Xem mẫu
- TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- I. KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC
- NGUỒN
NHÂN LỰC
LÀ GÌ?
- NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ?
• Là những con ngƣời cụ thể đảm nhận một chức vụ
hay một vị trí công tác nào đó trong tổ chức.
• Có các cách hiểu khác nhau nhƣng về cơ bản khái
niệm về nguồn nhân lực đƣợc xác định bởi những
thông tin:
• quy mô lực lƣợng lao động.
• cơ cấu lực lƣợng này theo các đặc tính: giới tính, trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghề…
• sự nổ lực, tận tâm, khả năng sáng tạo, sự trung thực…
- Kết luận:
Nguồn nhân lực là
toàn bộ khả năng
về sức lực, trí tuệ
của mọi cá nhân
trong tổ chức, bất
kể vai trò của họ là
gì.
- II. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
- Quản trị là gì?
CHỦ THỂ ĐỐI TƢỢNG MỤC TIÊU
MÔI TRƢỜNG
- Quản trị nguồn nhân lực là gì?
Theo quan điểm quy trình – hệ thống thì
quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch
định, phát triển và điều khiển một mạng
lƣới các mối quan hệ ảnh hƣởng lẫn nhau
và liên quan đến tất cả các thành phần
của tổ chức.
Quy trình này bao gồm:
- ĐÀO TẠO VÀ
RECRUITME
TUYỂN PHÁT TRIỂN
NTDỤNG
PHÂN
JOB TÍCH
AND
VÀ THIẾT
WORKKẾ
CÔNG VIỆC
DESIGN
HRM ĐÁNH GIÁ
THÀNH TÍCH
HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN
NHÂN LỰC THÙ LAO
- - Định hƣớng hành động: tập trung vào hành động hơn
quá trình lƣu trữ văn thƣ, các quy trình, các nguyên
tắc-giải quyết vấn đề ngƣời lao động gặp phải- đat
mục tiêu tổ chức và thỏa mãn với công việc ngƣời lao
động đang làm.
- Định hƣớng con ngƣời: đối xử với ngƣời lao động
nhƣ một cá thể riêng.
- Định hƣớng toàn cầu: phải có hoạt động hay chức
năng theo định hƣớng toàn cầu.
- Định hƣớng tƣơng lai: giúp công ty đạt mục tiêu đề ra
bằng cách quan tâm đến quyền lợi và môi trƣờng phát
triển năng lực của nhân viên
- MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC
- Quản lý đúng ngƣời, đúng việc, đúng lúc
nhằm đạt đƣợc mục tiêu của tổ chức.
- Đảm bảo cho tổ chức có một lực lƣợng lao
động đầy đủ về số lƣợng và đáp ứng yêu
cầu công việc trong mọi tình huống.
- Tạo sự thoả mãn ngày càng tăng cho ngƣời
lao động
- III. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
THẾ KỶ 21
Con ngƣời-nguồn
1930
lực cốt lõi của tổ
1910 Quan hệ con chức
Alvin & Heidi Toffler
Quản trị theo ngƣời
Jeff Alef
khoa học (Elton Mayo – Maichael Porter
(Frederich Taylor) “Western Electric Warren Benis
Hawthorn”) Stephen Covey
- Quan điểm quản trị theo khoa học:
Ngƣời lao động mong muốn
mình đƣợc sử dụng hiệu
quả và đƣợc Đúng ngƣời đúng việc
thúc đẩy bằng vật chất Thành tích là thƣớc
đo đóng góp của nhân
viên.
1910 Chuyên môn hóa để
tăng năng suất
Quản trị theo
khoa học
(Frederich Taylor)
- Quan điểm quan hệ với con ngƣời:
1930
- Quan tâm đến con 1930
ngƣời Quan hệ con
- Tạo môi trƣờng ngƣời
cho tiếp xúc, giao (Elton Mayo –
lƣu “Western Electric
- Phát triển các tổ Hawthorn”)
chức phi chính thức
- Chú trọng hợp tác
lao động
- Quan điểm con ngƣời là nguồn
lực cốt lõi của tổ chức:
THẾ KỶ 21
Con ngƣời-nguồn
• Nguồn nhân lực là năng
lực cốt lõi của tổ
1930
lực cạnh tranh bền vững.
chức
Alvin & Heidi Toffler • Phi tập trung và dân chủ
Jeff Alef
Maichael Porter hóa là cách thức phát huy
Warren Benis quyền lực của nhà quản trị.
Stephen Covey
• Tin tƣởng vào khả năng
của nhân viên để phát huy
tiềm năng của họ.
- TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƢỢC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- Ngày nay, QTNNL đóng vai trò chính trong
việc phát triển kế hoạch chiến lƣợc.
Nhiều công ty xem QTNNL nhƣ 1 trung tâm
lợi nhuận, chứ không phải trung tâm chi phí.
- Vậy QTNNL CHIẾN LƢỢC LÀ GÌ?
1/ Quan điểm truyền thống.
- Vậy QTNNL CHIẾN LƢỢC LÀ GÌ?
James Walker cho rằng vai trò mới của nguồn
nhân lực có thể miêu tả một cách đơn giản nhƣ
là trợ giúp nhà quản trị trong việc tối đa hoá
những đóng góp của nhân viên trong việc đạt
đƣợc lợi thế cạnh tranh
- Kết luận: Quản trị nguồn nhân lực chiến lƣợc là cách
thức tiếp cận với quản trị nguồn nhân lực, trong đó các
hoạt động quản trị nguồn nhân lực gắn kết chặt chẽ với
nhau và cùng hƣớng đến việc hình thành lợi thế cạnh
tranh cho tổ chức, tạo ra giá trị cho khách hàng và tổ
chức.
- Chiến lƣợc phát triển NNL và
chiến lƣợc phát triển của tổ chức
nguon tai.lieu . vn
