Xem mẫu
- BỘ MÔN QUẢN TRỊ HỌC
HỌC PHẦN: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ
Trình độ đào tạo: Thạc sĩ
Cấu trúc: 20,10
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ
CHƯƠNG 3: LÃNH ĐẠO
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ
- 1 Lê Quân, 2015 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nhà xuất bản
Nam ĐHQG Hà Nội
2 John C. Maxwell 2013 17 nguyên tắc vàng trong làm NXB Lao động xã
việc nhóm hội
3 John C. Maxwell 2008 21 nguyên tắc vàng của nghệ NXB Lao động xã
thuật lãnh đạo hội
4 Thomas S. Bateman, 2002 Management : competing in Boston, Irwin
Scott A. Snell the new era, 5th edition
- Donnelly JR.J.K (2008), Quản trị học căn bản, NXB Lao
động – Xã hội
Nhiều tác giả, Bộ sách nghệ thuật lãnh đạo đỉnh cao,
NXB LĐ-XH
Nhiều tác giả, Bộ sách MBA cho nhà lãnh đạo, NXB
Tổng hợp TP.HCM
John Maxwell (2008), Bộ sách về nghệ thuật lãnh đạo,
AlphaBooks
Phát triển kỹ năng lãnh đạo; Nhà lãnh đạo 3600 ;
Tài năng thôi chưa đủ; Tinh hoa lãnh đạo;
21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo.
- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
- 1.1. Các quan điểm về lãnh đạo và quản lý
1.2. Vai trò của lãnh đạo và quản lý
- Các quan điểm về lãnh đạo
Các quan điểm về quản lý
- Vai trò đối với cá nhân
Vai trò đối với tổ chức
Vai trò đối với xã hội
- QUẢN TRỊ:
-Xây dựng mục tiêu, chính sách của tổ chức
-Thực hiện chức năng ra quyết định cấp cao (top level
decisive functions)
QUẢN LÝ:
-Thực thi, triển khai các mục tiêu và chính sách
-Thực hiện chức năng cấp trung (middle level executive
functions)
? AI THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ/QUẢN TRỊ
? RIÊNG BIỆT HAY ĐỒNG THỜI: CHỦ THỂ/ĐỐI TƯỢNG
- LÃNH ĐẠO
- Là năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên
phấn đấu cho mục tiêu đã xác định, nâng cao nslđ,
tạo lập sinh khí cho tổ chức
- Cơ sở gây ảnh hưởng: quyền lực-quyền kiểm
soát: quyền lực cưỡng chế, quyền lực khen
thưởng, quyền lực hợp pháp, quyền lực chuyên
môn, quyền lực ám thị
nguon tai.lieu . vn
