Xem mẫu
- CHƯƠNG 5: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH QUỐC TẾ
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
- CHƯƠNG 5: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
Nội dung 5.1. Khái niệm và nội dung triển khai CLKDQT
5.2. Quản trị marketing trong triển khai CLKDQT
5.3. Quản trị nhân sự trong triển khai CLKDQT
5.4. Phát triển cấu trúc tổ chức trong KDQT
5.5. Quản trị xung đột và sự thay đổi trong môi trường KDQT
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 2
- CHƯƠNG 5. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm và nội dung triển khai chiến lược kinh
doanh quốc tế
5.2. Quản trị marketing trong triển khai chiến lược kinh
doanh quốc tế
5.3. Quản trị nhân sự trong triển khai chiến lược kinh
doanh quốc tế
5.4. Phát triển cấu trúc tổ chức trong kinh doanh quốc tế
5.5. Quản trị xung đột và sự thay đổi trong môi trường
kinh doanh quốc tế
- 5.1. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1.1. Khái niệm
Tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc thực thi CLKDQT
(Nguyễn Hoàng Long & Nguyễn Hoàng Việt, 2015).
Sự chuyển giao giữa hình thái chiến lược và triển khai chiến lược đòi hỏi chuyển
dịch trách nhiệm từ các nhà chiến lược sang các giám đốc điều hành và các bộ
phận chức năng.
- 5.1. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH QUỐC TẾ
5.1.2. Các hoạt động quản trị trong
triển khai CLKDQT của DN Quản trị marketing
Thực thi CLKDQT
Quản trị nhân sự
Phát triển CTTC
Quản trị xung đột và sự
thay đổi
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5
- CHƯƠNG 5. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm và nội dung triển khai chiến lược kinh
doanh quốc tế
5.2. Quản trị marketing trong triển khai chiến lược kinh
doanh quốc tế
5.3. Quản trị nhân sự trong triển khai chiến lược kinh
doanh quốc tế
5.4. Phát triển cấu trúc tổ chức trong kinh doanh quốc tế
5.5. Quản trị xung đột và sự thay đổi trong môi trường
kinh doanh quốc tế
- 5.2. QUẢN TRỊ MARKETING TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
5.2.1. Một số đặc điểm marketing quốc tế
5.2.2. Một số chính sách marketing trong
kinh doanh quốc tế
- 5.2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM MARKETING QUỐC TẾ
- 5.2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA MARKETING QUỐC TẾ
• Định vị và phân đoạn tập khách hàng mục tiêu
➢Tiến hành phân khúc thị trường bằng việc nhóm các quốc gia có chung các yếu
tố vĩ mô như trình độ phát triển kinh tế hoặc kích thước văn hoá…
➢Xu hướng hình thành phân khúc thị trường và khách hàng toàn cầu ngày càng
tăng → chương trình marketing đồng nhất.
VD: Sản phẩm tiêu dùng → các thị trường trẻ/nền kinh tế mới nổi.
Sản phẩm xa xỉ → nhóm những người rất giàu.
Mục tiêu: tạo ra sự định vị cho các sản phẩm trong tâm trí tập khách hàng mục
tiêu.
- 5.2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA MARKETING QUỐC TẾ
Sự thích nghi đề cập đến những nỗ
lực của công ty để thay đổi một hoặc
một vài các yếu tố của chương trình
marketing quốc tế nhằm đáp ứng
những yêu cầu đặc thù của khách
hàng tại các thị trường cụ thể khác
nhau.
Sự chuẩn hoá đề cập đến những nỗ lực của
công ty nhằm thiết lập các yếu tố mẫu của
một chương trình marketing với cái nhìn
chung nhất về mục tiêu cần đạt được trong
toàn bộ các khu vực hoặc thậm chí là một
thị trường toàn cầu với các sản phẩm và
dịch vụ tương tự
- Cân bằng các yếu tố giữa thích nghi/chuẩn hóa trong hoạt động marketing quốc tế
- 5.2.2. MỘT SỐ CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG
KINH DOANH QUỐC TẾ
Thương hiệu toàn cầu
Phát triển sản phẩm toàn cầu
Định giá quốc tế
Truyền thông Marketing trong môi trường quốc tế
Phân phối quốc tế
- THƯƠNG HIỆU TOÀN CẦU
▪ Tăng hiệu quả và hiệu lực của
chương trình marketing
▪ Khuyến khích sự trung thành với
thương hiệu
▪ Thuận tiện cho việc thu thêm cho
những khoản bảo hiểm
▪ Làm tăng lực đòn bẩy của công ty
với các nhà phân phối trung gian
và các nhà bán lẻ
▪ Tăng lợi thế cạnh tranh của công
ty trên thị trường quốc tế.
- PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM TOÀN CẦU
Nhấn mạnh sự Thay đổi với chi
tương đồng giữa Tập trung vào đặc
điểm nòng cốt phí thấp cho từng
các quốc gia thị trường
- ĐỊNH GIÁ QUỐC TẾ
Bộ khung lập giá quốc Quản lý sự leo thang về
tế giá trong TMQT
Quản lý giá trong điều
Chuyển đổi tiền tệ
kiện tiền tệ đa dạng
Hoạt động thị trường
xám
- TRUYỀN THÔNG MARKETING TRONG KDQT
Quảng cáo quốc tế Xúc tiến quốc tế
Quản lý tài khoản quốc tế
- PHÂN PHỐI TOÀN CẦU
Thu hút các trung gian độc
lập
Thiết lập đại lý bán hàng
và marketing trực tiếp
- 5.3. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
5.3.1. Vai trò chiến lược của 5.3.2. Một số chính sách
quản trị nhân sự trong kinh nhân sự trong kinh doanh
doanh quốc tế quốc tế
- CHƯƠNG 5. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ
5.1. Khái niệm và nội dung triển khai CLKDQT
5.2. Quản trị marketing trong triển khai CLKDQT
5.3. Quản trị nhân sự trong triển khai CLKDQT
5.4. Phát triển cấu trúc tổ chức trong KDQT
5.5. Quản trị xung đột và sự thay đổi trong môi trường KDQT
- 5.3.1. VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
“Không người sáng tạo, nhà thiết kế, người trí thức khác. Không
Pixar, Gucci,…”
Người lao động: “con người tài năng”, “vốn con người” hay “tài
sản vô hình” được nhấn mạnh một sự đầu tư hơn là chi phí.
Công nhân viên và những hiểu biết họ có được sẽ là tài sản chiến
lược nhất của doanh nghiệp.
nguon tai.lieu . vn