Xem mẫu
- NỘI DUNG CHƢƠNG
Khái niệm và đặc điểm của
5.1 hình thức tƣơng tác trong QHLĐ
5.2 Đối thoại xã hội
5.3 Tranh chấp lao động và đình công
- 5.1. Khái niệm và đặc điểm của hình
thức tƣơng tác trong QHLĐ
Hình thức
tƣơng tác
trong QHLĐ
1.4
1.5
- 5.2. Đối thoại xã hội
Thƣơng
lƣợng
Đối thoại XH
Trao đổi
thông tin
Tư vấn/
tham khảo
- 5.2. Đối thoại xã hội
5.2.1. Trao đổi thông tin
Khái niệm
Quy trình trao đổi thông tin
- Bước 1: Xác định thông tin cần trao đổi
- Bước 2: Xác định đối tượng trao đổi thông tin
- Bước 3: Triển khai trao đổi thông tin
- Bước 4: Sử dụng thông tin
- 5.2. Đối thoại xã hội
5.2.2. Tư vấn/tham khảo
Khái niệm
Quy trình trao đổi thông tin
- Bước 1: Xây dựng kế hoạch tư vấn/tham khảo
- Bước 2: Triển khai thực hiện tư vấn/tham khảo
- Bước 3: Sử dụng thông tin trong tư vấn/tham khảo
- Bước 4: Đánh giá kết quả tư vấn/tham khảo
- 5.2. Đối thoại xã hội
5.2.3. Thương lượng
Khái niệm
Quá trình tổ chức thương lượng
Ghi chép và lƣu trữ hồ sơ
Kết thúc thƣơng lƣợng
Tiến hành thƣơng lƣợng
Chuẩn bị thƣơng lƣợng
- ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY YÊN THÀNH
Công ty cổ phần may Yên Thành được thành lập vào cuối năm 2010 với 3 dây
chuyền sản xuất, tổng mức đầu tư 10 tỷ đồng. Hiện tại, công ty đang tạo việc làm cho
hơn 200 lao động với mức lương bình quân từ 2,2 đến 2,5 triệu đồng/người/tháng.
Ngoài ra, người lao động được tham gia đóng BHXH và các chế độ khác theo quy
định.
Để xây dựng mối quan hệ hài hòa với NLĐ, từ năm 2011 đến nay, năm nào
Công ty cũng tổ chức buổi giao lưu đối thoại với NLĐ vào dịp Tháng công nhân. Đại
diện lãnh đạo Công ty cho biết, đối thoại với NLĐ nhằm mục đích lắng nghe tâm tư,
nguyện vọng và những vướng mắc về việc thực hiện các chế độ, chính sách đối với
NLĐ. Bên cạnh đó, thông qua đối thoại, Công ty nắm bắt được những khó khăn của
NLĐ trong thực hiện chuyên môn từ đó đưa ra những điều chỉnh hợp lý, nhưng biện
pháp thực hiện tốt hơn. Nhờ đó, thời gian qua, mối quan hệ giữa NLĐ và DN đã được
cải thiện tốt hơn.
Trên thực tế, tại công ty việc tổ chức các cuộc đối thoại với NLĐ đã được thực
hiện từ lâu, song việc này tổ chức không thường xuyên và chưa được bài bản. Bởi thế,
những cuộc đối thoại vẫn chưa chạm tới thực chất những vấn đề mà NLĐ quan tâm.
1. Phân tích những thành công và hạn chế trong hoạt động đối thoại xã hội tại công ty
cổ phần may Yên Thành?
2. Đề xuất giải pháp tăng cường đối thoại xã hội tại công ty cổ phần may Yên Thành?
- Bài tập thực hành
THƢƠNG LƢỢNG VỀ TIỀN LƢƠNG
Anh Nguyễn Văn Nam là công nhân của công ty điện tử ABC. Anh Nam đã làm
việc được hơn 1 năm theo hợp đồng lao động thời hạn 36 tháng (từ 02/05/2005 đến
29/04/2009).
Hiện anh Nam đang hưởng mức lương 1.820.000 đồng/tháng từ một năm nay,
lúc đó tiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định là 540.000 đồng. Hiện nay, mức
lương tối thiểu này đã tăng lên là 650.000 đồng. Trên thị trường, những công việc
tương tự như anh Nam đang được trả với mức lương từ 2.100.000 triệu đồng/tháng đến
3.000.000 triệu đồng/tháng (với điều kiện người thợ cần phải có từ 2 đến 3 năm kinh
nghiệm trở lên).
Công ty điện tử ABC đang có kế hoạch mở rộng sản xuất, đang có nhu cầu
tuyển dụng thêm hàng trăm lao động, và rất cần những người đã làm việc tại công ty
như anh Nam.
Nhà trung gian biết người lao động đang cần tiền, người sử dụng lao động đang
cần người lao động, có thể giới thiệu cho người lao động đi học nâng cao tay nghề ở
một cơ sở đào tạo nghề với giá rẻ, chất lượng cao.
Yêu cầu:
Trong thời gian 45 phút, các nhóm (người sử dụng lao động, người lao động) cố gắng
tiến hành thương lượng đạt kết quả với sự giúp đỡ của nhà trung gian. Từng thành viên
xác định trước mục tiêu thương lượng và giải pháp thay thế tốt nhất trong trường hợp
không đạt được thoả thuận nào, đồng thời cơ cấu những thông tin hiện có và tiến hành
thương lượng trên cơ sở quan điểm của mình.
- Bài tập tình huống (tiếp): hƣớng dẫn thực hành
Nhân
Nội dung chuẩn bị (15 phút) Nhập vai (30 phút)
vật
- Xác định mục tiêu của cuộc thương NLĐ nêu rõ mục tiêu, điều kiện để thuyết
lượng; phục NSDLĐ với giả thiết:
- Dự kiến trước phương án đối phó của - Mức lương bạn mong muốn 2.800.000
Ngƣời lao động
mình trong trường hợp cuộc thương đồng/ tháng
lượng không đạt được một thoả thuận - Mức lương có thể thương lượng đạt
nào. được là 2.550.000 đồng / tháng (bạn đi
- Hệ thống thông tin về đối tác thương học nghề 3 tháng)
lượng của mình (thông tin về NSDLĐ) - Mức lương phù hợp với trình độ và kinh
mà bản thân đã có hoặc muốn có và sắp nghiệm hiện tại là 2.300.000 đồng/ tháng
xếp các thông tin này theo thứ tự.
- Xác định mục tiêu của cuộc thương NSDLĐ nêu rõ mục tiêu, điều kiện để
lượng; thuyết phục NLĐ với giả thiết:
Ngƣời sử dụng lao động
- Dự kiến trước phương án đối phó của - Công ty đang rất cần người thợ nói trên
mình trong trường hợp cuộc thương - Mức lương 2.300.000 đồng/tháng là tiền
lượng không đạt được một thoả thuận lương vừa phải có thể trả cho người thợ
nào. với số năm kinh nghiệm như trên.
- Hệ thống thông tin về đối tác thương - Mức lương tối đa là 2.500.000
lượng của mình (thông tin về người lao đồng/tháng, và yêu cầu anh ta phải đi học
động ) mà bản thân đã có hoặc muốn có nâng cao tay nghề trong thời gian là 3
và sắp xếp các thông tin này theo thứ tự. tháng (với điều kiện là: chi phí do người
thợ tự chi trả).
- Viết ra các thông tin cần tìm hiểu về Người trung gian nhập vai với giả thiết:
các đối tác đang thương lượng - Biết NLĐ đang cần tiền, NSDLĐ đang
- Sắp xếp lý lẽ để kết nối lại cuộc cần thợ
Ngƣời trung gian
thương lượng của các bên nếu thấy cuộc - Có thể giới thiệu cho người lao động đi
thương lượng rơi vào bế tắc. học nâng cao tay nghề ở một cơ sở đào
tạo nghề với giá rẻ, chất lượng cao.
- Hứa với NLĐ có thể thương lượng là
tăng mức lương lên 2,5 triệu đồng/tháng,
và khuyên NSDLĐ chấp nhận với mức
lương của NLĐ là 2,3 triệu đồng/tháng.
- Nhập vai tuỳ thuộc vào diễn biến của
cuộc thương lượng.
- 5.3.Tranh chấp lao động và Đình công
5.3.1. Tranh chấp lao động
Trình tự giải quyết tranh chấp lao động:
Bƣớc 1
Phát hiện vấn đề
tranh chấp
Bƣớc 2
Đánh giá vấn đề
tranh chấp
Bƣớc 3
Lựa chọn phƣơng án xử
lý
- 5.3.Tranh chấp lao động và Đình công
5.3.2. Đình công
Đặc điểm
Là sự ngừng Gắn liền với
việc tạm thời các yêu sách Tiến hành
đúng trình
tự, thủ tục
Phát sinh
Là hình thức trực tiếp từ
đấu tranh có tranh chấp LĐ
tổ chức, tự tập thể
nguyện
Năm đặc điểm của đình công nêu trên cũng là bốn yếu tố cấu
thành đình công, thiếu một trong năm yếu tố đó thì một cuộc
Tóm lại nghỉ việc dù ở mức độ nào cũng đều không phải là đình công.
- 5.3.Tranh chấp lao động và Đình công
5.3.2. Đình công
Giải quyết đình công
Giải quyết đình công có thể được thực hiện thông qua các phương
thức cơ bản như: thương lượng, hòa giải hoặc giải quyết tại tòa án:
• Giải quyết đình công thông qua thương lượng: Mục đích là chấm
dứt tình trạng ngừng việc của NLĐ.
• Giải quyết đình công thông qua trung gian: thông qua hòa giải,
trọng tài lao động.
• Giải quyết đình công thông qua tòa án: Tòa án xem xét tính hợp
pháp của cuộc đình công
- NỘI DUNG THẢO LUẬN NHÓM
Các hình thức tương tác trong quan hệ
lao động. Liên hệ thực tế
nguon tai.lieu . vn
