Xem mẫu
- BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP
- GIỚI THIỆU HỌC PHẦN
1 Mục tiêu của học phần
2 Phƣơng pháp nghiên cứu
3 Tài liệu tham khảo
4 Nội dung học phần
5 Đánh giá học phần
- MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN
Trang bị cho người học những kiến
thức nâng cao về QTNL
Rèn luyện và vận dụng kỹ năng: Mục tiêu
Phân tích MTQTNL, thiết kế và PTCV, … của học phần
Trau dồi khả năng tư duy,
tầm nhìn chiến lược…
- PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp chung Phương pháp cụ thể
Phương pháp Phương pháp
duy vật biện chứng nêu vấn đề
Phương pháp
tình huống
Phương pháp
làm việc nhóm
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tên sách, giáo trình, NXB, tên tạp chí/
TT Tên tác giả Năm XB
tên bài báo, văn bản nơi ban hành VB
Giáo trình chính
Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh
1 Nhàn 2016 Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản NXB Thống kê
Sách giáo trình, sách tham khảo
2 Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 2003 Human resource management NXB McGraw- Hill, New York
3 Gary Dessler 2017 Human Resource Management (15th Edition) NXB Pearson Higher Education
Raymond A. Noe, John R.Hollenbeck,
4 2004 Fundamental of Human Resource Management NXB Mc Graw Hill
Barry Gerhart, Patrick M. Wright
5 Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình Tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê
6 Mai Thanh Lan 2019 Giáo trình Đánh giá thực hiện công việc NXB Thống kê
Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nguyễn Thị
7 2020 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực NXB Thống kê
Liên
8 Mai Thanh Lan 2020 Quản trị thành tích NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
- NỘI DUNG HỌC PHẦN
Chương 1: Chiến lược nguồn nhân lực
Chương 2: Thiết kế và phân tích công việc
Chương 3: Sử dụng và phát triển nhân lực
Chương 4: Đãi ngộ nhân lực
Chương 5: Một số xu hướng QTNL hiện đại
- ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN
Hệ số 0,3
Hệ số 0,7
- CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN NHÓM
Môi trường QTNL của các
1 DN Việt Nam hiện nay/ 5
4 Liên hệ thực tế các hình
Liên hệ thực tiễn về chiến thức đãi ngộ của tổ chức/
lược NNL của 1 DN thực DN
tế)
Liên hệ thực tế quy
2 trình phân tích công 5
Liên hệ thực tế về các xu
việc của một doanh hướng hiện đại của QTNL
nghiệp
Liên hệ thực tế ứng dụng
3 tuyển dụng, bố trí sử
dụng, đào tạo và đánh giá
nhân lực của tổ chức/
doanh nghiệp
- CHƢƠNG 1
CHIẾN LƢỢC NGUỒN NHÂN LỰC
- NỘI DUNG CHÍNH
1.1. Môi trường quản trị nhân lực
trong bối cảnh mới
1.2. Xây dựng chiến lược nguồn
nhân lực
1.3. Triển khai thực hiện và đánh
giá chiến lược nguồn nhân lực
- 1.1. Môi trƣờng quản trị nhân lực trong bối cảnh mới
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
- 1.2. Xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực
Xác định các phương án Lựa chọn chiến lược
chiến lược nguồn nhân nguồn nhân lực
lực
• Thiết lập mục tiêu CLNNL • Cách thức đánh giá, lựa
• Thiết lập các phương án chọn phương án CLNNL
CLNNL • Nội dung CLNNL
- 1.3. Triển khai thực hiện và đánh giá chiến lƣợc NNL
Triển khai chiến lược nguồn nhân lực
Đánh giá chiến lược nguồn nhân lực
24/08/2021 BM QTNNL 13
- CHƢƠNG 2
THIẾT KẾ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
- NỘI DUNG CHÍNH
2.1
2.1 Thiết kế công việc
2.2
2.2 Phân tích công việc
2.1
- 2.1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
Mở rộng phạm vi công việc
Làm giàu công việc
- 2.2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Tiêu chuẩn
Mô tả công việc
công việc
- Mối quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc
- CHƢƠNG 3
SỬ DỤNG VÀ
PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
24/08/2021 BM QTNNL 19
- NỘI DUNG CHÍNH
3.1. Tuyển dụng nhân lực
3.2. Bố trí và sử dụng nhân lực
3.3. Đào tạo nhân lực
3.4. Phát triển nhân lực
3.5. Đánh giá nhân lực
nguon tai.lieu . vn
