Xem mẫu
- MÔ HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Giảng Viên:
T.S Vũ Việt Hằng L/O/G/O
- THÀNH VIÊN NHÓM
HỒ HỮU MINH CHÂU
NGUYỄN HỮU BÌNH
NHÓM NGUYỄN ĐỖ NGUYỆT HỒNG
4 TRẦN NGỌC HUY
HUỲNH THỊ YẾN TRINH
2
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
1/ Trang web công ty Việt Nam NOK:
www.nokjobs.com
2/ Giáo trình: QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC. PGS.TS Trần Kim Dung
3/ Tài liệu về Hệ thống Đào Tạo và
Phát Triển tại công ty NOK Việt Nam
3
- MỤC TIÊU ĐỀ TÀI
4
- NỘI DUNG CHÍNH:
5
- 1. TỔNG QUAN CÔNG TY
Được thành lập vào
8/2004, với 100% vốn
đầu tư từ NOK (Japan)
Đặt tại KCN Amata, với
diện tích 10ha, khoảng
2000 nhân viên
Chuyên sản xuất Phốt
chặn kín, Roon cao su
6
- 1. Tổng quan công ty
Năm 2013 VNN chủ động nhanh
Tầm nhìn chóng quản lý hiệu quả sự thay đổi
Duy trì và phát huy vị trí chiến
Sứ Mệnh lược tại Việt Nam nói riêng, Châu Á
nói chung
Giá trị cốt Tinh gọn và mạnh mẽ
lõi
7
- SƠ ĐỒ PHÒNG QUẢN LÝ
HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ NOK VIỆT NAM
TRƯỞNG PHÒNG
PHÓ PHÒNG
GIÁM SÁT VIÊN
TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ CÁC CHÍNH HỆ THỐNG
PHÁT TRIỂN SÁCH, PHÚC LỢI AN TOÀN
8
- 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Click icon to add table PHƯƠNG PHÁP
QUY TRÌNH ĐÀO
ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO PHÁT
TẠO
TRIỂN
Xác định nhu Các hình thức
Đào tạo
cầu đào tạo
Thực hiện quá Các phương
Phát triển
trình pháp đào tạo
Đánh giá hiệu
OJT, OFFJT
quả
9
- 3.QUY TRÌNH Đ.T VÀ P.T THỰC TẾ
10
- 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG
1a Click to add title
Mục tiêu
in here
2b Click to add title in
Phạm vi áp dụng
here
11
- 3.2 TRÁCH NHIỆM CỦA QUẢN LÝ
Đảm bảo nhân viên duy trì chất
Trách nhiệm 1 lượng hiệu quả công việc
Đề ra cụ thể những nhu cầu
Trách nhiệm 2 đào tạo nhân viên
Nhận thức nhu cầu về sự phát
Trách nhiệm 3 triển của nhân viên để bổ
nhiệm công việc vào thời gian
tới
12
- 3.3 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Title in here
Bộ phận đào tạo
Lập phiếu khảo sát
Các trưởng phòng
Thực hiện phiếu khảo sát
Các trưởng phòng
Có trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo
13
- 3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
14
- 3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1 Đào tạo kiến thức chung
2 Đào tạo kiến thức chuyên môn
3 Đào tạo chứng nhận tư cách
4 Đào tạo bổ nhiệm luân chuyển nội bộ
5 Đào tạo phát triển nâng cao
15
- 3.5 HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT
TRIỂN
Đào tạo nước ngoài
Đào tạo nội bộ
Đào tạo bên ngoài
16
- 3.6 KIỂM TRA KIẾN THỨC SAU ĐÀO TẠO
ĐÀO
TẠO
KIỂM
TRA
LẠI
17
- 3.7 ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN
Cấp độ 4
Huấn luyện được
Cấp độ 3
Lý giải ý nghĩa
Xử lý bất thường
Cấp độ 2
Thao tác độc lập
Cấp độ 1
Thao tác được
Không tuân thủ Đánh giá sau khi đào tạo kiến thức
chuyên môn hay nghiệp vụ
18
- 4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH:
19
- 4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH:
20
nguon tai.lieu . vn
