Xem mẫu
- CHUYÊN ĐỀ 5
QUẢN LÝ PHONG CÁCH
Giảng viên: PGS. TS. Ngô Minh Tuấn
2/6/17 1
- NỘI DUNG
I. Khái niệm về phong cách quản lý
II. Các nghiên cứu về phong cách
quản lý
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc
lựa chọn phong cách quản lý
2/6/17 2
- Tài liệu tham khảo
1. Tâm lý học quản lý, Lê Thị Hoa (Chủ biên),
NXB ĐHQG, TP HCM 2012
2. Tâm lý học quản lý dành cho người lãnh
đạo, NXB CTQG, H.2002
3. Tâm lý học lãnh đạo, quản lý, NXB LLCT, H.
2004
4. Tâm lý học quản lý, Vũ Dũng, NXB ĐHSP,
H.2006
2/6/17 3
- I. KHÁI QUÁT VỀ
PHONG CÁCH QUẢN LÝ
2/6/17 4
- I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH
QUẢN LÝ
§
Sự định hướng về mục tiêu, cách thức ứng xử,
cách thức ra QĐ được lặp đi, lặp lại nhiều lần và
trở nên ổn định tạo nên 1 kiểu QL riêng biệt, đặc
thù của người QL
-
Bộc lộ phương hướng chủ yếu trong HĐ của
người QL, những hình thức, phương pháp,
phương tiện chủ yếu để thực hiện các chức năng
2/6/17 5
- I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH
QUẢN LÝ
§
Sự định hướng về mục tiêu, cách thức ứng xử,
cách thức ra QĐ được lặp đi, lặp lại nhiều lần và
trở nên ổn định tạo nên 1 kiểu QL riêng biệt, đặc
thù của người QL
-
Thể hiện sự ổn định trong 1 kiểu QL, mang đậm
dấu ấn TL cá nhân của người QL
-
Là 1 quá trình phát triển dưới sự tác động của các
2/6/17 6
- I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH
QUẢN LÝ
§
Các góc độ nghiên cứu về phong cách QL
-
PCQL là nhân tố quan trọng trong QL, gắn liền với
kiểu người QL, nghệ thuật QL và QL con người
-
PCQL không chỉ thể hiện KH và tổ chức QL mà
còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều
khiển, tác động của người QL
2/6/17 7
- I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH
QUẢN LÝ
§
Các góc độ nghiên cứu về phong cách QL
-
PCQL là cách thức làm việc, phương pháp làm
việc của người QL
-
PCQL là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của
người QL được quy định bởi đặc điểm nhân cách
của người đó
-
PCQL
2/6/17 là kết quả của quan hệ giữa người với môi
8
- I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH
QUẢN LÝ
§
Kết luận về phong cách QL
-
PCQL có nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác nhau
-
PCQL gắn liền với tính lịch sử, CTXH, VH, truyền
thống...
2/6/17 9
- 10 phong cách quản lý của các
nước
2/6/17 10
- I. Khái QUÁT VỀ PHONG CÁCH
QUẢN LÝ
§
Kết luận về phong cách QL
PCQL là toàn bộ những định hướng, lề lối, cách thức
đặc thù của người QL tác động vào đối tượng QL,
hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ giữa các yếu
tố chủ quan của người QL và các yếu tố KQ trong hệ
thống QL.
Phân biệt Phong cách với tác phong, phương
2/6/17 11
- PHONG CÁCH HỒ CHÍ MINH
2/6/17 12
- Phong cách quản lý
có ý nghĩa gì trong quản lý?
-
Là một nhân tố quan trọng
trong QL, không chỉ thể
hiện tính KH, tổ chức mà
còn thể hiện tài năng, chí
hướng, nghệ thuật LĐ
-
Trong QL, kết quả HĐ phụ
- thuộc cách QLKH góp phần thực hiện có hiệu
Phong vào phương thức,
quả các mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra
phương pháp, cách thức
2/6/17 13
- II. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ
PHONG CÁCH QUẢN LÝ
2/6/17 14
- II. CÁC NGHIÊN CỨU
VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
1. Nghiên cứu của K.Lewin
2/6/17 15
- II. CÁC NGHIÊN CỨU
VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
1. Nghiên cứu của K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
-.
Người QL nắm tất cả các quan hệ, thông tin, tập
trung quyền lực trong tay
-.
Cấp dưới chỉ được cung cấp một lượng thông tin
tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ
2/6/17 16
- II. CÁC NGHIÊN CỨU
VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
1. Nghiên cứu của K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
-.
Các QĐ đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm
của người QL, buộc cấp dưới phải chấp hành
tuyệt đối nghiêm ngặt
-.
Người QL kiểm tra rất chặt chẽ mọi hoạt động của
cấp dưới (thông tin 1 chiều từ trên xuống)
2/6/17 17
- II. CÁC NGHIÊN CỨU
VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
1. Nghiên cứu của K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
o.
ƯU ĐIỂM: Cho phép giải quyết nhanh chóng các
nhiệm vụ
o.
NHƯỢC ĐIỂM: Không tận dụng được sáng tạo,
kinh nghiệm của cấp dưới, hay cạn thiệp vào
công việc khác, dễ gây bất ổn, bè phái…
2/6/17 18
- II. CÁC NGHIÊN CỨU
VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
1. Nghiên cứu của K.Lewin
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN
19
- II. CÁC NGHIÊN CỨU
VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
1. Nghiên cứu của K.Lewin
PHONG CÁCH DÂN CHỦ
-.
Người QL thu hút đông đảo cấp dưới tham gia
thảo luận, xây dựng, lựa chọn các phương án QĐ
-.
Người QL chỉ tập trung giải quyết những vấn đề
quan trọng
-.
Công việc được phân công, giải quyết và đánh giá
2/6/17 cơ sở có sự tham gia của tập thể (thông tin 2
trên 20
nguon tai.lieu . vn