Xem mẫu
- .- Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của
người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của
những người khác.
- Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
- Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của
hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các
đặc điểm nhân cách của họ.
- Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân
và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh
đạo = Cá tính x Môi trường.
- Phân loại
• Phong cách lãnh đạo độc đoán:
• Phong cách lãnh đạo dân chủ:
• Phong cách lãnh đạo tự do:
- Phân loại: Phong cách lãnh đạo độc đoán:
•Ưu điểm:
–Nhà quản trị thường là người có tính quyết đoán cao và dứt khoát khi đ ưa ra các
quyết định quản trị.
–Nhà quản trị thường là người dám chịu trách nhiệm cá nhân v ề các quy ết đ ịnh của
mình, dám làm dám chịu,
–Trong các trường hợp khẩn cấp thì sự độc đoán chuyên quyền của nhà lãnh đọa đôi
khi lại mang lại những hiệu quả bất ngờ.
•Nhược điểm:
–Không thừa nhận trí tuệ của tập thể, của những người dưới quyền.
–Quyết định của các nhà quản trị chuyên quyền thường ít được cấp dưới chấp nhận,
đồng tình và làm theo, thậm chí cong dẫn đến sự chống đối của cấp dưới.
–Trong tổ chức thường có nhiều ý kiến bất đồng, một số người có tâm lý lo sợ, l ệ
thu
–Có thể gây nên tình trạng bè phái trong nội bộ đơn vị.
•Áp dụng:
–Phong cách lãnh đạo trực tiếp rất thích hợp khi có một mệnh l ệnh từ cấp trên mô t ả
những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào.
–Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên còn hạn chế
về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc.
- 1- Phong cách lãnh đạo độc
đoán, chuyên quyền:Steve
Paul Jobs
A - Giới thiệu
Steven Paul Jobs (sinh ngày 24 tháng
2 năm 1955) là tổng giám đốc điều
hành của hãng máy tính Apple, ông
là một trong những người có ảnh
hưởng lớn nhất ở ngành công
nghiệp vi tính.
- 1- Phong cách lãnh đạo độc
đoán, chuyên quyền: Steve
Paul Jobs
B - Sự nghiệp-cuộc đời-tính cách
• Tính cách lạm quyền cá nhân
của ông cũng nổi tiếng: sa thải
nhân viên trong cơn nóng nảy.
Nhiều cấp phó của ông tại
Apple đã làm việc với Jobs nhiều
năm liền, và thậm chí một số
người đã phải ra đi cũng nói mặc
dù Jobs "tàn bạo", song họ chưa
bao giờ làm việc tốt hơn thế khi
ở bên ông.
- 1- Phong cách lãnh đạo độc
đoán, chuyên quyền: Steve
Paul Jobs
B - Sự nghiệp-cuộc đời-tính cách
• Steve Jobs được biết đến như là cha
đẻ của máy tính cá nhân thương
mại, cha đẻ của phim họat hình 3D,
cha đẻ của vô số công nghệ và kiến
trúc máy tính cao cấp, cha đẻ của
iPod, iTune và nay là iPhone và sắp
tới là Apple TV (một lọai set-top-box
để xem phim từ iPod trên màn hình
TV). Hiện nay anh được gọi là iCEO
của Apple.
- Phong cách lãnh đạo dân chủ
Khái niệm
Là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín
cá nhân để đưa ra những tác động đến những người dưới quyền.
Đặc điểm
Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích.
Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối.
Thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút,
lôi cuốn cả tập thể vào việc ra quyết định, thực hiện quyết định.
Chú trọng đến hình thức tác động không chính thức, thông qua
hệ thống tổ chức không chính thức.
- PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
• Ưu điểm:. Nhược điểm
Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích
1. 1. Nếu thiếu sự quyết đoán, NQT
có thể trở thành người theo
lệ tranh luận
đuôi cấp dưới, ba phải.
Phát huy được năng lực tập thể,
2.
2. Quyết định chậm, bỏ lỡ thời
trí tuệ, tính sáng tạo của tập thể.
cơ.
Tạo cho cấp dưới sự chủ động
3.
3. Nếu không có tài năng thực sự
cần thiết.
sẽ không dám chịu trách nhiệm
Quyết định của nhà quản trị
4. cá nhân.
thường được cấp dưới chấp 4. Xảy ra tình trạng “dân chủ giả
nhận, ủng hộ và làm theo. hiệu”.
Thiết lập được mối quan hệ tốt
5.
đẹp.
- Ông Trương Gia Bình sinh năm
1956 tại Hà Nội. Ông là một
trong những thành viên chủ chốt
sáng lập ra Công ty Cổ phần
FPT (Công ty được thành lập
ngày 13/09/1988 với 13 thành
viên sáng lập).
Từ năm 1988 đến năm 2008,
ông Trương Gia Bình là Tổng Ông Trương Gia Bình: “Tượng đài” của ngành
giám đốc của FPT, đưa Công ty phần mềm Việt Nam
FPT trở thành công ty công nghệ
thông tin hàng đầu Việt Nam sau
20 năm thành lập và hoạt động.1
- • Năm giá trị cốt lõi: "Đồng đội, Dân chủ, Sáng
tạo, Hiền tài, Trong sáng”
• Bản sắc văn hóa FPT được thể hiện ở 3 điểm
chính sau: Tôn trọng dân chủ, Tính tập thể và
Thực sự quan tâm đến từng con người.
• Dân chủ: mỗi người đều được tham gia các
quyết định, được nói lên ý kiến của mình, tự do
tiếp cận các cấp lãnh đạo; lãnh đạo biết lắng
nghe, tôn trọng ý kiến trái ngược, chia sẻ thông
tin với cấp dưới, không trù úm.
- • Theo ông TRƯƠNG GIA BÌNH “Tính dân chủ không chỉ
giúp cho FPT phát triển mà một xã hội muốn phát triển
lành mạnh thì phải có dân chủ.”
• Ông được đánh giá là người có công tạo ra môi trường
dân chủ ở FPT nhờ kính trọng người tài và thực tâm lắng
nghe các ý kiến ủng hộ cũng như phản đối.
- Phân loại: Phong cách lãnh đạo tự do
• Ưu điểm:
– Mỗi thành viên trong nhóm đều có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp
những tư tưởng, ý kiến để giải quyết, những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt
ra
– Các thành viên có quyền tham gia vaoaf quyết dịnh các việc lớn của tổ chức
nên khai thác được tính sáng tạo của các nhân viên và vì vậy có nhiều
phương án để lựa chọn khi giải quyết 1 vấn đề.
– phong cách này tạo cho nhân viên sự thoải mái trong công việc, không bị gò
bó dẫn đến sẽ làm cho hiệu quả công việc cao hơn.
– Phong cách quản trị nayaf phù hợp với nhà quản trị không có tính quyết đoán
cao và chính xác, mọi việc được đưa ra bàn bạc và giảm được các sai lầm
do quyết định của nhà quản trị đưa ra.
• Nhược điểm:
– Đôi khi tạo ra dân chủ quá chớn, mỗi người một ý kiến, dẫn đến không
thống nhất được, và có thể dẫn đến mục tiêu chung không hoàn thành.
– Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn đến lơ là trong công
việc cho dù bản thân rất phù hợp với công việc đó
- • 1- Phong cách lãnh đạo tự
do: Robert Poland
– Sinh ngày 25 tháng 7 năm
1995 tại Kuala Lumpur,
Malaysia.
– Học vấn: học về kinh doanh
tại trường Nijenrode ở Hà
Lan cũ, có được tấm bằng
MBA của đại học Oregon
vào năm 1976
- cách lãnh đạo tự do:
1- Phong
Robert Polet
Công việc: tham gia vào Unilever từ
năm 1978, làm việc ở bộ phận
kinh doanh, marketing và phát
triển thương hiệu toàn cầu, sau
đó làm chủ tịch ở phân nhánh
thức ăn đông lạnh và kem,
chuyển sang tập đoàn Gucci vào
năm 2004, vị trí hiện tại: CEO
quản lý của tập đoàn Gucci, cơ
sở ở London
- • 1- Phong cách lãnh đạo tự do:
Robert Poland : Con đường đi tới thành
công
• Khởi đầu cho chiến lược kinh doanh
của Polet là vấn đề thu hút và khai
thác được những ý tưởng sáng tạo
cho các dòng sản phẩm của Gucci.
Từng nổi tiếng với phong cách lãnh
đạo “Tự do trong khuôn khổ”, Polet
luôn khuyến khích ý tưởng sáng tạo
trong các sản phẩm của Gucci song
về căn bản vẫn phải lưu giữ được
những phong cách mang tính truyền
thống, độc đáo của các nhãn hiệu
sản phẩm.
- • 1- Phong cách lãnh đạo tự do:
Robert Poland :
Con đường đi tới thành công
• Đối với vấn đề thu hút và sử
dụng nhân tài, sự xuất hiện của
Robert Polet đã tạo một luồng
sinh khí mới và biến Gucci thành
một điểm đến lý tưởng đối với
các nhà thiết kế, nhà quản lý tài
năng. Có thể nói, dưới sự điều
hành của Polet, từ những nhà
thiết kế mới đều có được một
môi trường làm việc lý tưởng
theo đúng phong cách “Break the
rules” - không bị quá gò bó bởi
các quy định.
nguon tai.lieu . vn