Xem mẫu
- Tạo lập sự cộng tác trong lãnh đạo
Một nhà lãnh đạo thành công phải biết cách cộng tác làm việc t ập thể và ph ải có kh ả năng
khiến những nhân viên cấp dưới của mình làm theo. S ự lãnh đ ạo yêu c ầu ph ải có quy ền l ực, và
quyền lực dựa trên sự hợp tác.
Có hai cách thức lãnh đạo khác nhau. Cách thứ nhất, và cũng là cách hi ệu quả nh ất, là lãnh đ ạo
dựa trên sự tán thành và sự đồng ý của cấp dưới. Cách thứ hai là lãnh đ ạo d ựa trên s ự b ắt
buộc, không quan tâm tới việc những nhân viên cấp dưới có tán thành hay đ ồng ý không.
Lịch sử đã chứng minh rằng sự lãnh đạo bằng vũ lực, bằng s ự bắt buộc không đ ược ch ấp nh ận.
Sự sụp đổ và biến mất của những kẻ độc tài và những ông vua chính là nh ững b ằng ch ứng. Nó
khẳng định con người sẽ không nghe theo sự lãnh đạo bằng vũ lực mãi mãi.
Thế giới đang bước vào một kỷ nguyên mới của mối quan h ệ g ắn bó gi ữa nh ững nhà lãnh đ ạo
và những nhân viên cấp dưới, một mối quan hệ cần có cho nh ững nhà lãnh đ ạo m ới, cho m ột s ự
lãnh đạo mới trong kinh doanh và công nghiệp.
Những lớp người cũ của sự lãnh đạo bằng quyền lực cần phải trang bị hi ểu bi ết về cách th ức
lãnh đạo mới dựa trên sự hợp tác này, hoặc không họ sẽ b ị loại xuống ở hàng ngũ c ủa nh ững
người cấp dưới. Không có một con đường nào khác cho họ.
Mối quan hệ giữa ông chủ và nhân viên, hay gi ữa nhà lãnh đ ạo và c ấp d ưới, trong t ương lai s ẽ
là một mối quan hệ hợp tác lẫn nhau, dựa trên s ự phân chia công b ằng l ợi nhu ận kinh doanh.
Trong tương lai, mối quan hệ đó sẽ ngày càng giống với m ối quan hệ c ủa nh ững ng ười cùng
chung hội, cùng cộng tác.
Napoleon của Pháp, Kaiser Wilhelm của Đức, Czar của Nga, vua Tây Ban Nha là nh ững ví d ụ
của sự lãnh đạo bằng quyền lực. Sự lãnh đạo của họ đã đi qua. Không m ấy khó khăn, b ất kỳ
một người nào trong số những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, tài chính hay lao đ ộng M ỹ đ ều có
thể nhận thấy những nhà lãnh đạo đầu tiên ấy đều b ị phế truất hay b ị công kích ph ải ra đi. Lãnh
đạo dựa trên sự tán thành, ủng hộ của cấp dưới là cách thức duy nh ất đ ược ch ấp nh ận.
Cách thức lãnh đạo mới bao gồm mười một nhân t ố của sự lãnh đạo đã đ ược trình bày trong bài
viết này, cũng như nhiều nhân tố khác. Một người t ạo được nh ững cơ s ở cho s ự lãnh đ ạo c ủa
mình sẽ tìm thấy nhiều cơ hội để có thể lãnh đạo trong bất cứ b ước tiến nào c ủa cuộc đ ời.
Trên quy mô lớn, tình trạng suy thoái đã kéo dài b ởi th ế gi ới thi ếu s ự lãnh đ ạo sáng su ốt theo
cách thức mới. Tại thời điểm cuối của tình trạng đình đ ốn, nhu c ầu ph ải có nh ững nhà lãnh đ ạo
có đủ khả năng vận dụng những phương pháp lãnh đạo mới đã vượt quá mức cung r ất nhi ều.
Nhiều nhà lãnh đạo theo cách thức cũ trước đây s ẽ ph ải sửa đ ổi mình và thích nghi v ới cách
thức lãnh đạo mới, nhưng nhìn chung, thế giới vẫn đang ph ải tìm ki ếm nh ững con ng ười ki ệt
suất trong môi trường mới này. Nhu cầu bức thiết này có thể chính là c ơ hội c ủa b ạn.
nguon tai.lieu . vn
