Xem mẫu
- Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ
lĩnh
Cũng như bao nhiêu người khác, anh vẫn luôn chú ý tìm kiếm một thủ lĩnh
đích thực để đầu quân. Được phục vụ cho một lãnh đạo giỏi có thể nói là
niềm hạnh phúc của người làm việc. Tuy nhiên, vấn đề là ở trên đời thì các
thủ lĩnh đích thực không có nhiều. Làm thế nào để khi mới gặp vài lần mà
chúng ta có thể nhận ra ngay một nhà lãnh đạo giỏi, một thủ lĩnh toàn diện,
để có thể tậm tâm phục vụ họ. Việc này không chỉ là vấn đề của riêng những
người đã đi làm. Thủ lĩnh hiện diện trong nhiều lĩnh vực: công việc chuyên
môn, công tác xã hội, đoàn đội, quản lý nhóm…
Có một câu châm ngôn của Antoine de Saint-Exupery như thế này:
Nếu như bạn muốn đóng một con tàu, đừng bắt những người đàn ông đi
thu gỗ, phân chia công việc và ra lệnh. Thay vào đó, hãy dạy họ biết khao
khát biển khơi mênh mông và vô tận".
Một điểm trọng yếu của người lãnh đạo là giúp nhân viên liên kết với
tầm nhìn mạnh mẽ của họ. Điều đó sẽ khơi dậy họ muốn phát triển, muốn
tiến bộ, muốn vượt lên trên giới hạn của mình để tìm kiếm sự mạo hiểm, sự
trải nghiệm hoặc tìm kiếm mối quan hệ. Hãy làm sao để họ phải khát khao
đạt được kết quả này trước khi những kiến thức mà bạn truyền đạt cho họ
tạo ra một ý nghĩa nhất định và trở thành thứ gì đó mà họ sẽ sử dụng.
Như vậy người lãnh đạo phải có hai phẩm chất:
- - Tầm nhìn xa rộng và mang tính thuyết phục.
- Khả năng truyền đạt vision của mình cho những người cấp dưới.
Một ví dụ điển hình của kiểu lãnh đạo nầy là Barack Obama
"Một tập thể tốt không phải là một tập thể gồm nhiều nhân tài mà là một
tập thể thực sự hòa đồng và thống nhất".
Mà nhân tố chính tạo ra sự hòa đồng và thống nhất đó chính là người
lãnh đạo. Nếu bạn muốn trở thành một lãnh đạo giỏi bên cạnh tạo sự liên kết
giữa mọi người, bạn phải không ngừng nâng cao trình độ nhận thức của bản
thân và không có quá trình phát triền nhận thức nào tốt bằng sự trải nghiệm
thực tế. Có thể điều kiện của bạn không tốt bằ ng những người khác, dù có
thể bạn sinh ra vốn không phải là một thiên tài nhưng không ai dám chắc
rằng bạn không phải là một người lãnh đạo. Vấn đề là bạn sẽ là một lãnh đạo
giỏi hay một lãnh đạo tồi
Uy lực thủ lĩnh
Dường như tất cả các thủ lĩnh thành danh trong lịch sử đều có một uy lực
nhất định tiết phát ra ngoài. Có thể là qua ánh mắt sâu thẳm, gương mặt kiên
nghị, thần thái điềm tĩnh hay cử chỉ ung dung tự tại. Không phải ngẫu nhiên
mà người ta nói các bậc Đế vương có dáng đi như rồng như hổ. Cái uy lực
toát ra từ một thủ lĩnh có thể làm người dưới quyền nể trọng cũng có thể làm
kẻ thù chùn bước. Có những người rất trẻ mà đã có phẩm chất uy mãnh của
một thủ lĩnh kiêu hùng. Nguyễn Huệ bắt đầu cầm quân từ năm 18 tuổi, tức là
tuổi học lớp 12, không phải ngẫu nhiên hô một tiếng cả vạn người dạ ran,
quắc mắt một cái là thiên hạ phải giật mình rúng động. Alecxandre Đại đế
- nắm lấy Nhà nước nhỏ bé Macedonia năm 20 tuổi, đến 33 tuổi đã chiếm gần
hết đất đai khắp cõi Á Âu. Nếu hai ông này mà không chết trẻ thì không biết
công nghiệp thủ lĩnh còn hiển hách đến đâu nữa. Đó là uy mãnh của võ công
kiệt hiệt.
Trong thời hiện đại cũng rất cần cái uy của thủ lĩnh. Tập thể mạnh phải
có một thứ bậc rõ ràng. Một người nói hàng chục người nghe. Nếu trong một
doanh nghiệp mà tiếng nói lãnh đạo không có uy tín thì cầm chắc là công
việc không suôn sẻ, nhân viên không phục. Một lãnh đạo có cái uy thu phục
cấp dưới bao giờ cũng làm việc hiệu quả hơn một lãnh đạo xuê xoa rất
nhiều. Cái uy thủ lĩnh tuy là của cá nhân nhưng ảnh hưởng sâu rộng đến nề
nếp làm việc cũng như kỷ luật trong đơn vị.
Uy quyền của một thủ lĩnh luôn luôn xuất hiện trong trường hợp làm
việc nhóm, cho dù người đó có được trao cho chức danh là nhóm trưởng hay
không. Từ thấp đến cao, ngay trong một đám trẻ chăn trâu trên đồng hay
trong một nhóm hành khất vạ vật, đều có sự ngầm định về vai trò của một
thủ lĩnh (có thể gọi là chăn trâu trưởng hoặc cái bang trưởng lão). Trong
những nhóm nhỏ đó, có thể ngay từ đầu đã xuất hiện một thủ lĩnh chói lòa.
Ví như trường hợp của Bắc Tiêu Phong và Đinh Bộ Lĩnh. Các thủ lĩnh nà y
có uy quyền lan tỏa và có khả năng kéo toàn bộ tập thể yếm thế vọt lên.
Có nhiều điều kiện hội tụ để làm nên cái uy lực khác người của một thủ lĩnh,
từ khí chất thiên bẩm, tài năng vượt trội, phát biểu thuyết phục, phương cách
thi ân và ra uy đối với thuộc hạ.v.v… Một thủ lĩnh giỏi là thủ lĩnh biết cách
làm cho người dưới cảm phục mà không thấy xa cách, người trên nể trọng
mà không thấy dè chừng, còn người ngang hàng thì luôn thấy hài lòng khi
- được cùng làm việc. ACQB các nơi rất cần những thủ lĩnh như thế này trong
các cuộc họp phải không?
nguon tai.lieu . vn
