Xem mẫu
- LỜI MỞ ĐẦU
Khi toàn nhân loại bước vào thế kỉ 21, nền kinh tế có nhiều biến chuyển đáng kể
thì các doanh nghiệp phải đối đầu với nhiều thử thách m ới để không nh ững v ươn lên t ự
khẳng định mình trên thị trường nội địa mà còn phải tạo được một môi trường kinh
doanh mới đó là thị trường quốc tế. Tuy nhiên, để cóđược môi trường kinh doanh mới
thì các doanh nghiệp phải tạo được đà phát triển tốt trên thị trường nội địa. Mặc dù phải
gặp không ít khó khăn trong kinh doanh, doanh nghiệp cần từng bước tháo gỡ những khó
khăn trước mắt sao cho vẫn luôn đặt chữ tín lên hàng đầu để tạo đ ược sự tin t ưởng đ ối
với người tiêu dùng và các bạn hàng giúp cho công việc sản xuất, kinh doanh và mua bán
hàng hoáđược thuận tiện, lâu bền. Việc đóđánh giá doanh số, khả năng tiêu thụ, thị phần
của doanh nghiệp và cũng có thể nói đây là việc sống còn c ủa doanh nghi ệp trong n ền
kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều thành phần.
Để có một chỗđứng trên thị trường, Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Mạnh Hùng
đã có những nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày càng phát tri ển và nâng cao ch ất l ượng ph ục
vụ khách hàng. Công ty được thành lập từ năm 2005 là m ột doanh nghi ệp t ư nhân,
chuyên kinh doanh các loại vật liệu xây dựng.nhận công trình thi ết k ế thi công ph ục v ụ
mọi yêu cầu của khách hàng tại thành phố Hà Nội. Ho ạt động kinh doanh c ủa công ty
chủ yếu dưới hình thức sản xuất vật liệu cung ứng, ký kết hợp đồng, thực hiện thi công
... với mục đích phát triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lượng phục vụ cao hơn
để xứng đáng với niềm tin của khách hàng và khẳng định v ị th ế c ủa công ty trên thi
trường.
Bài tập này sẽ khái quát nội dung của 3 vấn đề kinh tế c ơ b ản và đi sâu nghiên
cứu ảnh hưởng của nó trong 2 năm 2010-2011, nội dung gồm có 3 phần:
Phần 1: Giới thiệu chung
Phần 2: Tìm hiểu việc thực hiện 3 vấn đề kinh tế c ơ bản c ủa doanh nghi ệp t ư
nhân xây dựng Mạnh Hùng
Phần 3: Kết luận và kiến nghị
- PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MÔN HỌC VÀ 3 VẤN ĐỀ KINH TẾ CƠ BẢN
1.1.Nền kinh tế
Trong nền kinh tế thực, thị trường không thể quyết định tất cả các v ấn đ ề này.
Trong hầu hết các xã hội, chính phủ tác động đến cái gì sẽ đ ược s ản xu ất, s ản xu ất
bằng cách nào và ai sẽ nhận được sản phẩm và dịch vụ. Chi tiêu của chính ph ủ, các qui
định về an toàn sức khỏe, qui định về mức lương tối thi ểu, luật lao đ ộng tr ẻ em, các qui
định về môi trường, hệ thống thuế và các chương trình phúc lợi có ảnh hưởng quan
trọng đến cách thức giải quyết các vấn đề cơ bản trong bất kỳ xã hội nào.
1.1.1. Các thành phần của nền kinh tế
Để hiểu được nền kinh tế vận hành như thế nào, chúng ta hãy xem xét các thành
phần của nền kinh tế và sự tương tác lẫn nhau giữa các thành phần này. Trong n ền kinh
tế giản đơn, các thành phần của nền kinh tế bao gồm: hộ gia đình, doanh nghi ệp và
chính phủ.
- Hộ gia đình: bao gồm một nhóm người chung sống với nhau như một đơn vị ra
quyết định. Một hộ gia đình có thể gồm một người, nhiều gia đình, hoặc nhóm người
không có quan hệ nhưng chung sống với nhau.
Hộ gia đình là nguồn cung cấp lao động, tài nguyên, vốn và quản lý đ ể nhận các
khoản thu nhập từ tiền lương, tiền lãi và lợi nhuận. Hộ gia đình cũng đồng thời là người
tiêu dùng các hàng hóa và dịch vụ.
- Doanh nghiệp: là tổ chức kinh doanh, sở hữu và điều hành các đơn v ị kinh
doanh của nó. Đơn vị kinh doanh là một cơ sở trực thuộc dưới hình thức nhà máy, nông
trại, nhà bán buôn, bán lẻ hay nhà kho mà nó thực hiện m ột hoặc nhi ều ch ức năng trong
việc sản xuất, phân phối sản phẩm hay dịch vụ.
Một doanh nghiệp có thể chỉ có một đơn vị kinh doanh, ho ặc cũng có th ể có
nhiều đơn vị kinh doanh. Trong khi đó một ngành gồm m ột nhóm các doanh nghi ệp sản
xuất các sản phẩm giống hoặc tương tự nhau.
Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ, các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực như:
nhà máy, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, mặt bằng kinh doanh và các nguồn lực
khác. Các nhà kinh tế phân chia nguồn lực thành các nhóm:
+ Tài nguyên: là nguồn lực thiên nhiên như: đất trồng trọt, tài nguyên rừng, quặng
mỏ, nước…
+ Vốn (còn gọi là đầu tư), nhằm hỗ trợ cho quá trình sản xuất và phân ph ối s ản
phẩm. Bao gồm : công cụ máy móc, thiết bị, phân xưởng, nhà kho, ph ương ti ện vận
tải…
+ Lao động: bao gồm năng lực trí tuệ và thể lực tham gia vào quá trình s ản xu ất
hàng hóa và dịch vụ.
+ Quản lý: là khả năng điều hành doanh nghiệp.Người quản lý th ực hi ện các c ải
tiến trong việc kết hợp các nguồn lực tài nguyên, vốn, lao đ ộng đ ể t ạo ra hàng hóa và
dịch vụ ; đưa ra các quyết định về chính sách kinh doanh; đ ổi m ới s ản ph ẩm, k ỹ thu ật;
cải cách quản lý.
- - Chính phủ: là một tổ chức gồm nhiều cấp, ban hành các luật, qui đ ịnh và vận
hành nền kinh tế theo một cơ chế dựa trên luật. Chính phủ cung cấp các sản phẩm và
dịch vụ công cộng như: an ninh quốc phòng, dịch vụ chăm sóc s ức kh ỏe c ộng đ ồng, giao
thông, giáo dụ. Bằng cách thay đổi và đi ều chỉnh luật, qui đ ịnh, thu ế, chính ph ủ có th ể
tác động đến sự lựa chọn của các hộ gia đình và doanh nghiệp.
1.1.2. Dòng luân chuyển trong nền kinh tế
Hình 1.1. Sơ đồ chu chuyển nền kinh tế
Dòng tiền tệ đi kèm với dòng dịch chuyển hàng hóa, dịch vụ và nguồn tài nguyên.
Hộ gia đình sử dụng thu nhập (từ việc cung cấp nguồn lực) để thanh toán cho hàng hóa
và dịch vụ tiêu dùng. Các doanh nghiệp chỉ có thể trả ti ền lương, ti ền lãi, ti ền thuê và
lợi nhuận từ doanh thu do bán hàng hóa và dịch vụ cho các hộ gia đình. Chính ph ủ thu
thuế từ hộ gia đình và doanh nghiệp, và cung cấp các dịch vụ công c ộng tr ở l ại. Đ ể t ạo
ra các dịch vụ công cộng, chính phủ mua các nguồn lực từ các hộ gia đình và doanh
nghiệp. Đồng thời chính phủ cũng thanh toán cho các hộ gia đình và cho các doanh
nghiệp.
Biểu đồ trên mô tả mối quan hệ giữa các thành phần trong n ền kinh t ế thông qua
các tương tác trên thị trường sản phẩm và thị trường các nguồn lực. Thực tế, không phải
tất cả thu nhập của hộ gia đình đều chi tiêu hết vào hàng hóa và d ịch v ụ, m ột s ố thu
nhập dành để tiết kiệm dưới hình thức đầu tư. Khi đó các trung gian tài chính đóng vai
trò trung gian trong việc dịch chuyển nguồn vốn cho các nhu c ầu đầu t ư c ủa doanh
nghiệp.
Trong nền kinh tế toàn cầu, thương mại phải được xem xét trong các nền kinh
tế. Nhập khẩu làm dịch chuyển hàng hóa, dịch vụ từ th ị tr ường n ước ngoài vào th ị
trường nội địa. Trong khi đó, xuất khẩu dịch chuyển hàng hóa, dịch v ụ t ừ th ị tr ường n ội
địa ra thị trường thế giới. Xuất khẩu ròng là phần chênh lệch giá tr ị hàng hóa và d ịch v ụ
giữa xuất khẩu và nhập khẩu. Khi đó, xuất hiện dòng ti ền ròng chảy vào trong n ước
nếu như xuất khẩu ròng dương và ngược lại.
1.2.3. Các mô hình của nền kinh tế
Xã hội có thể vận dụng nhiều cách thức và c ơ chế phối hợp để giải quyết các
vấn đề kinh tế. Các mô hình của nền kinh tế phân loại dựa trên hai tiêu thức sau:
- Quan hệ sở hữu về nguồn lực sản xuất
- Cơ chế phối hợp và định hướng các hoạt động của nền kinh tế.
Nền kinh tế thị trường
Đặc trưng:
- Quan hệ sở hữu tư nhân về nguồn lực sản xuất.
- Sử dụng hệ thống thị trường và giá cả để phối hợp và định h ướng các ho ạt
động kinh tế.
Trong nền kinh tế thị trường, các thành phần của nền kinh tế vì lợi ích cá nhân sẽ
ra các quyết định nhằm tối đa thu nhập. Thị trường là một c ơ chế mà ở đó các quy ết
định và sở thích cá nhân được truyền thông và phối hợp với nhau. Thực tế, các sản phẩm
- và dịch vụ được tạo ra và các nguồn lực được cung c ấp d ưới đi ều ki ện c ạnh tranh th ị
trường thông qua hành động độc lập của người mua và người bán trên thị trường.
Nền kinh tế thị trường thúc đẩy sử dụng nguồn lực hiệu quả, gia tăng sản lượng,
ổn định việc làm và tăng trưởng kinh tế. Vì vậy, vai trò c ủa chính phủ là rất h ạn chế,
chủ yếu là nhằm:
- Bảo về quyền sở hữu tư nhân về nguồn lực sản xuất.
- Thiết lập hành lang pháp lý phù hợp với kinh tế thị trường.
Nền kinh tế kế hoạch
Đặc trưng:
- Quyền sở hữu công cộng đối với mọi nguồn lực
- Quyền đưa ra các quyết định kinh tế bởi chính phủ thông qua cơ chế kế hoạch
hóa tập trung. Chính phủ quyết định cơ cấu các ngành, đơn v ị sản xu ất và phân b ổ s ản
lượng và các nguồn lực sử dụng để tổ chức quá trình sản xuất.
Các doanh nghiệp sở hữu bởi chính phủ và sản xuất theo định h ướng c ủa Chính
phủ giao kế hoạch sản xuất và định mức chi tiêu cho các doanh nghiệp và ho ạch định
phân bổ nguồn lực cụ thể cho các doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu sản xuất.
Nền kinh tế hỗn hợp: nằm giữa hai thái cực của hai mô hình trên. Hầu hết các
quốc gia hiện nay đều vận dụng mô hình kinh tế hỗn hợp. Nền kinh tế h ỗn h ợp phát
huy ưu điểm của nền kinh tế thị trường, đồng th ời tăng cường vai trò của chính phủ
trong việc điều chỉnh các khiếm khuyết của nền kinh tế thị trường.
Vai trò của chính phủ đối với nền kinh tế:
- Cung cấp một nền tảng pháp lý.
- Duy trì năng lực cạnh tranh.
- Phân phối thu nhập.
- Điều chỉnh phân bổ các nguồn lực xã hội.
- Ổn định nền kinh tế
- Hình 1.2. Mức độ tự do hóa thị trường ở một số quốc gia
(Nguồn: Begg,1994)
1.2. KINH TẾ HỌC
1.2.1. Định nghĩa kinh tế học
Kinh tế học là một môn khoa học về kinh tế, nó đi vào nghiên c ứu cách th ức xã
hội và cá nhân sử dụng các nguồn lực khan hiếm để thỏa mãn nhu c ầu vô h ạn c ủa con
người.
Mọi hoạt động của nền kinh tế đều nhằm mục đích thỏa mãn nhu c ầu c ủa con
người. Để thỏa mãn nhu cầu, xã hội cần phải có các nguồn l ực, đó chính là các y ếu t ố
sản xuất được sử dụng để sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ mà con người cần. Ph ần
lớn nguồn lực của nền kinh tế có tính khan hiếm. Tính khan hi ếm th ể hi ện số l ượng
hiện có của chúng ít hơn so với nhu cầu c ủa con người c ần có chúng đ ể s ản xu ất ra các
sản phẩm mà họ mong muốn. Để dung hòa mâu thuẫn giữa nhu cầu vô hạn của con
người và khả năng đáp ứng nhu cầu có giới hạn của xã hội, m ỗi quốc gia phải có nh ững
quyết sách cơ bản để giải quyết 3 vấn đề kinh tế cơ bản trên.
Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi cá nhân và xã hội phải đưa ra quy ết đ ịnh l ựa
chọn. Các nhà kinh tế cho rằng: “Kinh tế học là khoa học của sự lựa chọn”. Kinh tế
học tập trung vào việc sử dụng và quản lý các nguồn lực hạn chế để đạt được thỏa mãn
tối đa nhu cầu vật chất của con người. Đặc bi ệt, kinh t ế h ọc nghiên c ứu hành vi trong
sản xuất, phân phối và tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ trong thế giới nguồn lực hạn chế.
Dựa vào hành vi kinh tế, các nhà kinh tế phân kinh tế học theo hai m ức đ ộ phân
tích khác nhau: kinh tế học vĩ mô và kinh tế học vi mô.
1.2.2. Kinh tế học vĩ mô.
Kinh tế học vĩ mô nghiên cứu nền kinh tế quốc dân và kinh tế toàn cầu, xem xét
xu hướng phát triển và phân tích biến động một cách tổng thể, toàn diện về cấu trúc của
nền kinh tế và mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành của nền kinh tế.
Mục tiêu phân tích của kinh tế học vĩ mô nhằm giải thích giá c ả bình quân, t ổng
việc làm, tổng thu nhập, tổng sản lượng sản xuất. Kinh tế học vĩ mô còn nghiên cứu các
tác động của chính phủ như thuế, chi tiêu, thâm hụt ngân sách lên t ổng vi ệc làm và thu
nhập. Chẳng hạn, kinh tế học vĩ mô nghiên c ứu chi phí cu ộc s ống bình quân c ủa dân c ư,
tổng giá trị sản xuất, chi tiêu ngân sách của một quốc gia.
1.2.3. Kinh tế học vi mô
Kinh tế học vi mô nghiên cứu các quyết định c ủa các cá nhân và doanh nghi ệp và
các tương tác giữa các quyết định này trên thị trường. Kinh tế học vi mô gi ải quyết các
đơn vị kinh tế cụ thể của nền kinh tế và xem xét m ột cách chi ti ết cách th ức v ận hành
của các đơn vị kinh tế hay các phân đoạn của nền kinh tế.
Mục tiêu của kinh tế học vi mô nhằm giải thích giá và l ượng c ủa m ột hàng hóa
cụ thể. Kinh tế học vi mô còn nghiên cứu các qui định, thu ế c ủa chính ph ủ tác đ ộng đ ến
giá và lượng hàng hóa và dịch vụ c ụ thể. Chẳng h ạn, kinh t ế h ọc vi mô nghiên c ứu các
yếu tố nhằm xác định giá và lượng xe ô tô, đồng thời nghiên c ứu các qui đ ịnh và thu ế
của chính phủ tác động đến giá và lượng sản xuất xe ô tô trên thị trường.
- Kinh tế vi mô tập trung xem xét hành vi sản xuất, trao đổi và tiêu dùng c ủa các đ ơn v ị
kinh tế. Để sản xuất hàng hóa và dịch vụ, doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực như : lao
động, vốn, tài nguyên và quản lý. Với những yếu t ố này, doanh nghi ệp có th ể ho ạch
định và kiểm soát để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Ngoài ra, m ỗi doanh nghi ệp
hoạt động trong thị trường và chịu sự tác động của môi trường kinh doanh.
1.2.4. Môi trường vi mô
Môi trường vi mô bao gồm các lực lượng bên ngoài,ảnh hưởng trực ti ếp đến
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thậm chí với cùng m ột ngành, các doanh
nghiệp khác nhau cũng sẽ có các lực lượng bên ngoài khác nhau như: khách hàng, đ ối
thủ cạnh tranh, trung gian, nhà cung cấp…
Chẳng hạn, các doanh nghiệp gia công hàng may m ặc ch ịu ảnh h ưởng khi chính
phủ qui định hạn ngạch xuất khẩu. Đây là ảnh hưởng thuộc môi trường vĩ mô vì ảnh
hưởng chung cho tất cả các ngành. Ngoài ra, các doanh nghiệp có th ể có các nhà cung
cấp nguyên vật liệu riêng và thị trường cho sản phẩm may m ặc có thể ở Châu Âu, Mỹ,
hoặc thị trường nội địa. Đây là những lực lượng ảnh hưởng đến từng doanh nghi ệp c ụ
thể.
Các lực lượng môi trường có thể được xem như là “không thể kiểm soát được”.
Mặc dù, doanh nghiệp không thể kiểm soát được các lực lượng bên ngoài, nh ưng h ọ có
thể tác động đến chúng theo nhiều cách thức khác nhau. Chẳng h ạn, các doanh nghi ệp
phát triển công nghệ vật liệu có thể ảnh hưởng đến nhiều doanh nghi ệp khác s ử d ụng
nguyên liệu đầu vào. Sản phẩm và quảng cáo của doanh nghi ệp có thể ảnh h ưởng đ ến
nhận thức và quan điểm về giá trị của cá nhân và xã hội.
Môi trường kinh doanh có thể tác động đến các doanh nghi ệp theo chi ều h ướng
khác nhau, cũng có thể là cơ hội hoặc là đe dọa. Chỉ những doanh nghiệp có năng l ực
cạnh tranh mới chớp lấy cơ hội trong một khoảng thời gian nh ất đ ịnh. M ột chi ến l ược
phù hợp được thiết lập và thực hiện để không bỏ l ỡ cơ hội và hạn ch ế ảnh h ưởng đe
dọa. Điều quan trọng đối với doanh nghiệp là dự báo các thay đổi v ề đi ều ki ện môi
trường, hoạch định thích hợp và thực hiện phản hồi chính xác.
Mối quan hệ giữa vi mô và vĩ mô
Ranh giới giữa kinh tế học vi mô và kinh tế vĩ mô không thực sự rõ nét vì để hiểu
rõ các hoạt động kinh tế ở phạm vi tổng thể ta cần phải nắm vững thái độ của các
doanh nghiệp, người tiêu dùng, của công nhân, các nhà đầu tư, v.v. Điều này cho thấy
rằng kết quả của hoạt động kinh tế vĩ mô phụ thuộc vào các hành vi kinh tế vi mô như
hoạt động của các doanh nghiệp, người tiêu dùng, v.v. Ngược lại, hành vi của doanh
nghiệp, của người tiêu dùng, v.v. bị chi phối bởi các chính sách kinh tế vĩ mô. Do vậy,
chúng ta cần nắm vững cả hai ngành trong mối liên hệ tương tác với nhau để có thể
nghiên cứu một cách thấu đáo các hiện tượng kinh tế.
Kinh tế vi mô bao gồm những phần dưới đây:
- + Những vấn đề cơ bản của doanh nghiệp; việc lựa chọn kinh tế tối ưu, ảnh hưởng
của quy luật khan hiếm, lợi suất giảm dần; quy luật chi phí tương đối ngày càng tăng;
hiệu quả kinh tế.
+ Cung và cầu: Nghiên cứu nội dung của cung và cầu, sự thay đổi cung c ầu, quan hệ
cung cầu ảnh hưởng quyết định đến giá cả thị trường và sự thay đ ổi giá c ả trên th ị
trường làm thay đổi quan hệ cung cầu và lợi nhuận.
+ Lý thuyết người tiêu dùng: Nghiên cứu các vấn đề về n ội dung của nhu c ầu và tiêu
dùng, các yếu tố ảnh hưởng đến đường cầu, hàm cầu và hàm tiêu dùng, t ối đa hoá l ợi
ích và tiêu dùng tối ưu, lợi ích cận biên và sự co dãn của cầu.
+ Thị trường các yếu tố sản xuất: Nghiên cứu cung và cầu về lao động, vốn, đất đai.
+ Sản xuất chi phí và lợi nhuận: Nghiên cứu các vấn đề về nội dung sản xuất và chi
phí, các yếu tố sản xuất, hàm sản xuất và năng suất, chi phí c ận biên, chi phí bình quân
và tổng chi phí: lợi nhuận doanh nghiệp, quy luật lãi suất gi ảm dần, t ối đa hoá l ợi
nhuận, quyết định sản xuất và đầu tư, quyết định đóng cửa doanh nghiệp.
+ Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo, cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền: Nghiên
cứu về thị trường cạnh tranh không hoàn hảo và cạnh tranh hoàn h ảo, đ ộc quy ền: quan
hệ giữa cạnh tranh và độc quyền, quan hệ giữa sản lượng, giá cả và lợi nhuận.
+ Vai trò của chính phủ: Nghiên cứu khuyết tật của kinh tế thị trường, vai trò và s ự
can thiệp của chính phủ đối với hoạt động kinh tế vi mô và vai trò c ủa doanh nghi ệp
nhà nước.
Một trong những mục tiêu nghiên cứu của kinh tế học vi mô là phân tích c ơ chế th ị
trường thiết lập ra giá cả tương đối cho các m ặt hàng và d ịch v ụ và s ự phân ph ối các
nguồn tài nguyên giới hạn giữa nhiều cách sử dụng khác nhau. Kinh tế vi mô phân tích
thất bại của thị trường khi thị trường không vận hành hi ệu quả, cũng như miêu t ả c ần
có trong lý thuyết cho việc cạnh tranh hoàn hảo. Ngoài ra còn trang b ị các công c ụ nâng
cao trong phân tích cân bằng tổng quát
1.2. Ba vấn đề kinh tế cơ bản
Để hiểu được sự vận hành của nền kinh tế,chúng ta phải nhận thức đ ược những
vấn đề cơ bản mà bất kỳ nền kinh tế nào cũng phải giải quyết. Đó là:
- Sản xuất cái gì?
- Sản xuất như thế nào?
- Sản xuất cho ai?
• Quyết định sản xuất cái gì?
Bao gồm việc giải quyết một số vấn đề cụ thể như: sản xuất hàng hóa, dịch v ụ
nào, số lượng bao nhiêu và thời gian cụ thể nào.
Để giải quyết tốt vấn đề này, các doanh nghiệp phải làm tốt công tác đi ều tra
nhu cầu của thị trường. Từ nhu cầu vô cùng phong phú và đa dạng, các doanh nghi ệp
phải xác định được các nhu cầu có khả năng thanh toán để xây d ựng kế ho ạch s ản xu ất
kinh doanh. Sự tương tác của cung và cầu, c ạnh tranh trên th ị tr ường s ẽ hình thành nên
giá của hàng hóa và dịch vụ, là tín hiệu tốt cho việc phân bố các nguồn lực xã hội.
- Sản xuất hay sản xuất của cải vật chất là hoạt động chủ yếu trong các hoạt động
kinh tế của con người. Sản xuất là quá trình làm ra sản phẩm để sử dụng, hay để trao
đổi trong thương mại. Quyết định sản xuất dựa vào những vấn đề chính sau: sản xuất
cái gì?, sản xuất như thế nào?,sản xuất cho ai?, giá thành sản xuất và làm thế nào để tối
ưu hóa việc sử dụng và khai thác các nguồn lực cần thiết làm ra sản phẩm?.
Tùy theo sản phẩm, sản xuất được phân thành ba khu vực:
Khu vực một của nền kinh tế: Nông nghiệp, Lâm nghiệp, Thủy sản
Khu vực hai của nền kinh tế: Khai thác mỏ, Công nghiệp chế tạo (công nghiệp
nhẹ, công nghiệp nặng), Xây dựng
Khu vực ba của nền kinh tế, hay Khu vực dịch vụ.
Kinh tế học có những cách tiếp cận khác nhau khi bàn về sản xuất.
Các yếu tố cơ bản
Có ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất là sức lao động, đối tượng lao động và tư
liệu lao động
Sức lao động: là tổng hợp thể lực và trí lực của con người được sử dụng trong
quá trình lao động. Sức lao động mới chỉ là khả năng của lao động còn lao động là
sựtiêu dùng sức lao động trong thực hiện.
Đối tượng lao động: là bộ phận của giới tự nhiên mà lao động của con người
tác động vào nhằm biến đổi nó theo mục đích của mình. Đối tượng lao động có hai
loại. Loại thứ nhất có sẵn trong tự nhiên như các khoáng sản, đất, đá, thủy sản...
Các đối tượng lao động loại này liên quan đến các ngành công nghiệp khai thác.
Loại thứ hai đã qua chế biến nghĩa là đã có sự tác động của lao động trước đó, ví dụ
như thép phôi, sợi dệt, bông... Loại này là đối tượng lao động của các ngành công
nghiệp chế biến.
Tư liệu lao động: là một vật hay các vật làm nhiệm vụ truyền dẫn sự tác động
của con người lên đối tượng lao động, nhằm biến đổi đối tượng lao động thành sản
phẩm đáp ứng nhu cầu của con người. Tư liệu lao động lại gồm bộ phận trực tiếp
tác động vào đối tượng lao động theo mục đích của con người, tức là công cụ lao
động, như các máy móc để sản xuất), và bộ phận trực tiếp hay gián tiếp cho quá
trình sản xuất như nhà xưởng, kho, sân bay, đường xá, phương tiện giao thông.
Trong tư liệu lao động, công cụ lao động giữ vai trò quyết định đến năng suất lao
động và chất lượng sản phẩm.
• Quyết định sản xuất như thế nào?
Bao gồm các vấn đề:
- Lựa chọn công nghệ sản xuất nào.
- Lựa chọn các yếu tố đầu vào nào.
- Lựa chọn phương pháp sản xuất nào.
giá thị Các doanh nghiệp phải luôn quan tâm để sản xuất ra hàng hóa nhanh, có
chi phí thấp để cạnh tranh thắng lợi trên thị trường. Các bi ện pháp c ơ b ản các doanh
- nghiệp áp dụng là thường xuyên đổi mới kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình đ ộ công
nhân và lao động quản lý nhằm tăng hàm lượng chất xám trong hàng hóa và dịch vụ.
Kế hoạch sản xuất là một phần của kế hoạch kinh doanh, trong đó nhà máy/bộ phận
sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất. Bản kế hoạch này sẽ cho thấy được số lượng sản
phẩm cần sản xuất và chi phí tương ứng với số lượng sản phẩm được sản xuất trong
mỗi chu kỳ thông thường là quý/lần.
Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm thức hiện theo kế hoạch sản xuất để sản xuất các
mặt hàng theo một tỷ lệ phù hợp với kế hoạch tổng thể của công ty bạn.
Kế hoạch sản xuất cần phải được thể hiện bằng một lịch trình sản xuất tổng thể nhằm
sắp xếp các mặt hàng để hoàn thành kịp thời theo ngày giao hàng như đã hứa, nhằm
tránh quá tải hoặc dưới tải của cơ sở sản xuất, và do đó năng lực sản xuất được sử
dụng hiệu quả, chi phí sản xuất thấp.
Tại sao cần phải có một kế hoạch sản xuất ?
Tối ưu hóa thời gian
Để sản xuất ra một sản phẩm cần một khoảng thời gian nhất định. Giả sử bạn bắt đầu
từ con số 0 thì bạn sẽ mất 10 ngày nhập hàng, mất 20 ngày để sản xuất ra sản phẩm,
mất 10 ngày để giao hàng như vậy bạn mất tổng cộng 40 ngày mới giao được hàng.
Đến tháng thứ 2 bạn có thể rút ngắn xuống còn 30 ngày vì bạn đã nhập đủ hàng để xuất
xuất nên bạn tiết kiệm được 10 ngày nhập hàng. Đến tháng thứ 3 bạn có thể rút ngắn
xuống còn 10 ngày vì bạn đã sản xuất đủ hàng để giao hàng ngay cho khách hàng, không
nhất thiết phải đến tháng thứ 3 bạn mới rút ngắn được thời gian giao hàng trên đây chỉ
là ví dụ minh hoạ để bạn hiểu được rằng nếu bạn không có kế hoạch sản xuất và dự
trữ đủ hàng để cung cấp thì chắc chắn bạn không thể giao hàng đúng hẹn, khách hàng
của bạn khó có thể chấp nhận một đơn hàng kéo dài đến 40 ngày mới nhận được hàng,
hoặc bạn sẽ mất khách hàng vào tay đổi thủ vì thời gian giao hàng của bạn quá dài trong
khi đối thủ lại tối ưu hoá được điều này.
Tối ưu hoá dịch vụ khách hàng
Như ví dụ nêu trên nếu bạn có một kế hoạch sản xuất hợp lý thì bạn có thể giao hàng
ngay khi nhận được đơn hàng, vấn đề chỉ phụ thuộc vào phương tiện và thời gian vận
chuyển. Vấn đề này không khó giải quyết mà chỉ là khách hàng hoặc bạn sẽ sàng trả
bao nhiêu tiền để có được mặt hàng đó một cách nhanh nhất.
Tối ưu chi phí sản xuất
Dây chuyền sản xuất của bạn được chạy liên tục, ổn định thì sẽ tạo ra ít phế liệu, phế
phẩm, ít hao điện năng … Điều này đã giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều tiền bạc.
Tối ưu hoá nguồn nhân lực
Dù bạn không sản xuất thì bạn vẫn phải trả lương cho công nhân hoặc bạn phải sa thải
bớt nhân công để giảm thiểu chi phí. Sau khi bạn sa thải họ thì bạn lại nhận được một
- đơn hàng lớn, lúc này bạn rơi vào tình trạng thiếu nhân lực trầm trọng, bạn lại phải
tuyển dụng gấp để kịp thời gian giao hàng, tuy nhiên việc tuyển dụng và đào tạo nhân
công lành nghề mất từ 3 – 6 tháng. Như vậy chắc chắn bạn sẽ bị giao hàng trễ và tốn
rất nhiều chi phí phế phẩm, phế liệu do nhân công mới tạo ra, đó là chưa kể việc họ
còn gây thiệt hại cho nhà máy sản xuất của bạn khi họ thao tác sai kỹ thuật.
Tối ưu hoá công suất máy móc
Dù bạn không sản xuất thì bạn vẫn tốn tiền khấu hao máy móc do hao mòn vô hình (như
lạc hậu vê công nghệ) hoặc/và hao mòn hữu hình (như rỉ sét). Vì vậy chạy đủ công suất
máy là việc vô cùng cần thiết.
• Quyết định sản xuất cho ai?
Bao gồm việc xác định rõ ai sẽ được hưởng và được lợi từ những hàng hóa và
dịch vụ được sản xuất ra. Trong nền kinh tế thị trường, thu nhập và giá cả xác định ai sẽ
nhận hàng hóa và dịch vụ cung cấp. Điều này được xác định thông qua t ương tác gi ữa
người mua và bán trên thị trường sản phẩm và thị trường nguồn lực.
Thu nhập chính là nguồn tạo ra năng lực mua bán c ủa các cá nhân và phân ph ối
thu nhập được xác định thông qua tiền lương,tiền lãi, tiền cho thuế và lợi nhuận trên th ị
trường nguồn lực sản xuất. Trong nền kinh tế thị trường, những ai có ngu ồn tài nguyên,
lao động, vốn và kỹ năng quản lý cao hơn sẽ nhận thu nhập cao hơn. Với thu nhập này,
các cá nhân đưa ra quyết định loại và số lượng sản phẩm sẽ mua trên th ị tr ường s ản
phẩm và giá cả định hướng cách thức phân bổ nguồn lực cho nh ững ai mong mu ốn tr ả
với mức giá thị trường.
Thị trường chỉ cho chúng ta biết sản xuất hàng hóa cho ai: cho t ất c ả nh ững
người tiêu dùng sẵn sàng mua ít nhất tại m ức giá cân bằng. Th ị tr ường cũng ch ỉ cho
chúng ta biết ai sản xuất: tất cả những người sẵn sàng cung cấp tại mức giá cân bằng.
Một công cụ để phân tích vấn đề này là đường giới hạn khả năng sản xuất (viết tắt:
theo tiếng Anh: PPF- production possibilities frontier). Giả sử, một nền kinh tế chỉ sản
xuất hai loại hàng hóa. Đường PPF chỉ ra các sản lượng khác nhau của hai loại hàng hóa.
Công nghệ và nguồn lực đầu vào (như: đất đai, nguồn vốn, lao động tiềm năng) cho
trước sẽ sản xuất ra một mức giới hạn tổng sản lượng đầu ra. Điểm A trên đồ thị chỉ ra
- rằng có một lượng FA thực phẩm và một lượng CA máy tính được sản xuất khi sản
xuất ở mức hiệu quả. Cũng tương tự như vậy đối với một lượng FB thực phẩm và CB
máy tính ở điểm B. Mọi điểm trên đường PPF đều chỉ ra tổng sản lượng tiềm năng tối
đa của nền kinh tế, mà ở đó, sản lượng của một loại hàng hóa là tối đa tương ứng với
một lượng cho trước của loại hàng hóa khác.
Sự khan hiếm chỉ ra rằng, mọi người sẵn sàng mua nhưng không thể mua ở các mức sản
lượng ngoài đường PPF. Khi di chuyển dọc theo đường PPF, nếu sản xuất một loại hàng
hóa nào nhiều hơn thì sản xuất một loại hàng hóa khác phải ít đi, sản lượng hai loại
hàng hóa có mối quan hệ tỷ lệ nghịch. Điều này xảy ra là bởi vì để tăng sản lượng một
loại hàng hóa đòi hỏi phải có sự dịch chuyển nguồn lực đầu vào để sản xuất loại hàng
hóa kia. Độ dốc tại một điểm của đồ thị thể hiện sự đánh đổi giữa hai loại hàng hóa. Nó
đo lường chi phí của một đơn vị tăng thêm của một loại hàng hóa khi bỏ không sản xuất
một loại hàng hóa khác, đây là một ví dụ về chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội được miêu tả
như là một "mối quan hệ cơ bản giữa khan hiếm và lựa chọn". Trong kinh tế thị trường,
di chuyển dọc theo một đường có thể được miêu tả như là lựa chọn xem có nên tăng sản
lượng đầu ra của một loại hàng hóa trên chi phí của một loại hàng hóa khác không.
Với sự giải thích như trên, mỗi điểm trên đường PPF đều thể hiện hiệu quả sản
xuất bằng cách tối đa hóa đầu ra với một sản lượng đầu vào cho trước. Một điểm ở bên
trong đường PPF, ví dụ như điểm U, là có thể thực hiện được nhưng lại ở mức sản xuất
không hiệu quả (bỏ phí không sử dụng các nguồn lực đầu vào). Ở mức này, đầu ra của
một hoặc hai loại hàng hóa có thể tăng lên bằng cách di chuyển theo hướng đông bắc
đến một điểm nằm trên đường cong. Một ví dụ cho sản xuất không hiệu quả làthất
nghiệp cao trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Mặc dù vậy, một điểm trên đường PPF không
có nghĩa là đã đạt hiệu quả phân phối một cách đầy đủ nếu như nền kinh tế không sản
xuất được một tập hợp các loại hàng hóa phù hợp với sự ưa thích của người tiêu dùng.
Liên quan đến sự phân tích này là kiến thức được nghiên cứu trong môn kinh tế học công
cộng, môn khoa học nghiên cứu làm thế nào mà một nền kinh tế có thể cải thiện sự
hiệu quả của nó. Tóm lại, nhận thức về sự khan hiếm và việc một nền kinh tế sử dụng
các nguồn lực như thế nào cho hiệu quả nhất là một vấn đề cốt yếu của kinh tế học.
- PHẦN 2
TÌM HIỂU VIỆC THỰC HIỆN 3 VẤN ĐỀ KINH TẾ CƠ BẢN CỦA DOANH
NGHIỆP
2.1.Giới thiệu chung về công ty
Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Mạnh Hùng thành lập ngày16/03/2005. Do phòng
đăng kí kinh doanh & đổi mới doanh nghiệp - Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Sơn La cấp
giấy phép kinh doanh.
- Tên gọi: Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Mạnh Hùng
- Mã số Doanh nghiệp: 5500225480
- Tên viết tắt: DNTN Mạnh Hùng
- Hình thức pháp lí: Doanh nghiệp tư nhân
- Địa điểm: Số 220, đường Nguyễn Lương Bằng, tổ 1, phường Quyết Thắng,
thành phố Sơn La, tỉnh Sơn La.
Ngành nghề kinh doanh:
STT TÊN NGÀNH MÃ
NGÀNH
xây dựng nhà ở
1 41
Xây dựng công trình dân dụng
2 42
-Xây dựng công trình văn hóa
- Xây dựng công trình công nghiệp
-Xây dựng công trình giao thông
Xây dựng công trình thủy lợi
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng (dọn dẹp, tạo mặt
3 43
bằng xây dựng san lấp mặt bằng)
Dựng, lắp kết cấu thép và bê tông đúc sẵn
4
Xây dựng công trình đường ống cấp thoát nước
5
Kinh doanh vật liệu xây dựng
6
Từ lúc thành lập đến nay doanh nghiệp tư nhân Mạnh Hùng đã thay đổi vốn điều lệ
của mình ba lần :
Lần 1. Năm 2005 ( 16/03/2005 ) : 1 800 000 000 vnd.
Lần 2. Năm 2008 ( 08/12/2008 ) : 3 500 000 000 vnd.
Lần 3. Năm 2010 ( 13/05/2010 ) : 5 000 000 000 vnd
Từ lúc thành lập cho đến nay doanh nghiệp chưa tách ra hay nhập vào công ty khác,
đồng thời vẫn giữ nguyên trụ sở doanh nghiệp. Doanh nghiệp thực hiện đầy đủ các
nhiệm vụ, chức năng ngành nghề kinh doanh của mình.
Tuy nhiên sang quý I năm 2012 doanh nghiệp đã có chủ trương thay đổi hình thức
pháp lý của mình : Từ hình thức doanh nghiệp tư nhân sang công ty trách nhiệm hữu
hạn.
Doanh nghiệp luôn thực hiện đúng với bản tuyên ngôn sau :
Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, kinh
doanh nhằm mục tiêu thu mang lại lợi nhuận tối đa hợp pháp; tạo công ăn việc làm ổn
định cho người lao động; thực hiện nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo qui
định của pháp luật.
Doanh nghiệp được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh
doanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp
với quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được
các mục tiêu của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp luôn đặt chất lượng công trình làm hàng đầu. Xây dựng niềm tin từ
khách hàng.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức :
- Chú thích :
- Phòng hành chính – nhân sự gồm có 2 người
- Phòng tài chính kế toán gồm có 3 người, trong đó có 1 kế toán trưởng và 2 kế toán
viên.
- Phòng ban kỹ thuật – xây dựng bao gồm 5 người, trong đó có 1 trưởng ban kỹ thuật
và 4 kỹ sư xây dựng.
- Phó tổng giám đốc có thể trực tiếp chỉ đạo điều hành công việc đối với các phòng
ban ở dưới.
+ Nhiệm vụ chức năng của các phòng ban trong doanh nghiệp :
Tổng giám đốc: là chủ doanh nghiệp, có quyền hạn điều hành toàn bộ công ty,
quản lý, đưa ra các chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp.Phê duyệt
các văn bản và dự án, đề xuất do phó giám đốc và các phòng ban chức năng trình
lên.
Có nhiệm vụ xây dựng và gìn giữ các mối quan hệ với đối tác, các bạn hàng, các
chủ đầu tư. Trực tiếp ký các hợp đồng lao động, hợp đồng kinh tế cho doanh
nghiệp. Giám sát và kiểm tra các hoạt động kinh doanh và đầu tư của doanh
nghiệp. Chịu trách nhiệm về pháp lý của doanh nghiệp trước pháp luật.
Phó Giám đốc kiêm tư vấn đầu tư xây dựng. Có chức năng và nhiệm vụ :
Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Nhận chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của công ty, khai thác các cơ hội đầu tư
cho doanh nghiệp. Tổ chức điều hành sản xuất, thực hiện hoàn thành kế hoạch của công
ty giao
Quản lý, điều hành, đào tạo đội ngũ CBCNV, xây dựng hệ thống quản lý trong phạm vi
toàn doanh nghiệp. Thực hiện các nội quy, quy chế về quản lý lao động, quản lý vật tư
thiết bị, tài sản của doanh nghiệp. Xây dựng mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh
theo quý, năm và đảm bảo lợi nhuận và vốn công ty đầu tư. Được ủy quyền ký quyết
định bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động nhân sự tại doanh nghiệp ( trừ tổng Giám đốc )
Báo cáo kết quả tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho Tổng
Giám đốc.Tự chủ về hoạt động tài chính của Xí nghiệp, ưu tiên nhận kế hoạch sản
- xuất từ Công ty, tự chủ động nguồn hàng đối với năng lực sản xuất dư theo.Xây dựng
tỷ lệ tái đầu tư cho năm tài chính tiếp theo.Tham mưu cho Tổng Giám đốc về việc điều
hành vốn trong doanh nghiệp. Nghiên cứu các biện pháp giảm giá thành, giảm chi phí.
Thẩm định các bản quyết toán lãi lỗ hàng quý, hàng năm. Kiểm tra bảng cân đối kế toán
do Phòng Kế toán lập ra. Ký hợp đồng kinh tế nội theo uỷ quyền của Tổng Giám đốc,
phê duyệt một số văn bản giấy tờ liên quan đến hoạt động sản xuất trong công ty theo
ủy quyền của Tổng Giám đốc.Giám sát, phê duyệt việc mua bán vật tư phục vụ trong
quá trình sản xuất. Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành trong toàn công ty. Hàng
năm xây dựng phương án tuyển dụng, đào tạo, quản lý nguồn nhân lực để đáp ứng yêu
cầu của sản xuất.
Phòng hành chính – nhân sự :
Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ doanh
nghiệp. Giải quyết các thủ tục về việc hợp đồng lao động, tuyển dụng cán bộ, công
nhân.
Tham mưu cho Giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao
động theo quy định của Bộ luật Lao động. Theo dõi, giải quyết các chế độ, chính sách
về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, các chế độ
chính sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân. Nghiên cứu,
đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp
với tình hình phát triển sản xuất-kinh doanh. Xây dựng phương án về quy hoạch đội ngũ
cán bộ, lực lượng công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp. Xây dựng chương trình công
tác thanh tra, kiểm tra nội bộ doanh nghiệp. Quản lý sổ văn bản đến và đi, lưu trữ theo
quy định. Chuyển phát văn bản của doanh nghiệp đến nơi nhận, hoặc qua bưu điện đến
nơi nhận. Tiếp nhận và chuyển các văn bản đến Giám đốc hoặc phó giám đốc. Chuyển
các văn bản đến các phòng ban chức năng để xử lý theo yêu cầu của giám đốc. Quản lý
cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc của doanh nghiệp. Lập kế hoạch mua sắm trang
thiết bị trình giám đốc phê duyệt. Thực hiện công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản, các trang
thiết bị làm việc của Văn phòng định kỳ hàng năm theo quy định. Quản lý và điều phối
xe ô tô phục vụ cán bộ doanh nghiệp đi công tác. Chuẩn bị cơ sở vật chất và tổ chức các
ngày lễ, đại hội, hội nghị, cuộc họp… Mua sắm văn phòng phẩm phục vụ cho công tác
- sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đảm bảo hệ thống điện thoại, liên lạc, cấp
điện, cấp nước phục vụ văn phòng Công ty. Lập các báo cáo thống kê liên quan đến
chức năng, nhiệm vụ của phòng theo định kỳ tháng, quý, năm gửi giám đốc theo yêu
cầu.Soạn thảo các văn bản liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng.
Phòng tài chính – kế toán :
Thu thập, tổng hợp và đề xuất ý kiến xử lý các nguồn kinh phí được cấp, được tài trợ,
các nguồn kinh phí khác và việc sử dụng các nguồn kinh phí đó. Phân tích và đánh giá
hiệu quả sử dụng các nguồn kinh phí, vốn, quỹ tại đơn vị.Lập kế hoạch phân bổ dự
toán và theo dõi, kiểm tra việc thực hiện dự toán thu chi, quyết toán, việc thu nộp ngân
sách, thanh toán và thực hiện các chế độ chính sách tài chính của Nhà Nước tại các đơn
vị. Lập sổ sách theo dõi các nguồn kinh phí: Kinh phí tự chủ và không tự chủ; kinh phí
XDCB, kinh phí sản xuất kinh doanh dịch vụ. Thực hiện kiểm tra tình hình chấp hành dự
toán thu chi, tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế tài chính. Lập và nộp đúng hạn các
báo cáo tài chính cho cơ quan quản lý cấp trên và cơ quan tài chính theo quy định. Cung
cấp thông tin, tài liệu cần thiết về việc xây dựng dự toán, xây dựng các định mức chi
tiêu cho công tác xây dựng kế hoạch. Đăng ký quỹ lương và các khoản phụ cấp theo
quý, năm. Quyết toán BHXH tháng, quý, năm.Đối chiếu kiểm quỹ hàng tháng, quý, năm
hoặc đột xuấtHướng dẫn nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác tài chính kế toán tại doanh
nghiệp. Kết hợp với các phòng chức năng xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp với
từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Trưởng phòng tài chính kế toán (Kế toán
trưởng): Quản lý chung, trực tiếp theo dõi đôn đốc các công việc của phòng, lập dự
toán chi tiết. Kiểm tra việc chấp hành dự toán thu chi, tình hình thực hiện các chỉ tiêu
kinh tế, tài chính.
Phòng ban kĩ thuật xây dựng :
Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc và Lãnh đạo doanh nghiệp trong việc quản
lý vận hành Nhà máy, lĩnh vực kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư, thi công xây
dựng, công tác vật tư, bảo vệ và khai thác nguyên vật liệu. Xây dựng kế hoạch và
tổng hợp kết quả thực hiện theo định kỳ của doanh nghiệp để báo cáo cơ quan cấp
trên khi có yêu cầu.Thực hiện và hướng dẫn nghiệp vụ về công tác kỹ thuật trong
doanh nghiệp như: Văn bản, thông tư, chế độ chính sách mới để vận dụng, tiêu
- chuẩn, quy chuẩn thay đổi hoặc mới ban hành… Quản lý công tác kỹ thuật, thi công
xây dựng, tiến độ, chất lượng đối với những gói thầu do doanh nghiệp ký hợp đồng.
Tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc trong lĩnh vực tìm kiếm, phát triển và quản lý
các dự án đầu tư. Phối hợp với các phòng, ban chức năng để tham gia quản lý hoạt
động sản xuất, đâu tư kinh doanh của doanh nghiệp. Tham mưu cho Lãnh đạo doanh
nghiệp trong công tác kỹ thuật, công tác phòng chống lụt bão, bảo hộ lao động, thi
nâng bậc, giữ bậc. Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra và báo cáo tình hình thực hiện
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp định kỳ hàng tháng, quý, năm và đột xuất theo
yêu cầu của Lãnh đạo doanh nghiệp. Phối hợp với phòng Tài chính kế toán, xây
dựng nhu cầu và kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Xây dựng kế
hoạch đấu thầu và hồ sơ mời thầu trình Tổng Giám đốc hoặc phó giám đốc phê
duyệt đối với các gói thầu do doanh nghiệp làm chủ đầu tư. Xây dựng định mức vật
tư, định mức kinh tế kỹ thuật, nguyên, nhiên vật liệu … và thường xuyên kiểm tra
việc thực hiện các định mức đó.Làm đầu mối khi quyết toán các công trình hoàn
thành theo Quy định của Nhà nước và doanh nghiệp.Thống kê tổng hợp công việc
thực hiện kế hoạch theo định kỳ giúp Lãnh đạo doanh nghiệp đề ra biện pháp chỉ
đạo kịp thời. Chủ trì trong việc kiểm tra may móc, thiết bị, phương tiện thicông. Lập
kế hoạch vật tư, thiết bị, công cụ lao động theo kế hoạch hàng năm, để chủ động
đáp ứng đầy đủ, kịp thời cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Thực hiện việc
quản lý vật tư của Công ty theo đúng quy chế. Có trách nhiệm kiểm tra tình hình sử
dụng vật tư ở tất cả các bộ phận, đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả.
Lắp đặt, Sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị, công trình theo tiến độ, kế hoạch, phương
án, dự toán đã được phê duyệt. Xây dựng quy trình tiểu tu, trung tu, đại tu khối tổ máy,
quy trình sửa chữa, bảo dưỡng…thiết bị, công trình trong toàn doanh nghiệp. Bảo quản
và sử dụng có hiệu quả các phương tiện kỹ thuật, dụng cụ làm việc được trang bị.Quản
lý và sử dụng hợp lý các loại vật tư trong công tác sửa chữa. Tổ chức bồi dưỡng huấn
luyện để nâng cao trình độ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên kiểm tra
tình trạng các công trình kiến trúc xây dựng trong toàn đơn vị. Phát hiện và xử lý kịp thời
những hư hỏng nhỏ và đề xuất lập phương án xử lý các hư hỏng nghiêm trọng để Lãnh
đạo xem xét giải quyết.
- Giám sát các hạng mục công trình thi công thuê ngoài về phần xây dựng mới, sửa chữa
lớn. Tham gia hội đồng nghiệm thu các công trình khi hoàn thành. Trực tiếp hoặc phối
hợp với Ban quản lý dự án để quản lý về mặt kỹ thuật, tiến độ, chất lượng đối với các
công trình và hạng mục công trình thi công xây dựng thuộc các dự án do doanh nghiệp
đầu tư hoặc tại các gói thầu do doanh nghiệp ký kết hợp đồng. Thực hiện các nhiệm vụ
khác về lĩnh vực kỹ thuật xây dựng theo sự phân cấp, giao quyền của Tổng Giám đốc
hoặc Phó Giám đốc.
2.2.Ảnh hưởng 3 nhân tố
Vì nguồn lực là khan hiếm, mọi quyết định lựa chọn trong sản xuất và tiêu dùng của các
tác nhân kinh tế đều phải đảm bảo sử dụng đầy đủ và hiệu quả nguồn lực. Công ty
nhận thấy rằng: Để sử dụng nguồn lực hiệu quả, các quyết định lựa chọn phải trả lời
tốt ba câu hỏi trên;
1, Sản xuất cái gì?
Sản xuất cái gì là vấn đề cơ bản đầu tiên cần phải trả lời. Vì nguồn lực khan hiếm nên
không thể dễ dàng đáp ứng mọi nhu cầu của xã hội. Trong khả năng hiện có, công ty
phải lựa chọn để sản xuất một số loại hàng hóa nhất định. Việc lựa chọn loại hàng hóa,
dịch vụ gì nên được ưu tiên sản xuất sẽ được căn cứ vào nhiều yếu tố, ví dụ như cầu
của thị trường, khả năng về các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh,
giá cả trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, giá cả sẽ là tín hiệu trực tiếp nhất
giúp người sản xuất quyết định sản xuất cái gì.
Vấn đề này có thể được hiểu như là: "Sản phẩm và dịch vụ nào sẽ được sản xuất?".
Trong nền kinh tế thị trường, sự tương tác giữa người mua và người bán vì lợi ích cá
nhân sẽ xác định sản phẩm và dịch vụ nào sẽ được sản xuất.
Sự cạnh tranh làm cho các nhà sản xuất – chính công ty của chúng ta cung cấp các sản
phẩm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Trong việc tìm kiếm lợi nhuận, nhà sản
xuất cố gắng cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao hơn nhằm phục vụ tốt hơn nhu
- cầu của người tiêu dùng. Điều này có thể giải thích tại sao người tiêu dùng có "quyền
tối thượng" xác định những sản phẩm và dịch vụ nào sẽ được sản xuất. Một số Nhà
Kinh tế, chẳng hạn như John Kenneth Galbraith cũng đề cập đến vấn đề này và cho
rằng các hoạt động tiếp thị của các công ty lớn có thể ảnh hưởng đáng kể đến cầu tiêu
dùng trong ngắn hạn. Hầu hết, các Nhà Kinh tế đều thống nhất rằng mặc dầu các biện
pháp tiếp thị có thể ảnh hưởng cầu tiêu dùng, nhưng người tiêu dùng mới chính là người
quyết định sản phẩm và dịch vụ nào sẽ được mua.
Nếu vì lý do nào đó, người tiêu dùng mong muốn tiêu dùng sản phẩm nhiều hơn, điều
này sẽ làm tăng cầu. Trong ngắn hạn, sự gia tăng cầu có thể làm tăng giá cả, lượng sản
xuất cũng tăng lên và lợi nhuận của các công ty trong ngành cũng cao hơn. Lợi nhuận
cao trong ngành sẽ hấp dẫn các công ty mới gia nhập thị trường trong dài hạn và vì vậy
cung thị trường sẽ tăng lên. Sự tăng cung sẽ làm cho giá cả hàng hóa giảm xuống trong
khi đó lượng bán vẫn tiếp tục tăng lên. Lợi nhuận trong ngắn hạn do sự gia tăng cầu
trong ngắn hạn dần dần sẽ bị mất đi khi giá giảm xuống.
Doanh nghiệp sẽ dựa vào nhu cầu của khách hàng muốn được cung ứng loại vật liệu
xây dựng nào hình dạng, kết cấu ra sao để sản xuất .
2 Sản xuất như thế nào?
Sau khi quyết định được loại hàng hóa, dịch vụ gì nên được sản xuất, công ty phải tìm
ra phương pháp, công nghệ thích hợp cho sản xuất, và sự kết hợp hợp lý và hiệu quả
giữa các nguồn lực đầu vào để sản xuất ra loại vật liệu xây dựng được lựa chọn. Đồng
thời, giải quyết vấn đề "Sản xuất như thế nào?" cũng chính là tìm câu trả lời cho những
câu hỏi sau: hàng hóa đó nên sản xuất ở đâu? sản xuất bao nhiêu? khi nào thì sản xuất và
cung cấp? tổ chức và quản lý các khâu từ lựa chọn đầu vào đến tiêu thụ sản phẩm ra
sao?
Vấn đề thứ hai này có thể phát biểu một cách hoàn chỉnh như là: "Sản phẩm và dịch vụ
được sản xuất bằng cách nào?". Vấn đề này liên quan đến việc xác định những nguồn
lực nào được sử dụng và phương pháp để sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ.
Chẳng hạn để sản xuất ra điện, các quốc gia có thể xây dựng các nhà máy nhiệt điện,
thủy điện, điện nguyên tử. Tuy nhiên, việc lựa chọn phương pháp sản xuất nào còn phải
xem xét trên khía cạnh hiệu quả kinh tế - xã hội, nguồn lực và trình độ khoa học kỹ
- thuật của mỗi quốc gia.
Trong nền kinh tế thị trường, các nhà sản xuất vì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận sẽ phải
tìm kiếm các nguồn lực có chi phí thấp nhất có thể (giả định với số lượng và chất
lượng sản phẩm không thay đổi). Các phương pháp và kỹ thuật sản xuất mới chỉ có thể
được chấp nhận khi chúng làm giảm chi phí sản xuất. Trong khi đó, các nhà cung cấp
nguồn lực sản xuất sẽ cung cấp nguồn lực đem lại cho họ các giá trị cao nhất.
Để có thể lý giải tại sao một số quốc gia lựa chọn tập trung sản xuất một số hàng hóa
và trao đổi với các quốc gia khác. Vấn đề ở đây liên quan đến việc xem xét chi phí cơ
hội và bằng cách so sánh chi phí tương đối trong việc sản xuất các hàng hóa, các quốc
gia sẽ sản xuất và trao đổi hàng hóa trên cơ sở chi phí cơ hội thấp nhất
3 Sản xuất cho ai?
Sau khi xác định được loại hàng hóa, dịch vụ nào nên được sản xuất và phương pháp
sản xuất các loại sản phẩm đó, xã hội còn phải giải quyết vấn đề cơ bản thứ ba là "Sản
xuất cho ai?". Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn phương pháp phân phối các sản
phẩm hàng hóa, dịch vụ được sản xuất ra tới tay người tiêu dùng như thế nào. Tất
nhiên, vì nguồn lực là khan hiếm, sẽ có cạnh tranh trong tiêu dùng và trên thị trường tự
do cạnh tranh thì sản phẩm sẽ thuộc về người có khả năng thanh toán cho việc mua sản
phẩm. Tuy nhiên, vấn đề này sẽ được chính phủ xem xét và điều tiết thông qua các
chính sách về thuế, giá cả và trợ cấp, nhằm đảm bảo cho cả những người nghèo, khó
khăn, có thu nhập thấp cũng được hưởng những thành quả từ nguồn lực của xã hội.
Vấn đề thứ ba này phải giải quyết đó là, "Ai sẽ nhận sản phẩm và dịch vụ?". Trong nền
kinh tế thị trường, thu nhập và giá cả xác định ai sẽ nhận hàng hóa và dịch vụ cung cấp.
Điều này được xác định thông qua tương tác của người mua và bán trên thị trường sản
phẩm và thị trường nguồn lực.
Thu nhập chính là nguồn tạo ra năng lực mua sắm của các cá nhân và phân phối thu
nhập được xác định thông qua: tiền lương, tiền lãi, tiền cho thuê và lợi nhuận trên thị
trường nguồn lực sản xuất. Trong nền kinh tế thị trường, những ai có nguồn tài nguyên,
lao động, vốn và kỹ năng quản lý cao hơn sẽ nhận thu nhập cao hơn. Với thu nhập này,
các cá nhân đưa ra quyết định loại và số lượng sản phẩm sẽ mua trên thị trường sản
nguon tai.lieu . vn
