Xem mẫu
- TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
QUYỀN LỰC &
ẢNH HƯỞNG
Power & Influence
1 8/24/2022
LOGO
- 1. Định nghĩa
2. Trao đổi và thảo luận: chủ đề “mối quan hệ
giữa “quyền” và “lực”
3. Cơ sở hình thành quyền lực và cách thức đạt
được quyền lực
4. Nguyên tắc sử dụng quyền lực
5. Các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác
6. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực của nhà
lãnh đạo
- ▪ Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm
“Nhà lãnh đạo chỉ cần có
quyền, không cần có “Lực”
▪ Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm
“Nhà lãnh đạo chỉ cần có
“Lực”, không cần có “thực
quyền”
- KẾT LUẬN
❑ Nếu một người chỉ có “Quyền” mà không có “Lực”, có thể
người khác vì sợ mà phải nghe theo hoặc bị chống đối. Hiệu
quả lãnh đạo thấp.
❑ Ngược lại, nếu chỉ có “Lực” mà không có “Quyền” thì làm
việc gì cũng khó vì quyết định, lời nói không được ai công
nhận, “danh không chính, ngôn không thuận”.
➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu quả muốn ảnh hưởng đến
người khác để đạt được mục tiêu thì vừa phải có
“Quyền” và có “Lực”.
- Trong khoảng
thời gian 2 phút,
bạn hãy viết quan
CHÚNG TA
niệm của bạn về
CÙNG CHIA quyền lực !
SẺ …
- Bài tập TK2 - Vẽ sơ đồ tư duy (Nhóm)
Hãy sử dụng công cụ sơ
đồ tư duy (MindMap) để
hệ thống hoá và tóm tắt
các nội dung của bài học.
• Sản phẩm: File pdf
- Bài tập GK2 - Viết luận (Cá nhân)
Từ kiến thức đã học trong bài về các cơ
sở của quyền lực, em hãy phân tích làm
rõ quan điểm sau:
• "Cấp quản lý trong doanh nghiệp
chỉ cần có "Quyền", không cần có
"Lực"
Gợi ý: "Quyền" ở đây được hiểu trong
nghĩa Quyền địa vị/vị trí. "Lực" được
hiểu là Quyền cá nhân.
• Sản phẩm yêu cầu: Một bài viết
phân tích quan điểm trên có độ dài
không quá 800 từ.
- QUYỀN LỰC
- THẢO LUẬN
Trong một đơn vị, tổ chức,
doanh nghiệp thì biểu hiện
của quyền lực là gì?
- KHÁI NIỆM QUYỀN LỰC
▪ R.Dalh: Quyền lực là cái mà nhờ đó người
khác phải phục tùng
▪ Mao: Quyền lực là thứ được phát ra từ nòng
súng
▪ A.Toffler: Quyền lực là năng lực buộc người
khác phải hành động theo ý của mình
➢ Quyền lực là năng lực của một chủ thể buộc
chủ thể khác phải phục tùng ý chí của mình,
bất kể sự kháng cự
A buộc B làm C (quan sát được)
- Dựa vào cái gì để nói
anh A có quyền lực
hơn anh B?
CHÚNG TA
CÙNG CHIA
SẺ …
- PHƯƠNG THỨC GIÀNH QUYỀN LỰC
Quan điểm của A.Toffler:
có ba cách giành quyền lực: 2. TRÍ
TUỆ
1. Bạo lực
2. Trí tuệ
3. Của cải 1.
BẠO
3. CỦA
CẢI
LỰC
Tam giác vàng quyền lực
Ba phương thức này có sự chuyển hóa lẫn nhau
- ➢ Điều kiển việc phân bố
nguồn lực
➢ Giải quyết tranh chấp
➢ Tuyển dụng, huấn luyện,
sa thải và thăng tiến
nhân viên
➢ Giao nhiệm vụ
- ➢ Dàn xếp vấn đề của một
cuộc tranh cải quan trọng
➢ Khuyến khích mọi người
xây dựng mục tiêu
➢ Tranh thủ sự hợp tác giữa
các bộ phận
- QUYỀN LỰC LÀ …
Là khả năng (quyền)
tác động lên suy nghĩ
và hành động của một
hoặc một nhóm người
khác trong đơn vị, tổ
chức
- Mối quan hệ giữa
“QUYỀN”
&
“LỰC”
CHÚNG TA
CÙNG CHIA
SẺ …
Trao đổi và Thảo luận: Chủ đề “Mối quan
hệ giữa “Quyền” và “Lực”
- Chọn 02 nhóm ngẫu nhiên.
+Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh
đạo chỉ cần có quyền, không cần có
“Lực”
+Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh
đạo chỉ cần có “Lực”, không cần có “thực
quyền”
- ▪ Nếu một người chỉ có “Quyền” mà không có “Lực”, có
thể người khác vì sợ mà phải nghe theo hoặc bị chống đối.
▪ Hiệu quả lãnh đạo thấp.
▪ Ngược lại, nếu chỉ có “Lực” mà không có “Quyền” thì
làm việc gì cũng khó vì quyết định, lời nói không được ai
công nhận, “danh không chính, ngôn không thuận”.
➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu quả muốn ảnh hưởng đến
người khác để đạt được mục tiêu thì vừa phải có
“Quyền” và có “Lực”.
- ĐẶC TÍNH QUYỀN LỰC
❑ Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người
khác
❑ Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng
bị lãnh đạo
❑ Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con
người có khả năng làm tăng hoặc giảm
quyền lực đó
- Những ai có quyền
lực trong một tổ
chức, doanh
CHÚNG TA
nghiệp?
CÙNG CHIA
SẺ …
nguon tai.lieu . vn
