of x

Tiểu luận hành vi tổ chức: Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ

Đăng ngày | Thể loại: | Lần tải: 1 | Lần xem: 14 | Page: 17 | FileSize: 0.24 M | File type: PDF
14 lần xem

Tiểu luận hành vi tổ chức: Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ. Tiểu luận hành vi tổ chức: Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ nhằm trình bày về các nội dung các phương pháp tuyển mộ nhân lực, các ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ bên trong, các ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ bên ngoài.. Giống các tài liệu khác được bạn đọc chia sẽ hoặc do sưu tầm lại và chia sẽ lại cho các bạn với mục đích học tập , chúng tôi không thu tiền từ người dùng ,nếu phát hiện nội dung phi phạm bản quyền hoặc vi phạm pháp luật xin thông báo cho chúng tôi,Ngoài thư viện tài liệu này, bạn có thể download giáo án miễn phí phục vụ tham khảo Một ít tài liệu tải về thiếu font chữ không xem được, có thể máy tính bạn không hỗ trợ font củ, bạn download các font .vntime củ về cài sẽ xem được.

https://tailieumienphi.vn/doc/tieu-luan-hanh-vi-to-chuc-uu-nhuoc-diem-cua-cac-nguon-tuyen-moa-phuong-phap-tuye-2ay7tq.html

Nội dung


  1. GVHD: Thầy Vũ ThanhHiếu Nhóm thực hiện: Nhóm 4
  2. DANH SÁCH NHÓM: 1. Phạm Văn Dọi MSSV: 33101027173 2. Nguyễn Thị Thu Hiền MSSV: 33101021464 3. Phạm Quỳnh My MSSV: 33101026414 4. Hà Hữu Nhân MSSV: 33101021366 5. Trần Châu Quang MSSV: 33101023872 6. Nguyễn Thị Khánh Quỳnh MSSV: 33101020032 7. Tô Công Thanh Thảo MSSV: 33101021365 8. Nguyễn Ngọc Yến Vi MSSV: 33101026478 9. Mai Thị Khánh Trọng MSSV: 33101024986
  3. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực 1. Tuyển mộ bên trong doanh nghiệp:  Là hình thức tuyển dụng nội bộ được thực hiện công khai, với các tiêu chuẩn rõ ràng với tất cả các ứng viên từ bên trong doanh nghiệp.  Nguồn bên trong bao gồm:  Công nhân  Nhân viên  Quản lý cấp thấp  Quản lý cấp trung
  4. Các ưu và nhược điểm của nguồn tuyển mộ bên trong  Ưu điểm:  Nhân viên đã quen với văn hóa và nội quy công ty.  Nhân viên có mức độ trung thành cao.  Có thể vận dụng ngay mối liên hệ giữa các phòng ban nên dễ dàng và thuận lợi khi thực hiện công việc.  Tạo ra phong trào thi đua rộng rãi giữa các nhân viên.  Lãnh đạo đã biết được năng lực, ưu nhược điểm của nhân viên phân công nhiệm vụ sẽ sát với năng lực
  5. Các ưu và nhược điểm của nguồn tuyển mộ bên trong  Nhược điểm:  Tự phụ và quen mặt, đôi khi không hết mình với nhiệm vụ mới.  Ít có sáng kiến hay kinh nghiệm chuyên môn học được từ môi trường bên ngoài.  Những nhân viên ứng cử mà không được tuyển chọn sẽ gây ra tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới.  Mối quan hệ khách hàng, đối tác hạn chế hơn so với nhân viên tuyển từ bên ngoài.
  6. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên trong  Sử dụng bản thông báo về công việc. Là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức  Ưu điểm:  Mang tính công khai, minh bạch.  Nhiều ứng viên tham gia  Kích thích nỗ lực phấn đấu của nhân viên  Nhược điểm:  Tốn nhiều thời gian để tuyển chọn  Không chủ động được nguồn lực thay thế.  Dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công”
  7. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên trong  Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên.  Ưu điểm:  Tiết kiệm thời gian  Có độ tin cậy cao do được kiểm chứng thực tế về kinh nghiệm.  Nhược điểm:  Không tạo được phong trào thi đua  Dễ nảy sinh tiêu cực
  8. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên trong  Sử dụng danh mục các kỹ năng. Tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức.  Ưu điểm:  Lựa chọn được nhân viên phù hợp với vị trí mới  Thúc đẩy nhân viên tích cực học tập và làm việc  Chủ động được nguồn lực thay thế  Nhược điểm:  Tốn nhiều thời gian để tập hợp và lưu trữ thông
  9. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực 2. Tuyển mộ bên ngoài doanh nghiệp:  Nguồn bên ngoài gồm:  Các ứng viên tự nộp đơn  Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp  Nhân viên của các tổ chức, doanh nghiệp khác  Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp  Sinh viên tốt nghiệp  Lao động tự do…..
  10. Ưu và nhược điểm của nguồn nhân lực bên ngoài  Ưu điểm:  Tận dụng được nguồn khách hàng và mối quan hệ mới.  Tận dụng được những kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn từ bên ngoài.  Có cái nhìn khách quan và tổng quát về các phòng ban và các vấn đề của công ty  tránh được những ám thị mà người cũ sẽ mắc phải.  Có thể tuyển được số lượng lớn.
  11. Ưu và nhược điểm của nguồn nhân lực bên ngoài  Nhược điểm:  Sự gắn bó với công ty chưa xác định được  Bỡ ngỡ trong môi trường làm việc mới  Đôi khi phải đào tạo lại từ đầu.
  12. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên ngoài  Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên  Sử dụng các phương tiện quảng cáo, truyền thông, báo chí…  Sử dụng các tổ chức trung gian môi giới nhân lực  Sử dụng các hội chợ việc làm  Trực tiếp liên hệ với các trường, cơ sở đào tạo nhân lực
  13. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên ngoài  Sử dụng các phương tiện truyền thông: quảng cáo, truyền thông, báo chí…  Ưu điểm:  Thu hút được nhiều ứng viên tham gia.  Tuyển được nhân viên có chất lượng cao.  Giúp cho nhiều người biết đến công ty.  Nhược điểm:  Tốn kém chi phí  Cần có nhân lực để nhận, sàng lọc hồ sơ.
  14. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên ngoài  Sử dụng các tổ chức trung gian môi giới  Ưu điểm:  Tiết kiệm được thời gian.  Tuyển dụng được số lượng lao động lớn trong thời gian ngắn.  Thu hút được một số lao động đang làm việc tại đối thủ cạnh tranh.  Nhược điểm:  Chất lượng của các trung tâm môi giới không đồng đều  Tốn chi phí môi giới.
  15. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên ngoài  Sử dụng các hội chợ việc làm  Ưu điểm:  Ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhà tuyển dụng  Nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn  Nhược điểm:  Tốn nhiều chi phí  Tốn nhiều thời gian và nhân lực
  16. Các phương pháp tuyển mộ nhân lực bên ngoài  Trực tiếp liên hệ với các trường, cơ sở đào tạo nhân lực  Ưu điểm:  Lựa chọn được nhân lực có chất lượng cao  Dễ dàng định hướng theo mục tiêu và chính sách của công ty.  Nhược điểm:  Nhân viên chưa có kinh nghiệm thực tế  Tốn chi phí đào tạo ban đầu.  Nguồn nhân lực cung cấp không liên tục
942300

Tài liệu liên quan


Xem thêm