Xem mẫu
- CHƢƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
- NỘI DUNG CHƢƠNG 1
1.1. Khái niệm và vai trò hoạch định nguồn
nhân lực
1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn
nhân lực
1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân
lực
1.4. Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
1.5. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
- 1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNL
Khái niệm hoạch định NNL
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình tư
Khái duy để thiết lập nên chiến lược, chính sách
niệm nguồn nhân lực, đưa ra các kế hoạch hoạt
động nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực thực
hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp
- 1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNL
Vai trò hoạch định NNL
• (i) Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở, điều hòa các hoạt động
quản trị nguồn nhân lực khác trong tổ chức, doanh nghiệp
• (ii) Hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo nguồn lực thực thi chiến
lược hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp
• (iii) Hoạch định nguồn nhân lực góp phần phối hợp và sử dụng tốt
hơn các nguồn lực của tổ chức, doanh nghiệp
• (iv) Hoạch định nguồn nhân lực tạo ra ảnh hưởng tốt đến kết quả,
hiệu quả hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp
• (v) Hoạch định nguồn nhân lực làm gia tăng sức mạnh cạnh tranh
của tổ chức, doanh nghiệp
• (vi) Hoạch định nguồn nhân lực tạo sự chủ động, giảm thiểu sự
không chắc chắn về nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp
- 1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực
* Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
Nguyên tắc tập
Nguyên tắc
trung dân chủ
(1) liên tục và
(5)
kế thừa
(2)
Nguyên tắc
Nguyên tắc
toàn diện và
khoa học và
(4) trọng điểm
thực tiễn
Nguyên tắc hài
hòa lợi ích (3)
- 1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực
(Tiếp)
* Yêu cầu hoạch định
nguồn nhân lực Sáng tạo Chủ động
Chính xác Phải đảm bảo
Năng động
Nhất quán
- 1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
* Các căn cứ hoạch định nguồn nhân lực
- 1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
* Kĩ thuật và phương pháp hoạch định nguồn nhân lực
• Kỹ thuật phân tích môi trường quản trị
nguồn nhân lực
• Phương pháp dự báo nhu cầu và khả năng
cung ứng nguồn nhân lực
• Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân
lực
- 1.4. Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
1.4.1. Phân tích môi trường quản trị nguồn
nhân lực
1.4.2. Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng
nguồn nhân lực
1.4.3. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
1.4.4. Xây dựng chính sách nguồn nhân lực
1.4.5. Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
- 1.5. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
1.5.1. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực các cấp
1.5.2. Năng lực nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
- BÀI TẬP TÌNH HUỐNG: CÔNG TY KINH DOANH TỔNG HỢP HẢI NAM
Bà Yến là giám đốc nhân sự của công ty kinh doanh tổng hợp Hải Nam gồm 10 cửa hàng,
siêu thị. Ban giám đốc công ty đang đề ra mục tiêu mở thêm 5 cửa hàng, siêu thị mới trong 1 năm
tới. Hiện công ty đã tuyển dụng 100 nhân viên làm việc tại 10 cửa hàng. Bà Yến biết rằng công việc
tại 5 cửa hàng mới đòi hỏi phải tuyển chọn và đào tạo 50 nhân viên trong khi văn phòng không có đầy
đủ điều kiện để thực hiện kế hoạch này.
Bà Yến cho rằng cần phải nêu vấn đề này với lãnh đạo để thảo luận vì bà chưa được thông
báo chính thức về kế hoạch mở rộng. Ông Nam – tổng giám đốc lại là người nổi tiếng về phong cách
lãnh đạo độc đoán. Ông từng nói với cấp dưới của mình rằng ông chỉ cho họ biết những điều mà ông
muốn họ biết và ông mong mọi người chấp hành mệnh lệnh và không được hỏi bất kì gì thêm. Do đó
bà Yến không lấy làm ngạc nhiên là tại sao mình chưa biết thông tin chính thức. Bà gặp ông Nam tại
văn phòng và bắt đầu câu chuyện:
• Thưa ông, tôi nghe nói rằng chúng ta sắp mở thêm 5 cửa hàng vào năm tới.
• Đúng rồi, chúng ta đã sắp xếp mọi cái.
• Thế còn vấn đề nhân sự thì sao?
• À… tôi cho rằng bà sẽ phụ trách việc đó khi tới thời điểm.
• Thế còn vấn đề nhân viên riêng của phòng tôi thì sao? Tôi nghĩ rằng tôi sẽ cần thêm ít nhất 2 người.
• Thực ra thì không cần. Nhu cầu mới của chúng ta về nhân sự chỉ là tạm thời. Chi phí để tuyển chọn
và đào tạo thêm người mới là không có hiệu quả vì năm sau đó họ không cần thiết nữa. Tôi mong
bà sẽ có kế hoạch triển khai nhân viên của mình. Cần phải phân công lại nhưng tôi chắc là bà có
thể giải quyết được.
(Nguồn: Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân)
• Câu hỏi:
1. Phân tích việc áp dụng các nguyên tắc hoạch định NNL tại công ty trên.
2. Theo anh (chị), cách giải thích của giám đốc đã thỏa đáng chưa?
nguon tai.lieu . vn
