Xem mẫu
- Quản lý “Ông xã” theo kiểu “Công ty Cổ
phần”
Khi yêu, người phụ nữ nào cũng muốn mình là người yêu duy nhất khi
làm vợ, họ lại càng muốn mình được thương yêu, chăm sóc sẻ chia...
Tuy nhiên, trong cuộc sống hàng ngày, người đàn ông bị chi phối bởi rất
nhiều mối quan hệ (gia đình, bạn bè, công việc...) và không ít trong số
đó luôn tiềm ẩn những rung động, cám dỗ mà nếu không được "kiểm
soát” có thể gây ra những hệ quả khó lường đối với hạnh phúc gia đình.
Thực tế này đòi hỏi người phụ nữ phải có cách quản lý "ông xã" của
mình. Trong rất nhiều cách, không ít phụ nữ đã áp dụng thành công,
nguyên tắc quản lý theo kiểu "Công ty cổ phần".
Vậy thế nào là quản lý theo kiểu "Công ty cổ phần"? Một trong những
nguyên tắc hoạt động của Công ty Cổ phần là sự sở hữu cổ phần của các
cổ đông. Cổ đông nào càng chiếm giữ nhiều cổ phần thì càng có tiếng
nói quyết định trong các hoạt động của Công ty, đó là cổ đông giữ quyền
kiểm soát. Nếu coi những phần trong tình cảm của người đàn ông là các
- Cổ phần thì người vợ chính là cổ đông kiểm soát bởi họ là một trong hai
người sáng lập và góp vốn nhiều nhất (từ khi kết hôn). Theo nguyên tắc
này, người vợ không thể cấm đoán được các mối quan hệ của "ông xã”
cũng như việc "ông xã" sử dụng "cổ phần" của mình cho các "cổ đông"
khác bởi vậy cách hay nhất là phải khéo léo sử dụng "cổ phần tình cảm"
chi phối của mình để kiểm soát các "cổ đông" kia, trong đó, đương nhiên
là phải có cả Chủ tịch HĐQT (chồng).
Thực ra, không phải bây giờ mà từ xưa các bà vợ đã áp dụng nguyên tắc
quản chồng nói trên. Trong xã hội hội phong kiến, nơi mà "năm thê bảy
thiếp” không chỉ là một thứ quyền mà còn là một "niềm tự hào" của đàn
ông, cái mà nữ sĩ Hồ Xuân Hương đã chua xót rằng: "chém cha cái kiếp
lấy chồng chung/ Kẻ đắp chăn bông kẻ lạnh lùng", người phụ nữ thực sự
đã phải "cạnh tranh" gay gắt với nhau để chiếm lấy tình cảm và sự sùng
ái của người chồng. Trong cuộc "cạnh tranh" đó, nhiều bà vợ thứ dù rất
khôn ngoan, ranh mãnh nhưng vẫn đành phải lép vế trước bà vợ cả và
cam chịu thân phận "hàng sau” vì bà vợ cả đã chiếm giữ được cổ phần
- kiểm soát và triệt để sử dụng nó như một công cụ hữu hiệu để khống chế
chồng và các "vợ bé"!
Ngày nay, cuộc sống của người phụ nữ đã có nhiều thay đổi tích cực
nhưng bản lĩnh "trăng hoa “, "mây gió”… của nhiều người đàn ông
dường như vẫn không hề thay đổi. Pháp luật tuy đã khuôn họ vào trong
khuôn khổ của hôn nhân "một vợ, một chồng" nhưng những cám dỗ nảy
sinh từ "thị trường" thì lại ngày càng gia tăng, bởi vậy, về thực chất công
việc "quản chồng" của người phụ nữ lại trở nên khó khăn, phức tạp hơn.
Tuy nhiên, với học vấn và hiểu biết ngày càng cao, nhiều bà vợ không
những đã xua đi các "thế lực" bủa vây chồng mà còn khiên họ trở nên
rạng rỡ mỗi khi nghĩ về vợ, con và cảm thấy tìm niềm vui thực sự mỗi
khi trở về mái ấm gia đình. Nhiều người cứ nghĩ những phụ nữ này phải
có bí quyết giữ chồng ghê lắm nhưng không phải thế, chẳng qua là do họ
chấp nhận chia sẻ một số "cổ phần" để “quảng bá " hình ảnh cho Chủ
tịch HĐQT (chồng), khiến vị Chủ tịch này luôn có cảm giác tự hào về
mình và “cổ đông ruột". Thậm chí, một số bà vợ còn khéo léo gia tăng
cổ phiếu để mở rộng và tăng cường sức mạnh của Công ty (gia đình).
- Những bà vợ này luôn tâm niệm rằng "lạt mềm buộc chặt" bởi chính sự
mềm mỏng, uyển chuyển, ý nhị trong cách cư xử mới là sợi dây cột chặt
“ông xã" với gia đình, vợ con mà vẫn không làm mất đi cảm giác tự do
của chồng. Nhiều bà đã không kiềm chế được mình khi phát hiện ra
những quan hệ "ngoài luồng" của chồng đã nổi "cơm tam bành", truy
vấn, dồn ép chồng, điều này chẳng khác gì như đổ thêm dầu vào lửa vì
chẳng ông nào "công khai" nhận mình đã "ăn vụng" và khi cả hai trở nên
bất cần thì mọi việc sẽ thật nghiêm trọng.
Quả là, không có người phụ nữ nào là không biết quản lý chồng, chỉ có
điều họ thể hiện ra sao và đạt hiệu quả như thế nào mà thôi. Thật không
ngoa khi nói rằng, có bao nhiêu người phụ nữ thì có bấy nhiêu cách quản
chồng. Tuy nhiên, không giống việc quản lý doanh nghiệp làm ăn kinh
tế, việc quản lý "ông xã" đòi hỏi phải xuất phát từ cái tâm, cái tình, cái
nghĩa. Thiếu những điều này, rất có thể mọi cố gắng cũng sẽ chỉ là
“công dã tràng”.
Theo Tạp chí Nhà quản lý
nguon tai.lieu . vn