Xem mẫu
- CHƯƠNG V Lyù thuyeát troø chôi vaø Chieán löôïc caïnh tranh Tài liệu đọc: Robert Pindyck – Chương 13 13 Ch Chapter 1 1
- NỘI DUNG 1. Trò chơi và các quyết định chiến lược - Trò chơi hợp tác và không hợp tác 2. Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối 3. Thế cân bằng Nash 4. Các trò chơi lặp lại và hợp tác – chiến lược “ăn miếng trả miếng” 5. Các trò chơi tuần tự (lần lượt) và lợi thế của người đi trước * Ngăn chặn gia nhập ngành Chapter 1 2
- 1. Trò chơi và các quyết định chiến lược • Troø chôi khoâng hôïp taùc so vôùi troø chôi hôïp taùc – Troø chôi hôïp taùc • Nhöõng ngöôøi chôi ñaøm phaùn caùc hôïp ñoàng raøng buoäc cho pheùp hoaïch ñònh caùc chieán löôïc chung vaø hôïp ñoàng raøng buoäc laø khaû thi – Víduï: ngöôøi mua vaø ngöôøi baùn ñaøm phaùn giaù moät saûn phaåm hay dòch vuï hay moät lieân doanh giöõa hai coâng ty (nhö Microsoft vaø Apple) Chapter 1 3
- – Troø chôi khoâng hôïp taùc • Ñaøm phaùn vaø thi haønh moät hôïp ñoàng raøng buoäc laø khoâng khaû thi • Ví duï: Hai coâng ty caïnh tranh – coâng ty naøy giaû ñònh haønh vi cuûa coâng ty kia - quyeát ñònh moät caùch ñoäc laäp chieán löôïc ñònh giaù vaø quaûng caùo ñeå chieám thò phaàn Chapter 1 4
- Theá tieán thoaùi löôõng nan cuûa nhöõng ngöôøi tuø Giáp • Ñaâu laø chieán Khoâng Thuù nhaän löôïc öu theá? thuù nhaän Thuù nhaän 8, 8 0, 20 Ất 20, 0 1, 1 Khoâng thuù nhaän Chapter 1 5
- 2. Chieán löôïc öu theá Laø chieán löôïc toái öu baát keå haønh ñoäng cuûa ñoái thuû laø gì. – Ví duï: • A& B baùn saûn phaåm caïnh tranh • Hoï ñang quyeát ñònh coù neân thöïc hieän chieán dòch quaûng caùo hay khoâng Chapter 1 6
- a. Cân bằng khi cả hai công ty đều có chiến lược ưu thế Ma traän keát quaû cuûa troø chôi quaûng caùo • Quan saùt Coâng ty B – A: baát keå B Khoâng Quaûng caùo quaûng caùo laøm gì, quaûng caùo laø Quaûng caùo toát nhaát 10, 5 15, 0 Coâng ty A – B: baát keå A laøm gì, Khoâng 6, 8 10, 2 quaûng caùo laø quaûng caùo toát nhaát Chapter 1 7
- Ma traän keát quaû cuûa troø chôi quaûng caùo • Quan saùt Coâng ty B – Chieán löôïc öu theá Khoâng Quaûng caùo quaûng caùo cho A & B laø quaûng caùo Quaûng caùo 10, 5 15, 0 – Khoâng quan taâm Coâng ty A veà ngöôøi chôi kia Khoâng – Caân baèng trong 6, 8 10, 2 quaûng caùo chieán löôïc öu theá Chapter 1 8
- b. Cân bằng khi 1 trong 2 công ty có chiến lược ưu thế – Quyeát ñònh toái öu cuûa ngöôøi chôi khoâng coù chieán löôïc öu theá seõ phuï thuoäc vaøo haønh ñoäng cuûa ngöôøi chôi kia. Chapter 1 9
- Troø chôi quaûng caùo söûa ñoåi • Quan saùt Coâng ty B – A: Khoâng coù Khoâng chieán löôïc öu Quaûng caùo quaûng caùo theá; phuï thuoäc vaøo haønh ñoäng cuûa B Quaûng caùo – B: Quaûng caùo 10, 5 15, 0 Coâng ty A • Caâu hoûi – A neân laøm gì? Khoâng 6, 8 20, 2 (Gôïi yù: xem quaûng caùo xeùt quyeát ñònh cuûa B) Chapter 1 10
- 3. Thế caân baèng Nash • Chieán löôïc öu theá ● “Toâi ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc baát keå haønh ñoäng cuûa anh.” ● “Anh ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc baát keå haønh ñoäng cuûa toâi.” ª Caân baèng Nash ● “Toâi ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc döïa treân haønh ñoäng cuûa anh” ● “Anh ñang laøm ñieàu toát nhaát coù theå ñöôïc döïa treân haønh ñoäng cuûa toâi.” Chapter 1 11
- Xem laïi Caân baèng Nash Vaán ñeà llöïa choïn ssaûn phaåm Vaán ñeà öïa choïn aûn phaåm • Ví duï veà caân baèng Nash Hai coâng ty saûn xuaát thöùc aên töø boät nguõ coác – Thò tröôøng cho moät nhaø saûn xuaát thöùc aên gioøn – Thò tröôøng cho moät nhaø saûn xuaát thöùc aên ngoït – Moãi coâng ty chæ coù nguoàn löïc ñeå ñöa ra moät loaïi – thöùc aên töø boät nguõ coác Khoâng hôïp taùc – Chapter 1 12
- Vaán ñeà löïa choïn saûn phaåm • Vaán ñeà Coâng ty 2 – Lieäu coù caân Ngoït Gioøn baèng Nash khoâng? Gioøn – Neáu khoâng, -5, -5 10, 10 taïi sao? Coâng ty 1 – Neáu coù, laøm Ngoït 10, 10 -5, -5 sao coù theå ñaït ñöôïc? Chapter 1 13
- Mô hình Cournot • Giả định: - 2 hãng sản xuất những sản phẩm giống nhau và cùng am hiểu cầu thị trường, - Cả 2 phải đề ra các quyết định trong cùng một lúc. Thực chất của mô hình Cournot: mỗi hãng xem đầu ra của đối thủ cạnh tranh với mình là đã định rồi quyết định sản xuất bao nhiêu. Chapter 1 14
- P D1(0) MC1 D1(50) D1(75) MR1(0) MR1(50) MR1(75) 50 Q 12,5 25 Chapter 1 15
- Số lượng H1 nghĩ Số lượng H1 sx theo những H2 sẽ sản xuất dự đoán về sản lượng của H2 0 50 50 25 75 12,5 100 0 Chapter 1 16
- Cân bằng Cournot Q1 100 Đường phản ứng của H2: Q2(Q1) 75 50 Thế cân bằng Cournot 25 ● Đường phản ứng của H1: Q1(Q2) 12,5 25 Q2 100 75 1 Chapter 17
- • Thế cân bằng Cournot là một ví dụ về thế cân bằng Nash. • Trong thế cân bằng Cournot, mỗi hãng giả định một cách xác đáng số lượng mà đối thủ cạnh tranh của nó định sản xuất và tối đa hóa được lợi nhuận một cách thích hợp. • Trong thế cân bằng Cournot không một hãng nào có động cơ để thay đổi đầu ra của mình. Chapter 1 18
- Ví dụ bằng số • Hai hãng độc quyền tay đôi có chi phí biên là MC1 = MC2 = 20. Cả hai cùng đứng trước đường cầu thị trường là: P = 40 – 2Q. - Xác định đường phản ứng của mỗi hãng - Xác định thế cân bằng Cournot, thế cân bằng cạnh tranh, thế cân bằng cấu kết, giá cả và sản lượng của mỗi hãng ở các thế cân bằng này. - Mô hình Stackelberg – nếu hãng 1 ấn định đầu ra trước thì giá cả và sản lượng của hai hãng sẽ là bao nhiêu? Chapter 1 19
- Q1 Đường hợp đồng 10 Thế cân bằng cạnh tranh ● 5 Thế cân bằng 10/3 ● Cournot ● Thế cân bằng cấu kết 10/3 Q2 5 10 Chapter 1 20
Chính trị học
Báo chí - Truyền thông
Xã hội học
Giáo dục học
Tâm lý học
Lịch sử - Văn hoá
Triết học
Ngôn ngữ học
Thư viện thông tin
Văn học nước ngoài
Ngư nghiệp
Hành chính - Pháp luật
Địa lý - Địa danh
Văn học Việt nam
Lịch sử Đảng
CNXH - KH
Tư Tưởng HCM
Ngụ ngôn - Cổ tích
Ca dao - Tục ngữ
Hoá học
Sinh học
Y khoa - Dược
Kinh tế học