Xem mẫu
- CHƢƠNG 2: CƠ SỞ TÂM LÝ CỦA TỔ CHỨC QUÁ
TRÌNH LAO ĐỘNG
2.1. Cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động
2.1.1. Ý nghĩa tâm lý học với phân công và hiệp tác lao động
2.1.2. Giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động
2.1.3. Những chú ý trong quá trình lao động
2.1.4. Đặc điểm tâm lý chung của người lao động
2.2. Cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi
2.2.1. Mệt mỏi và quan niệm về mệt mỏi
2.2.2. Khả năng làm việc
2.2.3. Tâm lý màu sắc, âm nhạc trong lao động
- 2.1. Cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động
2.1.1. Ý nghĩa tâm lý học với phân công và hiệp tác lao động
Về
mặt kỹ
thuật
Ý nghĩa
Về
mặt cá
nhân
- 2.1.2. Giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động
* Sự đơn điệu
• Sự mệt mỏi sớm
• Giảm hứng thú, sáng tạo
Tác động • Làm xuất hiện căng thẳng thần kinh
• Thái độ thù địch với lao động
• Kết hợp các thao tác
• Thay đổi vị trí người lao động
Giải pháp • Thay đổi nhịp độ làm việc trong dây
chuyền
• Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý
• Sử dụng các pp thẩm mỹ…
- 2.1.3. Những chú ý trong quá trình lao động
Chú ý
Chú ý
có chủ
cảm xúc
định
Chú ý Chú ý
không sau chủ
chủ định định
- * Các đặc điểm của chú ý
Khối lượng Cường độ Sự phân bố
chú ý chú ý chú ý
Sự chuyển dời Sự bền vững
chú ý của chú ý
- * Các loại khuyết tật của chú ý
• Phân tán tư tưởng
Loại hình • Di chuyển chú ý chậm
• Đãng trí do bệnh lý
• Sự dao động chú ý
• Nâng cao tinh thần trách nhiệmTổ
chức lao động khoa học
Giải pháp • Bồi dưỡng sức khoẻ
• Tổ chức nghỉ ngơi và phân phối
chú ý hợp lý
- 2.1.4. Đặc điểm tâm lý chung của người lao động
Đặc tính tâm lý của các
nhóm:
- Người thành đạt
- Người tài nhưng Cần sử dụng những
tính khí thất nhóm NLĐ bằng các
thường giải pháp quản lý
- Người không thay khác nhau
thế được
- Loại nhân viên yếu
kém
- * Các yêu cầu cơ bản về tâm lý đối với công tác phân
công và hiệp tác lao động
Đảm bảo tính độc lập trong hoạt động
Đảm bảo tính chủ động trong lao động
Đảm bảo tính sáng tạo trong lao động
Đảm bảo sự hứng thú với lao động
Đảm bảo sự thăng tiến đối với NLĐ
- 2.2. Cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ LV và nghỉ ngơi
2.2.1. Mệt mỏi và quan niệm về mệt mỏi
Thuyết kiệt quệ Thuyết mệt mỏi
năng lượng do thiếu ôxy
Thuyết tích tụ
Thuyết mệt mỏi
các chất chuyển
xinap thần kinh
“trung gian”
- * Phân loại sự mệt mỏi theo Tipphin
Sự mệt
mỏi sinh
lý
Sự mệt
mỏi tâm
lý
Sự mệt
mỏi nơi
sản xuất
- * Phân loại sự mệt mỏi theo nguồn gốc
Mệt mỏi Mệt mỏi Mệt mỏi
cơ bắp trí óc cảm xúc
- * Các nguyên nhân dẫn đến mệt mỏi
Gánh nặng thể lực
Căng thẳng thần kinh
Đơn điệu trong lao động
Tổ chức lao động
Môi trường khắc nghiệt
- 2.2.2. Khả năng làm việc
Năng lực Khả năng
làm việc lao động
Sức làm Khả năng
việc Khả làm việc
năng
làm việc
- * Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến khả năng làm việc
Những
yếu tố bên
trong
Những yếu
tố bên
ngoài
- * Các giai đoạn về sự thay đổi khả năng làm việc
Giai đoạn
Giai đoạn Giai đoạn khả năng
Giai đoạn Giai đoạn
trước lao bắt đầu lao làm việc bù
tăng bù trừ kiệt quệ
động động trừ hoàn
toàn
- 2.2.3. Tâm lý màu sắc, âm nhạc trong lao động
Sử dụng màu sắc để gây ra các cảm giác về nhiệt độ
Sử dụng màu sắc để tạo ra cảm giác về trọng lượng
Sử dụng màu sắc để tăng độ phản chiếu trong môi trường LĐ
Sử dụng màu sắc để kích thích hoạt động lao động
Sử dụng màu sắc để làm nền
- * Tác dụng của âm nhạc đối với người lao động
Hưng
phấn
Âm
nhạc
Tăng k/n Chống
làm việc mệt mỏi
- CÂU HỎI
1, Phân tích những giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động?
2, Những chú ý trong quá trình lao động là gì?
3, Đặc điểm tâm lý chung của người lao động như thế nào?
4, Mệt mỏi và quan niệm về mệt mỏi?
5, Phân tích khả năng làm việc?
6, Tâm lý màu sắc, âm nhạc trong lao động?
nguon tai.lieu . vn
