Xem mẫu
- Chương 4
Bố trí mặt bằng SXDV
1. Khái niệm
2. Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản
3. Thiết kế mặt bằng
- 1. Khái niệm
Là tổ chức sắp xếp, định dạng về mặt không gian và
phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra
SP hoặc cung cấp dịch vụ.
Là sắp xếp các máy móc, thiết bị, vật dụng, bộ phận
chức năng, kho, nhà xưởng, lối đi … trong 1 doanh
nghiệp.
- 2. Các hình thức bố trí
a. Bố trí theo quá trình
b. Bố trí theo sản phẩm
c. Bố trí theo vị trí cố định
d. Hình thức bố trí hỗn hợp
- 2a. Bố trí theo quá trình
• Các hoạt động đồng dạng, tương tự sẽ được tập
hợp lại thành BP hay PX, cụm máy.
• Thích hợp công nghệ gián đoạn, SX nhiều loại SP,
mỗi loại ít, máy móc thiết bị đa năng. Mỗi SP đòi
hỏi quá trình chế biến khác nhau, thứ tự công
việc không giống nhau
- 2b. Bố trí theo sản phẩm
Nơi làm việc, máy móc thiết bị được bố trí thành dòng
nhằm thực hiện đúng trình tự các bước công việc đã được
chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hóa, tuân theo qui trình công
nghệ để tạo ra 1 SP hoặc 1 nhóm SP tương tự
Ví dụ: dây chuyền SX gạch, lắp rắp ô tô, sản phẩm đóng
hộp...
- 2b. Bố trí theo sản phẩm
Thích hợp với quá trình sản xuất liên tục.
SP có mức tiêu chuẩn hóa cao, dùng máy móc
chuyên dụng, chuyên môn hóa lao động,
không đòi hỏi nhiều kỹ năng.
- Các kiểu bố trí mặt bằng theo SP
- 2c. Bố trí theo vị trí cố định
• SP cố định, vận chuyển công nhân, máy móc, thiết
bị, nguyên vật liệu… đến khu vực SXSP.
• Đối với SP có khối lượng, kích thước quá lớn hoặc
phải cố định ở 1 vị trí nào đó
- 2c. Bố trí theo vị trí cố định
- 2d. Hình thức bố trí hỗn hợp
Tế bào sản xuất
Bố trí theo nhóm công nghệ
Hệ thống sản xuất linh hoạt
- 3. Thiết kế bố trí SX trong DN
Bố trí sản xuất theo sản phẩm
Bố trí sản xuất theo quá trình
- 3a. Bố trí sản xuất theo SP
Phương pháp cân đối dây chuyền sản xuất
• Nhiệm vụ của bố trí mặt bằng theo SP là cân bằng
dây chuyền: phân chia CV được thực hiện theo từng
KV làm việc sao cho khối lượng công việc được
đồng đều nhất có thể.
• Mục tiêu: xác định bao nhiêu KV làm việc cần phải
có và những nhiệm vụ nào giao cho từng KV.
• Trong cân bằng dây chuyền, phân công CV cho các
KV làm việc sao cho có ít thời gian rỗi nhất.
- PP cân bằng dây chuyền SX
• Bước 1: xác định các bước công việc và thời gian thực
hiện
• Bước 2: Xác định thời gian chu kz
• Bước 3: Xác định và vẽ sơ đồ trình tự các bước công
việc
• Bước 4: Tính số nơi làm việc tối thiểu
• Bước 5: Bố trí thử PA ban đầu và đánh giá hiệu quả về
mặt thời gian
• Bước 6: Cải tiến phương án bố trí
• Bước 7: Đánh giá hiệu quả của bố trí mới
- PP cân bằng dây chuyền SX
- Xác định sản lượng (năng lực sản
xuất)
- PP cân bằng dây chuyền SX
• Bước 3: vẽ sơ đồ trình tự thực hiện
công việc
- Cho bảng thứ tự công việc, vẽ sơ đồ
Công việc A B C D E F
CV phải làm A A B B,D B,C,E
trước
C
A F
D E
B
- PP Cân bằng dây chuyền
- PP Cân bằng dây chuyền
- Cho bảng thứ tự công việc
Nơi làm việc Công việc CV phải Thời gian phải
làm trước hoàn thành
1 A 70
2 B A 80
3 C A 40
D A 20
4 E A 40
F B,C 30
5 G C 50
6 H D,E,F,G 50
nguon tai.lieu . vn
