Xem mẫu
- CHƢƠNG 4
TRUYỀN THÔNG, ĐÀO TẠO VÀ MÔ
HÌNH DEFT
- NỘI DUNG CHƯƠNG 4
4.1. Truyền thông, hướng dẫn và đào tạo trong triển
khai quản trị thành tích
Nội dung 4.1.1. Truyền thông trong triển khai quản trị thành tích
01 4.1.2. Hướng dẫn và đào tạo trong triển khai quản trị thành tích
4.2. Mô hình DEFT cung cấp thông tin phản hồi trong
quản trị thành tích
4.2.1. Khái quát mô hình DEFT trong quản trị thành tích
Nội dung
4.2.2. Đối thoại trong quản trị thành tích
02 4.2.3. Những kỳ vọng trong quản trị thành tích
4.2.4. Thông tin phản hồi trong quản trị thành tích
4.2.5. Vấn đề thời gian trong quản trị thành tích
- Truyền thông trong QTTT
Mục đích Nội dung
truyền thông truyền thông
Thời điểm
Trách nhiệm
thực hiện
truyền thông
truyền thông
- Nội dung truyền thông
- Lợi ích của việc áp dụng hệ thống quản trị thành tích.
- Công cụ chủ yếu mà doanh nghiệp sử dụng khi quản trị thành tích.
- Các đối tượng có liên quan đến hệ thống quản trị thành tích
- Quy trình quản trị thành tích.
- Hệ thống thông tin phản hồi.
- Mối liên hệ giữa việc ứng dụng hệ thống quản trị thành tích với lợi ích
của người lao động.
- Các đầu mối liên quan khi triển khai hệ thống quản trị thành tích.
- Phương pháp đánh giá thành tích doanh nghiệp sử dụng.
- Các chính sách quản trị nhân lực có liên quan khi vận hành hệ thống
quản trị thành tích
- Hướng dẫn và đào tạo trong QTTT
Mục đích
Chủ thể thực
hướng dẫn và
hiện
đào tạo
Nội dung Chuẩn bị
hướng dẫn và hướng dẫn và
đào tạo đào tạo
- Mô hình DEFT trong QTTT
- Đối thoại (Dialogue),
- Xác lập kỳ vọng (Expectation),
- Hệ thống cung cấp thông tin phản hồi
(Feedback)
- Xác lập thời gian trong hệ thống quản trị
thành tích (Timely).
- Đối thoại trong QTTT
• Thảo luận, thống nhất và cam kết về thành tích
• Quá trình đối thoại
• Trao đổi và xác lập thông tin ban đầu
• Thảo luận về thành tích của NLĐ
• Phân tích đánh giá những năng lực hiện có của NLĐ
• Thảo luận về những mục tiêu công việc của kỳ tiếp theo
• Thảo luận về những năng lực cần phát triển
• Kết thúc buổi phỏng vấn, đối thoại
- Những kỳ vọng trong quản trị
thành tích
• Những kỳ vọng trong quản trị thành tích thường
được cụ thể hóa từ:
Chiến lược của tổ chức hoặc thẻ điểm cân bằng của tổ chức
Thẻ điểm cân bằng của đơn vị thành viên/ bộ phận
Những mục tiêu ưu tiên của nhóm (chú trọng tới 1-3 mục tiêu có
thể đạt được)
Những mục tiêu cụ thể của từng cá nhân
Những phạm vi kết quả chính của từng công việc (Key Result
Indicators)
- Thông tin phản hồi trong QTTT
Đối tượng tham
Thời gian cung cấp
gia cung cấp thông
thông tin phản hồi
tin phản hồi
- Vấn đề thời gian trong QTTT
Với việc hoạch Với việc triển
định thành khai thành
tích tích
Với việc đánh
giá thành tích
nguon tai.lieu . vn
