Xem mẫu
- KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2 tín chỉ (20,10)
Bộ môn Kế toán quản trị
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Giáo trình Kế toán quản trị doanh nghiệp (2020),
Trần Thị Hồng Mai & Đặng Thị Hòa , NXB thống kê
• Strategic Management Accounting (2018), Wing
Sun Li, Springer Nature
• Management & Cost accounting (2000) , Colin
Drury, Printice Hall
• Giáo trình quản trị chiến lược (2015), NXB Đại
học KTQD
- MỤC TIÊU HỌC PHẦN
Trang bị cho người học những kiến thức cơ bản và hiện
đại về kế toán quản trị chiến lược trong DN
Giúp người học tăng cường hiểu biết, có khả năng vận
dụng các kỹ thuật của KTQT chiến lược đối với chi phí,
đối thủ cạnh tranh, hiệu quả hoạt động chiến lược,…
Hỗ trợ nhà quản trị xác định chiến lược, vị thế chiến
lược của DN phục vụ cho mục tiêu quản trị chiến lược
- NỘI DUNG HỌC PHẦN
• Chương 1: Khái quát chung về kế toán
quản trị chiến lược
• Chương 2: Kế toán quản trị chi phí chiến
lược
• Chương 3: Kế toán quản trị khách hàng và
đối thủ cạnh tranh
• Chương 4: : Đo lường và đánh giá chiến
lược hoạt động
- CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
- NỘI DUNG
1.1.Khái quát về quản trị chiến lược trong DN
1.1.1. Khái niệm và quá trình quản trị chiến lược
1.1.2. Quản trị giá trị và liên kết chiến lược
1.2. Bản chất kế toán quản trị chiến lược
1.2.1.Khái niệm KTQT chiến lược
1.2.2.Vai trò của KTQT trong quản trị chiến lược
1.2.3. So sánh KTQT truyền thống và KTQT chiến lược
1.2.4. Các kỹ thuật phân tích KTQT chiến lược
- 1.1.1. KN và quá trình quản trị chiến lược
QTCL là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, lựa
chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ tài
nguyên thiết yếu để thực hiện mục tiêu đó (Alfred Chandler, 1962)
QTCL là nghệ thuật và khoa học xây dựng, triển khai, thực hiện và
đánh giá các quyết định của bộ phận chức năng có liên quan nhằm
giúp DN có thể đạt được mục tiêu đạt ra (David, 2006)
QTCL là một tập hợp các quyết định và hành động tạo ra thiết kế
và triển khai các kế hoạch đã đặt ra nhằm đạt được các mục tiêu
(Trần Đăng Khoa và cộng sự, 2017)
- Quá trình quản trị chiến lược
• Giai đoạn XDCL
• Giai đoạn thực thi chiến lược
• Giai đoạn đánh giá chiến lược
- 1.1.2. Quản trị giá trị và liên kết chiến lược
• Đối thủ cạnh tranh (competitors focus)
• Quản trị chi phí chiến lược (strategic cost
management focus)
• Marketing (marketing focus)
• Chiến lược về giá trị DN (strategic value focus)
- 1.2. Bản chất KTQT chiến lược
• 1.2.1.Khái niệm kế toán quản trị chiến lược
• 1.2.2. Vai trò của kế toán quản trị trong quản trị chiến
lược
• 1.2.3. So sánh kế toán quản trị truyền thống và kế toán
quản trị chiến lược
• 1.2.4. Các kỹ thuật phân tích kế toán quản trị chiến
lược
- Khái niệm kế toán quản trị chiến lược
• Là việc thu thập, xử lý thông tin tài chính của KTQT về
hoạt động kinh doanh, về tình hình cạnh tranh của DN
và của đối thủ cạnh tranh để từ đó xây dựng chiến
lược và giám sát chiến lược của DN (Simmonds, 1981)
• Là việc phân tích và cung cấp thông tin trên thị trường
sản phẩm, cấu trúc chi phí của DN và của đối thủ cạnh
tranh để giám sát chiến lược kinh doanh của DN và
của các đối thủ cạnh tranh trên cùng một thị trường
trong nhiều thời kỳ (Bromwich, 1990)
• Là KTQT cung cấp thông tin định hướng chiến lược
phục vụ cho việc ra quyết định và kiểm soát hoạt động
chiến lược (Ma & Tayles, 2009)
- Đặc trưng kế toán quản trị chiến lược
• Thứ nhất, hướng đến thông tin được thu thập từ bên
ngoài (đối thủ cạnh tranh trong trong cùng ngành
nghề sản xuất kinh doanh, khách hàng);
• Thứ hai, sử dụng cả thông tin tài chính (CPSX, tỷ suất
sinh lợi...) và thông tin phi tài chính (chất lượng sản
phẩm, thị phần, sự hài lòng của khách hàng...)
• Thứ ba, hướng tới xây dựng chiến lược cho chu kỳ có
thời gian dài tại DN
- Vai trò của KTQT trong quản trị chiến lược
• (1) Cung cấp thông tin về tình hình tài chính, tình hình
hoạt động của doanh nghiệp, đối thủ, khách hàng và sáng
kiến kỹ thuật phục vụ Nhà quản trị khi hoạch định
• (2) Đóng góp thông tin cho việc thiết lập, phát triển cơ cấu
nguồn lực và cung cấp phục vụ chức năng tổ chức của lãnh
đạo;
• (3) Đáp ứng thông tin thực thi chiến lược, và so sách sự
khác biệt giữa thực tế và chiến lược đã được thiết lập
trước
• (4) Đáp ứng thông tin thiết lập các mục tiêu chiến lược và
phân tích các mục tiêu này thông qua việc ra quyết định
chiến lược của Nhà quản trị
- So sánh kế toán quản trị truyền thống và
kế toán quản trị chiến lược
STT Nội dung KTQT truyền thống KTQT chiến lược
Mục đích Cung cấp thông tin phục vụ Cung cấp thông tin phục vụ
1
ra các quyết định điều hành ra các quyết định chiến lược
Phạm vi thông Trong mối quan hệ với các
2 Trong đơn vị
tin đơn vị khác
Trong nội bộ đơn vị Hướng ra bên ngoài đơn vị
Trọng tâm hoạt động sản Trọng tâm hoạt động cạnh
Tính chất
3 xuất tranh
thông tin
Tập trung các hoạt động Tập trung hoạt động chiến
hiện tại lược
Hệ thống Sử dụng hệ thống thông tin Sử dụng hệ thống thông tin
4
thông tin kế toán của DN trong và ngoài đơn vị
- Các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược (ABC, Target Costing, Kaizen,
CP vòng đời SP, CP chuỗi giá trị,…)
• Kế toán đối thủ cạnh tranh (Đánh giá chi phí của ĐTCT,
Giám sát vị thế, Đánh giá hiệu suất hoạt động của ĐTCT)
• Kế toán khách hàng (Phân tích LN KH, Định giá khách
hàng là tài sản)
• Lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường hiệu quả hoạt động
(lập chuẩn đối sánh, BSC)
• Ra quyết định quản trị chiến lược (chi phí QTCL, chiến
lược định giá, định giá thương hiệu)
nguon tai.lieu . vn
