Xem mẫu
- Phát huy nguồn lực
nội bộ với 10-C
Một công ty bền vững và phát triển là công ty biết cách xây dựng
một sự gắn kết bên trong công ty mình nhưng liệu các nhà lãnh
đạo có thể gắn kết đầu óc, trái tim và bàn tay của nhân viên như
thế nào? Bí quyết 10 chữ C sau đây sẽ giúp họ.
- 1. Liên hệ (Connect): Các nhà lãnh đạo phải thể hiện rằng họ
đánh giá cao nhân viên. Gắn kết nhân viên là một sự phản ánh
trực tiếp về việc nhân viên cảm thấy thế nào về mối quan hệ của
họ với cấp trên.
2. Nghề nghiệp (Career): Lãnh đạo phải mang lại công việc có
tính thử thách và có ý nghĩa cùng với cơ hội phát triển nghề
nghiệp cho nhân viên. Hầu hết mọi người muốn làm những điều
mới trong công việc của họ. Ví dụ, tổ chức có mang lại sự luân
phiên công việc cho các tài năng hàng đầu hay không? Tổ chức
có các mục tiêu dài hạn không?
3. Rõ ràng (Clarity): Các nhà lãnh đạo phải truyền đạt một tầm
nhìn rõ ràng. Thành công trong cuộc sống và trong công việc
được xác định bằng việc các cá nhân đó rõ ràng về mục tiêu và
những điều họ muốn giành được như thế nào. Nói ngắn gọn,
- nhân viên cần hiểu mục tiêu của tổ chức là gì, tại sao chúng quan
trọng và các mục tiêu có thể đạt được tốt nhất bằng cách nào.
4. Truyền đạt (Convey): Các nhà lãnh đạo làm rõ mong đợi của
họ với nhân viên và mang lại phản hồi về chức năng của họ trong
tổ chức.
5. Chúc mừng (Congratulate): Các nhà lãnh đạo xuất sắc thừa
nhận thành tích và nỗ lực của nhân viên và họ làm như vậy nhiều
lần.
6. Đóng góp (Contribute): Mọi người muốn biết họ có ý nghĩa
như thế nào với tổ chức, và các nhà lãnh đạo giỏi giúp mọi người
nhìn thấy và cảm thấy họ đang đóng góp vào thành công và
tương lai của tổ chức.
7. Kiểm soát (Control): Nhân viên đánh giá cao sự tự chủ trong
cách tiến hành công việc và các nhà lãnh đạo có thể tạo cơ hội
cho nhân viên thực hành sự kiểm soát này. Cảm giác tham gia
vào việc gì đó và có được cơ hội để tham gia vào việc ra quyết
- định thường làm giảm căng thẳng, nó cũng tạo ra sự tin cậy và
thứ văn hoá tổ chức mà mọi người muốn làm chủ vấn đề và giải
pháp của họ.
8. Sự cộng tác (Collaborate): Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, khi
nhân viên làm việc trong nhóm, tin cậy và hợp tác với các thành
viên nhóm, họ thường làm việc xuất sắc hơn các cá nhân và các
nhóm mà không có quan hệ tốt. Các nhà lãnh đạo vĩ đại là những
người xây dựng nhóm, họ tạo ra một môi trường nâng cao sự tin
cậy và hợp tác.
9. Sự tín nhiệm (Credibility): Các nhà lãnh đạo nên cố gắng duy
trì danh tiếng của tổ chức và chứng tỏ các tiêu chuẩn đạo đức
cao.
10. Tự tin (Confidence): Các nhà lãnh đạo giỏi tạo ra sự tự tin
trong tổ chức bằng việc trở thành mẫu hình cho các tiêu chuẩn
đạo đức và làm việc.
nguon tai.lieu . vn