Xem mẫu
- CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ
- 4.1. Quản lý theo hệ thống
4.2.Quản lý theo chức năng
4.3. Quản lý phối hợp các nguồn lực của tổ chức
- Xác định các thành phần
trong hệ thống tổ chức
Các phương thức quản lý theo hệ thống
- Xác định các chức năng hoạt động của tổ chức
Các phương thức quản lý chức năng
- Xác định các nguồn lực của tổ chức
Các phương thức quản lý phối hợp các nguồn
lực
- Quản lý Nhà nước đối với
các lĩnh vực, các tổ chức, cá nhân
Quản lý doanh nghiệp/tổ chức
Quản lý nhân lực: nhân lực cấp quản
lý, người lao động
Quản lý tài sản: tài nguyên, nguồn
vốn, vốn
Quản lý thông tin
- Bản chất của quản lý
Bản chất của quản lý là phối hợp các
nguồn lực để đạt được kết quả (mục
tiêu) một cách có hiệu quả nhất thông
qua các chức năng quản lý (hoạch
định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát)
5
8
- Ba nhóm kỹ năng quản lý:
Nhóm 1: Kỹ năng cơ bản
Nhóm 2: Kỹ năng thách thức hơn
Nhóm 3: Kỹ năng làm chủ công cụ tài chính
“Cẩm nang kinh doanh Harvard - Các kỹ năng
Quản lý hiệu quả” (Manager’s Toolkit), Nxb.
Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh,2007.
5
9
- Các kỹ năng cơ bản bao gồm:
- Kỹ năng thiết lập mục tiêu
- Kỹ năng tuyển dụng người tài
- Kỹ năng giữ chân người giỏi
- Kỹ năng giao phó
- Kỹ năng quản trị thời gian
6
0
- Các kỹ năng thách thức hơn :
- Kỹ năng quản lý nhóm
- Kỹ năng đánh giá và huấn luyện
- Kỹ năng xử lý nhân viên có vấn đề
- Kỹ năng giải quyết khủng khoảng
- Kỹ năng lập chiến lược
6
1
- Các kỹ năng làm chủ công cụ tài chính:
- Kỹ năng dự thảo ngân sách
- Kỹ năng đọc báo cáo tài chính
- Kỹ năng phân tích điểm hoà vốn
6
2
- BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂN
THẢO LUẬN NHÓM
nguon tai.lieu . vn
