Xem mẫu
- Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo
Thứ hai, 12/04/2010 09:38 | Xem trên trang chủ
Bài viết được đăng trên trang chủ YuMe
Hì hì. Mọi đối tượng đều có thể làm trắc nghiệm. Và doanh nhân
cũng có thể làm trắc nghiệm! Ai muốn trắc nghiệm mình có khả năng
kinh doanh hay không thì... nhào vô nè!!!
Dưới đây là bài trắc nghiệm mình tìm được trên saga, cũng hay lắm
nhé! ^.^
Bạn có hội đủ những phẩm chất để bước lên những vị trị đứng đầu
trong một tổ chức? Bạn có được những kỹ năng quản lý mà nhà tuyển
dụng đang tìm kiếm? Tài năng của bạn thích hợp với vai trò là một
thành viên của nhóm hay chính là một nhà lãnh đạo? Bài trắc nghiệm
dưới đây sẽ giúp bạn tìm thấy câu trả lời.
1. Địa vị có quan trọng đối với bạn không?
a, Rất quan trọng. Tôi thích cái cảm giác đang ở nấc thang cao nhất.
b, Khá quan trọng, vì tôi muốn trở thành nhân vật trung tâm trong một
đám đông.
c, Chất lượng của các quan hệ quan trọng hơn là chuyện mỗi người
chúng ta đang ở đâu trong các mối quan hệ đó.
d, Không quan trọng lắm. Tôi chỉ muốn có một công việc bình thường.
2. Thời thơ ấu, bạn đánh giá ai là người có vị trí cao nhất trong
một tập thể?
a, Nhà lãnh đạo, vì ai cũng sợ người này.
b, Người khôi hài, vì người ấy thường được mọi người yêu mến.
c, Người có suy nghĩ, vì ai cũng lắng nghe ý kiến của người ấy.
d, Người tham lam, vì ai cũng chú ý đến kẻ này.
- 3. Ở nơi làm việc, bạn có thường đưa ra những ý tưởng và đề
xuất mới không?
a, Luôn luôn để mọi người biết được những điều mới mẻ mà mình đang
suy nghĩ.
b, Khá thường xuyên, nếu điều đó không làm ai lo lắng.
c, Thường xuyên, nhưng cũng ngại va chạm với các ý kiến khác.
d, Hiếm hoi, vì lỡ nêu ra một ý kiến sai.
4. Nếu một đồng nghiệp vừa bị phê bình vì viết một bản báo cáo
tệ, bạn sẽ:
quá
a, Nói với anh ta tại sao anh ta nên làm tốt hơn.
b, Mời anh ta nói chuyện riêng sau giờ làm việc.
c, Đề nghị lần sau đọc bài báo cáo của anh ta trước để xem có giúp cải
thiện được gì không?
d, Tránh né anh ta vì đã có quá nhiều thứ phải lo rồi.
- 5. Nhận được một phản hồi tiêu cực, bạn sẽ phản ứng ra sao?
Tỏ giận dữ tự vệ.
a, ra và lo
b, Lắng nghe kỹ nhưng bỏ đi với cảm giác thất vọng.
c, Suy nghĩ xem có thể thay đổi điều gì để cải thiện.
Thở rằng người như vậy.
d, ra và nghĩ tôi là
6. Chỉ số của trí tuệ xúc cảm (EQ) có quan trọng đối với bạn
không?
a, Chẳng có ý nghĩa gì, vì đó là một khái ni ệm mang tính “th ời trang”
trong quản lý và nó sẽ nhanh chóng bị mai một mà thôi.
b, Đó là chuyện có thể đem ra giải trí vào lúc r ảnh r ỗi.
c, Đó là một cách để bày tỏ sự đồng cảm với đồng nghiệp khác.
d, Cần phải biết về khái niệm này để tìm hiểu tâm trạng của sếp.
7. Đứng trước một vấn đề cần giải quyết, bạn sẽ làm gì?
a, Đưa ra một giải pháp và tin rằng đó là gi ải pháp đúng nhất.
b, Đưa ra một số giải pháp và tham khảo suy nghĩ của những người
khác.
với đồng nghiệp.
c, Cùng suy nghĩ vài
lời của sếp.
d, Tìm khuyên
8. Nếu sếp yêu cầu bạn làm một việc ngoài khả năng của mình,
bạn sẽ:
Nhiệt thực hiện
a, tình ngay.
b, Cố gắng hết sức để làm điều đó và nói với sếp bỏ qua mọi chuyện
diễn như đợi.
ra không mong
c, Đồng ý thực hiện, nhưng yêu cầu sếp hướng dẫn và hỗ trợ thêm.
d, Từ chối vì thú nhận rằng không thể làm điều đó.
Bạn sự việc
9. xem giao là:
Chỉ mất thời tốt nhất tự
a, gian, là làm.
b, Một cách đơn giản để chia sẻ gánh nặng công việc.
c, Một cách hiệu quả để tạo ra các cơ hội học hỏi cho những người
- khác.
d, Điều mà luôn phải nhận chứ chẳng bao giờ giao được cho ai.
Sự đổi đối với bạn
10. thay là:
Điều thể kiểm được.
a, có soát
Cơ hội mà bất cứ điều có thể xẩy ra.
b, gì cũng
Cơ hội để tiến bộ.
c,
Điều phải
d, mà ta đi theo.
Và sau đây sẽ là mục... đánh giá kết quả đê...ê...ê
- Nếu có nhiều câu trả lời a: Bạn là người có thiên hướng làm lãnh
đạo từ khi mới sinh ra và chỉ chờ cho cơ hội đến. Bạn là người mạnh
mẽ, quyết đoán và độc tài. Bạn tin rằng m ọi người xung quanh tôn
trọng bạn, nhưng thực tế có thể khác. Bạn có thể bị xem là m ột nhà
lãnh đạo lỗi thời với phong cách kiêu ngạo, thừa t ự tin và đ ộc đoán.
Bạn nên rộng lượng hơn với những người không có cùng quan điểm với
mình và cởi mở hơn với những người có năng lực xung quanh.
- Nếu có nhiều câu trả lời b : Bạn rất có triển vọng để trở thành nhà
lãnh đạo. Bạn ủng hộ và lắng nghe người khác, nhìn vấn đề ở nhiều
góc độ khác nhau. Bạn luôn đi đầu trong các đề xuất, nhưng chỉ có thể
giữ vững vai trò lãnh đạo nếu khắc phục được một sai lầm có thể giết
chết sự nghiệp của một nhà lãnh đạo là muốn được tất cả mọi người
yêu mến. Nên thẳng thắn đối diện những xung đột với sự nhạy cảm và
bạ sẽ được mọi người trọng.
chân thành, tôn
- Nếu có nhiều câu trả lời c: Bạn thật sự có khả năng để leo lên
những nấc thang cao trong tổ chức vì là người sáng tạo, tự tin và luôn
đồng cảm với người khác. Bạn dễ dàng tập hợp sức mạnh của nhóm
và lấy việc thúc đẩy tất cả cùng tiến làm niềm vui. Đi ều quan trọng hơn
là bạn có thể giúp các cá nhân phát huy hơn khả năng mà bản thân h ọ
nhận thức được. Đây là những kỹ năng quản lý hiện đại được đa số
nghiệp kiếm.
các doanh tìm
- Nếu có nhiều câu trả lời d : Chắc hằn, bạn đã có đủ thông minh để
- nhận ra một vị trí làm việc phù hợp với mình, chứ không làm lãnh đạo.
Bạn thích lắng nghe các ý tưởng hơn là đưa ra các đề xuất, thích thực
hiện các quyết định hơn là ra quyết định. Đây không hẳn là một đi ều
xấu. Một tổ chức sẽ không thể phát triển bền vững nếu ai cũng mu ốn
là người lãnh đạo cả. Bạn luôn là một thành viên trung thành và đáng
tin cậy của nhóm. Chỉ khuyên bạn nên nhớ rằng không phải lúc nào
làm theo người khác cũng hoàn toàn đúng. Đôi lúc, bạn cũng cần phải
lên tiếng và theo cách của mình.
Bạn trả lời nhiều câu nào nhất?
nguon tai.lieu . vn
