1. Trang Chủ
  2. Quản trị kinh doanh
  3. Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọc) - Chương 1: Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

Chiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách thức mà DN có thể đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi của tình thế cũng như xảy ra các sự kiện bất thường. Nội dung chương 1 này sẽ giúp các bạn có thể tổng quan về chiến lược hơn. HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: ThS.Lê Thị Bích Ngọc Khoa Quản trị Kinh doanh HÀ NỘI 2009 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược ? Theo cách

Thể loại Tài liệu miễn phí Quản trị kinh doanh

Số trang 18

Ngày tạo 8/30/2018 4:20:18 AM +00:00

Loại tệp PPTX

Kích thước 0.26 M

Tên tệp

Tải Bài giảng Quản trị chiến lược (ThS.Lê Thị Bích Ngọ... (.pdf)

Xem mẫu

  1. HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên: ThS.Lê Thị Bích Ngọc Khoa Quản trị Kinh doanh HÀ NỘI 2009
  2. CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
  3. Chiến lược ?
  4. Theo cách tiếp cận truyền thống Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng thông qua quá trình thiết lập các mục tiêu chương trình hành động tối ưu và phân bổ nguồn lực tương ứng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các mục tiêu đó
  5. Theo cách tiếp cận mới Chiến lược được cân nhắc kỹ Chiến lựợc Chiến lược dự định thực hiện Chiến lược mới nổi Chiến lược không được thực hiện
  6. BẢN CHẤT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Là bản phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động
  7. Chiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách thức mà DN có thể đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi của tình thế cũng như xảy ra các sự kiện bất thường. Chiến lược nhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và tối thiếu hoá những bất lợi cho DN
  8. HỆ THỐNG CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
  9. CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
  10. CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP 1 Chiến lược tăng trưởng 2 Chiến lược suy giảm 3 Chiến lược đổi mới
  11. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOA
  12. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Chiến lược cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm
  13. CHIẾN LƯỢC CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
  14. Chiến lược cấp bộ phận chức năng Chiến lược Marketing Chiến lược R& D Chiến lược sản xuất Chiến lược tài chính Chiến lược quản trị Chiến lược quản trị nguồn nhân lực hệ thống thông tin
  15. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
  16. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
  17. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT Phân tích và dự báo môi trường Xây dựng và triển khai thực hiện các kế bên ngoài hoạch ngắn hạn hơn Nghiên cứu triểt lý kinh doanh, sứ Kiểm tra, đánh mạng mục Xét lại mục Quyết định Phân phối giá và điều tiêu của tiêu chiến lược nguồn lực chỉnh doanh nghiệp Phân tích và dự báo môi trường Xây dựng chính kinh doanh bên trong sách Đánh giá và Thực hiện điều chỉnh Hình thành chiến lược chiến lược chiến lược
  18. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3 GIAI ĐOẠN GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG Hình thành Thực hiện Hợp nhất Đưa ra chiến lược nghiên cứu trực giác và quyết định phân tích Thực thi Soát xét lại tổ Thiết lập chức, Đề ra Phân phối các chiến lược mục tiêu và các chính sách nguồn tài giải pháp nguyên hàng năm Đánh giá Xem xét lại chiến lược các yếu tố Đo lường Thực hiện bên trong và thành điều chỉnh bên ngoài tích
nguon tai.lieu . vn
Kỹ năng bán hàng Quản trị kinh doanh Marketing - Bán hàng Internet Marketing Kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử PR - Truyền thông Tổ chức sự kiện Kỹ năng quản lý Kinh tế học