Xem mẫu
- YẾU TỐ NÀO TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DN? 23/2/2010
- LỢI THẾ CẠNH TRANH? SẢN XUẤT 1950 – 1960 1960 – 1980 TÀI CHÍNH 1980s MARKETING CON NGƯỜI/QUẢN 1990+ TRỊ “SUY ĐẾN CÙNG MỌI HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐỀU THỰC HIỆN BỞI CON NGƯỜI” 23/2/2010
- 23/2/2010 AUTHOR: NGU YỄN TRANG
- Con Người Đối tượng NC? Các vấn đề liên quan đến con người trong tổ chức 23/2/2010
- Nội dung nghiên cứu chính trong 9 chương ́ Phân tich CV Đinh mức lao đông ̣ ̣ Kế hoach hoa NNL ̣ ́ ̉ ̣ ̉ ̣ ́ ́ Tuyên mô, tuyên chon, săp xêp NL Đanh giá thực hiên CV ́ ̣ Đao tao và phat triên NL ̀ ̣ ́ ̉ Công tac quan lý tiên công và tiên lương ́ ̉ ̀ ̀ Quan hệ lao đông: hợp đồng lao động ̣ 23/2/2010
- CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QTNL 23/2/2010
- 1.KN, chức năng và vai trò của QTNL 2. Các trường phái QTNL 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác QTNL 4. Mô hình tổ chức bộ phận QTNL 23/2/2010
- 23/2/2010
- QTNL là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của của tổ chức về mặt số lượng và chất lượng. 23/2/2010
- Ba nhóm chức năng của QTNL • Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: phân tích công việc, lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn • Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL: hướng nghiệp, đào tạo kỹ năng, nâng cao trình độ tay nghề, trình độ quản lý, kiến thức công nghệ • Nhóm chức năng duy trì NNL: bố trí nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động, duy trì và phát triển tốt các m ối quan hệ lao động tốt đẹp trong tổ chức. 23/2/2010
- Vai trß cña QTNL • QTNL gãp phÇn ph¸t huy n¨ng lùc lμm viÖc cña con ng− ë møc triÖt ® vμ êi Ó hiÖu qu¶ • QTNL gãp phÇn t¹o ra bÇu kh«ng khÝ lμm viÖc tÝch cùc, lμnh m¹nh. Ph¸t huy tèt mäi tinh thÇn cña tæ chøc. • QTNL quyÕt ® Þnh sù thμnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp • QTNL lμ ho¹t ® éng nÒn t¶ng cña mäi ho¹t ® éng qu¶n trÞ kh¸c trong doanh nghiÖp. Mäi QT suy cho cïng lμ QTNL 23/2/2010
- Các trường phái quản trị NL • QN1: Con người như những công cụ lao động • QN 2: Con người muốn được cư xử như những con người • QN 3: Con người có các tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển. 23/2/2010
- Các trường phái quản trị nhân lực 1.Trường phái cổ điển (tổ chức lao động khoa học) 2. Trường phái quản trị con người trên cơ sở các mối quan hệ con người (tâm lý – xã hội học) 3. Trường phái hiện đại (trường phái quản trị nhân lực, khai thác các tiềm năng con người) 23/2/2010
- 1 Trường phái quản trị cổ điển (tổ chức LĐ khoa học) • Frederick Taylor, H. Fayol, Gantt, Gilbreth... Một số nguyên tắc: • Thống nhất chỉ huy và điều khiển: một người cấp dưới chỉ nhận lệnh của một một người thủ trưởng => tránh rắc rối và chồng chéo. • Phân công lao động và chuyên môn hóa chức năng: thực hiện phân công công việc thật tỉ mỉ • Chia những người trong công viêc ra làm hai bộ ̣ phận: bộ phận thiết kế và quản lý, bộ phận chuyên thực hiện công việc (công nhân). 23/2/2010
- • Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục • Thiết lập trật tự và kỷ luật nghiêm ngặt trong SX • Công bằng, không thiên vị, khước từ mọi đặc quyền đặc lợi • Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc • Nhà quản lý, nhà kỹ sư có nhiệm vụ tìm ra được con đường tốt nhất để thực hiện công viêc, rồi ̣ huấn luyện cho CN làm. 23/2/2010 •
- 2.Trường phái quản trị con người trên cơ sở các mối quan hệ con người (tâm lý – xã hội học) • Mac- gregore, Likert, Maier, Lewin, Elton Mayo, Rogers, Maslow… Nguyên tắc quản lý: • Phân bớt quyền lực & trách nhiệm cho cấp dưới • Các nhân viên cấp dưới được quyền tham gia đóng góp vào công việc chung • Sự động viên, khuyến khích của người quản lý có vai trò quan trọng 23/2/2010
- • Nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra • Phát triển công việc theo tổ, đội. • Tạo ra bầu không khí tốt đẹp trong tổ chức. • Chú trọng thông tin và liên lạc cho mọi người • Tạo ra sự gắn bó, sự đồng cảm, sự hưởng ứng giữa người với người 23/2/2010
- 3. Trường phái hiện đại (trường phái quản trị nhân lực, khai thác các tiềm năng con người) • Drucker, Chandler, Lewrence, Lorscho, Woodward, March, Simon, Bennis, Beckhanrd… - Một số nguyên tắc: • Coi doanh nghiệp là một hệ thống mở • Các bộ phận bên trong của tổ chức phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một. • Quản lý cần mềm dẻo, uyển chuyển. • Cải thiện điều kiện lao động và chất lượng cuộc sống cho người lao động. • Nhà quản lý phải có đầu óc chiến lược, có đầu óc tổ chức, giỏi làm việc với con người, động viên, phát huy được khả năng của con người. 23/2/2010
- 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực 3.1. Các yếu tố bên ngoài 3.2. Các yếu tố từ trong tổ chức -Tình hình kinh tế đất nước -Chiến lược phát triển -Môi trường công nghệ - kỹ thuật, và sứ mệnh của tổ chức thông tin - Chính sách nhân sự của tổ chức - Chính trị, pháp luật - Văn hóa doanh nghiệp - Dân số, tốc độ tăng dân số - Cơ cấu tổ chức của đơn vị - Văn hóa, xã hội - Đối thủ cạnh tranh 23/2/2010
- 4. Mô hình tổ chức bộ phận QTNL Tổ chức quan trị nhân sự trong công ty nhỏ ̉ ́ ́ GIAM ĐÔC Bộ phân ̣ Bộ phân ̣ kế toan – ́ kinh ̀ ́ tai chinh doanh Bộ phân ̣ ̉ ́ san xuât 23/2/2010
Chính trị học
Báo chí - Truyền thông
Xã hội học
Giáo dục học
Tâm lý học
Lịch sử - Văn hoá
Triết học
Ngôn ngữ học
Thư viện thông tin
Văn học nước ngoài
Ngư nghiệp
Hành chính - Pháp luật
Địa lý - Địa danh
Văn học Việt nam
Lịch sử Đảng
CNXH - KH
Tư Tưởng HCM
Ngụ ngôn - Cổ tích
Ca dao - Tục ngữ
Hoá học
Sinh học
Y khoa - Dược
Kinh tế học