Xem mẫu
- CHƢƠNG II
HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
- I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
• Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo
nhu cầu và cung lao động trong mối quan hệ với
mục tiêu của tổ chức và những sự thay đổi từ môi
trƣờng, và việc lập kế hoạch phải đảm bảo lực
lượng lao động ổn định và có đủ năng lực được
tuyển dụng.
• Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng
ngƣời vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức
- Hoạch định nhu cầu nhân lực một cách cụ thể, bao
gồm:
Xác định cần bao nhiêu ngƣời với trình độ lành
nghề thích ứng để thực hiện các nhiệm vụ, hay
mục tiêu của tổ chức.
Xác định lực lƣợng lao động sẽ làm việc cho tổ
chức.
Lựa chọn giải pháp để cân đối cung và cầu nhân
lực của tổ chức tại thời điễm thích hợp trong
tƣơng lai
- MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
• Tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực và đảm bảo sự phát
triển liên tục của nó
• Bảo đảm có khả năng cần thiết để thực hiện các mục tiêu
của tổ chức.
• Phối hợp với các hoạt động về nguồn nhân lực với các
mục tiêu của tổ chức.
• Tăng năng suất của tổ chức.
- Mối quan hệ của hoạch định nguồn
nhân lực với các đối tƣợng khác
• trong
Mối quan hệ với hoạch tổchiến
định chứclƣợc.
• Mối quan hệ với mục tiêu của tổ chức
• Mối quan hệ với văn hóa và môi trƣờng của tổ chức.
- II. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN
NHÂN LỰC
THU THẬP THÔNG TIN
DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC
DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC
HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN
CÁC CHƢƠNG TRÌNH CẦN THIẾT
PHẢN HỒI VỀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
- 1. Bƣớc 1: Thu thập thông tin
• Môi trƣờng bên trong
• Môi trƣờng bên ngoài
- Môi trƣờng bên ngoài
• Các điều kiện kinh tế
• Công nghệ
• Sự cạnh tranh
• Thị trƣờng lao động
• Khuynh hƣớng xã hội và nhân khẩu học
• Các quy định chính phủ
- Môi trƣờng bên trong
• Chiến lƣợc công ty
• Các kế hoạch kinh doanh
• Nguồn nhân lực hiện tại
• Tỷ lệ thay thế nhân viên
- • Phân tích môi trƣờng giúp doanh nghiệp đánh giá
chính xác các thuận lợi, khó khăn, các ƣu nhƣợc điểm,
các cơ hội và nguy cơ
• Cơ sở xác định mục tiêu và phƣơng hƣớng hoạt động
của DN
- XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIÊN LƢỢC CHO
DOANH NGHIỆP
Ngắn hạn: Mục tiêu ngắn hạn.
Dài hạn: Mục tiêu chiến lƣợc.
- Mục tiêu phải cụ thể, linh hoạt, định lƣợng đƣợc, có tính
khả thi, nhất quán và hợp lý.
- Mức lợi nhuận, năng suất, vị thế cạnh tranh, phát triển việc
làm, quan hệ giữa các nhân viên, vị trí dẫn đầu về công nghệ,
trách nhiệm trƣớc công chúng…
- PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CHO DOANH NGHIỆP
Xác định đƣợc các điểm mạnh, điểm yếu,những khó
khăn,thuận lợi của DN
Việc phân tích đòi hỏi đặt các yếu tố của hệ thống và quá
trình vào môi trƣờng làmviệc cụ thể.
Kết quả hoạt động của HRM đƣợc phản ánh ở cả hiệu quả
làm việc của tổ chức DN lẫn hiệu quả làm việc của cá nhân.
- Bƣớc 2: Phân tích hiện trạng HRM
PP bảng câu hỏi:
Mức độ động viên, kích thích của DN và công việc đối
với nhân viên.
Sự thoả mãn của nhân viên đối với công việc
Môi trƣờng văn hoá tổ chức
Cách thức con ngƣời đƣợc quản lý trong DN
Sự cam kết thực hiện đối với công việc của Công ty
Tính rõ ràng của các mục tiêu trong DN
Những vấn đề khó khăn vả tồn tại trong DN
Cách thức giải quyết các khó khăn, tồn tại và hoàn thiện
HRM trong DN
- Dự báo khối lƣợng công việc
• Đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn: Dự báo
khối lƣợng công việc
• Đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn: xác định khối
lƣợng công việc
- Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực: nguyên
nhân của nhu cầu
Những thách thức bên ngoài
– Kinh tế: lạm phát, thất nghiệp và những thay đổi trong mô
hình lực lƣợng lao động
– Những thách thức về xã hội, chính trị, pháp luật
– Những thay đổi công nghệ: máy tính, sợi quan học
– Đối thủ cạnh tranh
- Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực:
nguyên
Những quyết định nhân của nhu cầu
của tổ chức
– Dự báo về doanh số và sản xuất: ghi nhận nhanh hơn nhƣng
thay đổi nhu cầu nhân sựtrong ngắn hạn.
–Những dự án mới: thay đổi nhu cầu nhân sự
- Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực:
nguyên nhân của nhu cầu
Các yếu tố của lực lƣợng lao động
– Nghỉ hƣu
– Sa thải
– Chấm dứt hợp đồng
– Chết
– Nghỉ việc
- 2. Bƣớc 2: Dự báo cầu lao động
• Ƣớc đoán tổng nhu cầu
• Dự báo một cách cụ thể về các nhu cầu về kỹ năng qua số
lƣợng và loại nhân viên.
- Bƣớc 2: Dự báo cầu lao động
PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO NGẮN HẠN
Phân tích xu hƣớng
Phân tích hệ số
Dự báo đơn vị
Kỹ thuật Dephi
PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO DÀI VÀ TRUNG HẠN
• Phân tích toàn cảnh
• Mô phỏng bằng máy tính
- PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH XU HƢỚNG
Phƣơng pháp này mang tính định hƣớng, dựa
vào xu hƣớng phát triển trong tƣơng lai.
Phƣơng pháp này ngƣời ta lập một danh mục thể
hiện tình hình kinh doanh hiện tại. tiên lƣợng
những thay đổi về nhu cầu nhân lực dựa vào
những thay đổi trong kinh doanh.
Hạn chế:
- Ít chính xác (dựa vào yếu tố thời gian, xu hƣớng)
- Phải sử dụng trong môi trƣờng kinh doanh tƣơng
đối ổn định.
nguon tai.lieu . vn
