Xem mẫu
- QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Tổng công ty xăng dầu
Việt Nam
- Thực trạng quản trị nhân sự
tại tổng công ty
1. Tình hình quản trị nhân sự tại tổng công
ty
2. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Tổng
công ty
3. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự
- 1.Tình hình quản trị nhân sự tại tổng
công ty:
Cơ cấu nguồn nhân lực
•Theo vai trò lao động
•Theo trình độ nhân sự
•Theo giới tính
:
- Theo vai trò lao động
Số lao động trực tiếp của tổng công ty:
- Chiếm tỷ trọng lớn (xấp xỉ 77,8%)
- Giảm dần qua các năm
Số lao động gián tiếp :
- Tập trung ở các bộ phận chức năng
- Có sự suy giảm qua từng năm
- Nguyên nhân:
• Một số lao động của Tổng công ty được
chuyển sang các công ty cổ phần
• Hằng năm Tổng công ty đưa thêm các
thiết bị tự động hoá vào hoạt động
- Theo trình độ nhân sự
- Trình độ đại học và trên đại học chiếm
khoảng 17,5% và thường giữ các vị trí lãnh đạo
từ cấp cao đến lãnh đạo cấp cơ sở.
=> Số lượng tăng dần qua các năm
- Trình độ sơ cấp/CNKT và chưa đào tạo
giảm mạnh
Nguyên nhân: Tổng công ty chú trọng đến
công tác đào tạo nhân sự
- Theo giới tính:
• Lao động nam:
- Chiếm tỉ trọng lớn.giữ tương đối ổn định qua các
năm ( khoảng 73%).
- Chủ yếu tập trung ở các công ty thành viên chuyên
sản xuất, các công việc có độ phức tạp.
• Lao động nữ : Chiếm tỉ trọng ít hơn khoảng 27,5%,
thường là lao động gián tiếp, tập trung ở các khối phòng
ban chức năng.
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Đội ngũ lao động có tuổi đời khá
trẻ(khoảng 20 – 40t) chiếm 44,8%
Phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh
của Tổng công ty trong tương lai.
- • Ưu điểm: năng động, sáng tạo, nhạy
bén trong công việc
• Nhược điểm: thiêú kinh nghiệm => hạn
chế trong việc cạnh tranh trên thị trường
Cơ cấu tuổi có ảnh hưởng khá lớn tới
hiệu quả quản trị nhân sự của Tổng công
ty
- 2. Thực trạng tuyển dụng nhân
sự tại Tổng công ty:
Lao động tăng
Nguyên nhân:
- Bổ sung lao động cho các chi
nhánh mới
- Đưa dây chuyền pha chế dầu
nhờn Hải Phòng đi vào hoạt động,
mở rộng một số kho như : K130,
K132, kho Nhà Bè…
- Yêu cầu:
- Quản lý lao động phù hợp với chủ trương,
chính sách của nhà nước và yêu cầu của Tổng
công ty
- Tuyển dụng vì mục tiêu :chất lượng (tuyển
người đúng chỗ, đúng việc)
=> Để nhân viên có thể phát huy mọi khả năng
của mình, hoàn thành tốt mọi công việc được
giao, giúp Tổng công ty đạt được các mục tiêu đã
đề ra.
- • Hình thức tuyển dụng của tổng
công ty:
Thi tuyển trực tiếp
- • Các bước tiến hành như sau:
o Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển
dụng.
o Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân
sự.
o Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ.
o Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển.
o Bước 5: Tổ chức khám sức khoẻ.
o Bước 6: Thử việc.
o Bước 7: Ra quyết định.
- 3. Thực trạng đào tạo và phát triển
nhân sự:
3.1.Đào tạo nhân sự
- Mục đích đào tạo :
- Khắc phục các tồn tại
- Nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao
động.
- Tạo ra đội ngũ lao động có chuyên môn cao.
- Sử dụng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử
dụng nguồn nhân lực.
=>Vì vậy Tổng công ty đã thường xuyên
tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
- Kết quả:
- Mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những
thiếu sót trong kiến thức chuyên môn .
- Được truyền đạt thêm các kiến thức,
kinh nghiệm mới.
=> Hoàn thành tốt công việc được
giao, đương đầu với những thay đổi của
môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công
việc.
- Đánh giá chung
Những mặt làm được
Những mặt chưa làm được:
Nguyên nhân chính của những mặt
chưa làm được
- - Thiếu những căn cứ để xác định nhu cầu và nội
dung đào tạo.
- Kết cấu đào tạo của Tổng công ty chưa được
xác định rõ ràng, chưa phân định trách nhiệm
của từng cá nhân, đơn vị.
- Chưa xác định cụ thể mục tiêu đào tạo.
- Công tác đào tạo chưa thực sự quan tâm đúng
mức, không đồng bộ giữa nhận thức và hành
động.
=> Việc triển khai bị động, lúng túng và chắp
vá.
- Một số hình thức đào tạo
- Đào tạo tại chỗ: là hinh thức đào tạo dotạo do
bên ngoài: là hinh thức đào Tổng
Đào tạo nội bộ:
công công ty chức hoặc công nhân viên tham
Tổng ty tổ cử cán bộ phối hợp với các
+ Đào tạo tại các phòng nghiệp vụ, các đơn
cơ cácđào tạo bên ngoài tổ chức tạo bên ngoài
dự sở khoá đào tạo do cơ sở đào theo yêu cầu
vị cơ sở.
nội dung chươngnước) của Tổng công ty.
( trong và ngoài trình tổ chức.
Tham gia các chính: cán bộ quản lýcác cơ sở
+ Đối tượng hoạt động thựcquản lý cấp cao,
tế tại cấp cao
và đội ngũ chuyên gia đầu và ngoài ngành.
sản chuyên viên nghiệp vu.ngành
các xuất kinh doanh trong
+ Điều động, luân chuyển cán bộ trong ngành.
- 3.2. Phát triển nhân sự
Việc triển khai đề án: “Thực hiên công
tác cán bộ và luân chuyển cán bộ tổng
công ty quản lý” nhằm tập trung đánh
giá cán bộ có năng lực, phẩm chất đạo
đức, trên cơ sở đó lập phương án quy
hoạch, sắp xếp cán bộ cho phù hợp.
nguon tai.lieu . vn
