Xem mẫu
- ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
Nhóm 5 – QTKD đêm 2, K21.
1
- 2
- Danh sách thành viên nhóm 5
1. Lê Công Năm
2. Phạm Khánh Ngọc
3. Trần Thị Ngọc Nhi
4. Nguyễn Kim Như
5. Liêu Ngọc Oanh
3
- Nội dung
Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Định hướng và phát triển nghề nghiệp
Công tác ĐT&PT NNL Việt Nam
Bài tập tình huống
4
- Nội dung
Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Định hướng và phát triển nghề nghiệp
Công tác ĐT&PT NNL Việt Nam
Bài tập tình huống
5
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
1. Vị trí
Đào tạo
Thu hút phát triển
NNL NNL
Duy trì NNL
Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
2. Khái niệm
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một loạt hoạt
động có tổ chức, được điều khiển trong một thời gian
xác định và nhằm đem đến sự thay đổi nhân cách.
Đào tạo Giáo dục Phát triển
Chuẩn bị con
Làm cho người Nhằm mở ra
người cho
lao động có thể cho cá nhân
tương lai, có thể
thực hiện chức những công
cho người đó
năng, nhiệm vụ việc mới dựa
chuyển tới công
có hiệu quả hơn trên những định
việc mới trong
trong công tác hướng tương
một thời gian
của họ. lai của tổ chức 7
thích hợp
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Đặc điểm Đào tạo Phát triển
Giúp người lao động có kiến thức và kỹ năng
chuyên môn, kỹ năng quản lý, kỹ năng mềm
Tập trung Công việc hiện tại Công việc tương lai
Kinh nghiệm Thấp Cao
làm việc
Mục tiêu Chuẩn bị cho công việc Chuẩn bị cho sự thay
hiện tại đổi
Sự tham gia Yêu cầu Tự nguyện
8
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
3. Vai trò của đào tạo và phát triển NNL
Đào tạo giúp thu hút nguồn nhân lực tiềm năng
Đào tạo giúp bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực.
Hoàn thiện khả năng người lao động.
Chuẩn bị cho những người lao động thực hiện được
những trách nhiệm và nhiệm vụ mới.
Bù đắp vào những chỗ bị thiếu, bị bỏ trống.
Giảm bớt được sự giám sát.
9
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
4. Nguyên tắc của đào tạo và phát triển NNL
Con người sống hoàn toàn có năng lực để phát triển.
Mỗi người đều có giá trị riêng
Lợi ích của người lao động và lợi ích của tổ chức có thể
kết hợp được với nhau.
Phát triển nguồn nhân lực và đào tạo người lao động là
một sự đầu tư sinh lợi đáng kể
10
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Mô hình các nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực
Phát triển cá Quản lý kết
Kết quả
nhân quả thực hiện
ngắn hạn
Phát triển
NNL
Kết quả
dài hạn PHát triển Phát triển tổ
nghề nghiệp chức
Cá nhân Tổ chức
Nguồn: Jerry W.Gilley at all 2002
11
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
5. Mục tiêu: Đạt được hiệu quả cao nhất về tổ chức.
Xây dựng và thực hiện phát triển và đào tạo có tổ chức của
những nhóm khác nhau, thực hiện phân tích, đánh giá nhu
cầu đào tạo của người lao động ở mọi trình độ.
Chuẩn bị chuyên gia để quản lý, điều khiển và đánh giá
chương trình phát triển và đào tạo.
Xây dựng một phương án nghề nghiệp và một kế hoạch
phát triển từng thời kỳ nhất định, phù hợp với tiềm năng
của công ty, sắp xếp theo thứ tự những nghề chủ yếu.
Nghiên cứu về nhân lực, chuẩn bị những số liệu về cơ
cấu lao động, và lĩnh vực có liên quan.
Tạo thuận tiện cho thông tin nội bộ. Thông tin ngược liên
quan đến bộ phận, động cơ của người lao động.
12
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
6. Phân loại
13
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
7. Chu kỳ đào tạo
Lập kế
hoạch đào
tạo
Đánh giá
Thực hiện
nhu cầu đào
đào tạo
tạo
Đánh giá
hiệu quả của
đào tạo 14
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
15
- Các phương pháp đào tạo và phát triển
Nguồn: R. Wayne Mondey Robert M Noe
16
Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Ưu điểm và nhược điểm của mỗi phương pháp
17
- Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Đánh giá kết quả đào tạo
18
- Nội dung
Tổng quan về đào tạo và phát triển NNL
Định hướng và phát triển nghề nghiệp
Công tác ĐT&PT NNL Việt Nam
Bài tập tình huống
19
- Định hướng và phát triển nghề nghiệp
1. Vai trò
Vai trò định
hướng nghề
nghiệp
Cá nhân: Công ty
phát triển khả tuyển dụng nhân viên
năng nghề có năng khiếu phù
nghiệp, có quyết hợp với công việc,
định lựa chọn khai thác đúng khả
nghề đúng đắn. năng của nhân viên.
20
nguon tai.lieu . vn
