Xem mẫu
- 1. Quản trị/quản lý là gì?
2. Tại sao phải quản trị?
3. Ai là nhà quản trị?
4. Những nhà quản trị làm những công việc gì?
5. Nhà quản trị cần có những kỹ năng gì?
6. Tại sao phải học quản trị?
- Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra/kiểm soát
những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả những
nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu đã đề ra
Xác định mục tiêu và
quyết định cách tốt nhất Hoạch Định
để đạt được mục tiêu
Kiểm Soát Tổ Chức
Phân bổ và sắp xếp
Kiểm tra việc thực hiện các nguồn lực
so với những mục tiêu đã
đề ra của tổ chức
Lãnh Đạo
Tác động đến người
khác để đảm bảo đạt
được mục tiêu
- Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị
lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất
với mục tiêu đã định trước
Chủ Thể
Quản Trị
Đối Tượng
Quản Trị
- Từ tính chất xã hội hóa của lao động và sản xuất
Từ tiềm năng sáng tạo to lớn của quản trị
Từ những yếu tố làm tăng vai trò của quản trị trong nền sản
xuất và kinh tế hiện đại
Trong hoạt động kinh doanh, luôn tìm cách giảm chi phí và
tăng kết quả tức là luôn tìm cách tăng hiệu quả
“Một nhà quản trị giỏi có thể biến rơm thành vàng và một nhà
quản trị tồi sẽ làm ngược lại”
- Quản Trị Viên Cấp Cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng
giám đốc, Giám đốc …
Xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động
và phát triển tổ chức
Quản Trị Viên Cấp Trung: Trưởng phòng,
Quản đốc, Cửa hàng trưởng …
Đưa ra các quyết định chiến thuật để thực
hiện kế hoạch và chính sách của tổ chức
Quản Trị Viên Cấp Cơ Sở: Tổ trưởng, Nhóm
trưởng, Trưởng ca…
Hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công
nhân trong công việc hàng ngày
- 15% 18% 28%
24% 33%
36%
51% 36%
22%
10% 13% 14%
- Vai Trò Đại Diện Chào mừng khách, ký văn bản, luật lệ …
Vai Trò Lãnh Đạo Phối hợp & kiểm tra thuộc cấp …
Vai Trò Liên Lạc Quan hệ với người khác trong & ngoài tổ chức …
- Thu Thập Thông Tin Qua các báo, tạp chí, báo cáo …, những
thông tin nội bộ & bên ngoài tổ chức có
thể ảnh hưởng đến tổ chức
Truyền Đạt Thông Chuyển tải các thông tin trong nội bộ tổ chức
Tin Nội Bộ thông qua các cuộc họp, điện thoại…
Truyền Thông ra Cung cấp thông tin ra bên ngoài tổ chức thông
Bên Ngoài qua các phương tiện thông tin…
- Doanh Nhân Hành động như một người tiên phong, cải tiến
các hoạt động của tổ chức, phát triển các
chương trình hành động
Giải Quyết các Thực hiện các điều chỉnh cần thiết khi tổ chức
Xáo Trộn đối mặt với những khó khăn không tiên liệu trước,
những cuộc khủng hoảng…
Phân Phối Phân bổ ngân sách, nhân lực, thời gian …
Nguồn Lực
Đàm Phán Thương lượng, đàm phán…
- Cấp cao
Cấp trung
Cấp cơ sở
Kỹ Năng Tư Duy Kỹ Năng Nhân Sự Kỹ Năng Chuyên Môn
Khả năng tổng hợp vấn đề của Khả năng của nhà quản Khả năng hiểu biết và thành
doanh nghiệp như một tổng trị để làm việc tốt như thạo về những lĩnh vực kỹ
thể và biết cách làm cho một thành viên trong thuật/chuyên môn
doanh nghiệp thích ứng với nhóm & như một người
ngành, cộng đồng và thế giới lãnh đạo
nguon tai.lieu . vn
