Xem mẫu
- 25/03/2010
Chọn phương cách quản lý để đi vào
Đại Học M ở TPHCM - KQD
quỹ đạo cạnh tranh thế giới
1
- Dàn bài
25/03/2010
1. Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật
1.1 Những khác biệt
- Lịch sử phát triển công nghiệp
Đại Học M ở TPHCM - KQD
- Văn hóa và xă hội
- Tổ chức
1.2 Những giới hạn của phương cách quản lý Nhật
2. Đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới
2.1 Những yếu tố căn bản của kinh tế thị trường cạnh tranh
2.3 Quản lý Chất lượng toàn diện
- Văn hóa và tư duy
- Tổ chức
- Phương pháp
3. Thảo luận
2
- 25/03/2010
Phần 1
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý
châu Âu và Nhật
3
- Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật
Khía cạnh lịch sử phát triển công nghiệp
25/03/2010
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Châu Âu:Văn hóa kỹ thuật
Khách hàng mua những gì được sản xuất với những kỹ thuật hiện đại nhất
Nhật: Văn hóa khách hàng
Sản xuất những gì khách hàng muốn
4
- Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật
Khía cạnh văn hóa và xã hội: nhân viên / công ty
25/03/2010
Âu Mỹ Nhật
- Liên hệ nhân viên / công ty - Liên hệ nhân viên / công ty
Đại Học M ở TPHCM - KQD
. Hợp đồng làm việc . Hợp đồng làm việc với tinh thần
. Tăng lương theo kết quả làm việc suốt đời
. Thăng chức theo khả năng . Tăng lương theo tuổi làm việc
. Tăng chức theo kinh nghiệm
Yếu tố chính Yếu tố chính
Tương quan lực lượng Trung thành &tin tưởng
5
- Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật
Khía cạnh văn hóa và xã hội: cấp trên/cộng tác viên
Âu Mỹ Nhật
-Liên hệ cấp trên / cấp dưới -Liên hệ cấp trên / cấp dưới
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Cấp trên Cấp trên
. Chỉ định mục tiêu . Chỉ định mục tiêu
. Quy trình thực hiện . Quy trình thực hiện
. Hỗ trợ , giải quyết những khó
Nhân viên khăn giúp nhân viên
. Thực hiện đúng quy trình Nhân viên
. Thực hiện theo quy trình và
thông tin những khó khăn
Yếu tố chính Yếu tố chính
Tương quan lực lượng Tôn trọng và tin tưởng
Thông tin một chiều Thông tin hai chiều
25/03/2010 6
- Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật
Khía cạnh văn hóa và xã hội: Vai trò của cấp trên
Hai hình thức trình bầy sơ đồ tổ chức
25/03/2010
Lãnh đạo
Sản xuất Thương mại ………
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Hậu cần
Thiết kế
Marketing
……………
Thiết kế ……………
Marketing
Hậu cần
Sản xuất Thương mại ………
Lãnh đạo
Âu - Mỹ Nhật
Tin tức từ dưới lên 7
Tin tức từ trên xuống
- Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý châu Âu và Nhật
Yếu tố văn hóa và xã hội: vai trò con người
25/03/2010
« Trong hệ thống tổ chức làm việc của chúng ta , một người thợ phải thi hành đúng lệnh
và làm đúng nguyên tắc chỉ định. Tất cả những cải tiến mà anh ta đề nghị thay đổi mệnh
lệnh hoặc nguyên tắc làm việc là những cản trở cho sự thành công của việc làm »
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Frederick Taylor, kỹ sư hãng Ford, phát minh hệ thống tổ chức khoa học lao động
« …Chúng tôi hiểu rằng trí thông minh của một số những chuyên viên, những nhà lãnh
đạo, dù là xuất chúng đi nữa, không đủ để đương đầu với những thử thách, chỉ có trí
thông minh của toàn thể nhân viên mới cho phép một công ty đối đầu với những náo
động và những đòi hỏi của môi trường mới….
Konosuke Matsushita, Giám đốc Matsushi ta El ectric
Industrial Co
Phát bi ểu tại Osaka, 1982, trước một phái đòan chủ xí nghiệp Mỹ
8
- Sự khác biệt giữa hai phương cách quản lý công nghiệp châu Âu và Nhật
Khía cạnh tổ chức
25/03/2010
Tổ chức khoa học lao động Tổ chức khoa học lao động
sửa đổi thích ứng văn hóa Nhật
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Participative
Management
Management Con người là Giảm phí
by objectives trọng tâm phạm
Management
by stress Lean
management
…………..
Chất lượng toàn diện
9
- 25/03/2010
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Phần 2: Đi vào quỹ đạo cạnh tranh thế giới
10
- Đi vào quỹ đạo cạnh tranh
25/03/2010
Phương pháp Carlos Ghosn.
Đại Học M ở TPHCM - KQD
11
- So sánh giữa hai phương cách quản lý
Phương pháp Carlos Ghosn
25/03/2010
Mục đích: Trong thời gian 2-3 năm, công ty giảm chi phí để đáp ứng những nhu cầu của công ty
Ba giai đoạn
Đại Học M ở TPHCM - KQD
1. Động viên: - Tầm nhìn hướng về tương lai
- Được chia sẻ và được thông hiểu, nắm rõ các ưu tiên ở tất
cả mọi cấp
2, Xây dụng những mục tiêu và những kế hoạch thực hiện đáng tin
Nhóm xuyên chức năng để
- Thông thương giữa các ranh giới
- Phá vỡ tinh thần cục bộ và kinh nghiệm chủ nghĩa
3. Thực hiện
Giai đoạn đòi hỏi năng lực cao nhất của công ty và của ban giám đốc
12
- 25/03/2010 Đại Học M ở TPHCM - KQD
13
Chất lượng tòan diện
- Tốt toàn diện
:
Tam giác Chất lượng – Giá – Kỳ hạn
25/03/2010
Chất lượng
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Kaize
n
Giá Kỳ hạn
Tinh thần. Phục vụ khách hàng với những sản phẩm có chất lượng cao.
giá sản xuất thấp và đúng lúc
14
- Tốt toàn diện
:
Tam giác Chất lượng – Giá – Kỳ hạn
25/03/2010
Chất lượng
Nguyên tắc quản lý:
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Tất cả mọi quá trình sản xuất, thiết kế sản phẩm,
hệ thống tổ chức,… không hòan hảo ngay từ đầu. :
Kaizen, cải tiến liên tục
Kaize
n
Giá Kỳ hạn
Tinh thần. Phục vụ khách hàng với những sản phẩm có chất lượng cao.
giá sản xuất thấp và đúng lúc
15
- Chất lượng toàn diện
Chất lượng toàn diện dưới nhiều khía cạnh
25/03/2010
Tinh thần. Phục vụ khách hàng với những sản phẩm có chất lượng cao.
giá sản xuất thấp và đúng lúc
Nguyên tắc quản lý: Tất cả mọi quá trình sản xuất, thiết kế sản phẩm, hệ thống tổ chức,…
Đại Học M ở TPHCM - KQD
không hòan hảo ngay từ đầu. : Kaizen cải tiến liên tục
Logíc hành động Một phương cách quản lý dựa trên lôgíc « Nghĩ ngược »
Gemba: Khảo sát, phân tích và quyết định ở nơi sản xuất giá trị thặng dư
16
- Những căn bản của Chất lượng toàn diện
Tôn trọng thứ tự lôgíc hành động: Quan sát / Tìm hiểu / Hành động
Quan sát Tìm hiểu Hành động
(Dữ kiện/Thống kê) (Những phương pháp) (Hệ thống tổ chức)
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Những sai lệch đối với lôgíc
Xông xáo Quan sát Hành động
Kỹ thuật
cầm quyền Tìm hiểu Hành động
Trầm tư
mặc tưởng Quan sát Tìm hiểu
17
25/03/2010
- Chất lượng toàn diện
Chất lượng toàn diện dưới nhiều khía cạnh
25/03/2010
Tinh thần. Phục vụ khách hàng với những sản phẩm có chất lượng cao.
giá sản xuất thấp và đúng lúc
Nguyên tắc quản lý: Tất cả mọi quá trình sản xuất, thiết kế sản phẩm, hệ thống tổ chức,…
Đại Học M ở TPHCM - KQD
không hòan hảo ngay từ đầu. : Kaizen cải tiến liên tục
Lô gíc hành động: Một phương cách quản lý dựa trên lôgíc « Nghĩ ngược »
Gemba: Khảo sát, phân tích và quyết định ở nơi sản xuất giá trị thặng dư
Nguyên tắc tổ chức « vừa đủ » giảm tối đa những phí phạm dự
trữ thời gian và phế phẩm: Just in time, Jidoka, Kanban,…
18
- 1. Cấu trúc tổ chức: Quản lý truyền thống
25/03/2010
Đại Học M ở TPHCM - KQD
Mỗi người được trao một công tác
Quản trị Quản trị Quản trị Quản trị CD
bộ phận 1 bộ phận 2 bộ phận 3 …….. bộ phận n
CN
X X
Đầu vào
Đầu ra T X X CD
khách
Các Đầu vào hàng
Nhóm
T X X DB
Chuyên
ngành
Đầu vào X Kiểm sóat
Đầu ra
Khách C X
hàng Sản phẩm
Đầu vào
Vật liệu
nội bộ
Chỗ gắn étiquette
19
Tố chức ma trận Một đơn vị lao động trong xưởng sản xuất
- Chất lượng toàn diện
Chất lượng toàn diện dưới nhiều khía cạnh
25/03/2010
Tinh thần. Phục vụ khách hàng với những sản phẩm có chất lượng cao.
giá sản xuất thấp và đúng lúc
Nguyên tắc quản lý: Tất cả mọi quá trình sản xuất, thiết kế sản phẩm, hệ thống tổ chức,…
Đại Học M ở TPHCM - KQD
không hòan hảo ngay từ đầu. : Kaizen cải tiến liên tục
Lô gíc hành động: Một phương cách quản lý dựa trên lôgíc « Nghĩ ngược »
Gemba: Khảo sát, phân tích và quyết định ở nơi sản xuất giá trị thặng dư
Nguyên tắc tổ chức « vừa đủ » giảm tối đa những phí phạm dự
trữ thời gian và phế phẩm: Just in time, Jidoka, Kanban,…
Những công cụ: PDCA – MSP – QFD - 5S - ……
20
nguon tai.lieu . vn