞ tr­êng lu«n lu«n biÕn ®éng ®Çy bÝ Èn vµ thay ®æi kh«ng ngõng. Do ®ã nghiªn cøu lµ c«ng viÖc kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. Môc ®Ých cña viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp kinh doanh lµ nghiªn cøu x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng b¸n mét mÆt hµng hoÆc mét nhãm mÆt hµng nµo ®ã trªn ®Þa bµn x¸c ®Þnh. Trªn c¬ së ®ã n©ng cao kh¶ n¨ng cung øng ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Mçi lo¹i hµng ho¸ l¹i cã nguån kinh doanh, cung øng kh¸c nhau. Cã ®Æc tÝnh lý, ho¸, c¬ häc kh¸c nhau vµ phôc vô cho nhu cÇu tiªu dïng nhÊt ®Þnh. Khi nghiªn cøu thÞ tr­êng, doanh nghiÖp kinh doanh cµn ph©n biÖt : thÞ tr­êng nguån hµng, nguån kinh doanh, nguån cung cÊp; ®Æc ®iÓm cña nguån hµng kinh doanh, tæ chøc kinh doanh; ph­¬ng thøc b¸n; mèi quan hÖ b¹n hµng, chi phÝ vËn chuyÓn hµng ho¸, vµ
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nh÷ng tho¶ thuËn cña nh÷ng cung øng víi ng­êi b¸n hµng kh¸c vÒ cung øng hµng ho¸. Nh­ng quan träng h¬n c¶ lµ thÞ tr­êng b¸n hµng cña doanh nghiÖp . Thùc chÊt nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ nghiªn cøu kh¸ch hµng cuèi cïng cÇn hµng ho¸ sö dông ®Ó lµm g×. Nghiªn cøu kh¸ch hµng trung gian cã nhu cÇu kh¶ n¨ng ®Æt hµng. Trªn ®Þa bµn doanh nghiÖp ®a d¹ng vµ sÏ ho¹t ®éng; doanh nghiÖp cÇn biÕt thÞ phÇn cña m×nh lµ bao nhiªu ®Ó ®¸p øng phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng; kh¶ n¨ng kh¸ch hµng vµ kh¸ch hµng l¹i sÏ mua hµng cña doanh nghiÖp trong tõng thêi gian trªn tõng ®Þa bµn. Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ qu¸ tr×nh thu thËp ®iÒu tra, tæng hîp sè liÖu th«ng tin vÒ c¸c yÕu tè cÊu thµnh thÞ tr­êng, t×m hiÓu quy luËt vËn ®éng vµ nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn thÞ tr­êng ë mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh trong lÜnh vùc l­u th«ng ®Ó tõ viÖc xö lý c¸c th«ng tin rót ra c¸c kÕt luËn vµ h×nh thµnh c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n cho viÖc x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh. Tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ míi, c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc. Nhµ n­íc xo¸ bá chÕ ®é ph©n phèi, bao cÊp thay vµo ®ã lµ viÖc th­¬ng m¹i ho¸ c¸c quna hÖ kinh tÕ. Lóc nµy doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc th× ph¶i tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh nh­ thÕ nµo cho cã l·i; Vµ muèn nh­ vËy tr­íc hÕt doanh nghiÖp ph¶i b¸n hµng, hµng ho¸ cµng b¸n ®­îc nhiÒu th× kh¶ n¨ng sinh l·i cµng cao. Muèn b¸n ®­îc hµng th× cÇn ph¶i b¸n c¸i thÞ tr­êng cÇn ®iÒu nµy doanh nghiÖp chØ cã thÓ biÕt th«ng qua viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng. Nghiªn cøu thÞ tr­êng cho phÐp doanh nghiÖp n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh thÝch øng víi thÞ tr­êng cña c¸c s¶n phÈm mµ m×nh kinh doanh. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng , sù c¹nh tranh lµ v« cïng quyÕt liÖt. Doanh nghiÖp nµo kh«ng cã kh¶ n¨ng thÝch øng vµ chiÕn th¾ng c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña m×nh th× tÊt yÕu dÉn ®Õn thua lç ph¸ s¶n. Mét doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× nhÊt thiÕt ph¶i tiÕp cËn vµ nghiªn cøu thÞ tr­êng, nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh thÞ tr­êng.
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Nh­ vËy tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ v« cïng quan träng vµ cÇn thiÕt trong ho¹t ®éng kinh doanh. MÆt kh¸c khi muèn më réng kinh doanh , doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng nh»m gi¶i ®¸p nh÷ng vÊn ®Ò : - §©u lµ thÞ tr­êng cã triÓn väng nhÊt ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. - Kh¶ n¨ng b¸n s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng lµ bao nhiªu - CÇn cã biÖn ph¸p c¶i tiÕn nh­ thÕ nµo vÒ qui c¸ch, mÉu m· chÊt l­îng bao b× , m· kÝ hiÖu, qu¶ng c¸o..... - CÇn cã chiÕn dÞch chÝnh s¸ch nh­ thÕ nµo ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn môc tiªu nghiªn cøu cßn phô thuéc vµo mét sè yÕu tè nh­ sau : - Kh¶ n¨ng th«ng tin mµ c¸c nhµ qu¶n trÞ cã ®­îc vÒ mät chñ ®Ých nghiªn cøu nµo ®ã (nÕu ng­êi nghiªn cøu cã qu¸ ®ñ th«ng tin vÒ mét vÊn ®Ò nghiªn cøu nµo ®ã kh«ng cßn lµ môc tiªu nghiªn cøu n÷a) - Môc tiªu nghiªn cøu chØ xuÊt hiÖn trong bèi c¶nh cã sù thiÕu hôt th«ng tin hay kho¶ng trèng th«ng tin cña c¸c nhµ qu¶n trÞ. - Kh¶ n¨ng ng©n s¸ch, quÜ thêi gian, tr×nh ®é tæ chøc thùc hiÖn cña nhµ nghiªn cøu vµ kh¶ n¨ng lÊy ®­îc c¸c th«ng tin cÇn thiÕt cã liªn quan. Ph¹m vi vµ møc ®é cña cuéc nghiªn cøu ph¶i ®­îc giíi h¹n trong kh¶ n¨ng vµ tiÒm lùc cña doanh nghiÖp. 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña tØnh VÜnh Phóc ¶nh h­ëng tíi sù ph¸t triÓn hµng ho¸ - dÞch vô. 2.1 §iÒu kiÖn tù nhiªn
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. TØnh VÜnh phóc cã diÖn tÝch tù nhiªn lµ 1.370,72 km2 . Toµn tØnh cã 6 huyÖn vµ 1 thÞ x·, 8 thÞ trÊn vµ 140 x· trong ®ã cã 1 huyÖn, 29 x· vµ 1 thÞ trÊn miÒn nói. VÜnh Phóc lµ tØnh n»m trong vïng ch©u thæ s«ng Hång thuéc miÒn b¾c ViÖt Nam . TØnh lþ lµ thÞ x· VÜnh Yªn c¸ch trung t©m Hµ Néi 50km vµ s©n bay quèc tÕ Néi Bµi 30km vÒ phÝa t©y b¾c. VÜnh Phóc cã hÖ thèng giao th«ng thuËn lîi gåm c¶ ®­êng bé, ®­êng s¾t vµ ®­êng s«ng. HÖ thèng ®­êng bé ®Õn tÊt c¶ c¸c vïng kinh tÕ träng ®iÓm vµ c¸c x· trong tØnh. Quèc lé 2 tõ 5 tØnh miÒn nói phÝa B¾c ch¹y däc qua s©n bay quèc tÕ Néi Bµi vÒ Hµ Néi, nèi víi quèc lé 5 ®i c¶ng H¶i Phßng, quèc lé 18 ®i c¶ng C¸i L©n (Qu¶ng Ninh). §­êng s¾t Hµ Néi - Lµo Cai ®i V©n Nam (Trung Quèc) ch¹y däc tØnh, nèi ®­êng s¾t Hµ Néi - H¶i Phßng. Hµ Néi - L¹ng S¬n - Hµ Néi - TP Hå ChÝ Minh . HÖ thèng ®­êng s«ng tõ c¶ng Chu Phan, VÜnh ThÞnh bªn s«ng Hång, ®¶m b¶o cho c¸c tµu cã träng t¶i tõ 500 - 1000 tÊn ®i Hµ Néi - H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh. Do ®Æc ®iÓm vÞ trÝ ®Þa lý VÜnh Phóc cã 3 vïng sinh th¸i : ®ång b»ng, trung du vµ miÒn nói rÊt thuËn lîi cho viÖc ph¸t triÓn c¸c ngµnh kinh tÕ vµ du lÞch. 2.1.1 §ång b»ng : Vïng ®ång b»ng gåm 76 x· - ph­êng - thÞ trÊn thuéc l·nh thæ c¸c huyÖn VÜnh T­êng , Yªn L¹c, 21 x· cña huyÖn Mª Linh vµ 6 x· cña B×nh Xuyªn vµ 3 x· cña Tam D­¬ng. Tæng diÖn tÝch lµ 46,8 ngh×n ha trong ®ã diÖn tÝch ®Êt n«ng nghiÖp lµ 32,9 ngh×n ha. 2.1.2 Trung du : Vïng trung du gåm 8 x· cña huyÖn Tam D­¬ng vµ 6 x· cña huyÖn B×nh Xuyªn, 10 x· cña LËp Th¹ch, 6 ph­êng cña thÞ x· VÜnh Yªn vµ 2 x· cña Mª Linh.
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Tæng diÖn tÝch lµ 24,9 ngh×n ha trong ®ã ®Êt n«ng nghiÖp chiÕm 14.000 ha. 2.1.3 Vïng miÒn nói : ChiÕm phÇn lín huyÖn LËp Th¹ch (gåm 28 x·) , 7 x· cña huyÖn Tam D­¬ng, 2 x· cña huyÖn B×nh Xuyªn, 1 x· cña Mª Linh , 1 thÞ trÊn cña thÞ x· VÜnh Yªn. Tæng diÖn tÝch 65,3 ngh×n ha trong ®ã ®Êt n«ng nghiÖp chØ cã 17,4 ngh×n ha, ®Êt l©m nghiÖp 20,3 ngh×n ha. §Þa h×nh phøc t¹p, nhiÒu s«ng suèi, nhiÒu d©n téc sinh sèng. §Æc biÖt cã d·y nói Tam §¶o khÝ hËu trong lµnh thuËn lîi cho khai th¸c du lÞch dÞch vô. 2.2 KhÝ hËu : VÜnh Phóc n»m trong vïng khÝ hËu nhiÖt ®íi, giã mïa nãng Èm. NhiÖt ®é trung b×nh hµng n¨m lµ 23,20C , riªng vïng nói cao Tam §¶o nhiÖt ®é thÊp h¬n, kho¶ng 18,20C. §é Èm trung b×nh 84 - 850C, sè giê n¾ng 1340 - 1800 giê/n¨m riªng Tam §¶o sè giê n¾ng 1000 - 1400 giê/n¨m. 2.3 TiÒm n¨ng du lÞch VÜnh Phóc cã rÊt nhiÒu tiÒm n¨ng ®Ó ph¸t triÓn du lÞch. Tµi nguyªn du lÞch rÊt ®a d¹ng vµ phong phó, c¸c ®iÓm du lÞch l¹i n»m trong qui ho¹ch tæng thÓ vÒ du lÞch cña vïng B¾c Bé. Khu vùc Tam §¶o thuéc ®Þa h×nh cã rõng, n¬i quy tô cña c¸c d·y nói h×nh c¸nh cung, mét ®iÓm nghØ ng¬i gÇn thñ ®« Hµ Néi. Lîi thÕ cña khu vùc Tam §¶o lµ vïng nói cao yªn tÜnh kh«ng khÝ trong lµnh, nhiÖt ®é thÊp vµo mïa hÌ. Tµi nguyªn du lÞch nh©n v¨n còng rÊt phong phó v× nã g¾n liÒn víi lÞch sö ph¸t triÓn cña d©n téc ViÖt Nam tr­íc thêi vua Hïng dùng n­íc ®Õn nay.
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2.4 D©n sè vµ lao ®éng VÜnh Phóc cã rÊt nhª×u d©n téc sinh sèng, ®«ng nhÊt lµ ng­êi Kinh chiÕm 97,1% , d©n téc thiÓu sè lµ S¸n D×u chiÕm 2,5% cßn l¹i kho¶ng 20 d©n téc kh¸c cã sè l­îng d©n nhá. TÝnh ®Õn cuèi n¨m 2001 d©n sè toµn tØnh lµ 1.163.785 ng­êi mËt ®é d©n sè lµ 805,59 ng­êi/km2 VÜnh Phóc lµ mét tØnh cã qui m« d©n sè vµo lo¹i trung b×nh trong c¶ n­íc, d©n sè trÎ, tØ lÖ t¨ng d©n sè lµ 1,703% N¨m 2001 nguån lao ®éng toµn tØnh lµ 584,59 ngh×n ng­êi trong ®ã lao ®éng trong ®é tuæi lµ 499,7 ngh×n ng­êi chiÕm 64% d©n sè cña tØnh . Sè lao ®éng lµm viÖc trong c¸c ngµnh kinh tÕ lµ 526,47 ngh×n ng­êi . 2.5 Thu nhËp vµ nhu cÇu tiªu dïng trong d©n c­ : HiÖn t¹i thu thËp b×nh qu©n cña c¸c hé gia ®×nh trªn ®Þa bµn dao ®éng trong kho¶ng 100 - 300 USD/ng­êi/n¨m . Do ®ã phÇn thu nhËp giµnh ra ®Ó cho tiªu dïng lµ kh«ng nhá. Nh­ vËy søc mua cña ng­êi d©n VÜnh Phóc lµ ®¸ng kÓ, l­îng tiªu thô hµng ho¸ cao, nhu cÇu vËt dông t¨ng. Kh¸c víi tr­íc kia ng­êi d©n chØ ch¨m lo gom gãp tÝch cãp ®Ó x©y nhµ cöa chø Ýt ®Çu t­, ngµy nay nhu cÇu mua s¾m c¸c vËt t­ , m¸y mãc cho s¶n xuÊt hay mua s¾m cho hiÖn ®¹i ho¸ trang thiÕt bÞ trong gia ®×nh t¨ng lªn râ rÖt. 3. Nh÷ng lîi thÕ vµ h¹n chÕ trong viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng ho¸ - dÞch vô VÜnh Phóc. 3.1 Lîi thÕ : VÜnh Phóc cã vÞ trÝ ®Þa lý thuËn lîi , gÇn thñ ®« Hµ Néi lµ vïng chuyÓn tiÕp gi÷a trung du miÒn nói vµ ®ång b»ng s«ng Hång, ®ã lµ mét lîi thÕ so s¸nh ®Ó ph¸t triÓn th­¬ng m¹i nhanh, më réng thÞ tr­êng. Cã nhiÒu mÆt b»ng ®Êt ®åi cïng víi c¸c ®iÒu kiÖn vÒ c¬ së h¹ tÇng kh¸c lµ nh÷ng tiÒn ®Ò thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn c«ng nghiÖp vµ c¸c khu c«ng
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. nghiÖp tËp trung, t¨ng khèi l­îng hµng ho¸, thóc ®Èy quan hÖ th­¬ng m¹i ph¸t triÓn. Cã nhiÒu tµi nguyªn du lÞch hÊp dÉn, ®a d¹ng (hå §¹i L¶i, Nói Tam §¶o, c¸c di tÝch vµ danh lam th¾ng c¶nh), thu hót ®­îc nhiÌu kh¸ch du lÞch trong vµ ngoµi n­íc t¹o nªn thÞ tr­êng hÊp dÉn vµ cã ®iÒu kiÖn xuÊt khÈu t¹i chç. §· h×nh thµnh mét hÖ thèng ®« thÞ VÜnh Yªn - Tam §¶o - Phóc Yªn trong mèi quan hÖ kh¨ng khÝt víi ViÖt Tr× - Hµ Néi lµ nh÷ng vïng trung t©m chÝnh trÞ, kinh tÕ , v¨n ho¸, khoa häc kü thuËt cña vïng vµ c¶ n­íc , cã ý nghÜa lµm ®éng lùc thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ cña tØnh. Víi lîi thÕ vÒ vÞ trÝ ®Þa lý, hµng n«ng s¶n cña VÜnh Phóc vµ c¸c hµng ho¸ cña tØnh kh¸c dÔ tËp trung vÒ VÜnh Phóc cã thÓ v­¬n ra xa thÞ tr­êng c¶ n­íc, n­íc ngoµi. HiÖn nay d©n sè VÜnh Phóc vµo kho¶ng 1,17 triÖu ng­êi, dù tÝnh ®Õn n¨m 2005 sÏ lµ 1,2 triÖu ng­êi. ThÞ tr­êng néi tØnh ®· vµ ®ang lµ thÞ tr­êng quan träng nhÊt. 3.2 Nh÷ng h¹n chÕ : §iÓm xuÊt ph¸t kinh tÕ thÊp, nÒn kinh tÕ ch­a cã tÝch luü ®êi sèng cña mét bé phËn d©n c­ cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n. §iÒu ®ã h¹n chÕ kh¶ n¨ng tù ®Çu t­ ph¸t triÓn cña tØnh. C¬ së h¹ tÇng cßn yÕu kÐm vµ kh«ng ®ång bé, ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ ph¸t triÓn th­¬ng m¹i trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh cña kinh tÕ thÞ tr­êng. Thiªn tai b·o lôt th­êng xuyªn x¶y ra, ®ª ®iÒu ch­a ®¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi, cã thÓ ¶nh h­ëng ®Õn tÝnh bÒn v÷ng cña ph¸t triÓn c«ng nghiÖp. ¸p lùc d©n sè cßn lín, lao ®éng ch­a cã viÖc lµm cßn nhiÒu chÊt l­îng nguån nh©n lùc ch­a cao, ®éi ngò c¸n bé cßn thiÕu vµ yÕu. ThÞ tr­êng cßn nhá bÐ, kh«ng ®ång bé.
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 4. Thùc tr¹ng ph¸t triÓn mét sè ngµnh kinh tÕ chñ yÕu ¶nh h­ëng tíi thÞ tr­êng hµng ho¸ - dÞch vô. 2.1 Ngµnh c«ng nghiÖp Thùc hiÖn nghÞ ®Þnh trung ­¬ng 2 kho¸ VII cña §¶ng vÒ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸, VÜnh Phóc ®· n©ng dÇn tû träng c«ng nghiÖp trong c¬ cÊu kinh tÕ, tõng b­íc rót ng¾n kho¶ng c¸ch chªnh lÖch so víi toµn quèc. Muèn thùc hiÖn ®­îc cÇn ph¶i hoµn chØnh chÝnh s¸ch ­u ®·i ®Çu t­, ph¸t triÓn c¸c nhãm ngµnh c«ng nghiÖp cã lîi thÕ vÒ nguyªn liÖu vµ thÞ tr­êng, g¾n qui m« võa vµ nhá, nh­ng cã thiÕt bÞ tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i, cã hiÖu qu¶ cao nh­ : c«ng nghiÖp s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, chÕ biÕn n«ng s¶n thùc phÈm (tinh bét ng«, thÞt s÷a), c«ng nghiÖp c¬ khÝ phôc vô s¶n xuÊt n«ng nghiÖp, c«ng nghiÖp s¶n xuÊt l¾p r¸p, hµng tiªu dïng vµ xuÊt khÈu. Mét sè s¶n phÈm ®Þa ph­¬ng cã kh¶ n¨ng t¨ng m¹nh nh­ bia (kÕ ho¹ch 2 triÖu lÝt), g¹ch m¸y t¨ng 30 triÖu viªn, n­íc m¸y t¨ng 200%.... KhuyÕn khÝch ph¸t triÓn c«ng nghiÖp, tiÓu thñ c«ng nghiÖp n«ng th«n theo h­íng kh«i phôc vµ ph¸t huy ngµnh nghÒ truyÒn thèng víi viÖc tæ chøc l¹i, ®æi míi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, t¨ng c­êng më réng hîp t¸c sö dông nhiÒu lao ®éng, v­¬n lªn ®¹t nhiÒu s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, mÉu m· ®Ñp ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, nh­ c¸c mÆt hµng vÒ ®å gç, ®å thñ c«ng mü nghÖ ®å gèm.... ¦íc tÝnh c¶ n¨m gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trªn ®Þa bµn (n¨m 2002) ®¹t 1328,2 tû ®ång t¨ng 159,5% so víi n¨m 2000 , v­ît kÕ ho¹ch ®Ò ra 27,5%. Trong ®ã c«ng nghiÖp trung ­¬ng 234,1 tû ®¹t 133,2% kÕ ho¹ch n¨m., c«ng nghiÖp Nhµ n­íc ®Þa ph­¬ng 32,4 tû ®¹t 96,3% c«ng nghiÖp ngoµi Nhµ n­íc 256,3 tû ®¹t 129,6%, khu vùc cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi 654,4 tû ®¹t 144,3% kÕ ho¹ch n¨m vµ chiÕm 60,8% gi¸ trÞ s¶n xuÊt toµn ngµnh c«ng nghiÖp.
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Nh×n chung s¶n xuÊt c«ng nghiÖp trªn ®Þa bµn ph¸t triÓn kh¸ nh­ng kh«ng ®ång ®Òu gi÷a c¸c khu vùc vµ thµnh pÇhn kinh tÕ, c«ng nghiÖp Nhµ n­íc TW vµ ®Þa ph­¬ng ph¸t triÓn kh¸ do mét sè doanh nghiÖp ®Çu t­ chiÒu s©u, n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm, thay ®æi mÆt hµng hîp thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng nh­ : g¹ch , ngßi lß tuynen cña c«ng ty gåm x©y dùng Hîp ThÞnh, gåm x©y dùng Tam §¶o, gèm Xu©n Hoµ, pin R8 cña c«ng ty phin Xu©n Hoµ, bµn ghÕ cña c«ng ty Lixeha.... tuy nhiªn mét sè doanh nghiÖp cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ h­íng s¶n xuÊt quy m« nhá bÐ , do vËy kh¶ n¨ng c¹nh tranh cßn h¹n chÕ, c«ng ty ngoµi Nhµ n­íc ph¸t triÓn chËm. C«ng nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi cã møc t¨ng tr­ëng cao do mét sè doanh nghiÖp ®i s©u vµo s¶n xuÊt nh­ : c«ng ty Toyota ViÖt Nam , Honda ViÖt Nam , c«ng ty mót xèp ViÖt Kh¸nh, c«ng ty Phanh Nissin, c«ng ty viÐt metal, c«ng ty Takanichi. 4.2 Ngµnh n«ng - l©m nghiÖp : 4.2.1 Ngµnh n«ng nghiÖp : S¶n xuÊt vô chiªm xu©n 2001 - 2002 ®¹t kÕt qu¶ kh¸ toµn diÖn trªn c¸c lÜnh vùc. KÕt qu¶ c¶ n¨m ®¹t ®­îc : Tæng diÖn tÝch ®Êt gieo trång hµng n¨m 119,56 ngh×n ha, ®¹t 98,8% kÕ ho¹ch n¨m. Trong ®ã : c©y l­¬ng thùc 103,19 ngh×n ha, ®¹t 99,22% (riªng c©y lóa : 71,412 ngh×n ha, ®¹t 93,3%) c©u rau ®Ëu, 81, ngh×n ha, ®¹t 94,9%, c©y c«ng nghiÖp hµng n¨m 7,76 ngh×n ha, ®¹t 91% kÕ ho¹ch n¨m. N¨ng suÊt lóa ­íc ®¹t 32 t¹/ha, ®¹t 96,6% kÕ ho¹ch n¨m, ng« 27,4 t¹/ha, ®¹t 104,8%. S¶n l­îng l­¬ng thùc quy thãc ­íc 323,93 ngh×n tÊn, ®¹t 95,27$ kÕ ho¹ch n¨m trong ®ã thãc 242,81 ngh×n tÊn, ®¹t 94,8%, mµu qui thãc 81,12 ngh×n tÊn, ®¹t 96,6%. Nh­ vËy s¶n l­îng c©y trång chÝnh ®Òu t¨ng, n¨ng suÊt ®¹t xÊp xØ kÕ ho¹ch ®Ò ra. 4.2.2. Ngµnh l©m nghiÖp:
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. N¨m 2002, ­íc trång rõng tËp trung (kÓ c¶ c¸c dù ¸n TW) 1800 ha trong®ã ®Þa ph­¬ng 720 ha, ®¹t 100% kÕ ho¹ch n¨m. Trång 100 ha c©y phan t¸n, ch¨m sãc rõng trång tËp trung t¨ng 35,38%, khoanh míi t¸i sinh t¨ng 36,5%, trån c©y ph©n t¸n gi¶m 25%. 4.3. Ngµnh dÞch vô. DÞch vô cã nhiÒu ngµnh nh­ng cã 3 ngµnh lín ¶nh h­ëng nhiÒu tíi tæ chøc l·nh thæ c¸c vïng. VËn t¶i - b­u ®iÖn, th­¬ng m¹i, du lÞch, kh¸ch s¹n. 4.3.1. Ngµnh giao th«ng vËn t¶i - b­u ®iÖn: VÒ giao th«ng vËn t¶i: Khèi l­îng hµng ho¸ vËn chuyÓn 1170,7 ngh×n tÊn, ®¹t 78,89T kÕ ho¹ch n¨m, khèi l­îng hµng ho¸ lu©n chuyÓn 53,091 triÖu tÊn km, v­ît kÕ ho¹ch 2,89%. ChuyÓn 53,091 triÖu tÊn km, v­ît kÕ ho¹ch 2,84%. Khèi l­îng hµnh kh¸ch vËn chuyÓn 601,2 ngh×n ng­êi, ®¹t 107,2% kÕ ho¹ch n¨m, khèi l­îng hµnh kh¸ch lu©n chuyÓn 56,137 triÖu ng­êi km ®¹t 117,1%. Doanh thu vËn t¶i hµng ho¸ vµ hµnh kh¸ch ­íc ®¹t 55,632 tû ®ång, trong ®ã doanh thu vËn t¶i hµng ho¸ lµ 48,087 tØ chiÕm 86,4%/ VÒ b­u ®iÖn: tõ ngµy 01 th¸ng 7 n¨m 1997, B­u ®iÖn V P chÝnh thøc ®­îc thµnh lËp ®i vµo ho¹t ®éng. §· triÓn khai x©y dùng cét ¨ng ten 85 m t¹i b­u ®iÖn tØnh, m¹ng c¸p ngÇn VÜnh Yªn, Xu©n Hoµ, tæng ®µi B×nh Xuyªn 500 sè... Tæng sè m¸y cè ®Þnh trªn ®Þa bµn lµ 14.538 m¸y s¶n l­îng ®µm tho¹i dµi lµ 140,1 triÖu phót. Tæng doanh thu c­íc viÔn th«ng chiÕm 83,6%. 4.3.2. Ngµnh du lÞch - kh¸ch s¹n TÝnh ®Õn cuèi n¨m 2002 cã 25 doanh nghiÖp Nhµ n­íc, 1 doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ 2497 hé kinh doanh kh¸ch s¹n, nhµ hµng thu hót 4356 lao ®éng. tÝnh riªng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kh¸ch s¹n Nhµ n­íc n¨m 2002 tæng doanh thu qui tiÒn ViÖt Nam lµ 55423 triÖu ®ång.
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Tæng doanh thu tõ du lÞch n¨m 2002 ®¹t 62300 triÖu t¨ng 11,3% so víi n¨m 2001. 4.3.3. Ngµnh th­¬ng m¹i: Kinh doanh th­¬ng m¹i cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®Òu ph¸t triÓn, th­¬ng nghiÖp Nhµ n­íc ®· ®­îc cñng cè, æn ®Þnh tæ chøc. Hµng ho¸ b¸n ra rÊt phong phó vÒ chñng lo¹i, ®a d¹ng vÒ mÉu m·, ®¸p øng nhu cÇu ng­êi tiªu dïng trªn c¸c ®Þa bµn. §Õn cuèi n¨m 2002 cã 19 doanh nghiÖp Nhµ n­íc vµ 23 doanh nghiÖp t­ nh©n, 7920 hé t­ nh©n kinh doanh th­¬ng m¹i. M¹ng l­íi c¸c chî vµ c¸c tô ®iÓm bu«n b¸n réng kh¾p vµ nhén nhÞp. Tæng møc hµng ho¸ b¸n lÎ x· héi ngµy cµng tang, n¨m 2002 ®¹t 362812 triÖu ®ång gÊp 1,43 lÇn so víi n¨m 2001. III. Thùc tr¹ng ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi VÜnh Phó vµ sù cÇn thiÕt ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng ho¸ - dÞch vô. 1. Thùc tr¹ng ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi. 1.1. Tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ. NÒn kinh tÕ VÜnh Phóc trong mÊy n¨m gÇn ®©y liªn tôc t¨ng tr­ëng vµ t¨ng tr­ëng cao h¬n c¸c thêi kú tr­íc, ®¸p øng nhu cÇu c¬ b¶n tr­íc m¾t vµ t¹o ®µ ph¸t triÓn cho nh÷ng n¨m tiÕp theo. Giai ®o¹n 1997 - 2002 tèc ®é t¨ng GDP b×nh qu©n hµng n¨m cña V P lµ 17,53% (møc t¨ng trung b×nh cña toµn quèc lµ 18,2%) trong ®ã c«ng nghiÖp, x©y dùng t¨ng 27,3%, n«ng nghiÖp t¨ng 4,2%, dÞch vô t¨ng 9,6%. Nh­ vËy VÜnh Phóc ®¹t ®­îc sù t¨ng tr­ëng ®Õn ë c¶ ba khu vùc, nh­ng cßn thÊp h¬n so víi tèc ®é t¨ng chung cña c¶ n­íc, cßn nhiÒu yÕu tè ch­a v÷ng ch¾c. Tæng s¶n l­îng GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi tÝnh n­m 2002 ®¹t 2607,5 ngh×n ®ång, b»ng 40,9% so víi b×nh qu©n c¶ n­íc.
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1.2. ChuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ. 1.2.1. C¬ cÊu ngµnh: C¬ cÊu kinh tÕ VÜnh Phóc ®· cã sù chuyÓn dÞch nhanh. Tû träng trong GDP cña ngµnh n«ng l©m, thuû s¶n cã chiÒu h­íng gi¶m ®i 63,3% n¨m 2001 xuèng cßn 52,71%. Ngµnh c«ng nghiÖp , x©y dùng cã tû träng t¨ng lªn tõ 10,29% n¨m 2000 lªn 19,12% n¨m 2002. Tû träng cña ngµnh dÞch vô trong GDP còng t¨ng lªn tõ 36,48% n¨m 2001 lªn 42,6% n¨m 2002. 1.2.2. C¬ c¸u c¸c thµnh phÇn kinh tÕ: C¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®Òu tiÕp tôc ph¸t triÓn nh­ng næi tréi h¬n vÉn lµ kinh tÕ Nhµ n­íc cã tèc ®é ph¸t triÓn cao h¬n, trong ®ã khu vùc kinh tÕ Nhµ n­íc do ®Þa ph­¬ng qu¶n lý trong 5 n¨m 1997 - 2002 cã tèc ®é ph¸t triÓn cao h¬n c¶. V× vËy mÆc dï kinh tÕ ngoµi Nhµ n­íc vÉn t¨ ng nh­ng tû träng cã møc gi¶m t­¬ng ®èi. BiÓu tæng hîp t×nh h×nh kinh doanh cña c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp tÝnh ®Õn 31/12/2002 (mÉu kÌm theo I). 1.3. C¬ së h¹ tÇng: 1.3.1. Giao th«ng . VÜnh Phóc cã ®ñ lo¹i ®­êng cho nhiÒu lo¹i h×nh vËn t¶i. §­êng bé, ®­êng s¾t, ®­êng s«ng. - §­êng bé: TØnh cã 900 km bao gåm c¸c ®­êng: quèc lé sè 2 tæng chiÒu dµi 110km, 5 tuyÓn tØnh lé dµi 78 km, ®­êng thÞ trÊn tæng chiÒu dµi 80 km, c¸c tuyÕn ®­êng cÊp huyÖn tæng chiÒu dµi 314 km, ®­êng n«ng th«n tæng chiÒu dµi 958 km. TÊt c¶ c¸c ®­êng ®Òu ®­îc r¶i nhùa vµ bª t«ng trong c¶ tØnh. C¸c ph­¬ng tiÖn tuy ®· ®æi míi xong kh«ng nhiÒu l¾m, dÉn ®Õn viÖc vËn chuyÓn ch­a ®¶m b¶o an toµn vµ ®¹t hiÖu qu¶ mong muèn.
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược