Xem mẫu
- Chương 3
HOAÏCH ÑÒNH
NGUOÀN NHAÂN LÖÏC
- NỘI DUNG
Khaùi nieäm
vaø vai troø
Phöông Quy trình
phaùp hoaïch hoaïch ñònh
ñònh NNL NNL
- I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
CỦA HOẠCH ĐỊNH NNL
1. Khaùi nieäm hoaïch ñònh NNL:
Hoaïch ñònh NNL laø quaù trình döï
ñoaùn, xaùc ñònh nhu caàu veà nhaân söï,
ñeà ra caùc chính saùch vaø trieån khai
thöïc hieän nhaèm ñaûm baûo cho Doanh
nghieäp coù ñuû soá löôïng nhaân söï cuøng
caùc kyõ naêng, phaåm chaát caàn thieát phuø
hôïp vôùi töøng giai ñoaïn hoaït ñoäng vaø
ñem laïi hieäu quaû cao cho Toå chöùc.
- 1. HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
Tình huống
Cty Xi măng Hà tiên 3 vừa giành đƣợc một
hợp đồng lớn với một khách hàng có tiếng
của nƣớc ngoài. Cty đã mất gần 1 năm để
thƣơng lƣợng hợp đồng này và tin tƣởng
rằng tiếp theo đó có thể còn nhận đƣợc
nhiều đơn đặt hàng có lợi nhuận cao từ
khách hàng này.
- Đây là đơn đặt hàng lớn nhất mà cty có
đƣợc từ trƣớc đến nay. Các sản phẩm mà
khách hàng yêu cầu là rất mới mẻ với cty.
Trong khi đó cty đang thiếu những công
nhân có đủ tay nghề để làm việc theo
công nghệ sản xuất mới. Với lực lƣợng
lao động hiện nay, cty sẽ rất khó đáp ứng
đƣợc thời hạn và các tiêu chuẩn chất
lƣợng theo yêu cầu của khách hàng.
- Trong 3 tháng qua, 12 công nhân lành nghề
của cty đã chuyển sang làm việc cho các
cty khác vì mức lƣơng ở đó cao hơn. Cty
đã đăng quảng cáo trên báo địa phƣơng
để thu hút công nhân nhƣng cho đến nay
cty vẫn chƣa tuyển đƣợc ai.
Những nguy cơ có thể xảy ra?
- Nguyên nhân?
- 2. Vai trò của hoạch định
NNL
„ Taïo cho doanh nghieäp luoân ôû theá chuû ñoäng
veà nhaân söï.
„ Ñaûm baûo cho doanh nghieäp luoân coù ñuû soá
löôïng nhaân vieân vôùi nhöõng kyõ naêng caàn
thieát vaøo ñuùng thôøi ñieåm
„ Traùnh ruûi ro trong söû duïng lao ñoäng
„ Giuùp caùc quaûn trò gia xaùc ñònh ñöôïc roõ
raøng phöông höôùng hoaït ñoäng cuûa Toå chöùc
- II. Tiến trình hoạch định NNL
Bƣớc 1: Phân tích môi trƣờng, xác định mục
tiêu
Bƣớc 2: Phân tích hiện trạng QTNNL
Bƣớc 3: Dự báo nhu cầu NNL
Bƣớc 4: Dự báo nguồn cung nhân lức
Bƣớc 5: Lập kế hoạch các chƣơng trình NNL
Bƣớc 6: Kiểm tra đánh giá tình hình
- Bƣớc 1.
Phân tích môi trƣờng,
xác định mục tiêu
- Môi trƣờng bên ngoài doanh
nghiệp
• Môi trƣờng vĩ mô:
• Môi trƣờng tác nghiệp:
- Môi trƣờng bên trong doanh
nghiệp
• Bao gồm các yếu tố thuộc về các nguồn
lực bên trong của doanh nghiệp
• Hữu hình:
• Các giá trị vô hình:
- Xác định mục tiêu hoạch định
NNL
• Mục tiêu hoạch định NNL tập trung vào
quá trình thu hút- đào tạo và phát triển –
duy trì nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp nhà
quản trị trả lời những câu hỏi cơ bản sau:
- Bƣớc 2.
Phân tích hiện trạng QTNNL
- Nội dung phân tích hiện trạng
QTNNL
• Quản trị NNL trong doanh nghiệp vừa có tính
hệ thống vừa có tình chất quá trình
• Hệ thống QTNNL bao gồm các yếu tố sau:
- Nguồn nhân lực:
- Cơ cấu tổ chức:
- Các chính sách:
• Quá trình QTNNL là tổng hợp các quá trình
thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn
nhân lực trong doanh nghiệp
- Phƣơng pháp phân tích
• Sử dụng phƣơng pháp phỏng vấn, bản
câu hỏi để thu thập thông tin phân tích,
đánh giá ngƣời lao động:
• Hiệu quả QTNNL đƣợc thể hiện qua các
chỉ tiêu:
- Bƣớc 3:
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lức
- Nội dung dự báo
• Dự báo nhu cầu NNL là dự báo khối
lƣợng công việc cần thiết phải thực hiện;
trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng đổi
mới công nghệ, kỹ thuật, sự thay đổi về tổ
chức hành chính làm nâng cao năng suất
lao động
- Phƣơng pháp dự báo
• Phƣơng pháp phân tích xu hƣớng:
• Phƣơng pháp phân tích tƣơng quan:
• Phƣơng pháp đánh giá theo các chuyên
gia:
• Phƣơng pháp sử dụng công cụ máy vi
tính (computer):
- Bƣớc 4.
Dự báo nguồn cung nhân lực
nguon tai.lieu . vn
