1. Trang Chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo
  3. Đề án: Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thuỵ

Đề án: Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thuỵ

Bất cứ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng quan tâm đến năng suất, chất lượng và hiệu quả. Đây là ba chỉ tiêu quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là thước đo trình độ phát triển của doanh nghiệp nói chung và của toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung. Song tất cả đều thể hiện một mục tiêu cao hơn của doanh nghiệp đó là lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận.... Luận văn tốt nghiệp Đề tài Một số biện pháp nhằm củng cố và phát triển thị trường của doa

Thể loại Tài liệu miễn phí Luận Văn - Báo Cáo

Số trang 35

Ngày tạo 8/30/2018 12:52:09 AM +00:00

Loại tệp PDF

Kích thước 0.30 M

Tên tệp

Tải Đề án: Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhu... (.pdf)

Xem mẫu

  1. Luận văn tốt nghiệp Đề tài Một số biện pháp nhằm củng cố và phát triển thị trường của doanh nghiệp thương mại
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi më ®Çu BÊt cø mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nµo còng quan t©m ®Õn n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶. §©y lµ ba chØ tiªu quan träng hµng ®Çu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp, lµ th­íc ®o tr×nh ®é ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nãi chung vµ cña toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi chung. Song tÊt c¶ ®Òu thÓ hiÖn mét môc tiªu cao h¬n cña doanh nghiÖp ®ã lµ lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. PhÊn ®Êu ®Ó cã lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh, nã cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi sù sèng cßn vµ ph¸t triÓn cña mäi doanh nghiÖp. V× vËy viÖc nghiªn cøu t×m hiÓu nguån gèc, c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng vµ c¸c gi¶i ph¸p nh»m lµm t¨ng lîi nhuËn ®èi víi doanh nghiÖp lµ hÕt søc cÇn thiÕt. NhËn thÊy ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy trong qu¸ tr×nh thùc tËp em xin chän ®i s©u vµo vÊn ®Ò lîi nhuËn víi ®Ò tµi “Lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ”. Néi dung cña ®Ò tµi gåm ba ch­¬ng: Ch­¬ng 1: Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ Ch­¬ng 3: Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng nh­ng do thêi gian thùc tËp ng¾n, do tr×nh ®é hiÓu biÕt cña em cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn luËn v¨n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. KÝnh mong nhËn ®­îc nhiÒu sù gãp ý cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi luËn v¨n cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña ban l·nh ®¹o C«ng ty, phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n, ®Æc biÖt em xin bÇy tá lßng c¶m ¬n ch©n thµnh nhÊt tíi thÇy Lª V¨n Ch¾t ®· h­íng dÉn chØ b¶o em nghiªn cøu hoµn thµnh luËn v¨n nµy. Hµ Néi, th¸ng 9 n¨m 2006 Sinh viªn TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch­¬ng I Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn I. Lîi nhuËn vµ vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1. Kh¸i niÖm vÒ lîi nhuËn Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸, dÞch vô. Lµ chØ tiªu chÊt l­îng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Tõ ®©y ta thÊy r»ng lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng, nã chÝnh lµ phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm cña lao ®éng thÆng d­ v­ît qu¸ phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm cña lao ®éng tÊt yÕu mµ doanh nghiÖp bá ra, tõ gãc ®é cña doanh nghiÖp th× lîi nhuËn lµ sè tiÒn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó ®¹t ®­îc doanh thu ®ã. Néi dung cña lîi nhuËn bao gåm: * Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ sè lîi nhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô vµ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh th­êng xuyªn cña doanh nghiÖp * Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kh¸c: Lµ sè lîi nhuËn doanh nghiÖp cã thÓ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng kh«ng th­êng xuyªn, kh«ng l­êng tr­íc ®­îc nh­ lîi nhuËn tõ viÖc thanh lý c¸c tµi s¶n cè ®Þnh, thu tiÒn ph¸t sinh do kh¸ch hµng vi ph¹m hîp ®ång ... 2. Vai trß vµ ý nghÜa cña lîi nhuËn trong doanh nghiÖp Lîi nhuËn doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, v× nã cã t¸c ®éng ®Õn tÊt c¶ mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. ViÖc phÊn ®Êu thùc hiÖn ®­îc chØ tiªu lîi nhuËn lµ ®iÒu quan träng ®¶m b¶o cho t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp ®­îc æn ®Þnh v÷ng ch¾c. TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 2.1. §èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp Lîi nhuËn lµ chØ tiªu chÊt l­îng tæng hîp nãi lªn kÕt qu¶ cña toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô. NÕu doanh nghiÖp phÊn ®Êu c¶i tiÕn qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô lµm gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh sÏ lµm cho lîi nhuËn t¨ng lªn. Lîi nhuËn cßn lµ nguån tÝch luü c¬ b¶n ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, lµ nguån vèn rÊt quan träng ®Ó ®Çu t­ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã lîi nhuËn sÏ cã ®iÒu kiÖn n©ng cao thu nhËp, c¶i thiÖn ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn, ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng, cã ®iÒu kiÖn x©y dùng quü nh­ quü dù phßng tµi chÝnh, quü ®Çu t­ ph¸t triÓn, quü khen th­ëng, phóc lîi ... ®iÒu nµy khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng tÝch cùc lµm viÖc, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o trong lao ®éng vµ g¾n bã víi doanh nghiÖp. Nhê vËy n¨ng suÊt lao ®éng sÏ ®­îc n©ng cao gãp phÇn ®Èy m¹nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµm t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp. 2.2.§èi víi x· héi Doanh nghiÖp lµ tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ, lîi nhuËn lµ ®éng lùc, lµ ®ßn bÈy kinh tÕ cña x· héi. NÕu doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh ®¶m b¶o tµi chÝnh æn ®Þnh vµ lu«n t¨ng tr­ëng, cã lîi nhuËn cao th× tiÒm lùc tµi chÝnh quèc gia sÏ æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. V× lîi nhuËn lµ nguån tham gia ®ãng gãp theo luËt ®Þnh vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc d­íi h×nh thøc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. Nhê vËy mµ nhµ n­íc cã nguån vèn ®Ó x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, t¹o dùng m«i tr­êng kinh doanh tèt h¬n cho doanh nghiÖp vµ gãp phÇn hoµn thµnh nh÷ng chØ tiªu kinh tÕ – x· héi cña ®Êt n­íc. II. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp vµ c¸c chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 1. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ quan träng cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. ViÖc ®¶m b¶o lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trë thµnh mét TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp yªu cÇu bøc thiÕt, lîi nhuËn võa lµ môc tiªu võa lµ ®éng lùc cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó x¸c ®Þnh ®­îc lîi nhuËn khi lËp kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ lËp b¸o c¸o thu nhËp hµng n¨m cña doanh nghiÖp ng­êi ta ¸p dông hai ph­¬ng ph¸p ®ã lµ: Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp vµ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian. 1.1.Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp * Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; cung øng dÞch vô §©y lµ lîi nhuËn chñ yÕu cña doanh nghiÖp, thu ®­îc tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, cung øng s¶n phÈm, dÞch vô trong kú, ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc sau: Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh = Doanh thu thuÇn – [TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp] HoÆc Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh = Doanh thu thuÇn – Gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm, hµng ho¸ vµ dÞch vô tiªu thô trong kú. Trong ®ã: - Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh lµ sè lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp - TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n lµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ lµ gi¸ trÞ mua vµo cña hµng ho¸ b¸n ra ®èi víi doanh nghiÖp th­¬ng nghiÖp - Chi phÝ b¸n hµng lµ nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô nh­ tiÒn l­¬ng, c¸c kho¶n phô cÊp ph¶i tr¶ cho nh©n viªn b¸n hµng, nh©n viªn tiÕp thÞ, bao b× ®ãng gãi, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, chi phÝ vËt liÖu tiªu dïng ®Ó ®ãng gãi, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ kh¸c nh­ chi phÝ qu¶ng c¸o, b¶o hµnh ... - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp lµ c¸c kho¶n chi phÝ cho bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh trong doanh nghiÖp, c¸c chi phÝ cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng chung cña doanh nghiÖp nh­ tiÒn l­¬ng, c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng cho c¸n bé c«ng TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp nh©n viªn, chi phÝ c«ng cô lao ®éng nhá, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô cho bé m¸y qu¶n lý, chi phÝ kh¸c nh­ ®å dïng v¨n phßng ... Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ sè chªnh lÖch gi÷a thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh víi thuÕ gi¸n thu nÕu cã vµ chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh = Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh – thuÕ (nÕu cã) – Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Trong ®ã: - Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ thu nhËp cã ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn vèn cña doanh nghiÖp nh­ tham gi¸ gãp vèn liªn doanh, ®Çu t­ mua b¸n chøng kho¸n ng¾n vµ dµi h¹n, cho thuª tµi s¶n. C¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ kh¸c nh­ chªnh lÖch l·i tiÒn vay cña ng©n hµng, cho vay vèn, ... - Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng vÒ vèn cña doanh nghiÖp nh­ chi phÝ c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nãi trªn * Lîi nhuËn kh¸c Lîi nhuËn kh¸c lµ sè chªnh lÖch gi÷a thu nhËp kh¸c víi chi phÝ kh¸c vµ kho¶n thuÕ gi¸n thu nÕu cã Lîi nhuËn kh¸c = Thu nhËp kh¸c – ThuÕ (nÕu cã) – Chi phÝ bÊt kh¸c Trong ®ã: - Thu nhËp kh¸c lµ nh÷ng kho¶n thu kh«ng thÓ dù tÝnh ®­îc tr­íc, c¸c kho¶n thu kh«ng mang tÝnh chÊt th­êng xuyªn nh­ thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh, tiÒn ph¹t do c¸c bªn vi ph¹m hîp ®ång víi doanh nghiÖp, c¸c kho¶n nî khã ®ßi ®· xö lý nay l¹i thu l¹i ®­îc ... - Chi phÝ kh¸c lµ c¸c kho¶n chi cho c¸c ho¹t ®éng nãi trªn ... Nh­ vËy tæng hîp l¹i ta cã lîi nhuËn tr­íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ®­îc tÝnh nh­ sau: Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TNDN = Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung øng dÞch vô vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh + Lîi nhuËn kh¸c Vµ Lîi nhuËn sau thuÕ cña doanh nghiÖp sÏ ®­îc x¸c ®Þnh: TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Lîi nhuËn sau thuÕ TNDN = Lîi nhuËn tr­íc thuÕ – ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp trong kú Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nµy lµ ®¬n gi¶n, dÔ tÝnh, do ®ã ®­îc ¸p dông réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp. 1.2. X¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian Ngoµi ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp ®· tr×nh bÇy trªn ta cßn cã thÓ x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp b»ng c¸ch tÝnh dÇn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp qua tõng kh©u ho¹t ®éng, trªn c¬ së ®ã gióp cho nhµ qu¶n lý thÊy ®­îc qu¸ tr×nh h×nh thµnh lîi nhuËn vµ t¸c ®éng cña tõng kh©u ho¹t ®éng hoÆc tõng yÕu tè kinh tÕ ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cuèi cïng cña doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn sau thuÕ hay lîi nhuËn rßng Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nh­ vËy ®­îc gäi lµ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian. Tuú theo yªu cÇu qu¶n lý cña mçi doanh nghiÖp mµ ta cã thÓ thiÕt lËp c¸c m« h×nh kh¸c nhau trong viÖc x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian. M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn theo ph­¬ng ph¸p nµy ®­îc thÓ hiÖn nh­ sau M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn Thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c Doanh thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung øng Chi phÝ Lîi nhuËn tõ c¸c dÞch vô vµ thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh ho¹t ®éng ho¹t ®éng kh¸c kh¸c C¸c kho¶n gi¶m trõ Doanh thu thuÇn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt Chi phÝ Lîi nhuËn ho¹t - Gi¶m gi¸ kinh doanh, cung øng dÞch vô vµ thu nhËp ho¹t ®éng ®éng kh¸c hµng b¸n tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh kh¸c - Hµng bÞ tr¶ l¹i -ChiÕt khÊu b¸n hµng - ThuÕ gi¸n thu (ThuÕ TNDN, GTGT, XNK) Gi¸ vèn hµng Lîi nhuËn gép tõ ho¹t b¸n ®éng s¶n xuÊt kinh TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp doanh, dÞch vô vµ thu ho¹t ®éng tµi chÝnh - Chi phÝ b¸n hµng Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh - Chi phÝ qu¶n lý doanh doanh, nghiÖp dÞch vô vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh Chi phÝ cho ho¹t ®éng tµi chÝnh Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ ThuÕ Lîi nhuËn thu sau thuÕ nhËp (Lîi nhuËn doanh rßng) nghiÖp TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 2. C¸c chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn cña doanh nghiÖp §Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ng­êi ta sö dông c¸c chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn tuú theo yªu cÇu ®¸nh gi¸ ®èi víi c¸c ho¹t ®éng kh¸c nhau. Ta cã thÕ sö dông mét sè chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn sau ®©y: 2.1. Tû suÊt doanh thu thuÇn HÖ sè nµy ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn vµ doanh thu thuÇn trong kú cña doanh nghiÖp. C«ng thøc x¸c ®Þnh: Lîi nhuËn tr­íc hoÆc sau thuÕ Tû suÊt lîi nhuËn/ = Doanh thu thuÇn Doanh thu thuÇn ý nghÜa: ChØ tiªu nµy thÓ hiÖn 100 ®ång doanh thu thuÇn trong kú ®ªm l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cao. 2.2 Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh b×nh qu©n Lµ mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn ®¹t ®­îc víi sè vèn kinh doanh b×nh qu©n trong kú( vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng) C«ng thøc x¸c ®Þnh: Lîi nhuËn tr­íc hoÆc sau thuÕ Tû suÊt lîi nhuËn/ Vèn = kinh doanh b×nh qu©n Vèn kinh doanh b×nh qu©n ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø 100 ®ång vèn kinh doanh b×nh qu©n dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh trong kú th× t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá hiÖu quan sö dung vèn kinh doanh cµng lín 2.3.Tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u Lµ mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn víi vèn chñ së h÷u sö dông trong kú C«ng thøc x¸c ®Þnh: Lîi nhuËn tr­íc hoÆc sau thuÕ Tû suÊt lîi nhuËn/ Vèn = chñ së h÷u Vèn chñ së h÷u TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ 100 ®ång vèn chñ së h÷u trong kú cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao, hiÖu qu¶ sö dông vèn chñ së h­u cµng cao. III. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn vµ mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp 1. C¸c nh©n tè ¶nh h­¬ng tíi lîi nhuËn Doanh nghiÖp tån t¹i vµ ho¹t ®éng trong m«i tr­êng kinh tÕ- x· héi chÞu sù ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè tõ m«i tr­êng kinh doanh ®ªm l¹i. Ng­êi ta chia ra lµm hai nhãm nh©n tè: Nhãm nh©n tè kh¸ch quan vµ nhãm nh©n tè chñ quan. Nh©n tè kh¸ch quan lµ nh©n tè n¨m ngoµi tÇm kiÓm so¸t cña doanh nghiÖp, nh©n tè chñ quan lµ nh©n tè thuéc vÒ bªn trong doanh nghiÖp. Nh÷ng nh©n t« nµy cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn nh­ng nã còng cã thÓ lµ nh÷ng trë ng¹i mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn v­ît qua ®Ó ®i ®Õn môc ®Ých cuèi cïng vµ thu lîi nhuËn. 1.1.Nhãm nh©n tè kh¸ch quan Lµ tËp hîp c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp mµ b¶n th©n doanh nghiÖp kh«ng l­êng tr­íc ®­îc. Bao gåm: - M«i tr­êng kinh tÕ (l¹m ph¸t,tû gi¸, l·i suÊt...) nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ tr­êng ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, ®iÓn h×nh cña sù t¸c ®éng nµy lµ quan hÖ cung- cÇu. Quan hÖ cung- cÇu lµm cho gi¸ c¶ thay ®æi v× vËy ¶nh h­ëng ®Õn quy m« s¶n xuÊt vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Khi cÇu lín h¬n cung th× kh¶ n¨ng tiªu thô hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp sÏ t¨ng, doanh nghiÖp dÔ dµng t¨ng doanh thu, t¨ng kh¶ n¨ng t¨ng lîi nhuËn. Doanh nghiÖp còng chÞu sù t¸c ®éng cña thÞ tr­êng th«ng qua quy luËt c¹nh tranh. - M«i tr­êng ph¸p lý C¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶ lý cña nhµ n­íc, ngoµi viÖc tu©n thñ c¸c quy luËt cña thÞ tr­êng th× doanh nghiÖp cßn TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp chÞu sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n­íc. Nhµ n­íc lµ ng­êi h­íng dÉn, kiÓm so¸t vµ ®iÒu tiÕt c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th«ng qua c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ, c¸c chÝnh s¸ch, luËt lÖ vÒ kinh tÕ nh­ chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, l·i suÊt, tÝn dông, chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t­, kiÓm so¸t gi¸ ... 1.2. Nhãm nh©n tè chñ quan Lµ c¸c yÕu tè bªn trong, liªn quan chÆt chÏ tíi doanh nghiÖp. Bao gåm: - Nh©n tè con ng­êi: §©y lµ mét nh©n tè quan träng v× con ng­êi lu«n ®ãng vai trß trung t©m vµ cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh­ tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh­ sù nhanh nhËy cña ng­êi l·nh ®¹o trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm trong lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng rÊt quan träng. - Nh©n tè vÒ vèn: §©y lµ tiÒn ®Ò vËt chÊt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp cã lîi thÕ vÒ vèn sÏ dµnh ®­îc c¬ héi trong kinh doanh, cã ®iÒu kiÖn më réng thÞ tr­êng ... - Nh©n tè vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm Chi phÝ bao gåm: + Chi phi nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp lµ nh÷ng chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô ... phôc vô trùc tiÕp cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. §©y lµ nh©n tè quan träng vµ chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. + Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: Lµ chi phÝ vÒ tiÒn l­¬ng, tiÒn c«ng vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c cho ng­êi lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm. Nh©n tè nµy chiÕm tû träng kh¸ lín. §èi víi gi¸ thµnh s¶n phÈm do c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay cßn sö dông nhiÒu lao ®éng trùc tiÕp vµo s¶n xuÊt. + Chi phÝ s¶n xuÊt chung: Lµ c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc phôc vô qu¶n lý, s¶n xuÊt trong ph¹m vi ph©n x­ëng, tæ ®éi, bé phËn s¶n xuÊt. Sau khi s¶n phÈm, hµng ho¸ ®· ®­îc s¶n xuÊt th× vÊn ®Ò tiÕp theo lµ ph¶i tæ chøc b¸n, tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸ ®ã trªn thÞ tr­êng. Doanh nghiÖp cÇn TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp ph¶i tæ chøc tiªu thô nhanh ®Ó sím thu ®­îc tiÒn vÒ, quay vßng vèn kinh doanh nhanh ®Ó më réng s¶n xuÊt. ViÖc tæ chøc tèt qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm sÏ lµm doanh thu t¨ng, chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm gi¶m do ®ã lµm lîi nhuËn t¨ng. Tãm l¹i, tÊt c¶ c¸c nh©n tè kh¸ch quan vµ chñ quan ®Òu ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Mçi nh©n tè cã møc ¶nh h­ëng kh¸c nhau vµ gi÷a chóng l¹i cã mèi quan hÖ chÆt chÏ t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. 2. Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn trong doanh nghiÖp 2.1. PhÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm §©y lµ biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp. NÕu nh­ trªn thÞ tr­êng tiªu thô gi¸ b¸n vµ møc thuÕ ®· ®­îc x¸c ®Þnh th× lîi nhuËn cña ®¬n vÞ s¶n phÈm, hµng ho¸, khèi l­îng dÞch vô t¨ng thªm hay gi¶m ®i lµ do gi¸ thµnh s¶n phÈm hoÆc chi phÝ quyÕt ®Þnh. Bëi vËy, ®Ó t¨ng thªm lîi nhuËn c¸c doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Muèn ®­îc nh­ vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i thøc hiÖn tèt c¸c biÖn ph¸p sau: - T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng: Lµ qu¸ tr×nh ¸p dông tæng hîp c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña ng­êi lao ®éng sao cho sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian, hoÆc gi¶m bít thêi gian lao ®éng cÇn thiÕt ®Ó s¶n xuÊt mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. §Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn t¹o tiÒn ®Ò lµm thay ®æi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, cho phÐp sö dông triÖt ®Ó c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông hiÖu qu¶ m¸y mãc thiÕt bÞ, tæ chøc qu¶n lý lao ®éng hîp lý, chó träng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng. - Gi¶m bít lao ®éng gi¸n tiÕp, gi¶m nhÑ bé m¸y qu¶n lý tõ ®ã gi¶m chi phÝ qu¶n lý, chi phÝ lao ®éng gi¸n tiÕp, gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn. - TiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu tiªu hao: TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp TiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu tiªu hao trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng gãp phÇn to lín vµo viÖc gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh th× chi phÝ nguyªn vËt liÖu th­êng chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm, gi¶m ®­îc chi phÝ hao hôt nguyªn vËt liÖu xuèng møc thÊp nhÊt lµ ®· gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. 2.2. T¨ng thªm s¶n l­îng vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §©y lµ mét biÖn ph¸p quan träng nh»m t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Khi nh÷ng ®iÒu kiÖn kh¸c kh«ng thay ®æi th× khèi l­îng s¶n phÈm, hµng ho¸ vµ dÞch vô tiªu thô, cung øng cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi møc lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. §i ®«i víi t¨ng s¶n l­îng s¶n phÈm c¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i chó ý n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô cung øng. Bëi v× chÊt l­îng ®­îc n©ng cao sÏ gi÷ ®­îc ch÷ tÝn ®èi víi ng­êi tiªu dïng vµ gi÷ ®­îc gi¸ b¸n, doanh thu se t¨ng. Nh÷ng tr­êng hîp lµm hµng gi¶, hµng kÐm chÊt l­îng ®­a ra thÞ tr­êng ®· chøng minh ®­îc doanh nghiÖp ®ã kh«ng thÓ tån t¹i ®­îc. 2.3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh - Vèn cè ®Þnh: Vèn cè ®Þnh lµ bé phËn cña vèn ®Çu t­ øng tr­íc vÒ tµi s¶n cè ®Þnh mµ ®Æc ®iÓm cña nã lµ chuyÓn dÇn gi¸ trÞ vµo s¶n phÈm trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt cho tíi khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi h¹n sö dông. Qu¶n lý vèn cè ®Þnh còng lµ mét néi dung quan träng trong qu¶n lý vèn cña doanh nghiÖp. NÕu vèn cè ®Þnh ®­îc qu¶n lý tèt sÏ gãp phÇn lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Vèn cè ®Þnh lµ bé phËn quan träng cña vèn s¶n xuÊt. Quy m« vèn cè ®Þnh cã ¶nh h­ëng rÊt lín, nã trùc tiÕp quyÕt ®Þnh ®Õn tr×nh ®é trang thiÕt bÞ kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. V× vËy n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ®­îc coi lµ mét träng ®iÓm cña c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. - Vèn l­u ®éng: Vèn l­u ®éng lµ sè vèn øng ra ®Ó h×nh thµnh nªn tµi s¶n l­u ®éng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn th­êng TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp xuyªn, liªn tôc. Vèn l­u ®éng chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ cña chóng vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm vµ th«ng qua l­u th«ng sÏ ®­îc hoµn l¹i mét lÇn sau chu kú kinh doanh. Vèn l­u ®éng n»m d­íi nhiÒu d¹ng vËt chÊt kh¸c nhau, ®iÒu nµy lµm cho doanh nghiÖp khã kiÓm so¸t chóng mét c¸ch chÆt chÏ. Sö dông tèt vèn l­u ®éng tøc lµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng, tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng cµng cao cµng chøng tá hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã hiÖu qu¶. VÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh lµ vÊn ®Ò ®¸ng quan t©m v× khi sö dông vèn kinh doanh cã hiÓu qu¶ sÏ gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®em l¹i lîi nhuËn ngµy mét lín cho doanh nghiÖp. §Ó lµm tèt c«ng viÖc nµy doanh nghiÖp cÇn chó ý tíi viÖc x¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn kinh doanh, hîp lý gi÷a c¸c giai ®o¹n s¶n xuÊt, c¸c kh©u kinh doanh, gi÷a tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n l­u ®éng, x©y dùng quy chÕ qu¶n lý chÆt chÏ, râ rµng. Trªn ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu lµm t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Trªn thùc tÕ mçi mét doanh nghiÖp tuú vµo quy m«, ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh ®Æc thï cña m×nh sÏ lùa chän nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu trªn c¬ së c¸c biÖn ph¸p trªn. TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp ch­¬ng ii Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi th¸i thôy i. Kh¸I qu¸t vÒ t×nh h×nh tæ chøc qu¶n lý, kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸I Thuþ 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. C«ng ty Cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i thuþ tiÒn th©n lµ §éi x©y dùng thuû lîi huyÖn Th¸i Thuþ, tØnh Th¸i B×nh ®­îc thµnh lËp ngµy 10/10/1994. N¨m 2001 thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ thµnh C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ theo quyÕt ®Þnh sè 666/Q§-UB ngµy 12/07/2001 cña Uû ban nh©n d©n tØnh Th¸i B×nh. Sè ®¨ng ký kinh doanh sè 0803000013 do Së kÕ ho¹ch ®Çu t­ tØnh Th¸i B×nh cÊp ngµy 07/08/2001. C«ng ty cã tµi kho¶n riªng më t¹i Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Th¸i Thuþ, Ng©n hµng c«ng th­¬ng Diªm §iÒn. Cã con dÊu riªng ho¹t ®éng theo LuËt doanh nghiÖp vµ ®iÒu lÖ c«ng ty cæ phÇn. §­îc phÐp ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc : x©y dùng, thuû lîi, giao th«ng , d©n dông. Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ ®· thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh cã quy m« vµ ®¹t chÊt l­îng tèt, gi¸ thµnh hîp lý vµ ®­îc chñ ®Çu t­ ®¸nh gi¸ cao. Trong n¨m n¨m gÇn ®©y, C«ng ty ®· tr­ëng thµnh trªn thÞ tr­êng, ®¬n vÞ cã ®éi ngò c¸n bé giµu kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n cao, cã c¸n bé qu¶n lý giái, cã c¸c ®éi lao ®éng chuyªn lµm c«ng t¸c ®µo ®¾p vµ x©y l¾p víi tay nghÒ v÷ng vµng ®ñ kh¶ n¨ng x©y dùng nh÷ng c«ng tr×nh cã quy m« phøc t¹p. C«ng ty cã ®ñ n¨ng lùc thiÕt bÞ thi c«ng, thùc hiÖn ®uîc tÊt c¶ c¸c yªu cÇu ®ßi hái vÒ kü thuËt chÊt l­îng c«ng tr×nh. TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp HiÖn nay, ®¬n vÞ kh«ng ngõng n©ng cao ®éi ngò kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n lµnh nghÒ, mua s¾m trang thiÕt bÞ ®Ó ®¶m b¶o thi c«ng c«ng tr×nh ngµy cµng tèt h¬n. Tªn ®¬n vÞ : C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ H×nh thøc së h÷u vèn: C«ng ty cæ phÇn §Þa chØ : Khu 7 thÞ trÊn Diªm §iÒn- HuyÖn Th¸i Thuþ - TØnh Th¸i B×nh §iÖn tho¹i : 036.853290 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña C«ng ty Lµ ®¬n vÞ ho¹t ®éng kinh doanh trªn lÜnh vùc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng, x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, giao th«ng thuû lîi vµ c«ng tr×nh d©n dông. 3. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty - S¶n phÈm: S¶n phÈm cña C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi, d©n dông. - ChÊt l­îng s¶n phÈm: C¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty x©y dùng ®Òu ®¹t tiªu chuÈn cña nh÷ng chñ ®Çu t­ vµ ®­îc ®¸nh gi¸ cao. - §Æc ®iÓm cña s¶n phÈm: Do tÝnh chÊt cña s¶n phÈm hµng ho¸ cã gi¸ trÞ lín, thêi gian thi c«ng dµi, s¶n phÈm mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc ®­îc thi c«ng trªn nh÷ng ®Þa ®iÓm kh¸c nhau. S¶n phÈm mang tÝnh cè ®Þnh nªn c¸c ®éi thi c«ng ph¶i di chuyÓn ®Þa ®iÓm thi c«ng c«ng tr×nh. Gi¸ trÞ s¶n phÈm lín, thêi gian sö dông l©u dµi vµ cã nhu cÇu söa ch÷a th­êng xuyªn. 4. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty 4.1. Bé m¸y qu¶n lý Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau: TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp * S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty: héi ®ång qu¶n trÞ ban gi¸m ®èc BCH c«ng tr­êng Phßng TCHC Phßng TC-KT * Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban. - Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan cao nhÊt do ®¹i héi cæ ®«ng bÇu ra cã nhiÖm vô chØ ®¹o toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty theo nh÷ng kÕ ho¹ch, nhiÖm vô mµ ®¹i héi cæ ®«ng ®Ò ra. Héi ®ång qu¶n trÞ cña C«ng ty gåm 3 ng­êi: 1 chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ vµ 2 uû viªn, chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ kiªm gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C«ng ty. - Ban gi¸m ®èc: ChØ ®¹o trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ tr­íc C«ng ty vÒ c¸c môc tiªu kÕ ho¹ch ®­îc giao. - Ban chØ huy c«ng tr­êng: Mçi c«ng tr­êng cã 1 tr­ëng ban chØ huy c«ng tr­êng chÞu sù ph©n c«ng cña gi¸m ®èc. ChØ ®¹o thi c«ng vµ phô tr¸ch kü thuËt thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. - Phßng Tµi chÝnh-kÕ to¸n: ChÞu sù ®iÒu hµnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban gi¸m ®èc C«ng ty. Cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kÕ to¸n cña C«ng ty, tham m­u cho Ban gi¸m ®èc trong lÜnh vùc tµi chÝnh nh»m gióp cho viÖc s¶n xuÊt kinh doanh hiÖu qu¶ h¬n. LËp b¸o c¸o tµi chÝnh hµng kú, x¸c ®Þnh TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp tæ chøc nguån vèn ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh, huy ®éng nguån vèn hiÖn cã vµo s¶n xuÊt kinh doanh. - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c c«ng viÖc ®ång thêi s¾p xÕp, bè trÝ c¸n bé, c«ng nh©n cho c¸c c«ng tr­êng. §¶m b¶o c«ng t¸c kü thuËt nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. 2.2.Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n * H×nh thøc tæ chøc: Bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cïng víi sù ra ®êi cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ. C«ng ty ¸p dông h×nh thøc tæ chøc kÕ to¸n tËp trung. Bé m¸y biªn chÕ gän, lùc l­îng lao ®éng chñ yÕu thuª ngoµi v× vËy phßng kÕ to¸n chØ biªn chÕ 3 ng­êi trong ®ã cã 1 kÕ to¸n tr­ëng, 1 kÕ to¸n tæng hîp vµ 1 kÕ to¸n tiÒn mÆt, tiÒn l­¬ng, quü. C¬ cÊu bé m¸y kÕ to¸n S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n kÕ to¸n tr­ëng KT tiÒn mÆt, tiÒn l­¬ng KÕ to¸n tæng hîp * Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña mçi ng­êi: - KÕ to¸n tr­ëng: Gióp Ban gi¸m ®èc chØ ®¹o, tæ chøc, h­íng dÉn vµ kiÓm tra toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n. §iÒu hµnh c«ng viÖc chung trong Phßng tµi chÝnh- kÕ to¸n. - KÕ to¸n tæng hîp: Thùc hiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh. TÊt c¶ c¸c b¸o c¸o cña c¸c ®éi x©y dùng ®Òu do kÕ to¸n tæng hîp duyÖt. - KÕ to¸n tiÒn mÆt, tiÒn l­¬ng: ChÞu tr¸ch nhiÖm viÕt phiÕu thu, phiÕu chi trªn c¬ së chøng tõ gèc hîp lÖ, tËp trung vµo sæ quü ®Ó hµng th¸ng ®èi chiÕu. TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp ChÞu tr¸ch nhiÖm tÝnh l­¬ng cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ l­¬ng cho c«ng nh©n theo chÕ ®é quy ®Þnh - §¬n vÞ h¹ch to¸n kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ. KÕ to¸n hµng tån kho theo ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn. TÝnh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. C«ng ty ®ang sö dông c¸c sæ kÕ to¸n: Chøng tõ gèc, chøng tõ ghi sæ, sæ quü vµ c¸c sæ chi tiÕt, sæ c¸i. S¬ ®å kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ Chøng tõ gèc B¶ng tæng hîp Sæ kÕ to¸n Sæ quü Chøng tõ gèc chi tiÕt Sæ ®¨ng ký Chøng tõ chøng tõ ghi sæ ghi sæ B¶ng tæng hîp Sæ C¸i chi tiÕt B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh B¸o c¸o tµi chÝnh Ghi chó: Ghi hµng ngµy Ghi cuèi th¸ng TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp §èi chiÕu kiÓm tra II. Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸I Thuþ 1. Tµi s¶n - nguån vèn cña C«ng ty thÓ hiÖn qua b¶ng sau: B¶ng 1: Tµi s¶n - nguån vèn n¨m 2004 –2005 §vt: ®ång N¨m 2004 N¨m 2005 So s¸nh 2004/2005 Stt chØ tiªu Tû lÖ Tû träng Tû träng S tuyÖt ®èi Sè tiÒn Sè tiÒn % % % 1.671.710.290 100 2.040.858.611 100 369.148.321 22,08 I Tµi s¶n 1.554.121.365 92,96 1.941.297.485 95,13 387.176.120 24,91 1 TSL§ 117.588.925 7,04 995.611.126 4,87 -18.027.799 -15,33 2 TSC§ 1.671.710.290 100 2.040.858.611 100 369.148.321 22,08 II Nguån vèn 1 Nî ph¶i tr¶ 903.464.159 54,04 1.174.364.803 57,55 270.900.644 29,98 (Nî ng¾n h¹n) 2 Vèn CSH 768.246.131 45,95 866.493.808 42,45 98.247.677 12,79 Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng tµi s¶n n¨m 2005 t¨ng 369.148.321 ®ång t­¬ng øng víi 22,08% cho thÊy tµi s¶n cña C«ng ty ®· cã nh÷ng thay ®æi vµ cã nh÷ng dÊu hiÖu t¨ng dÇn. ViÖc t¨ng vÒ quy m« tµi s¶n chñ yÕu do tµi s¶n l­u ®éng t¨ng, nguyªn nh©n t¨ng lµ do vèn b»ng tiÒn cña C«ng ty t¨ng, ®iÒu nµy cho ta thÊy qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty ®· hîp lý vÒ kÕt cÊu. Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2005 so víi n¨m 2004 gi¶m 18.027.799 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ gi¶m 15,33% lµ do n¨m 2005 C«ng ty ®· thanh lý mét sè thiÕt bÞ. So víi n¨m 2004 nguån vèn n¨m 2005 t¨ng 369.148.321 ®ång, t­¬ng øng víi 22,08%. Nguån vèn kinh doanh t¨ng lµ do c«ng ty ®· trÝch mét TrÞnh ThÞ Thu H­¬ng - Líp: 705
nguon tai.lieu . vn
Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học Công nghệ thông tin Kinh tế - Thương mại Tài chính - Ngân hàng Kiến trúc - Xây dựng Điện-Điện tử-Viễn thông Cơ khí - Chế tạo máy Công nghệ - Môi trường Báo cáo khoa học Quản trị kinh doanh Khoa học xã hội Khoa học tự nhiên Nông - Lâm - Ngư Y khoa - Dược