Chiến lược tài chính (Financial strategy) là gì? Nội dung chiến lược tài chính

Chiến lược tài chính trong tiếng Anh được gọi là financial strategy. Chiến lược tài chính là chiến lược cấp bộ phận chức năng, hoạch định các hoạt động quản trị tài chính nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược công ty và chiến lược các đơn vị kinh doanh. Chiến lược tài chính là sự kết hợp về cách thức để đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận và đặt chúng một cách thích hợp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH (FINANCIAL STRATEGY) LÀ GÌ? NỘI DUNG C

Thể loại Tài liệu miễn phí Tài chính doanh nghiệp

Số trang 3

Ngày tạo 5/5/2020 12:23:27 AM +00:00

Loại tệp DOCX

Kích thước 0.45 M

Tên tệp

Tải Chiến lược tài chính (Financial strategy) là gì? N... (.pdf)

Xem mẫu

CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH (FINANCIAL STRATEGY) LÀ GÌ? NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH Chiến lược tài chính (tiếng Anh: Financial strategy) là chiến lược do cấp chức năng xây dựng trong ngắn hạn, nhằm góp phần đạt được mục tiêu đề ra trong chiến lược ở cấp cao hơn. CHIÊN LU ́ ̛ƠC TAI CHINH ̣ ̀ ́ Khái niệm Chiến lược tài chính trong tiếng Anh được gọi là financial strategy. Chiến lược tài chính là chiến lược cấp bộ phận chức năng, hoạch định các hoạt động quản trị tài chính nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược công ty và chiến lược các đơn vị kinh doanh.
Chiến lược tài chính là sự kết hợp về cách thức để đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận và đặt chúng một cách thích hợp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. (Theo Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Bùi Phước Quãng, Đại học Kinh tế TP.HCM) ́ ̛ơc tai chinh cua m Hay chiên lu ̣ ̀ ́ ̉ ọt tô ch ̂ ̉ ức co lien quan đên m ́ ̂ ́ ột sô khai ni ́ ́ ệm tai chinh/kê toan ̀ ́ ́ ́ ̀ ̛ơc coi la trung tam cua qua trinh th va đu ̣ ̀ ̂ ̉ ́ ̀ ực hiẹn chiên lu ̂ ́ ̛ơc. ̣ NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC Nọi dung cua chiên lu ̂ ̉ ́ ̛ợc tài chính bao gôm b ̀ ốn thành phần sau: Thứ nhất: Thu hut vôn/nguôn kinh phi cân thiêt ́ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ực hiẹn cac chiên lu Thu hut vôn/nguôn vôn đê th ́ ́ ̂ ́ ́ ̛ơc: bao gôm co câu vôn; huy đ ̣ ̀ ̛ ́ ́ ộng vôn va vay ́ ̀ ́ ̛ ộng, sử dung d vôn luu đ ̣ ự trữ va th ̀ ạng du lam nguôn vôn; quan h ̆ ̛ ̀ ̀ ́ ệ với người cho vay, cać ̂ ̀ ̀ ́ ̉ ức tai chinh. ngan hang va cac tô ch ̀ ́ Thứ hai: Phat triên bao cao tai chinh/ngan sach d ́ ̉ ́ ́ ̀ ́ ̂ ́ ự kiên ́ ̂ ́ ự kiên: Cho phep m Bao cao tai chinh/ngan sach d ́ ́ ̀ ́ ́ ́ ọt tô ch ̂ ̉ ức co thê kiêm đinh kêt qua d ́ ̉ ̉ ̣ ́ ̉ ự kiên ́ ̉ cua nh ưng hoat đ ̃ ̣ ộng va nh ̀ ưng cach tiêp c ̃ ́ ́ ận khac nhau. Phan tich nay co thê đu ́ ̂ ́ ̀ ́ ̉ ̛ợc sử dung đê ̣ ̉ dự bao tac đ ́ ́ ộng cua nh ̉ ưng giai phap th ̃ ̉ ́ ực hiẹn chiên lu ̂ ́ ̛ợc khac nhau. ́ ̀ ́ ́ ̉ ́ ̉ ức tai chinh đêu đoi hoi phai co bao cao tai chinh bât c Hâu hêt tât ca cac tô ch ̀ ́ ̀ ̀ ̉ ̉ ́ ́ ́ ̀ ́ ́ ứ khi nao m ̀ ột doanh nghiẹp muôn tim kiêm vôn. ̂ ́ ̀ ́ ́ Thứ ba: Quan lí/s ̉ ử dung cac quĩ ̣ ́ ̉ Quan lí/s ử dung cac ̣ ̉ ́ ́ ́ ́ ̣ ́ quĩ: Cac yêu tô chinh đê đanh gia cac kê hoach va chinh sach lien quan đên ́ ́ ́ ́ ̀ ́ ́ ̂ ́ viẹc quan ̂ ̉ lí quĩ phai đu ̉ ̛ơc th ̣ ực hiẹn la: h ̂ ̀ ệ thông tai chinh, kê toan va ngan sach; h ́ ̀ ́ ́ ́ ̀ ̂ ́ ệ thông ́ ̉ ̀ ạt, tin dung va quan kiêm soat; tiên m ́ ̆ ́ ̣ ̀ ̉ lí rui ro; kiêm soat va giam chi phi; d ̉ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ự tru thuê va xac ̀ ́ ̀ ́ ̣ đinh nhưng l ̃ ợi thê.́ Thứ tư: Đanh gia gia tri cua doanh nghi ́ ́ ́ ̣ ̉ ẹp ̂
́ ́ ̣ ̉ Đanh gia gia tri cua m ́ ọt doanh nghi ̂ ẹp: Đanh gia gia tri cua m ̂ ́ ́ ́ ̣ ̉ ọt doanh nghi ̂ ẹp la m ̂ ̀ ọt bu ̂ ̛ơć ̣ quan trong trong th ực hiẹn chiên lu ̂ ́ ̛ợc vi nh ̀ ưng chiên lu ̃ ́ ̛ơc h ̣ ợp nhât, t ́ ập trung va đa dang hoa ̀ ̣ ́ thương đu ̀ ̛ợc thực hiẹn thong qua vi ̂ ̂ ẹc mua lai cac cong ty khac. ̂ ̣ ́ ̂ ́ (Tài liệu tham khảo: Tài liệu Các loại chiến lược của doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

nguon tai.lieu . vn

Ngân hàng - Tín dụng Kế toán - Kiểm toán Đầu tư Bất động sản Quỹ đầu tư Đầu tư Chứng khoán Tài chính doanh nghiệp Bảo hiểm Tiêu chuẩn - Qui chuẩn Giáo dục học Kinh tế học Quản trị kinh doanh